전략 계획은 귀하의 비즈니스가 다음 3 ~ 5 년 동안 사업을하는 위치를 정의하는 데 중요합니다. 올바른 전략 계획 모델 및 프레임 워크를 통해 기회를 발견하고, 위험을 파악하고 조직의 성공을위한 전략적 계획을 세우십시오. 우리는 가장 인기있는 모델과 프레임 워크를 열거하고 비즈니스에 맞는 전략적 계획을 만드는 방법을 설명합니다.

귀하의 작성 또는 업데이트에 관심이있는 경우 전략 계획 , 당신은 올바른 장소에 왔습니다. 수많은 전략 계획 모델과 프레임 워크가 적용될 수 있으며 종종 몇 가지를 결합하는 것이 똑똑하지만 (그리고해서는 안됩니다) 모두를 모두 사용할 수 없습니다.

전략적 계획은 당신이 당신을 때리는 것을 돕는 훌륭한 도구입니다. 비즈니스 목표 ...에 그러나 때로는 새로운 비즈니스 우선 순위 또는 변화하는 시장 조건을 반영하도록이 도구를 업데이트해야합니다. 이미 존재하는 모델을 사용하기로 결정한 경우 이미 작성된 로드맵의 혜택을 누릴 수 있습니다. 선택한 모델은 조직에서 가장 잘 작동하는 것을 향상 시키거나 알려지지 않은 강점과 약점을 밝히거나 경쟁 업체를 배출 할 수있는 방법을 알아보십시오.

이 기사에서는 가장 흔한 전략 계획 모델과 프레임 워크를 다루고 어떤 것을 사용할 수 있는지 설명합니다. 또한 적용하는 방법과 어떤 모델과 프레임 워크가 잘 작동하는지에 대한 팁을 얻으십시오.

전략 계획 모델 대 프레임 워크

첫째로 꺼짐 : 이것은 한 번이나 어떤 시나리오가 아닙니다. 원하는대로 많은 또는 전략적 계획 모델과 프레임 워크를 사용할 수 있습니다.

조직에서 전략적 계획 단계를 겪었을 때 먼저 적용 할 모델이나 두 가지를 선택해야합니다. 이렇게하면 전략 계획 프로세스 중에 취해야 할 사항의 기본 개요를 제공합니다.

이 과정에서 전략적 계획 프레임 워크를 도구 상자의 도구로 생각하십시오. 많은 모델이 A로 시작하는 것을 제안합니다 스위트 분석 또는 비전을 정의하거나 정의합니다 미션 문장 첫 번째. 당신의 목표에 따라 전략 계획 프로세스 전체에 여러 가지 다른 프레임 워크를 적용 할 수 있습니다.

예를 들어, 시나리오 기반 전략 계획을 적용하는 경우, 현재 서있는 수준의 개요를 얻으려면 SWOT 및 해충 (LE) 분석으로 시작할 수 있습니다. 식별하는 약점 중 하나가 제조 프로세스와 관련이있는 경우 병목 현상을 개선하고 위험을 완화하기 위해 제약 조건 이론을 적용 할 수 있습니다.

이제 두 가지 간의 차이점을 알고 있으므로 7 개의 전략 계획 모델에 대해 자세히 알아보십시오.

1. 기본 모델

기본 전략 계획 모델은 회사의 비전, 선교, 비즈니스 목표 및 가치를 수립하는 데 이상적입니다. 이 모델은 목표에 도달하는 데 필요한 특정 단계를 개략하고, 목표를 달성하기 위해 진행 상황을 모니터링하고,이 문제를 해결할 수있는 문제를 해결할 수 있습니다.

첫 번째 전략 계획 세션이면 기본 모델은가는 길입니다. 나중에 필요에 따라 비즈니스 전략을 조정하거나 다시 작성하기 위해 다른 모델과 함께 그것을 다른 모델과 함께 할 수 있습니다. 이 전략적 계획 모델과 적용 방법의 혜택을 누릴 수있는 비즈니스를 살펴 보겠습니다.

가장 좋은 :

중소 기업 또는 조직

전략 계획 경험이 거의없는 회사

자원이 거의없는 조직

단계 :

임무 진술을 작성하십시오. 계획 팀을 모으고 브레인 스토밍 세션이 있습니다. 이 단계에서 일찍 모을 수있는 아이디어가 많을수록 분석 단계가 더 재미 있고 보람을 느낄 수 있습니다.

당신을 식별하십시오 조직의 목표 ...에 명확한 비즈니스 목표를 설정하면 팀의 성능이 향상되고 적극적으로 동기 부여가 영향을 미칠 것입니다.

목표에 도달하는 데 도움이되는 개요 전략. 이러한 목표를 달성하고 장기, 중기, 그리고 단기 목표 ...에

만들다 행동 계획 위의 각 전략을 구현합니다. 행동 계획은 팀을 동기 부여하고 조직을 대상으로 유지합니다.

당신이가는 것처럼 계획을 모니터하고 수정하십시오 ...에 전략적 계획과 마찬가지로 회사가 성공적으로 구현하고 있는지, 더 나은 결과를 위해 어떻게 조정할 수 있는지를 면밀히 모니터하는 것이 중요합니다.

2. 발행 기반 모델

목표 기반 계획 모델이라고도합니다. 이것은 본질적으로 기본적인 전략 계획 모델의 확장입니다. 더 포괄적 인 계획을 세우고 싶은 회사에서는 조금 더 역동적이고 인기가 있습니다.

가장 좋은 :

기본 전략 계획 경험을 가진 조직

더 포괄적 인 계획을 찾고있는 기업

단계 :

행동을하십시오 스위트 분석 ...에 전략적 계획에 초점을 맞추어야 할 사항에 대한 개선 사항을 더 잘 얻기 위해 조직의 강점, 약점, 기회 및 위협을 평가하십시오. 우리는 아래의 전략적 계획 프레임 워크에 들어갈 때 스위트 분석을 수행하는 방법을 제공 할 것입니다.

주요 문제 및 / 또는 목표를 식별하고 우선 순위를 지정합니다. SWOT 분석을 바탕으로 전략 계획이 이번에 초점을 맞추어야하는지 확인하고 우선 순위를 지정하십시오.

이러한 문제 및 / 또는 목표를 해결하는 주요 전략을 개발하십시오. 이 프로세스를 가능한 한 간단하게 유지하기 위해 최우선 순위가 높은 목표 및 / 또는 문제를 해결하는 중 하나의 전략을 개발하는 것을 목표로 삼으십시오.

임무를 업데이트하거나 작성하십시오 비전 선언문 ...에 비즈니스의 문장이 새롭거나 업데이트 된 전략과 정렬되어 있는지 확인하십시오. 아직하지 않은 경우, 이는 또한 조직의 값을 정의 할 수있는 기회입니다.

행동 계획을 만듭니다. 이들은 조직의 목표, 자원 요구, 역할 및 책임을 해결하는 데 도움이됩니다.

연간 운영 계획 문서를 개발하십시오. 이 모델은 귀하의 비즈니스가 전략적 계획 구현 프로세스를 연간으로 반복하는 경우, 매년 사용하십시오. 운영 계획 다음 번에 목표, 진행 및 기회를 캡처합니다.

리소스 할당 귀하의 연중 무휴 운영 계획. 첫 번째 전략 계획을 구현하는 자금 조달 또는 헌신적 인 팀 구성원이 필요하든 이제는 필요한 모든 리소스를 할당 할 시간입니다.

전략 계획을 모니터하고 수정하십시오. 기록하십시오 교훈 운영 계획에서 다음 전략 계획 단계에서 다시 방문하여 개선 할 수 있습니다.

문제 기반 계획은 연간 반복 될 수 있습니다 (문제를 해결하면 종종 종종 종종). 조직에서 최선을 다하고 있는지 확인하기 위해 수행되는 경우 매번 계획을 업데이트하는 것이 중요합니다.

매년 완전한 프로세스를 반복 할 필요가 없으며이 실행 중에 우선 순위가 무엇인지에 초점을 맞출 필요가 없습니다.

3. 정렬 모델

이 모델은 전략적 정렬 모델 (SAM)이라고도하며 가장 인기있는 전략 계획 모델 중 하나입니다. 귀하의 비즈니스 및 IT 전략을 조직의 전략적 목표와 조정하는 데 도움이됩니다.

정렬 전략 계획 모델을 적용 할 때 4 개의 똑같이 중요하지만 다른 시각을 고려해야합니다.

전략 실행 : 모델을 운전하는 비즈니스 전략

기술 잠재력 : 비즈니스 전략을 지원하는 IT 전략

경쟁력있는 잠재력 : 신제품 및 서비스를 만들 수있는 IT 기능을 떠오르는

서비스 수준: 조직에서 최고의 IT 시스템을 만드는 데 전념하는 팀 구성원

이상적으로, 당신의 전략은 위의 모든 기준을 확인할 것입니다. 그러나 타협을 찾아야 할 가능성이 더 큽니다.

정렬 모델을 사용하여 전략적 계획을 만드는 방법과 어떤 종류의 회사가 이익을 얻을 수 있는지를 만드는 방법이 있습니다.

가장 좋은 :

그들의 전략을 미세하게 조정 해야하는 조직

그들이 사명과 일치하지 못하게하는 문제를 밝히고 싶은 기업

목표를 재평가하거나 그들이 성장하는 것을 막는 것을 방지하는 정확한 문제 영역을 재평가하려는 회사

단계 :

조직의 사명, 프로그램, 리소스 및 지원이 필요한 곳에 설명하십시오. 진술과 접근 방식을 향상시키기 전에 정확히 무엇인지를 정의해야합니다.

어떤 내부 프로세스가 작동하고 있는지 식별하고 어느 것입니까? 어떤 프로세스가 문제를 일으키는지 정확히 나타냅니다 병목 현상 그렇지 않으면 개선을 사용할 수 있습니다. 그런 다음 내부 프로세스가 귀하의 비즈니스에 가장 큰 긍정적 인 영향을 미치는지 우선 순위를 부여합니다.

솔루션을 식별하십시오. 현재 상황에 대한 경험과 관점에서 혜택을줌으로써 새로운 전략을 만들 때 해당 팀과 함께 일하십시오.

솔루션으로 전략 계획을 업데이트하십시오. 전략적 계획을 업데이트하고이를 구현하면 개선이나 성장을 위해 사업을 설정하는 것입니다. 그렇지 않은 경우 드로잉 보드로 돌아가서 새로운 솔루션으로 전략 계획을 업데이트해야 할 수 있습니다.

4. 시나리오 모델

시나리오 모델은 기본 또는 이슈 기반 모델과 같은 다른 모델과 결합하면 훌륭하게 작동합니다. 이 모델은 외부 요인을 고려해야하는 경우 특히 도움이됩니다. 이들은 귀하의 비즈니스에 영향을 미칠 수있는 정부 규정, 기술적 또는 인구 통계 학적 변화가 될 수 있습니다.

가장 좋은 :

외부 요인으로 인한 전략적 문제와 목표를 식별하려는 조직

단계 :

조직에 영향을 미치는 외부 요인을 확인하십시오. 예를 들어, 인구 통계 학적, 규정 또는 환경 요인을 고려해야합니다.

최악의 시나리오를 검토하십시오. 위의 요소가 조직에서 가질 수 있습니다. 비즈니스의 최악의 시나리오가 어떤 것처럼 보이는지 알고 있다면, 그것을 준비하는 것이 훨씬 쉽습니다. 게다가, 그것은 믹스에서 압력과 놀라움 중 일부를 가져갈 것입니다. 실제로 생성 한 것과 유사한 시나리오가 발생해야합니다.

두 가지 추가 가상의 조직 시나리오를 확인하고 토론하십시오. 최악의 시나리오 맨 위에는 최상의 사례와 평균 사례 시나리오를 정의하려고합니다. 이전 단계의 최악의 시나리오는 종종 조직을 더 잘 변화시킬 수있는 강력한 동기 부여를 자극 할 수 있습니다. 그러나 다른 두 가지를 논의하면 비즈니스가 앞서 가질 수있는 긍정적 인 기회에 집중할 수 있습니다.

잠재적 전략이나 해결책을 식별하고 제안하십시오. 팀의 모든 사람들은 이제 귀하의 비즈니스가 세 가지 시나리오 각각에 잠재적으로 응답 할 수있는 다양한 방법을 브레인 스토밍해야합니다. 제안 된 전략을 팀으로 토론하십시오.

조직에 대한 일반적인 고려 사항이나 전략을 밝혀줍니다. 팀원이 비슷한 솔루션을 제시 할 수있는 좋은 기회가 있습니다. 어떤 것들을 팀으로 가장 좋아하거나 새로운 것을 만들지 결정하십시오.

가장 가능한 시나리오와 가장 합리적인 전략을 식별하십시오. 마지막으로, 다음 세 가지 시나리오 중 어느 시나리오 중 어느 것이 앞으로 3 ~ 5 년 동안 발생할 가능성이 가장 높고 비즈니스가 잠재적 인 변화에 어떻게 반응 해야하는지 검토하십시오.

5. 자체 조직 모델

또한 유기 계획 모델이라고도하므로 자기 구성 모델은 다른 모델의 선형 접근법과 조금 다릅니다. 이 방법으로 매우 인내심이 있어야합니다.

이 전략 계획 모델은 특정 목표를 달성하는 것보다는 학습 및 성장 과정에 중점을 둡니다. 유기농 모델이 집중되기 때문에 지속적인 개선 이 과정은 실제로 끝나지 않습니다.

가장 좋은 :

그들의 시간을 취할 여유가있는 대규모 조직

공통 가치, 커뮤니케이션 및 공유 반사를 중심으로 회전하는 더 자연주의, 유기 계획 접근 방식을 선호하는 기업

그들의 비전에 대한 분명한 이해를 가진 회사

단계 :

당신을 정의하고 통신하십시오 조직의 문화적 가치 ...에 귀하의 팀은 조직의 가치에 대한 명확한 이해가있을 때만 명확하게 생각할 수 있습니다.

조직에 대한 계획 그룹의 비전을 전달하십시오. 전략 계획 과정에 관련된 모든 사람과의 비전을 정의하고 전달하십시오. 이렇게하면 모든 사람의 아이디어가 회사의 비전에 맞게 정렬됩니다.

어떤 프로세스가 정기적으로 조직의 비전을 실현하는 데 도움이되는 프로세스에 대해 토론합니다. 토론하기 위해 매 분기를 만나십시오 전략 또는 전술 그것은 당신의 조직이 당신의 비전을 실현하기 위해 조직을 더 가깝게 움직일 것입니다.

6. 실시간 모델

이 유체 모델은 작업 환경의 급속한 변화를 다루는 조직을 돕습니다. 실시간 모델에는 세 가지 수준의 성공이 있습니다.

조직 : 조직 수준에서는 기회 나 추세에 대한 반응으로 전략을 형성합니다.

프로그래밍 방식 : 프로그래밍 방식 수준에서 특정 결과 또는 환경 변화에 어떻게 대응하는지 결정해야합니다.

운영 : 운영 수준에서는 내부 시스템, 정책 및 사람들이 회사의 전략을 개발하는 것을 연구합니다.

경쟁 우위를 알아내는 것은 어려울 수 있지만 성공을 보장하는 것은 절대적으로 중요합니다. 그것이 조직이 가지고있는 독특한 자산이나 강점이든 서비스 또는 프로그램의 탁월한 실행인지, 업계의 다른 사람들과 차별화되어 성공할 수있는 것이 중요합니다.

가장 좋은 :

변화하는 환경에 신속하게 반응 해야하는 회사

조직 전략과 일치시키는 새로운 도구를 찾는 비즈니스

단계 :

임무와 비전 진술을 정의하십시오. 귀하가 회사의 사명이나 비전 진술을 공식화하는 붙어있는 것을 느끼면 다른 사람들의 사명을보십시오. 아마도 UDN 작업 관리자 's 비전 진술 일부 영감을 불러 일으킨다.

경쟁자 전략 및 시장 동향에서 연구, 이해 및 배우기. 업계에서 소수의 경쟁자를 선택하고 자신이 성공을 어떻게 창출했는지 알아보십시오. 좌절이나 도전을 어떻게 처리 했습니까? 그들은 어떤 종류의 도전 과제를 만났습니까? 시장에서 이러한 일반적인 시나리오입니까? 당신이 그들에 관해 당신이 할 수있는만큼 당신의 경쟁자로부터 배우십시오.

외부 환경을 연구합니다. 이 시점에서 실시간 모델을 시나리오 모델과 결합하여 제어 외부의 위협 및 기회에 대한 해결책을 찾을 수 있습니다.

행동을하십시오 스위트 분석 내부 프로세스, 시스템 및 리소스의 팀이 고려해야 할 외부 요인 외에도 귀하의 회사의 내부 환경을보고 다양한 시나리오에 대해 얼마나 잘 준비하는 것이 중요합니다.

전략을 개발하십시오. SWOT 분석 결과에 대해 조직, 프로그래밍 방식 및 운영 성공을위한 비즈니스 전략을 개발하십시오.

헹구고 반복하십시오. 새로운 전략이 조직을 위해 얼마나 잘 작동하는지 모니터링하고 필요에 따라 계획 프로세스를 반복하여 아마도 게임보다 앞서 또는 앞서야합니다.

7. 영감 모델

이 마지막 전략 계획 모델은 조직의 목표를 향해 일할 때 팀을 영감을주고 활력을줍니다. 합병이나 인수 후 직원을 비즈니스 전략에 소개하거나 다시 연결하는 좋은 방법입니다.

가장 좋은 :

역동적이고 영감을받은 시동 문화가있는 기업

창의적인 프로세스를 활성화하기 위해 영감을 찾는 조직

퀵 솔루션 및 전략 교대를 찾고있는 회사

단계 :

팀을 모으기 위해 조직에 대한 영감 비전에 대해 토론하십시오. 이 프로세스에 대해 수집 할 수있는 더 많은 사람들이 더 많은 입력을받을 수 있습니다.

영감 큰, 털이 많은 대담한 목표 그리고 아이디어. 팀이 어리석은 것처럼 보일 수있는 아이디어를 뒤로 잡지 않도록 장려하는 것은 두 가지를 할 것입니다 : 하나는 공헌에 대한 두려움을 완화 할 것입니다. 아이디어. 그러나 더 중요한 것은, 당신의 팀이 상자 안쪽에서 생각해야한다고 느꼈다고 생각하지 않는다는 것은 천재 아이디어 나 제안을 일으킬 수 있습니다.

조직의 자원을 평가하십시오. 회사에서 새로운 아이디어를 구현할 수있는 자원이 있는지 확인하십시오. 그렇지 않은 경우 전략을 조정하거나 더 많은 자원을 할당해야합니다.

자원을 균형 잡고 아이디어를 브레인 스토밍하는 전략을 개발하십시오. 멀리 가져온 아이디어는 놀라운 기회로 성장할 수 있지만 위험이 커질 수 있습니다. 전략적 방향으로 아이디어를 균형을 유지하십시오.

이제 가장 일반적으로 사용되는 전략적 프레임 워크를 다이빙하십시오.

8. 스위트 분석 프레임 워크

가장 인기있는 전략 계획 프레임 워크 중 하나는 스위트 분석 ...에 스위트 분석은 기회와 위험 영역을 식별하는 데 큰 첫 번째 단계이며 성장을 설명하는 전략 계획을 세우는 데 도움이 될 수 있습니다. 위협을 준비하십시오.

스위트는 강점, 약점, 기회 및 위협을 의미합니다. 다음은 예제입니다.

9. OKRS 프레임 워크

전략 계획의 큰 부분은 회사의 목표를 설정하는 것입니다. 그게 다야 오크스 놀아 라.

OKRS는 목표 및 주요 결과를위한 스탠드 -이 목표 설정 프레임 워크는 조직이 목표를 설정하고 달성하는 데 도움이됩니다. 팀의 작업을 조직의 큰 그림 목표에 연결하는 데 사용할 수있는 다소 전체적인 접근 방식을 제공합니다. 팀 구성원이 개별 작업이 조직의 성공에 어떻게 기여하는지 이해할 때, 더 많은 동기 부여가되고 더 나은 결과를 창출하는 경향이 있습니다.

10. 균형 잡힌 스코어 카드 (BSC) 프레임 워크

그만큼 균형 잡힌 스코어 카드 재정적 성과에 중점을 두지 않고보다 총체적인 접근을 취하고 싶은 비즈니스를위한 인기있는 전략적 프레임 워크입니다. 1990 년대 David Norton과 Robert Kaplan이 설계했으며 전 세계의 회사가 사용하는 것입니다.

목표를 의사 소통하십시오

팀의 일상 업무를 회사 전략과 정렬하십시오.

제품, 서비스 및 프로젝트의 우선 순위를 지정하십시오

그들의 전략적 목표에 대한 진전을 모니터링합니다

귀하의 균형 잡힌 스코어 카드는 네 가지 주요 비즈니스 관점에서 4 가지 주요 비즈니스 관점을 개괄합니다 :

고객 또는 고객 , 그들의 가치, 만족 및 / 또는 보존을 의미합니다.

재정적 인 , 자원 사용 및 재무 성과를 사용하는 효과를 의미합니다.

내부 공정 , 당신의 비즈니스의 질과 효율성을 의미합니다

조직 용량 , 조직 문화, 인프라 및 기술 및 인적 자원을 의미합니다.

전략지도의 도움으로 회사가 가치를 창출하는 방법을 시각화하고 전달할 수 있습니다. 전략지도는 전략적 목표 간의 원인 및 효과 연결을 보여주는 간단한 그래픽입니다.

균형 잡힌 스코어 카드 프레임 워크는 귀하의 임무, 비전 및 가치를 모두 요약하는 것에서 사용하는 놀라운 도구입니다. 전략 계획을 구현합니다 ...에

Lucidchart와 같은 통합을 사용하여 비즈니스에 대한 전략지도를 만들 수 있습니다. UDN 작업 관리자 ...에

11. Porter의 5 군대 프레임 워크

실시간 전략 계획 모델을 사용하는 경우 포터의 5 군대는 적용 할 수있는 훌륭한 프레임 워크입니다. 이를 사용하여 제품 또는 서비스의 경쟁 우위가 시장에 들어가기 전에 무엇인지 알아낼 수 있습니다.

개발 된 Michael E. Porter. 이 프레임 워크는 5 개의 힘을 인식하고 모니터해야합니다.

새로운 산업 참가자의 위협 : 시장에 새로운 진입하면 가격과 비용에 대한 압력이 증가합니다.

업계 경쟁 : 더 많은 경쟁자가 존재할수록 제품이나 서비스로 시장에서 가치를 창출하는 것이 더 어려울 수 있습니다.

공급자의 교섭력: 공급 업체는 구매자를위한 대안이 적거나 비싸거나 시간 소모적이거나 다른 공급 업체로 전환하기 어려운 경우에 더 많은 전력을 휘두칠 수 있습니다.

구매자의 협상력 : 동일한 제품이나 서비스가 고품질의 차이가 거의없는 경우 다른 곳에서 사용할 수있는 경우 구매자가 더 많은 전력을 휘두칠 수 있습니다.

대체물의 위협 : 다른 회사가 이미 시장의 요구 사항을 다루는 경우 더 나은 제품이나 서비스를 만들거나 경쟁하기 위해 동일한 품질의 가격이 낮아야합니다.

산업 구조가 정적이 아님을 기억하십시오. 당신의 전략 계획이 더 역동적 인 경우, 시장에서 경쟁 할 수있을 것입니다.

12. VRIO 프레임 워크

VRIO 프레임 워크는 경쟁 우위를 평가하는 데 도움이되는 또 다른 전략 계획 도구입니다. VRIO는 가치, 희귀, 모범 및 조직을 의미합니다.

Jay Barney가 개발 한 자원 기반 이론입니다. 이 프레임 워크를 통해 귀하는 귀하의 회사가 귀하의 회사를 공부할 수 있으며 회사가 지속적인 경쟁 우위로 변형 할 수 있는지 여부를 알 수 있습니다.

Firmed 자원은 유형 (예 : 현금, 도구, 재고 등) 또는 무형 (예 : 저작권, 상표, 조직 문화 등)을 가질적일 수 있습니다. 시장에 참가하면이 자원이 실제로 귀하의 비즈니스가 실제로 도움이되는지 여부는 4 가지 특성에 달려 있습니다.

귀중한 :이 리소스는 수익을 높이거나 비용을 줄이고 비즈니스에 대한 가치를 창출 할 것입니까?

희귀 한 : 드물게 사용하는 자료가 있거나 다른 사람들이 자원을 사용하고 있으므로 동일한 제품이나 서비스를 쉽게 제공 할 수 있습니까?

흉내낼 수 없는 : 귀하의 자원이 불안정하거나 대체 할 수없는 것입니까? 즉, 당신의 자원은 얼마나 독특하고 복잡한가?

조직 : 그들의 가치, 희귀 및 분해성을 포착하는 방식으로 자원을 사용하기에 충분히 조직 되었습니까?

자원이 위의 모든 상자를 검사하여 업계의 다른 사람들보다 경쟁 우위를 유지할 수 있는지 확인하는 것이 중요합니다.

13. 제약 조건 이론 (TOC) 프레임 워크

현재 전략적 계획 프로세스에있는 이유가 있으면 위험을 완화하거나 비즈니스를 해칠 수있는 문제를 밝혀 낼 수 있기 때문입니다.이 프레임 워크는 툴킷에 있어야합니다.

그만큼 제약 이론 (TOC) 조직이 OKRS를 타격하는 것을 방지하는 것으로 제한 요소 나 병목 현상을 식별하는 데 도움이되는 문제 해결 프레임 워크입니다. kpis. ...에

정책, 시장 또는 재조정 조건 이건 상관없이 제약 사항 이론을 적용하여 잠재적 인 문제를 해결하고 문제에 응답하고 팀이 자신의 업무를 개선 할 수있는 권한을 부여합니다.

14. 해충 / 유 봉 분석 프레임 워크

해충 분석에 대한 아이디어는 외부 요인 및 솔루션에 초점을 맞추는 것을 제외하고는 스위트 분석과 유사합니다. 비즈니스의 성공에 연결된 외부 요소를 정의하는 데 도움이되는 시나리오 기반 전략 계획 모델과 결합하는 훌륭한 프레임 워크입니다.

해충은 정치적, 경제적, 사회학 및 기술 요소를 의미합니다. 비즈니스 모델에 따라 법적 및 환경 요인도 포함하도록이 프레임 워크를 확장하고 싶을 수 있습니다 (유 봉). 이들은 유봉 분석에 포함 할 수있는 가장 일반적인 요소입니다.

정치적인: 세금, 무역 관세, 갈등

간결한: 이자 및 인플레이션 율, 경제 성장 패턴, 실업률

사회의: 인구 통계, 교육, 미디어, 건강

기술 : 통신, 정보 기술, 연구 개발, 특허

합법적 인: 규제 기관, 환경 규제, 소비자 보호

환경 : 기후, 지리적 위치, 환경 오프셋

15. Hoshin Kanri 프레임 워크

Hoshin Kanri는 전략적 목표를 의사 소통하고 구현하는 훌륭한 도구입니다. 전략 계획 프로세스의 전체 조직을 포함하는 계획 시스템입니다. 이 용어는 일본어이며 "나침반 관리"를 의미하며 정책 관리라고도합니다.

이 전략 계획 프레임 워크는 A. 하향식 접근 방식 귀하의 리더십 팀 정의로 시작합니다 장기 목표 그런 다음 회사의 모든 팀원과 정렬되고 전달됩니다.

진행 상황을 모니터링하고 일정표를 업데이트하여 모든 팀 메이트의 기부가 중요한 회사 목표와 일치하는지 확인하기 위해 정기적 인 회의를 개최해야합니다.

전략적 목표에 붙어 있습니다

수십 년간의 경험을 가진 비영리 단체가 시작 되든간에 성공을위한 여행의 중요한 단계입니다.

당신이 당신과 당신의 팀이 당신의 전략적 목표를 정의, 정리 및 구현하는 도구를 찾고 있다면, UDN 작업 관리자 여기에 도움이됩니다. 우리의 목표 설정 소프트웨어를 사용하면 한 곳에서 모든 팀 구성원을 연결하고 진행 상황을 시각화하며 대상에 머물 수 있습니다.