7 mô hình lập kế hoạch chiến lược, cộng với 8 khung công tác để giúp bạn bắt đầu

Tóm lược

Lập kế hoạch chiến lược là rất quan trọng trong việc xác định nơi doanh nghiệp của bạn đang diễn ra trong ba đến năm năm tới. Với các mô hình và khung lập hoạch chiến lược phù hợp, bạn có thể phát hiện ra cơ hội, xác định rủi ro và tạo một kế hoạch chiến lược để thúc đẩy thành công của tổ chức của bạn. Chúng tôi liệt kê các mô hình và khung phổ biến nhất và giải thích cách bạn có thể kết hợp chúng để tạo ra một kế hoạch chiến lược phù hợp với doanh nghiệp của bạn.

Nếu bạn quan tâm đến việc tạo hoặc cập nhật Kế hoạch chiến lược , Bạn đã đến đúng nơi. Có rất nhiều mô hình lập kế hoạch chiến lược và khung bạn có thể áp dụng và trong khi thường thông minh để kết hợp một số ít, bạn không thể (và không nên) sử dụng tất cả.

Một kế hoạch chiến lược là một công cụ tuyệt vời để giúp bạn đánh mục tiêu kinh doanh . Nhưng đôi khi, công cụ này cần được cập nhật để phản ánh các ưu tiên kinh doanh mới hoặc thay đổi điều kiện thị trường. Nếu bạn quyết định sử dụng mô hình đã tồn tại, bạn có thể hưởng lợi từ lộ trình đã được tạo. Mô hình bạn chọn có thể cải thiện kiến thức của bạn về những gì hoạt động tốt nhất trong tổ chức của bạn, khám phá những điểm mạnh và điểm yếu chưa biết, hoặc giúp bạn tìm hiểu làm thế nào bạn có thể vượt qua đối thủ cạnh tranh.

Trong bài viết này, chúng tôi bao gồm các mô hình và khung lập hoạch chiến lược phổ biến nhất và giải thích khi sử dụng cái nào. Thêm vào đó, nhận được lời khuyên về cách áp dụng chúng và các mô hình và khung công việc hoạt động tốt với nhau.

Mô hình hoạch định chiến lược so với khung

Trước hết: Đây không phải là một kịch bản một hoặc không có gì. Bạn có thể sử dụng nhiều hoặc ít mô hình lập kế hoạch chiến lược và khung như bạn muốn.

Khi tổ chức của bạn trải qua giai đoạn hoạch định chiến lược, trước tiên bạn nên chọn một hoặc hai mô hình mà bạn muốn áp dụng. Điều này sẽ cung cấp cho bạn một phác thảo cơ bản về các bước để thực hiện trong quá trình hoạch định chiến lược.

Trong quá trình đó, hãy nghĩ về các khung hoạch định chiến lược như các công cụ trong hộp công cụ của bạn. Nhiều mô hình gợi ý bắt đầu với một phân tích sự làm việc quá nhiều hoặc xác định tầm nhìn của bạn và báo cáo nhiệm vụ đầu tiên. Tuy nhiên, tùy thuộc vào mục tiêu của bạn, bạn có thể muốn áp dụng một số khung khác nhau trong quá trình hoạch định chiến lược.

Ví dụ: nếu bạn đang áp dụng một kế hoạch chiến lược dựa trên kịch bản, bạn có thể bắt đầu với phân tích SWOT và PEST (LE) để có được cái nhìn tổng quan tốt hơn về vị thế hiện tại của bạn. Nếu một trong những điểm yếu bạn xác định có liên quan đến quy trình sản xuất của mình, bạn có thể áp dụng lý thuyết về các ràng buộc để cải thiện tắc nghẽn và giảm thiểu rủi ro.

Bây giờ bạn đã biết sự khác biệt giữa hai người, tìm hiểu thêm về bảy mô hình lập kế hoạch chiến lược, cũng như tám khung phổ biến nhất được sử dụng cùng với chúng.

1. Mô hình cơ bản

Mô hình hoạch định chiến lược cơ bản là lý tưởng để thiết lập tầm nhìn, nhiệm vụ, mục tiêu kinh doanh của công ty bạn và các giá trị. Mô hình này giúp bạn phác thảo các bước cụ thể bạn cần thực hiện để đạt được mục tiêu của mình, theo dõi tiến trình để giữ cho mọi người về mục tiêu và giải quyết các vấn đề khi chúng phát sinh.

Nếu đó là phiên lập hoạch chiến lược đầu tiên của bạn, mô hình cơ bản là cách để đi. Sau này, bạn có thể tô điểm cho các mô hình khác để điều chỉnh hoặc viết lại chiến lược kinh doanh của bạn khi cần thiết. Chúng ta hãy xem những loại doanh nghiệp nào có thể hưởng lợi từ mô hình hoạch định chiến lược này và cách áp dụng nó.

Các công ty có ít để không có kinh nghiệm hoạch định chiến lược

Viết tuyên bố sứ mệnh của bạn. Tập hợp đội ngũ kế hoạch của bạn và có một phiên động não. Càng nhiều ý tưởng bạn có thể thu thập sớm trong bước này, càng vui và bổ ích giai đoạn phân tích sẽ cảm thấy.

Xác định của bạn Mục tiêu của tổ chức . Đặt mục tiêu kinh doanh rõ ràng sẽ tăng hiệu suất của nhóm và tác động tích cực động lực của họ.

Các chiến lược phác thảo sẽ giúp bạn đạt được mục tiêu của mình. Tự hỏi mình những bước bạn phải thực hiện để đạt được những mục tiêu này và phá vỡ chúng thành dài hạn, trung hạn và các mục tiêu ngắn hạn .

Tạo ra Kế hoạch hành động để thực hiện từng chiến lược trên. Kế hoạch hành động sẽ giữ cho các đội có động lực và tổ chức của bạn về mục tiêu.

Theo dõi và sửa đổi kế hoạch khi bạn đi . Như với bất kỳ kế hoạch chiến lược nào, điều quan trọng là giám sát chặt chẽ nếu công ty của bạn đang thực hiện thành công và cách bạn có thể điều chỉnh nó để có kết quả tốt hơn.

2. Mô hình dựa trên vấn đề

Cũng được gọi là mô hình lập kế hoạch dựa trên mục tiêu, về cơ bản đây là một phần mở rộng của mô hình hoạch định chiến lược cơ bản. Nó năng động hơn một chút và rất phổ biến đối với các công ty muốn tạo ra một kế hoạch toàn diện hơn.

Tiến hành A. phân tích sự làm việc quá nhiều . Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu của tổ chức của bạn, các cơ hội và các mối đe dọa với phân tích SWOT để có được một cái nhìn tổng quan tốt hơn về kế hoạch chiến lược của bạn sẽ tập trung vào những gì. Chúng tôi sẽ cung cấp cách tiến hành phân tích SWOT khi chúng tôi tham gia vào các khung hoạch định chiến lược bên dưới.

Xác định và ưu tiên các vấn đề lớn và / hoặc mục tiêu. Dựa trên phân tích SWOT của bạn, xác định và ưu tiên kế hoạch chiến lược của bạn sẽ tập trung vào thời điểm này.

Phát triển các chiến lược chính của bạn giải quyết các vấn đề và / hoặc mục tiêu này. Nhằm mục đích phát triển một chiến lược bao quát giải quyết mục tiêu ưu tiên cao nhất và / hoặc vấn đề để giữ cho quá trình này đơn giản nhất có thể.

Cập nhật hoặc tạo một nhiệm vụ và tầm nhìn chiến lược . Đảm bảo rằng các tuyên bố của doanh nghiệp của bạn thẳng hàng với chiến lược mới hoặc cập nhật của bạn. Nếu bạn chưa có, đây cũng là cơ hội để bạn xác định các giá trị của tổ chức của bạn.

Tạo kế hoạch hành động. Chúng sẽ giúp bạn giải quyết các mục tiêu của tổ chức, nhu cầu, vai trò và trách nhiệm của tổ chức của tổ chức.

Phát triển một tài liệu kế hoạch hoạt động hàng năm. Mô hình này hoạt động tốt nhất nếu doanh nghiệp của bạn lặp lại quá trình thực hiện kế hoạch chiến lược trên cơ sở hàng năm, vì vậy hãy sử dụng hàng năm Kế hoạch hoạt động để nắm bắt mục tiêu, tiến bộ và cơ hội của bạn cho lần sau.

Phân bổ nguồn lực cho kế hoạch hoạt động năm của bạn. Cho dù bạn cần tài trợ hoặc dành riêng cho các thành viên trong nhóm để thực hiện kế hoạch chiến lược đầu tiên của mình, bây giờ là thời gian để phân bổ tất cả các tài nguyên bạn sẽ cần.

Theo dõi và sửa đổi kế hoạch chiến lược. Ghi lại của bạn Bài học rút ra Trong kế hoạch hoạt động để bạn có thể xem lại và cải thiện nó cho giai đoạn hoạch định chiến lược tiếp theo.

Kế hoạch dựa trên vấn đề có thể lặp lại trên cơ sở hàng năm (hoặc ít hơn một khi bạn giải quyết các vấn đề). Điều quan trọng là cập nhật kế hoạch mỗi khi hành động để đảm bảo nó vẫn đang làm tốt nhất có thể cho tổ chức của bạn.

Bạn không cần phải lặp lại quá trình đầy đủ hàng năm, hãy tập trung vào ưu tiên trong quá trình chạy này.

3. Sắp xếp mô hình

Mô hình này cũng được gọi là mô hình căn chỉnh chiến lược (SAM) và là một trong những mô hình lập kế hoạch chiến lược phổ biến nhất. Nó giúp bạn căn chỉnh các chiến lược kinh doanh và CNTT với các mục tiêu chiến lược của tổ chức của bạn.

Bạn sẽ phải xem xét bốn quan điểm quan trọng không kém, nhưng khác nhau khi áp dụng mô hình hoạch định chiến lược liên kết:

Tiềm năng công nghệ: Chiến lược CNTT hỗ trợ chiến lược kinh doanh

Tiềm năng cạnh tranh: Năng lực mới nổi lên có thể tạo ra các sản phẩm và dịch vụ mới

Cấp độ dịch vụ: Các thành viên trong nhóm dành riêng để tạo ra hệ thống CNTT tốt nhất trong tổ chức

Lý tưởng nhất, chiến lược của bạn sẽ kiểm tra tất cả các tiêu chí trên - tuy nhiên, nó có nhiều khả năng bạn sẽ phải tìm một sự thỏa hiệp.

Đây là cách tạo một kế hoạch chiến lược bằng cách sử dụng mô hình căn chỉnh và những loại công ty có thể hưởng lợi từ nó.

Các doanh nghiệp muốn khám phá các vấn đề ngăn chặn họ sắp xếp với nhiệm vụ của họ

Các công ty muốn đánh giá lại các mục tiêu hoặc các khu vực có vấn đề chính xác ngăn chặn họ phát triển

Phác thảo nhiệm vụ, chương trình, tài nguyên của tổ chức của bạn và nơi hỗ trợ. Trước khi bạn có thể cải thiện các tuyên bố và cách tiếp cận, bạn cần xác định chính xác chúng là gì.

Xác định những quy trình nội bộ đang hoạt động và những quy trình nào không. Xác định xác định các quy trình đang gây ra vấn đề, tạo tắc nghẽn hoặc nếu không thể sử dụng cải thiện. Sau đó, ưu tiên những quy trình nội bộ sẽ có tác động tích cực lớn nhất đến doanh nghiệp của bạn.

Xác định các giải pháp. Làm việc với các đội tương ứng khi bạn đang tạo ra một chiến lược mới để hưởng lợi từ kinh nghiệm và quan điểm của họ về tình hình hiện tại.

Cập nhật kế hoạch chiến lược của bạn với các giải pháp. Cập nhật kế hoạch chiến lược và giám sát nếu thực hiện nó đang thiết lập doanh nghiệp của bạn để cải thiện hoặc tăng trưởng. Nếu không, bạn có thể phải quay lại bảng vẽ và cập nhật kế hoạch chiến lược của mình với các giải pháp mới.

4. Mô hình kịch bản

Mô hình kịch bản hoạt động tuyệt vời nếu bạn kết hợp nó với các mô hình khác như mô hình cơ bản hoặc dựa trên vấn đề. Mô hình này đặc biệt hữu ích nếu bạn cần xem xét các yếu tố bên ngoài. Đây có thể là các quy định của chính phủ, các thay đổi kỹ thuật hoặc nhân khẩu học có thể ảnh hưởng đến doanh nghiệp của bạn.

Các tổ chức cố gắng xác định các vấn đề và mục tiêu chiến lược gây ra bởi các yếu tố bên ngoài

Xác định các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến tổ chức của bạn. Ví dụ, bạn nên xem xét các yếu tố nhân khẩu học, quy định hoặc môi trường.

Xem lại trường hợp xấu nhất Các yếu tố trên có thể có trong tổ chức của bạn. Nếu bạn biết trường hợp xấu nhất cho doanh nghiệp của bạn trông như thế nào, thì sẽ dễ dàng hơn nhiều để chuẩn bị cho nó. Bên cạnh đó, sẽ mất một số áp lực và bất ngờ ra khỏi hỗn hợp, nếu một kịch bản tương tự như bạn tạo ra thực sự xảy ra.

Xác định và thảo luận về hai kịch bản tổ chức giả định bổ sung. Trên đỉnh trường hợp xấu nhất của bạn, bạn cũng sẽ muốn xác định trường hợp tốt nhất và các tình huống trường hợp trung bình. Hãy nhớ rằng trường hợp xấu nhất từ bước trước thường có thể gây ra động lực mạnh mẽ để thay đổi tổ chức của bạn tốt hơn. Tuy nhiên, thảo luận về hai người kia sẽ cho phép bạn tập trung vào sự tích cực - những cơ hội mà doanh nghiệp của bạn có thể có phía trước.

Xác định và đề xuất các chiến lược hoặc giải pháp tiềm năng. Mọi người trong nhóm bây giờ cũng động não các cách khác nhau, doanh nghiệp của bạn có khả năng đáp ứng với từng kịch bản của ba kịch bản. Thảo luận về các chiến lược được đề xuất như một đội sau đó.

Khám phá các cân nhắc hoặc chiến lược chung cho tổ chức của bạn. Có một cơ hội tốt mà các đồng đội của bạn đưa ra các giải pháp tương tự. Quyết định cái nào bạn thích nhất là một đội hoặc tạo một đội mới cùng nhau.

Xác định kịch bản rất có thể và chiến lược hợp lý nhất. Cuối cùng, kiểm tra những kịch bản nào trong ba kịch bản có khả năng xảy ra trong ba đến năm năm tới và việc doanh nghiệp của bạn sẽ đáp ứng với những thay đổi tiềm năng như thế nào.

5. Mô hình tự tổ chức

Cũng được gọi là mô hình quy hoạch hữu cơ, mô hình tự tổ chức hơi khác một chút so với các phương pháp tuyến tính của các mô hình khác. Bạn sẽ phải rất kiên nhẫn với phương pháp này.

Mô hình hoạch định chiến lược này là tất cả về tập trung vào quá trình học tập và phát triển hơn là đạt được một mục tiêu cụ thể. Vì mô hình hữu cơ tập trung vào cải tiến liên tục , quá trình này không bao giờ thực sự kết thúc.

Các tổ chức lớn có thể đủ khả năng để dành thời gian của họ

Các doanh nghiệp thích một cách tiếp cận quy hoạch hữu cơ, tự nhiên hơn, xoay quanh các giá trị chung, giao tiếp và phản xạ chung

Xác định và giao tiếp của bạn Giá trị văn hóa của tổ chức . Nhóm của bạn chỉ có thể suy nghĩ rõ ràng và với các giải pháp trong tâm trí khi họ có một sự hiểu biết rõ ràng về các giá trị của tổ chức của bạn.

Truyền đạt tầm nhìn của Tập đoàn Quy hoạch cho tổ chức. Xác định và truyền đạt tầm nhìn với mọi người tham gia vào quá trình hoạch định chiến lược. Điều này sẽ phù hợp với ý tưởng của mọi người với tầm nhìn của công ty bạn.

Thảo luận về các quy trình sẽ giúp nhận ra tầm nhìn của tổ chức một cách thường xuyên. Gặp nhau mỗi quý để thảo luận chiến lược hoặc chiến thuật. Điều đó sẽ di chuyển tổ chức của bạn gần hơn để nhận ra tầm nhìn của bạn.

6. Mô hình thời gian thực

Mô hình chất lỏng này có thể giúp các tổ chức đối phó với những thay đổi nhanh chóng đối với môi trường làm việc của họ. Có ba cấp độ thành công trong mô hình thời gian thực:

Tổ chức: Ở cấp độ tổ chức, bạn đang hình thành các chiến lược để đáp ứng với các cơ hội hoặc xu hướng.

Lập trình: Ở cấp độ lập trình, bạn phải quyết định cách đáp ứng với kết quả cụ thể hoặc thay đổi môi trường.

Hoạt động: Về cấp độ hoạt động, bạn sẽ nghiên cứu các hệ thống nội bộ, chính sách và mọi người để phát triển một chiến lược cho công ty của bạn.

Tìm hiểu lợi thế cạnh tranh của bạn có thể khó khăn, nhưng điều này là hoàn toàn quan trọng để đảm bảo thành công. Cho dù đó là một tài sản hoặc sức mạnh duy nhất mà tổ chức của bạn có hoặc thực hiện xuất sắc các dịch vụ hoặc chương trình, điều quan trọng là bạn có thể đặt mình khỏi những người khác trong ngành để thành công.

Các doanh nghiệp đang tìm kiếm các công cụ mới để giúp họ thẳng hàng với chiến lược tổ chức của họ

Xác định nhiệm vụ và tuyên bố thị lực của bạn. Nếu bạn cảm thấy bị mắc kẹt xây dựng sứ mệnh hoặc tuyên bố tầm nhìn của công ty, hãy xem những người khác. Có lẽ Quản lý tác vụ UDN Tuyên bố về tầm nhìn châm ngòi cho một số cảm hứng.

Nghiên cứu, hiểu và học hỏi từ chiến lược đối thủ cạnh tranh và xu hướng thị trường. Chọn một số ít các đối thủ trong ngành của bạn và tìm hiểu làm thế nào họ đã tạo thành công cho chính họ. Làm thế nào mà họ xử lý các thất bại hoặc thử thách? Những loại thách thức nào họ thậm chí gặp phải? Đây có phải là những kịch bản phổ biến trên thị trường? Học hỏi từ các đối thủ của bạn bằng cách tìm hiểu càng nhiều càng tốt về họ.

Nghiên cứu môi trường bên ngoài. Tại thời điểm này, bạn có thể kết hợp mô hình thời gian thực với mô hình kịch bản để tìm các giải pháp cho các mối đe dọa và cơ hội bên ngoài sự kiểm soát của bạn.

Tiến hành A. phân tích sự làm việc quá nhiều của các quy trình, hệ thống và tài nguyên nội bộ của bạn. Bên cạnh các yếu tố bên ngoài mà nhóm của bạn phải xem xét, điều quan trọng là phải xem xét môi trường nội bộ của công ty bạn và bạn đã chuẩn bị tốt như thế nào cho các kịch bản khác nhau.

Phát triển một chiến lược. Thảo luận về kết quả phân tích SWOT của bạn để phát triển một chiến lược kinh doanh xây dựng đối với sự thành công của tổ chức, lập trình và hoạt động.

Rửa sạch và lặp lại. Giám sát Chiến lược mới hoạt động tốt như thế nào đối với tổ chức của bạn và lặp lại quy trình lập kế hoạch khi cần thiết để đảm bảo bạn đứng đầu hoặc, có lẽ, trước trò chơi.

7. Mô hình truyền cảm hứng

Mô hình hoạch định chiến lược cuối cùng này là hoàn hảo để truyền cảm hứng và cung cấp năng lượng cho nhóm của bạn khi họ làm việc hướng tới mục tiêu của tổ chức của bạn. Đây cũng là một cách tuyệt vời để giới thiệu hoặc kết nối lại nhân viên của bạn với chiến lược kinh doanh của bạn sau khi sáp nhập hoặc mua lại.

Doanh nghiệp với một nền văn hóa khởi nghiệp năng động và truyền cảm hứng

Các tổ chức tìm kiếm cảm hứng để phục hồi quá trình sáng tạo

Các công ty đang tìm kiếm các giải pháp nhanh chóng và thay đổi chiến lược

Tập hợp nhóm của bạn để thảo luận về một tầm nhìn cảm hứng cho tổ chức của bạn. Càng nhiều người bạn có thể thu thập cho quá trình này, bạn càng nhận được nhiều đầu vào.

Động não Mục tiêu lớn, đầy lông và ý tưởng. Khuyến khích nhóm của bạn không giữ lại với những ý tưởng có vẻ vô lý sẽ làm hai việc: Đối với một, nó sẽ giảm bớt nỗi sợ đóng góp ý tưởng. Nhưng quan trọng hơn, nó có thể dẫn đến một ý tưởng hoặc gợi ý của thiên tài rằng nhóm của bạn sẽ không nghĩ đến nếu họ cảm thấy như họ phải suy nghĩ bên trong hộp.

Đánh giá tài nguyên của tổ chức của bạn. Tìm hiểu xem công ty của bạn có tài nguyên để thực hiện các ý tưởng mới của bạn. Nếu họ không, bạn sẽ phải điều chỉnh chiến lược hoặc phân bổ nhiều tài nguyên hơn.

Phát triển một chiến lược cân bằng tài nguyên của bạn và các ý tưởng động não. Những ý tưởng khó khăn có thể phát triển thành những cơ hội tuyệt vời nhưng họ cũng có thể chịu rủi ro lớn. Hãy chắc chắn để cân bằng ý tưởng với hướng chiến lược của bạn.

Bây giờ, hãy đi sâu vào các khung chiến lược được sử dụng phổ biến nhất.

8. Khung phân tích SWOT

Một trong những khung hoạch định chiến lược phổ biến nhất là phân tích sự làm việc quá nhiều . Phân tích SWOT là bước đầu tiên tuyệt vời trong việc xác định các lĩnh vực cơ hội và rủi ro, có thể giúp bạn tạo ra một kế hoạch chiến lược chiếm mức tăng trưởng chuẩn bị cho các mối đe dọa.

SWOT là viết tắt của điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và các mối đe dọa. Đây là một ví dụ:

9. Khung OKRS.

Một phần lớn của hoạch định chiến lược là thiết lập các mục tiêu cho công ty của bạn. Đó là nơi Okrs. nhập cuộc.

OKRS Đứng cho kết quả mục tiêu và chính - Khung cài đặt mục tiêu này giúp tổ chức của bạn thiết lập và đạt được mục tiêu. Nó cung cấp một cách tiếp cận hơi toàn diện mà bạn có thể sử dụng để kết nối công việc của nhóm với các mục tiêu hình ảnh lớn của tổ chức của bạn. Khi các thành viên trong nhóm hiểu cách làm việc cá nhân của họ góp phần thành công của tổ chức, họ có xu hướng có động lực hơn và tạo ra kết quả tốt hơn

10. Khung điểm số cân bằng (BSC)

Các Thẻ điểm cân bằng là một khuôn khổ chiến lược phổ biến cho các doanh nghiệp muốn thực hiện một cách tiếp cận toàn diện hơn là chỉ tập trung vào hiệu suất tài chính của họ. Nó được thiết kế bởi David Norton và Robert Kaplan vào những năm 1990, nó được sử dụng bởi các công ty trên toàn cầu đến:

Căn chỉnh công việc hàng ngày của đội họ với chiến lược của công ty họ

Theo dõi tiến trình của họ đối với các mục tiêu chiến lược của họ

Thẻ điểm cân bằng của bạn sẽ phác thảo bốn quan điểm kinh doanh chính:

Khách hàng hoặc khách hàng , có nghĩa là giá trị, sự hài lòng và / hoặc duy trì của họ

Tài chính , có nghĩa là hiệu quả của bạn trong việc sử dụng tài nguyên và hiệu suất tài chính của bạn

Quy trình nội bộ , có nghĩa là chất lượng và hiệu quả của doanh nghiệp của bạn

Năng lực tổ chức , có nghĩa là văn hóa, cơ sở hạ tầng và công nghệ tổ chức của bạn, và nguồn nhân lực

Với sự trợ giúp của bản đồ chiến lược, bạn có thể trực quan hóa và truyền đạt cách công ty của bạn đang tạo ra giá trị. Bản đồ chiến lược là một đồ họa đơn giản cho thấy các kết nối nguyên nhân và hiệu ứng giữa các mục tiêu chiến lược.

Khung Scorecard cân bằng là một công cụ tuyệt vời để sử dụng từ phác thảo nhiệm vụ, tầm nhìn và giá trị của bạn tất cả các cách để Thực hiện kế hoạch chiến lược của bạn .

Bạn có thể sử dụng một tích hợp như lucidchart để tạo bản đồ chiến lược cho doanh nghiệp của bạn trong Quản lý tác vụ UDN .

11. Khung dự án năm của Porter

Nếu bạn đang sử dụng mô hình hoạch định chiến lược thời gian thực, Five Lực lượng của Porter là một khung tuyệt vời để áp dụng. Bạn có thể sử dụng nó để tìm hiểu những gì lợi thế cạnh tranh của sản phẩm hoặc dịch vụ là trước khi vào thị trường.

Được phát triển bởi Michael E. Porter. , khung phác thảo năm lực bạn phải biết và theo dõi:

Mối đe dọa của các công ty mới: Bất kỳ mục mới nào vào thị trường dẫn đến áp lực tăng giá và chi phí.

Cạnh tranh trong ngành: Càng nhiều đối thủ tồn tại, sẽ càng khó khăn hơn để bạn tạo ra giá trị trên thị trường với sản phẩm hoặc dịch vụ của mình.

Sức mạnh thương lượng của các nhà cung cấp: Các nhà cung cấp có thể sử dụng nhiều sức mạnh hơn nếu có ít lựa chọn thay thế cho người mua hoặc tốn kém, tốn thời gian hoặc khó chuyển sang một nhà cung cấp khác.

Thương lượng của người mua: Người mua có thể sử dụng nhiều năng lượng hơn nếu cùng một sản phẩm hoặc dịch vụ có sẵn ở nơi khác với rất ít sự khác biệt về chất lượng.

Đe dọa thay thế: Nếu một công ty khác đã bao gồm các nhu cầu của thị trường, bạn sẽ phải tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ tốt hơn hoặc làm cho nó có sẵn với giá thấp hơn với cùng chất lượng để cạnh tranh.

Hãy nhớ rằng, cấu trúc công nghiệp không tĩnh. Kế hoạch chiến lược của bạn năng động hơn, bạn càng có thể cạnh tranh tốt hơn trên thị trường.

12. Khung VRIO.

Khung VRIO là một công cụ lập kế hoạch chiến lược khác được thiết kế để giúp bạn đánh giá lợi thế cạnh tranh của bạn. VRIO là viết tắt của giá trị, hiếm, bắt chước và tổ chức.

Đó là một lý thuyết dựa trên tài nguyên được phát triển bởi Jay Barney. Với khung này, bạn có thể nghiên cứu các tài nguyên vững chắc của mình và tìm hiểu xem công ty của bạn có thể biến họ có thể chuyển đổi họ thành những lợi thế cạnh tranh bền vững hay không.

Các nguồn lực vững chắc có thể là hữu hình (ví dụ, tiền mặt, công cụ, hàng tồn kho, v.v.) hoặc vô hình (ví dụ: bản quyền, nhãn hiệu, văn hóa tổ chức, v.v.). Cho dù những tài nguyên này thực sự sẽ giúp doanh nghiệp của bạn sau khi bạn tham gia thị trường phụ thuộc vào bốn phẩm chất:

Quý giá : Tài nguyên này sẽ tăng doanh thu của bạn hoặc giảm chi phí của bạn và do đó tạo ra giá trị cho doanh nghiệp của bạn?

Hiếm : Các tài nguyên bạn đang sử dụng hiếm hoặc những người khác cũng có thể sử dụng tài nguyên của bạn và do đó dễ dàng cung cấp cùng một sản phẩm hoặc dịch vụ?

Không thể bắt chước được : Tài nguyên của bạn có thể bắt chước hoặc không thể thay thế? Nói cách khác, tài nguyên của bạn độc đáo và phức tạp như thế nào?

Tổ chức: Bạn có đủ tổ chức để sử dụng các tài nguyên của mình theo cách thu thập giá trị, hiếm có và khả năng lực lượng của họ không?

Điều quan trọng là tài nguyên của bạn kiểm tra tất cả các ô ở trên để bạn có thể đảm bảo rằng bạn có lợi thế cạnh tranh duy trì so với những ô khác trong ngành.

13. Lý thuyết về khung ràng buộc (TOC)

Nếu lý do bạn hiện đang trong một quá trình hoạch định chiến lược là do bạn đang cố gắng giảm thiểu rủi ro hoặc phát hiện ra các vấn đề có thể làm tổn thương doanh nghiệp của bạn, khuôn khổ này sẽ có trong bộ công cụ của bạn.

Các Lý thuyết về các ràng buộc (TOC) là một khung giải quyết vấn đề có thể giúp bạn xác định các yếu tố hoặc tắc nghẽn hạn chế ngăn tổ chức của bạn đánh OKR hoặc KPI. .

Cho dù đó là một ràng buộc về chính sách, thị trường hoặc truy đòi, bạn có thể áp dụng lý thuyết về các ràng buộc để giải quyết các vấn đề tiềm ẩn, đáp ứng với các vấn đề và trao quyền cho nhóm của bạn để cải thiện công việc của họ với các tài nguyên họ có.

14. Khung phân tích sâu bệnh / chày

Ý tưởng phân tích dịch hại tương tự như phân tích SWOT ngoại trừ việc bạn đang tập trung vào các yếu tố và giải pháp bên ngoài. Đó là một khuôn khổ tuyệt vời để kết hợp với mô hình hoạch định chiến lược dựa trên kịch bản vì nó giúp bạn xác định các yếu tố bên ngoài được kết nối với thành công của doanh nghiệp.

Pest là viết tắt của các yếu tố chính trị, kinh tế, xã hội học và công nghệ. Tùy thuộc vào mô hình kinh doanh của bạn, bạn có thể muốn mở rộng khung này để bao gồm các yếu tố pháp lý và môi trường (chày). Đây là những yếu tố phổ biến nhất bạn có thể đưa vào phân tích chày:

Thuộc kinh tế: Lãi suất và lãi suất lạm phát, mô hình tăng trưởng kinh tế, tỷ lệ thất nghiệp

Xã hội: Nhân khẩu học, giáo dục, phương tiện truyền thông, sức khỏe

Công nghệ: Truyền thông, công nghệ thông tin, nghiên cứu và phát triển, bằng sáng chế

Hợp pháp: Cơ quan quản lý, quy định môi trường, bảo vệ người tiêu dùng

Thuộc về môi trường: Khí hậu, vị trí địa lý, bù đắp môi trường

15. Khung Hoshin Kanri

Hoshin Kanri là một công cụ tuyệt vời để giao tiếp và thực hiện các mục tiêu chiến lược. Đó là một hệ thống lập kế hoạch liên quan đến toàn bộ tổ chức trong quy trình hoạch định chiến lược. Thuật ngữ này là tiếng Nhật và là viết tắt của "quản lý la bàn" và còn được gọi là quản lý chính sách.

Khung hoạch định chiến lược này là một Cách tiếp cận từ trên xuống bắt đầu với nhóm lãnh đạo của bạn xác định mục tiêu dài hạn mà sau đó được liên kết và liên lạc với mọi thành viên trong nhóm trong công ty.

Bạn nên giữ các cuộc họp thường xuyên để theo dõi tiến độ và cập nhật dòng thời gian để đảm bảo rằng mọi đóng góp của đồng đội đều được liên kết với các mục tiêu của công ty bao trùm.

Bám sát mục tiêu chiến lược của bạn

Cho dù bạn là một doanh nghiệp nhỏ chỉ mới bắt đầu hoặc một tổ chức phi lợi nhuận với nhiều thập kỷ kinh nghiệm, hoạch định chiến lược là một bước quan trọng trong hành trình thành công của bạn.

Nếu bạn đang tìm kiếm một công cụ có thể giúp bạn và nhóm của bạn xác định, tổ chức và thực hiện các mục tiêu chiến lược của bạn, Quản lý tác vụ UDN là ở đây để giúp đỡ. Phần mềm thiết lập mục tiêu của chúng tôi cho phép bạn kết nối tất cả các thành viên trong nhóm của bạn ở một nơi, trực quan hóa tiến trình và theo dõi mục tiêu.