7 Strategiset suunnittelumallit, sekä 8 kehystä, jonka avulla voit aloittaa

Yhteenveto

Strateginen suunnittelu on elintärkeää määrittelemällä, missä yrityksesi on menossa seuraavien kolmesta viiteen vuoteen. Oikeilla strategisilla suunnittelumalleilla ja kehyksellä voit paljastaa mahdollisuuksia, tunnistaa riskit ja luoda strateginen suunnitelma polttaa organisaation menestystä. Listaamme suosituimmat mallit ja kehykset ja selitämme, miten voit yhdistää ne luoda strateginen suunnitelma, joka sopii yrityksellesi.

Jos olet kiinnostunut luomaan tai päivittämäänStrateginen suunnitelma, olet tullut oikeaan paikkaan. On olemassa lukuisia strategisia suunnittelumalleja ja kehyksiä, joita voit hakea, ja vaikka se on usein älykäs yhdistää muutamia, et voi (eikä sen pitäisi) käyttää niitä kaikkia.

Strateginen suunnitelma on hyvä työkalu auttaa sinua osumaLiiketoiminnan tavoitteet. Mutta joskus tämä työkalu on päivitettävä vastaamaan uusia liiketoiminnan painopisteitä tai muuttuvia markkinaolosuhteita. Jos päätät käyttää jo olemassa olevaa mallia, voit hyötyä jo luotuista etenemistä. Valitsema malli voi parantaa tietämystäsi siitä, mikä toimii parhaiten organisaatiossasi, paljastaa tuntemattomat vahvuudet ja heikkoudet tai auttaa sinua selvittämään, miten voit ohittaa kilpailijat.

Tässä artikkelissa kattavat yleisin strategiset suunnittelumallit ja -kehykset ja selitämme, milloin sitä käytetään. Plus, saat vinkkejä niiden soveltamisesta ja mitkä mallit ja kehykset toimivat hyvin yhdessä.

Strategiset suunnittelumallit vs. kehykset

Ensin pois: Tämä ei ole yksi tai ei-mikään skenaario. Voit käyttää niin monta tai muutamia strategisia suunnittelumalleja ja kehyksiä kuin haluat.

Kun organisaatiosi käynnistyy strategisen suunnitteluvaiheen, sinun pitäisi ensin valita malli tai kaksi, jota haluat hakea. Tämä antaa sinulle perusasetukset strategisen suunnitteluprosessin aikana.

Kyseisen prosessin aikana ajattele strategisia suunnitteluosuunnitelmia työkalujen työkaluissa. Monet mallit viittaavat alkaen aSWOT-analyysitai määritellä visio jaMission-lausunnotensimmäinen. Tavoitteidesi mukaan voit kuitenkin haluta soveltaa useita erilaisia ​​kehyksiä koko strategisen suunnitteluprosessin ajan.

Jos esimerkiksi olet soveltamalla skenaarioihin perustuva strateginen suunnitelma, voit aloittaa SWOT ja tuholaisten (LE) analyysi saada paremman yleiskuvan nykyisen seisoo. Jos yksi havaitsemasi heikkouksista on tehtävä valmistusprosessin kanssa, voit soveltaa rajoitusten teoriaa parantamaan pullonkauloja ja lieventää riskejä.

Nyt kun tiedät eron näiden kahden, oppimaan lisää seitsemästä strategisesta suunnittelusta sekä kahdeksasta yleisimmin käytetystä kehyksestä, jotka kulkevat heidän kanssaan.

1. Perusmalli

Perusstrateginen suunnittelumalli sopii erinomaisesti yrityksen vision, tehtävän, liiketoiminnan tavoitteiden ja arvojen luomiseen. Tämä malli auttaa sinua hahmottamaan erityiset askeleet, jotka sinun on toteutettava tavoitteiden saavuttamiseksi, seurata edistymistä pitää kaikki tavoitteena ja käsitellä kysymyksiä, kun ne syntyvät.

Jos se on ensimmäinen strateginen suunnitteluistunto, perusmalli on tapa mennä. Myöhemmin voit koristaa sitä muilla malleilla sopeuttaa tai kirjoittaa uudelleen liiketoimintastrategiasi tarpeen mukaan. Katsotaanpa, millaisia ​​yrityksiä voi hyötyä tästä strategisesta suunnittelusta ja siitä, miten sitä sovelletaan.

Paras:

Pienyritykset tai organisaatiot

Yritykset, joilla ei ole vähäistä strategista suunnittelua kokemusta

Järjestöt, joilla on muutamia resursseja

Askeleet:

Kirjoita tehtäväsi-lausunto.Kerää suunnittelutiimi ja sinulla on aivoriihi. Mitä enemmän ideoita voit kerätä aikaisin tässä vaiheessa, mitä hauskempaa ja palkitsevaa analyysivaihne tunnetaan.

Tunnista Organisaation tavoitteet . Selkeät liiketoiminnan tavoitteet lisäävät tiimisi suorituskykyä ja vaikuttavat positiivisesti niiden motivaatioon.

Outline-strategiat, jotka auttavat sinua saavuttamaan tavoitteesi.Kysy itseltäsi, mitä vaiheet sinun on tehtävä, jotta pääset näihin tavoitteisiin ja rikkomaan heidät pitkäaikaiseen, puoliväliin jaLyhyen aikavälin tavoitteet .

Luoda Toimintasuunnitelmat Jokainen edellä mainituista strategioista.Toimintasuunnitelmat pitävät joukkueet motivoituneita ja organisaatiosi kohteena.

Seuraa ja tarkista suunnitelma kun menet. Kuten mikä tahansa strateginen suunnitelma, on tärkeää tarkkailla tarkasti, jos yrityksesi toteuttaa sen onnistuneesti ja miten voit säätää sitä parempaan lopputulokseen.

2. Issue-pohjainen malli

Myös nimeltään tavoitepohjainen suunnittelumalli, tämä on lähinnä perusstrategisen suunnittelumallin laajentaminen. Se on hieman dynaamisempi ja erittäin suosittu yrityksille, jotka haluavat luoda kattavamman suunnitelman.

Paras:

Organisaatiot, joilla on perusstrateginen suunnittelukokemus

Yritykset, jotka etsivät kattavampaa suunnitelmaa

Askeleet:

Suorittaa a SWOT-analyysi . Arvioi organisaation vahvuuksia, heikkouksia, mahdollisuuksia ja uhkia, joilla on SWOT-analyysi, jotta saat paremman yleiskatsauksen siitä, mitä strategisessa suunnitelmassa olisi keskityttävä. Annamme kuinka tehdä SWOT-analyysi, kun pääsemme alla oleviin strategisiin suunnitteluvaiheisiin.

Tunnista ja priorisoida suuria kysymyksiä ja / tai tavoitteita.Swot-analyysin perusteella tunnistaa ja priorisoida, mitä strategisessa suunnitelmassa pitäisi keskittyä tähän aikaan.

Kehitä tärkeimmät strategiat, jotka käsittelevät näitä asioita ja / tai tavoitteita.Tavoitteena on kehittää yksi ylimielinen strategia, joka käsittelee korkeimman prioriteetin tavoitteen ja / tai ongelman, jotta tämä prosessi pitää mahdollisimman yksinkertaisena.

Päivittää tai luoda tehtävän ja Visiolausunto . Varmista, että yrityksesi lausunnot kohdistuvat uuden tai päivitetyn strategian kanssa. Jos et ole jo, tämä on myös mahdollisuus määrittää organisaation arvot.

Luoda toimintasuunnitelmia.Nämä auttavat sinua käsittelemään organisaation tavoitteita, resurssitarpeita, rooleja ja vastuuta.

Kehittää vuosittaisen toimintasuunnitelman asiakirja.Tämä malli toimii parhaiten, jos yrityksesi toistaa strategisen suunnitelman toteutusprosessin vuosittain, joten käytä vuosittaintoimintasuunnitelmaVoit kaapata tavoitteesi, edistymisen ja mahdollisuuksien ensi kerralla.

Kohdentaa resursseja Vuosi-yksi toimintasuunnitelma.Tarvitsetko rahoitusta tai omistautuneita tiimin jäseniä ensimmäisen strategisen suunnitelman toteuttamiseksi, nyt on aika jakaa kaikki tarvitsemasi resurssit.

Seurata ja tarkista strategista suunnitelmaa.TallennaopittuaToimintasuunnitelmassa voit tarkastella ja parantaa sitä seuraavaan strategiseen suunnitteluvaiheeseen.

Assemokraattinen suunnitelma voi toistaa vuosittain (tai vähemmän, kun olet ratkaissut ongelmat). On tärkeää päivittää suunnitelma aina, kun se on toiminnassa varmistaa, että se tekee vielä parhaiten organisaatiosi.

Sinun ei tarvitse toistaa koko prosessia joka vuosi - pikemminkin keskittyä siihen, mikä on etusijalla tämän ajon aikana.

3. Kohdistusmalli

Tätä mallia kutsutaan myös strategiseksi kohdistusmalliksi (SAM) ja se on yksi suosituimmista strategisista suunnittelumalleista. Se auttaa sinua kohdistamaan yrityksesi ja IT-strategioita organisaation strategisilla tavoitteilla.

Sinun on harkittava neljä yhtä tärkeää, mutta erilaiset näkökulmat, kun sovelletaan kohdistusstrategian suunnittelua koskevaa mallia:

Strategian toteutus:Liiketoimintastrategia, joka ajaa mallin

Teknologiapotentiaali:IT-strategia, joka tukee liiketoimintastrategiaa

Kilpailupatentti:Kehittyvät IT-ominaisuudet, jotka voivat luoda uusia tuotteita ja palveluita

Palvelutaso:Tiimin jäsenet, jotka ovat sitoutuneet luomaan parasta IT-järjestelmää organisaatiossa

Ihannetapauksessa strategiasi tarkistaa kaikki edellä mainitut kriteerit - kuitenkin todennäköisemmin sinun täytyy löytää kompromissi.

Näin voit luoda strategisen suunnitelman linjausmallin avulla ja millaisia ​​yrityksiä voi hyötyä siitä.

Paras:

Järjestöt, jotka tarvitsevat hienosäätää strategioitaan

Yritykset, jotka haluavat paljastaa kysymyksiä, jotka estävät heitä yhdenmukaistamasta tehtäväänsä

Yritykset, jotka haluavat arvioida uudelleen tavoitteita tai oikeita ongelma-alueita, jotka estävät heidät kasvamasta

Askeleet:

Suorita organisaation tehtävä, ohjelmat, resurssit ja tarvitaan tukea.Ennen kuin voit parantaa lausuntoja ja lähestymistapoja, sinun on määriteltävä, mitä he ovat.

Tunnista, mitkä sisäiset prosessit toimivat ja mitkä eivät ole.Pinkpoint, mitkä prosessit aiheuttavat ongelmia, luomallapullonkaulattai voisi muutoin käyttää parantaa. Sitten priorisoida, mitkä sisäiset prosessit ovat suurimmat myönteiset vaikutukset yrityksellesi.

Tunnista ratkaisut.Työskentele asianomaisten ryhmien kanssa, kun luot uuden strategian, joka hyötyy kokemuksistaan ​​ja näkökulmasta nykytilanteesta.

Päivitä strateginen suunnitelma ratkaisuilla.Päivitä strateginen suunnitelma ja näyttö, jos se toteutetaan, se asettaa yrityksesi parantamaan tai kasvua varten. Jos ei, saatat joutua palamaan piirustuskorttiin ja päivittämään strategisen suunnitelman uusilla ratkaisuilla.

4. Skenaariomalli

Skenaariomalli toimii hyvin, jos yhdistät sen muihin malleihin, kuten perus- tai ongelmapohjaiseen malliin. Tämä malli on erityisen hyödyllinen, jos sinun on harkittava myös ulkoisia tekijöitä. Nämä voivat olla valtion määräyksiä, teknisiä tai väestörakenteen muutoksia, jotka voivat vaikuttaa yrityksesi.

Paras:

Organisaatiot, jotka yrittävät tunnistaa ulkoisten tekijöiden aiheuttamat strategiset kysymykset ja tavoitteet

Askeleet:

Tunnista ulkoiset tekijät, jotka vaikuttavat organisaatiossasi.Esimerkiksi sinun kannattaa harkita väestörakenteen, sääntelyn tai ympäristötekijöitä.

Tarkastele pahinta tapausskenaariota edellä mainitut tekijät voisivat olla organisaatiossasi.Jos tiedät, mitä pahinta skenaario yrityksesi näyttää, se on paljon helpompi valmistautua siihen. Sitä paitsi, se ottaa jonkin verran paineesta ja yllätyksestä sekoituksesta, jos se on samanlainen skenaario, joka on itse asiassa.

Tunnista ja keskustele kahdesta ylimääräisestä hypoteettisesta organisaatioskenaariosta.Pahimmassa tapauksessa sinun on myös määriteltävä parhaat tapaukset ja keskimääräiset tapausskenaariot. Muista, että edellisestä vaiheesta pahin skenaario voi usein aiheuttaa vahvan motivaation muuttaa organisaation parempaa. Kuitenkin keskustelemalla muista kahdesta mahdollistaa keskittyä positiivisiin mahdollisuuksiin, joita yrityksesi voi olla eteenpäin.

Tunnistaa ja ehdottaa mahdollisia strategioita tai ratkaisuja.Jokaisella joukkueessa pitäisi nyt aivoriihi erilaisia ​​tapoja, joilla yrityksesi voisi mahdollisesti vastata kolmeen skenaarioon. Keskustele ehdotetuista strategioista ryhmän jälkeen.

Paljastaa organisaation yhteiset näkökohdat tai strategiat.On hyvä mahdollisuus, että joukkuetoverisi keksivät samanlaiset ratkaisut. Päätä, mitkä pidät parhaiten tiiminä tai luovat uuden yhdessä.

Tunnista todennäköisin skenaario ja järkevä strategia.Lopuksi tarkastellaan, mikä kolmesta skenaariosta tapahtuu todennäköisimmin seuraavien kolmen tai viiden vuoden aikana ja miten yrityksesi pitäisi vastata mahdollisiin muutoksiin.

5. Itsehankintamalli

Myös nimeltään Orgaaninen suunnittelumalli, itsejärjestysmalli on hieman erilainen kuin muiden mallien lineaariset lähestymistavat. Sinun on oltava erittäin kärsivällinen tällä menetelmällä.

Tämä strateginen suunnittelumalli koskee keskittymistä oppimiseen ja kasvavaan prosessiin eikä saavuttaa erityinen tavoite. Koska orgaaninen malli keskittyyjatkuva parantaminen, prosessi ei ole koskaan todella ohi.

Paras:

Suuria organisaatioita, joilla on varaa ottaa aikaa

Yritykset, jotka haluavat luonnollisempaa, orgaanista suunnittelua lähestymistapaa, joka pyörii yhteisten arvojen, viestinnän ja jaetun pohdinnan ympärille

Yritykset, joilla on selkeä käsitys näkemyksestään

Askeleet:

Määritä ja kommunikoida Organisaation kulttuuriset arvot . Tiimisi voi vain ajatella selkeästi ja ratkaisuja mielessä, kun heillä on selkeä käsitys organisaation arvoista.

Ilmoita suunnitteluryhmän visio organisaatiosta.Määritä ja kommunikoida näkemys kaikkien strategisen suunnitteluprosessin mukana. Tämä vastaa kaikkien ideoita yrityksen vision kanssa.

Keskustele siitä, mitkä prosessit auttavat ymmärtämään organisaation visio säännöllisesti.Tavata joka neljäsosa keskustellaStrategiat tai taktiikatTämä siirtää organisaatiosi lähemmäksi näkemäsi.

6. Reaaliaikainen malli

Tämä neste malli voi auttaa organisaatioita, jotka käsittelevät nopeita muutoksia työympäristöönsä. Reaaliaikaisessa mallissa on kolme menestystasoa:

Organisaatio:Organisaation tasolla muodostat strategioita vastauksena mahdollisuuksiin tai suuntauksiin.

Ohjelmamallinen:Ohjelmamallisella tasolla sinun on päätettävä, miten vastata tiettyihin tuloksiin tai ympäristömuutoksiin.

Toiminta:Operatiivisella tasolla opiskelet sisäisiä järjestelmiä, politiikkoja ja ihmisiä kehittämään yrityksesi strategiaa.

Kilpailukykyinen etu voi olla vaikeaa, mutta tämä on ehdottoman tärkeää menestyksen varmistamiseksi. Olipa kyseessä ainutlaatuinen omaisuus tai vahvuus organisaatiosi tai erinomaisen palvelun tai ohjelmien toteuttamisen - on tärkeää, että voit asettaa itsesi toisistaan ​​teollisuuden muilta menestymään.

Paras:

Yritykset, jotka tarvitsevat reagoida nopeasti muuttuviin ympäristöihin

Yritykset, jotka etsivät uusia välineitä, joiden avulla he voivat yhdenmukaistaa organisaatiostrategiaansa

Askeleet:

Määritä tehtäväsi ja visioilmoitus.Jos olet koskaan tutustunut yrityksen tai visio-lausunnon muotoilemiseksi, katsokaa muiden. Voi olla UDN-tehtävähallintaVision lausuntokipinöitä inspiraatiota.

Tutkimus, ymmärrä ja oppia kilpailijasta ja markkinoiden kehityksestä.Valitse teollisuudellasi kourallinen kilpailijoita ja selvitä, miten he ovat luoneet menestystä itselleen. Miten he käsittelivät takaiskuja tai haasteita? Millaisia ​​haasteita he jopa kohtaavat? Ovatko nämä yhteiset skenaariot markkinoilla? Opi kilpailijoilta selvittämällä niin paljon kuin voit.

Opiskele ulkoisia ympäristöjä.Tässä vaiheessa voit yhdistää reaaliaikaisen mallin skenaariomallilla löytääksesi ratkaisuja uhkien ja mahdollisuuksien ulkopuolella.

Suorittaa a SWOT-analyysi sisäiset prosessit, järjestelmät ja resurssit.Ulkoisten tekijöiden lisäksi tiimisi on harkittava, on myös tärkeää tarkastella yrityksen sisäistä ympäristöäsi ja kuinka hyvin olet valmis eri skenaarioihin.

Kehittää strategiaa.Keskustele SWOT-analyysin tuloksista kehittääkseen organisaatio-, ohjelmoitaisiin ja operatiiviseen menestykseen perustuvan liiketoimintastrategian.

Huuhtele ja toista.Seuraa, kuinka hyvin uusi strategia toimii organisaatiossasi ja toista suunnitteluprosessi tarpeen mukaan varmistaaksesi, että olet päällä tai ehkä pelin edessä.

7. Inspiroiva malli

Tämä viimeinen strateginen suunnittelumalli on täydellinen innostaa ja energisoida tiimisi, kun he työskentelevät organisaation tavoitteita. Se on myös erinomainen tapa ottaa käyttöön tai yhdistää työntekijät liiketoimintastrategiasi sulautumisen tai hankinnan jälkeen.

Paras:

Yritykset, joilla on dynaaminen ja inspiroitu käynnistyskulttuuri

Organisaatiot etsivät inspiraatiota luovan prosessin vahvistamiseen

Yritykset etsivät nopeita ratkaisuja ja strategiasiirtoja

Askeleet:

Kerää tiimisi keskustelemaan organisaation inspiroivasta näkemyksestä.Mitä enemmän ihmisiä voit kerätä tähän prosessiin, sitä enemmän panos saat.

Aivoriihi Big, karvainen audikas tavoitteet ja ideoita.Rohkaisemalla joukkueesi ei pidä kiinni ideoilla, jotka saattavat tuntua naurettavaksi tekevät kaksi asiaa: yhdelle, se lieventää pelkoa osallistumisessa ideoita. Mutta vielä tärkeämpää, se voi johtaa nerotusideaan tai ehdotukseen, että tiimisi ei olisi ajatellut, jos he tuntevat, että he joutuivat ajattelemaan laatikon sisällä.

Arvioi organisaation resurssit.Selvitä, jos yhtiöllä on riittävät resurssit toteuttaa uusia ideoita. Jos näin ei ole, sinun täytyy joko muuttaa strategiaa tai enemmän resursseja.

Kehittämään strategian tasapainottaminen resursseja ja aivoriihi ideoita.Kaukaa haettu ideoita voi kasvaa uskomattomia mahdollisuuksia, mutta ne voivat myös kantaa suuria riskejä. Varmista tasapainottaa ideoita oman strategisen suunnan.

Nyt, sukeltaa yleisimmin käytetty strategisissa kehyksissä.

8. SWOT-analyysi puitteet

Yksi suosituimmista strategisen suunnittelun puitteet onSWOT-analyysi. SWOT-analyysi on suuri ensimmäinen askel alueiden valitseminen mahdollisuuksien ja riskien jonka avulla voit luoda strateginen suunnitelma, joka osuus kasvua valmistautuu uhkia.

SWOT tarkoittaa vahvuuksia, heikkouksia, mahdollisuuksia ja uhkia. Tässä esimerkki:

9. OKR: iä puitteet

Suuri osa strategista suunnittelua asettaa tavoitteita oman yrityksen. Se kunOkrstule mukaan peliin.

OKR: iä seistä objektiivisia ja keskeisten tuloksiin tämän tavoitteen asettamista kehyksen auttaa organisaatiota asettamaan ja saavuttamaan tavoitteensa. Se tarjoaa hieman kokonaisvaltaista lähestymistapaa, jonka avulla voit liittää tiimin työtä oman organisaation iso-kuva tavoitteita. Kun tiimin jäsenet ymmärtävät miten omat työnsä edistää organisaation menestys, ne ovat yleensä motivoituneita ja tuottaa parempia tuloksia

10. Tuloskortin (BSC) puitteissa

Thetuloskorttion suosittu strateginen puitteet yrityksille, jotka haluavat ottaa enemmän kokonaisvaltaisesti eikä vain keskittyä niiden taloudellista suorituskykyä. Sen on suunnitellut David Nortonin ja Robert Kaplanin vuonna 1990, sitä käyttävät yritykset ympäri maailmaa:

Kertoa tavoitteista

Linjaamaan joukkueen päivittäistä työtä yrityksensä strategiaa

Tärkeysjärjestykseen tuotteet, palvelut ja hankkeet

Seurata niiden edistymistä kohti niiden strategisten tavoitteiden

Sinun tuloskortti hahmottelee neljä liiketoiminta näkökulmasta:

Asiakkaille tai asiakkaille, Mikä tarkoittaa niiden arvo, tyytyväisyys, ja / tai säilyttämistä

taloudellinen, Tarkoittaen tehokkuutta käyttämällä resursseja ja taloudellista suorituskykyä

sisäinen prosessi, Mikä tarkoittaa yrityksesi laatua ja tehokkuutta

organisointikykyä, Tarkoittaen organisaatiokulttuuri, infrastruktuuri ja teknologia, ja henkilöresursseja

Avulla strategia kartan, voit visualisoida ja kommunikoida miten yritys luo arvoa. Strategia kartta on yksinkertainen graafinen joka osoittaa syy-seuraus yhteyksiä strategisiin tavoitteisiin.

Balanced Scorecard kehys on hämmästyttävä työkalu käyttöönsä hahmotellaan missio, visio ja arvot ainakäyttöönottamisen strateginen suunnitelma .

Voit käyttää integraation kuten Lucidchart luoda strategia karttoja yrityksellesiUDN-tehtävähallinta .

11. Porterin Five Forces puitteissa

Jos käytät reaaliaikaista strategisen suunnittelun mallia, Porterin Five Forces ovat hyvä kehys soveltaa. Voit käyttää sitä saada selville, mitä tuote tai palvelun kilpailuetu on ennen kaupankäynnin aloittamista.

kehittämäMichael Porter, Puitteissa esitellään viisi voimaa sinun täytyy olla tietoinen ja seurata:

Uhka uusien teollisuuden tulokkaita:Jokainen uusi tulo markkinoille johtaa lisääntyneeseen painetta hintoihin ja kustannuksiin.

Kilpailu alalla:Mitä enemmän kilpailijoita, jotka ovat olemassa, sitä vaikeampi on sinulle arvon luomiseen markkinoille tuotteen tai palvelun.

Neuvotteluvoima toimittajat:Toimittajat voivat käytellä enemmän valtaa, jos on vähemmän vaihtoehtoja ostajille tai se on kallista, aikaa vievää tai vaikeaa vaihtaa toimittajaa.

Neuvotteluvoima ostajien:Ostajat voivat käytellä enemmän valtaa, jos sama tuote tai palvelu on saatavilla muualta juurikaan ole eroa laatua.

Uhka korvikkeet:Jos toinen yritys kattaa jo markkinoiden tarpeet, sinun on luotava parempi tuote tai palvelu tai tehdä se mahdollisimman alhaisemmalle tasolle samalla laadulla kilpailla.

Muista, että teollisuuden rakenteet eivät ole staattisia. Mitä dynaamisempi strateginen suunnitelma on, sitä parempi voit kilpailla markkinoilla.

12. VRIO-kehys

VRIO-kehys on toinen strateginen suunnittelutyökalu, jonka avulla voit arvioida kilpailuetua. VRIO tarkoittaa arvoa, harvinaisuutta, jäljitelmistä ja organisaatiota.

Se on Jay Barneyn kehittämä resurssipohjainen teoria. Tällä kehyksellä voit tutkia kiinteitä resursseja ja selvittää, voivatko yrityksesi muuttaa niitä kestäväksi kilpailuetuksi.

Kiinteät resurssit voivat olla konkreettisia (esim. Käteisiä, työkaluja, inventaarioita jne.) Tai aineettomia (esim. Tekijänoikeuksia, tavaramerkkejä, organisaatiokulttuuria jne.). Ovatko nämä resurssit todella auttamaan yrityksesi, kun tulet markkinoille, riippuu neljästä ominaisuuksista:

Arvokas: Aikooko tämä resurssi joko lisätä tulosi tai vähentää kustannuksiasi ja siten luoda arvoa yrityksellesi?

Harvinainen: Ovatko resurssit, joita käytät harvinaista tai totevaa myös resursseja ja siten helposti tarjota samaa tuotetta tai palvelua?

Jäljittelemätön: Ovatko resurssit joko jäljittelemätön tai korvaamaton? Toisin sanoen, kuinka ainutlaatuinen ja monimutkainen ovat resurssisi?

Organisaatio:Oletko järjestetty tarpeeksi käyttämään resursseja tavalla, joka tallentaa arvonsa, harvinaisuutta ja epäämiskykyä?

On tärkeää, että resurssit tarkistavat kaikki edellä mainitut laatikot, jotta voit varmistaa, että sinulla on ollut kilpailuetua toisten alalla.

13. Rajoitusten teoria (TOC)

Jos syy olet tällä hetkellä strategisessa suunnitteluprosessissa, on siksi, että yrität lieventää riskejä tai paljastaa kysymyksiä, jotka voisivat vahingoittaa yrityksesi - tämän kehyksen pitäisi olla työkaluja.

TheRajoitusten teoria (TOC)on ongelmanratkaisukehys, joka auttaa sinua tunnistamaan rajoittavat tekijät tai pullonkaulat, jotka estävät organisaation lyömästä Okrs taiKpisi .

Olipa kyseessä politiikka, markkinat tai turvallisuusrajoitukset - voit soveltaa rajoituksia potentiaalisten ongelmien ratkaisemiseksi, vastaamaan kysymyksiin ja valtuuttamaan tiimisi parantamaan työtä heidän resurssiensa kanssa.

14. Pest / Pestle Analyysit

Tuholanalyysin ajatus on samanlainen kuin SWOT-analyysin, paitsi että keskitytään ulkoisiin tekijöihin ja ratkaisuihin. Se on erinomainen kehys yhdistää skenaariopohjaisen strategisen suunnittelumallin kanssa, koska se auttaa sinua määrittämään ulkoiset tekijät, jotka liittyvät yrityksesi menestykseen.

Pest seisoo poliittisia, taloudellisia, sosiologisia ja teknologisia tekijöitä. Riippuen liiketoimintamallista, voit myös laajentaa tätä kehystä myös oikeudellisten ja ympäristötekijöiden sisällyttämiseksi (uhkku). Nämä ovat yleisimpiä tekijöitä, joita voit sisällyttää vatsananalyysiin:

Poliittinen:Verot, kaupalliset tariffit, konfliktit

Taloudellinen:Korko ja inflaatio, talouskasvu, työttömyysaste

Sosiaalinen:Väestörakenteet, koulutus, tiedotusvälineet, terveys

Teknologia:Viestintä, tietotekniikka, tutkimus ja kehitys, patentit

Oikeudellinen:Sääntelyelimet, ympäristösäännökset, kuluttajansuoja

Ympäristö:Ilmasto, maantieteellinen sijainti, ympäristövaivat

15. HOSHIN KANRI Kehys

Hoshin Kanri on erinomainen työkalu strategisten tavoitteiden kommunikoimiseksi ja toteuttamiseksi. Se on suunnittelujärjestelmä, johon kuuluu koko organisaatio strategisessa suunnitteluprosessissa. Termi on japanilainen ja se tarkoittaa "Compass Management" ja tunnetaan myös politiikan hallintaan.

Tämä strateginen suunnittelupuitteet ovat aYlhäältä alaspäin suuntautuva lähestymistapajoka alkaa johtajuusryhmän määrittelystäpitkän aikavälin tavoitteetjotka sitten linjassa ja toimitetaan jokaisen yhtiön joukkueen jäsenen kanssa.

Sinun on pidettävä säännöllisiä kokouksia seurata edistystä ja päivittää aikataulun varmistaakseen, että jokainen joukkuetoverin rahoitusosuus on yhdenmukaistettu yleisten yritysten tavoitteiden kanssa.

Kiinnitä strategiset tavoitteet

Olitpa pienyritys, joka on juuri alkamassa tai voittoa tavoittelematon organisaatio, jossa on vuosikymmenien kokemus, strateginen suunnittelu on ratkaiseva askel matkaan menestykseen.

Jos etsit työkalua, joka voi auttaa sinua ja tiimisi määrittelemään, järjestämään ja toteuttamaan strategiset tavoitteet,UDN-tehtävähallintaon täällä auttaa. Tavoitteena ohjelmistomme avulla voit yhdistää kaikki tiimin jäsenet yhteen paikkaan, visualisoida edistymistä ja pysyä tavoitteessa.