7 model perencanaan strategis, ditambah 8 kerangka kerja untuk membantu Anda memulai

Ringkasan

Perencanaan strategis sangat penting dalam mendefinisikan di mana bisnis Anda akan berjalan dalam tiga hingga lima tahun ke depan. Dengan model perencanaan strategis dan kerangka kerja yang tepat, Anda dapat mengungkap peluang, mengidentifikasi risiko, dan menciptakan rencana strategis untuk memicu keberhasilan organisasi Anda. Kami mencantumkan model dan kerangka kerja paling populer dan menjelaskan bagaimana Anda dapat menggabungkannya untuk membuat rencana strategis yang sesuai dengan bisnis Anda.

Jika Anda tertarik untuk membuat atau memperbaruirencana Strategis, Anda telah datang ke tempat yang tepat. Ada banyak model perencanaan strategis dan kerangka kerja yang dapat Anda terapkan dan sementara itu sering pintar untuk menggabungkan beberapa, Anda tidak bisa (dan tidak boleh) menggunakan semuanya.

Rencana strategis adalah alat yang hebat untuk membantu Anda memukultujuan bisnis. Tetapi kadang-kadang, alat ini perlu diperbarui untuk mencerminkan prioritas bisnis baru atau mengubah kondisi pasar. Jika Anda memutuskan untuk menggunakan model yang sudah ada, Anda dapat memperoleh manfaat dari peta jalan yang sudah dibuat. Model yang Anda pilih dapat meningkatkan pengetahuan Anda tentang apa yang paling cocok di organisasi Anda, mengungkap kekuatan dan kelemahan yang tidak diketahui, atau membantu Anda mengetahui bagaimana Anda dapat melampaui pesaing Anda.

Pada artikel ini, kami mencakup model perencanaan strategis yang paling umum dan kerangka kerja dan menjelaskan kapan harus menggunakan yang mana. Plus, dapatkan tips tentang cara menerapkannya dan model dan kerangka kerja mana yang bekerja dengan baik bersama.

Model perencanaan strategis vs kerangka kerja

Pertama: Ini bukan skenario satu atau tidak. Anda dapat menggunakan model perencanaan strategis atau sesedikit yang Anda inginkan.

Ketika organisasi Anda mengalami fase perencanaan strategis, Anda harus terlebih dahulu memilih atau dua model yang ingin Anda terapkan. Ini akan memberi Anda sebagian besar langkah-langkah untuk diambil selama proses perencanaan strategis.

Selama proses itu, pikirkan kerangka kerja perencanaan strategis sebagai alat di kotak alat Anda. Banyak model menyarankan dimulai dengan aAnalisis SWOT.atau mendefinisikan visi Anda danpernyataan misipertama. Namun, tergantung pada tujuan Anda, Anda mungkin ingin menerapkan beberapa kerangka kerja yang berbeda sepanjang proses perencanaan strategis.

Misalnya, jika Anda menerapkan rencana strategis berbasis skenario, Anda dapat mulai dengan analisis SWOT dan HAME (LE) untuk mendapatkan gambaran umum yang lebih baik tentang kedudukan Anda saat ini. Jika salah satu kelemahan yang Anda identifikasi berkaitan dengan proses manufaktur Anda, Anda dapat menerapkan teori kendala untuk meningkatkan hambatan dan mengurangi risiko.

Sekarang setelah Anda mengetahui perbedaan antara keduanya, pelajari lebih lanjut tentang tujuh model perencanaan strategis, serta delapan kerangka kerja yang paling umum digunakan yang menyertai mereka.

1. Model dasar

Model perencanaan strategis dasar sangat ideal untuk menetapkan visi, misi, tujuan bisnis, dan nilai-nilai perusahaan Anda. Model ini membantu Anda menguraikan langkah-langkah spesifik yang perlu Anda ambil untuk mencapai tujuan Anda, memantau kemajuan untuk menjaga semua orang tepat sasaran, dan mengatasi masalah saat mereka muncul.

Jika ini adalah sesi perencanaan strategis pertama Anda, model dasar adalah cara untuk pergi. Kemudian, Anda dapat memperindahnya dengan model lain untuk menyesuaikan atau menulis ulang strategi bisnis Anda sesuai kebutuhan. Mari kita lihat jenis bisnis apa yang dapat diuntungkan dari model perencanaan strategis ini dan cara menerapkannya.

Terbaik untuk:

Usaha kecil atau organisasi

Perusahaan dengan sedikit pengalaman perencanaan strategis

Organisasi dengan beberapa sumber daya

Langkah:

Tuliskan pernyataan misi Anda.Kumpulkan tim perencanaan Anda dan memiliki sesi brainstorming. Semakin banyak ide yang dapat Anda kumpulkan di awal langkah ini, semakin menyenangkan dan memberi penghargaan fase analisis akan terasa.

Identifikasi .. Tujuan organisasi . Menetapkan tujuan bisnis yang jelas akan meningkatkan kinerja tim Anda dan secara positif memengaruhi motivasi mereka.

Strategi garis besar yang akan membantu Anda mencapai tujuan Anda.Tanyakan pada diri sendiri langkah apa yang harus Anda ambil untuk mencapai tujuan ini dan memecahnya menjadi jangka panjang, jangka menengah, danTujuan jangka pendek .

Membuat rencana aksi untuk mengimplementasikan masing-masing strategi di atas.Rencana Aksi akan membuat tim tetap termotivasi dan organisasi Anda tepat sasaran.

Memantau dan merevisi rencana saat Anda pergi. Seperti halnya rencana strategis, penting untuk memonitor dengan cermat jika perusahaan Anda mengimplementasikannya dengan sukses dan bagaimana Anda dapat menyesuaikannya untuk hasil yang lebih baik.

2. Model berbasis masalah

Juga disebut model perencanaan berbasis tujuan, ini pada dasarnya merupakan perpanjangan dari model perencanaan strategis dasar. Ini sedikit lebih dinamis dan sangat populer untuk perusahaan yang ingin menciptakan rencana yang lebih komprehensif.

Terbaik untuk:

Organisasi dengan pengalaman perencanaan strategis dasar

Bisnis yang mencari rencana yang lebih komprehensif

Langkah:

Melakukan A. Analisis SWOT. . Nilai kekuatan, kelemahan, peluang, peluang, peluang, dan ancaman organisasi Anda dengan analisis SWOT untuk mendapatkan gambaran yang lebih baik tentang apa yang harus difokuskan oleh rencana strategis Anda. Kami akan memberikan bagaimana melakukan analisis SWOT ketika kami masuk ke kerangka kerja perencanaan strategis di bawah ini.

Mengidentifikasi dan memprioritaskan masalah dan / atau tujuan utama.Berdasarkan analisis SWOT Anda, identifikasi dan prioritaskan apa rencana strategis Anda harus fokus pada saat ini.

Kembangkan strategi utama Anda yang mengatasi masalah dan / atau tujuan ini.Bertujuan untuk mengembangkan satu strategi menyeluruh yang membahas tujuan dan / atau masalah prioritas tertinggi Anda untuk menjaga proses ini sesederhana mungkin.

Perbarui atau buat misi dan pernyataan visi. . Pastikan pernyataan bisnis Anda sejajar dengan strategi baru atau terbaru Anda. Jika Anda belum melakukannya, ini juga merupakan kesempatan bagi Anda untuk mendefinisikan nilai-nilai organisasi Anda.

Buat rencana aksi.Ini akan membantu Anda mengatasi tujuan organisasi Anda, kebutuhan sumber daya, peran, dan tanggung jawab.

Mengembangkan dokumen rencana operasional tahunan.Model ini bekerja paling baik jika bisnis Anda mengulangi proses implementasi rencana strategis secara tahunan, jadi gunakan tahunanrencana operasionaluntuk menangkap tujuan, kemajuan, dan peluang Anda untuk waktu berikutnya.

Alokasi sumber daya untuk rencana operasional tahun-satu.Apakah Anda memerlukan pendanaan atau anggota tim yang berdedikasi untuk menerapkan rencana strategis pertama Anda, sekarang adalah waktu untuk mengalokasikan semua sumber daya yang Anda perlukan.

Memantau dan merevisi rencana strategis.RekamPelajaran yang DipakaiDalam rencana operasional sehingga Anda dapat mengunjungi kembali dan memperbaikinya untuk fase perencanaan strategis berikutnya.

Rencana berbasis masalah dapat diulang setiap tahun (atau kurang sering sekali Anda menyelesaikan masalah). Penting untuk memperbarui rencana setiap kali beraksi untuk memastikan masih melakukan yang terbaik untuk organisasi Anda.

Anda tidak perlu mengulangi proses penuh setiap tahun - lebih, fokus pada apa prioritas selama proses ini.

3. Alignment Model.

Model ini juga disebut Strategic Alignment Model (SAM) dan merupakan salah satu model perencanaan strategis paling populer. Ini membantu Anda menyelaraskan bisnis dan strategi TI dengan tujuan strategis organisasi Anda.

Anda harus mempertimbangkan empat perspektif yang sama pentingnya, namun berbeda ketika menerapkan model perencanaan strategis yang menyelaraskan:

Eksekusi strategi:Strategi bisnis mengendarai model

Potensi Teknologi:Strategi TI yang mendukung strategi bisnis

Potensi kompetitif:Kemampuannya yang muncul yang dapat membuat produk dan layanan baru

Tingkat Layanan:Anggota tim yang didedikasikan untuk menciptakan sistem TI terbaik dalam organisasi

Idealnya, strategi Anda akan memeriksa semua kriteria di atas - namun, kemungkinan besar Anda harus menemukan kompromi.

Berikut cara membuat rencana strategis menggunakan model penyelarasan dan jenis perusahaan apa yang dapat diuntungkan darinya.

Terbaik untuk:

Organisasi yang perlu menyempurnakan strategi mereka

Bisnis yang ingin mengungkap masalah yang mencegah mereka menyelaraskan dengan misi mereka

Perusahaan yang ingin menilai kembali objek atau area masalah yang benar yang mencegah mereka tumbuh

Langkah:

Garis besar misi, program, sumber daya, dan dukungan organisasi Anda diperlukan.Sebelum Anda dapat meningkatkan pernyataan dan pendekatan Anda, Anda perlu mendefinisikan apa sebenarnya.

Identifikasi apa proses internal yang berfungsi dan mana yang tidak.Menunjukkan proses mana yang menyebabkan masalah, menciptakanpembotalan, atau tidak dapat menggunakan peningkatan. Kemudian prioritaskan proses internal mana yang akan memiliki dampak positif terbesar pada bisnis Anda.

Identifikasi solusi.Bekerja dengan tim masing-masing ketika Anda membuat strategi baru untuk mendapat manfaat dari pengalaman dan perspektif mereka tentang situasi saat ini.

Perbarui rencana strategis Anda dengan solusi.Perbarui Rencana Strategis Anda dan Monitor Jika mengimplementasikannya menetapkan bisnis Anda untuk peningkatan atau pertumbuhan. Jika tidak, Anda mungkin harus kembali ke papan gambar dan memperbarui rencana strategis Anda dengan solusi baru.

4. Skenario Model.

Model skenario bekerja dengan baik jika Anda menggabungkannya dengan model lain seperti model dasar atau berbasis masalah. Model ini sangat membantu jika Anda perlu mempertimbangkan faktor eksternal juga. Ini dapat berupa peraturan pemerintah, teknis, atau perubahan demografis yang dapat memengaruhi bisnis Anda.

Terbaik untuk:

Organisasi yang mencoba mengidentifikasi masalah dan tujuan strategis yang disebabkan oleh faktor eksternal

Langkah:

Identifikasi faktor eksternal yang mempengaruhi organisasi Anda.Misalnya, Anda harus mempertimbangkan faktor demografis, peraturan, atau lingkungan.

Tinjau skenario terburuk, faktor-faktor di atas dapat dimiliki pada organisasi Anda.Jika Anda tahu seperti apa skenario terburuk untuk bisnis Anda, akan jauh lebih mudah untuk mempersiapkannya. Selain itu, itu akan mengambil beberapa tekanan dan mengejutkan dari campuran, jika skenario mirip dengan yang Anda buat sebenarnya terjadi.

Mengidentifikasi dan mendiskusikan dua skenario organisasi hipotetis tambahan.Di atas skenario terburuk Anda, Anda juga ingin mendefinisikan kasus terbaik dan skenario kasus rata-rata. Perlu diingat bahwa skenario terburuk dari langkah sebelumnya sering kali memicu motivasi yang kuat untuk mengubah organisasi Anda menjadi lebih baik. Namun, mendiskusikan dua lainnya akan memungkinkan Anda untuk fokus pada positif - peluang bisnis Anda dapat di depan.

Mengidentifikasi dan menyarankan potensi strategi atau solusi.Setiap orang di tim sekarang harus melakukan brainstorming berbagai cara bisnis Anda berpotensi merespons masing-masing dari tiga skenario. Diskusikan strategi yang diusulkan sebagai tim sesudahnya.

Mengungkap pertimbangan atau strategi umum untuk organisasi Anda.Ada kemungkinan besar rekan tim Anda datang dengan solusi serupa. Putuskan yang mana yang paling Anda sukai sebagai tim atau membuat yang baru bersama.

Identifikasi skenario yang paling mungkin dan strategi yang paling masuk akal.Akhirnya, periksa mana dari tiga skenario yang paling mungkin terjadi dalam tiga hingga lima tahun ke depan dan bagaimana bisnis Anda harus merespons potensi perubahan.

5. Model yang mengatur sendiri

Juga disebut model perencanaan organik, model yang mengatur sendiri sedikit berbeda dari pendekatan linier dari model lain. Anda harus sangat sabar dengan metode ini.

Model perencanaan strategis ini semua tentang fokus pada proses pembelajaran dan pertumbuhan daripada mencapai tujuan tertentu. Karena model organik berkonsentrasi padaperbaikan terus-menerus, prosesnya tidak pernah benar-benar berakhir.

Terbaik untuk:

Organisasi besar yang mampu meluangkan waktu mereka

Bisnis yang lebih suka pendekatan perencanaan organik yang lebih naturalistik yang berputar di sekitar nilai-nilai umum, komunikasi, dan refleksi bersama

Perusahaan yang memiliki pemahaman yang jelas tentang visi mereka

Langkah:

Mendefinisikan dan mengomunikasikan Anda Nilai-nilai budaya organisasi . Tim Anda hanya dapat berpikir jernih dan dengan solusi dalam pikiran ketika mereka memiliki pemahaman yang jelas tentang nilai-nilai organisasi Anda.

Komunikasikan visi Grup Perencanaan untuk organisasi.Definisikan dan komunikasikan visi dengan semua orang yang terlibat dalam proses perencanaan strategis. Ini akan menyelaraskan ide semua orang dengan visi perusahaan Anda.

Diskusikan proses apa yang akan membantu mewujudkan visi organisasi secara teratur.Bertemu setiap kuartal untuk membahasstrategi atau taktik.Itu akan memindahkan organisasi Anda lebih dekat untuk mewujudkan visi Anda.

6. Model real-time

Model cairan ini dapat membantu organisasi yang berurusan dengan perubahan cepat pada lingkungan kerja mereka. Ada tiga tingkat kesuksesan dalam model waktu nyata:

Organisasi:Di tingkat organisasi, Anda membentuk strategi dalam menanggapi peluang atau tren.

Programmatik:Pada tingkat program, Anda harus memutuskan bagaimana menanggapi hasil spesifik atau perubahan lingkungan.

Operasional:Pada tingkat operasional, Anda akan mempelajari sistem internal, kebijakan, dan orang-orang untuk mengembangkan strategi untuk perusahaan Anda.

Mencari tahu keunggulan kompetitif Anda bisa sulit, tetapi ini sangat penting untuk memastikan kesuksesan. Apakah itu aset unik atau kekuatan yang dimiliki organisasi Anda atau pelaksanaan layanan atau program yang luar biasa - penting bahwa Anda dapat memisahkan diri dari orang lain di industri untuk berhasil.

Terbaik untuk:

Perusahaan yang perlu bereaksi dengan cepat ke lingkungan yang berubah

Bisnis yang mencari alat baru untuk membantu mereka menyelaraskan dengan strategi organisasi mereka

Langkah:

Tentukan pernyataan misi dan visi Anda.Jika Anda merasa terjebak untuk merumuskan pernyataan misi atau visi perusahaan Anda, lihatlah orang lain. Mungkin UDN Task Manager.Pernyataan visimemicu beberapa inspirasi.

Penelitian, mengerti, dan belajar dari strategi pesaing dan tren pasar.Pilih beberapa pesaing di industri Anda dan cari tahu bagaimana mereka telah menciptakan kesuksesan untuk diri mereka sendiri. Bagaimana mereka menangani kemunduran atau tantangan? Jenis tantangan apa yang mereka temui? Apakah skenario umum ini di pasar? Belajar dari pesaing Anda dengan mencari tahu sebanyak mungkin tentang mereka.

Mempelajari lingkungan eksternal.Pada titik ini, Anda dapat menggabungkan model real-time dengan model skenario untuk menemukan solusi untuk ancaman dan peluang di luar kendali Anda.

Melakukan A. Analisis SWOT. proses internal, sistem, dan sumber daya Anda.Selain faktor-faktor eksternal yang harus dipertimbangkan tim Anda, juga penting untuk melihat lingkungan internal perusahaan Anda dan seberapa baik Anda siap untuk skenario yang berbeda.

Kembangkan strategi.Diskusikan hasil analisis SWOT Anda untuk mengembangkan strategi bisnis yang dibangun terhadap keberhasilan organisasi, terprogram, dan operasional.

Bilas dan ulangi.Monitor seberapa baik strategi baru bekerja untuk organisasi Anda dan ulangi proses perencanaan sesuai kebutuhan untuk memastikan Anda berada di atas atau, mungkin, di depan permainan.

7. Model inspirasional

Model perencanaan strategis terakhir ini sangat cocok untuk menginspirasi dan memberi energi pada tim Anda ketika mereka bekerja menuju tujuan organisasi Anda. Ini juga merupakan cara yang bagus untuk memperkenalkan atau menghubungkan kembali karyawan Anda dengan strategi bisnis Anda setelah merger atau akuisisi.

Terbaik untuk:

Bisnis dengan budaya start-up yang dinamis dan terinspirasi

Organisasi mencari inspirasi untuk menghidupkan kembali proses kreatif

Perusahaan mencari solusi cepat dan perubahan strategi

Langkah:

Kumpulkan tim Anda untuk membahas visi inspirasional untuk organisasi Anda.Semakin banyak orang yang dapat Anda kumpulkan untuk proses ini, semakin banyak input yang akan Anda terima.

Brainstorm. Gol keberanian besar dan berbulu dan ide.Mendorong tim Anda untuk tidak menahan gagasan yang mungkin tampak konyol akan melakukan dua hal: untuk satu, itu akan mengurangi rasa takut berkontribusi ide ide. Tetapi yang lebih penting, itu dapat menyebabkan ide atau saran jenius bahwa tim Anda tidak akan memikirkan apakah mereka merasa mereka harus berpikir di dalam kotak.

Nilai sumber daya organisasi Anda.Cari tahu apakah perusahaan Anda memiliki sumber daya untuk mengimplementasikan ide-ide baru Anda. Jika tidak, Anda harus menyesuaikan strategi Anda atau mengalokasikan lebih banyak sumber daya.

Kembangkan strategi menyeimbangkan sumber daya Anda dan brainstorming ide.Ide-ide yang diambil jauh dapat tumbuh menjadi peluang luar biasa tetapi mereka juga dapat menanggung risiko besar. Pastikan untuk menyeimbangkan ide dengan arah strategis Anda.

Sekarang, mari kita selami kerangka strategis yang paling umum digunakan.

8. Kerangka Analisis SWOT

Salah satu kerangka kerja perencanaan strategis paling populer adalahAnalisis SWOT.. Analisis SWOT adalah langkah pertama yang hebat dalam mengidentifikasi bidang peluang dan risiko - yang dapat membantu Anda membuat rencana strategis yang menyumbang pertumbuhan mempersiapkan ancaman.

SWOT adalah singkatan dari kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman. Inilah contoh:

9. Kerangka Kerja Okrs.

Sebagian besar perencanaan strategis adalah menetapkan tujuan untuk perusahaan Anda. Di situlahOkrs.ikut bermain.

OKRS Stand untuk hasil objektif dan kunci - Kerangka kerja pengaturan tujuan ini membantu organisasi Anda menetapkan dan mencapai tujuan. Ini memberikan pendekatan yang agak holistik yang dapat Anda gunakan untuk menghubungkan pekerjaan tim Anda ke gol gambar besar organisasi Anda. Ketika anggota tim memahami bagaimana pekerjaan individu mereka berkontribusi pada keberhasilan organisasi, mereka cenderung lebih termotivasi dan menghasilkan hasil yang lebih baik

10. Kerangka Kerja Balanced Scorecard (BSc)

ItuBalanced Scorecard.adalah kerangka strategis populer untuk bisnis yang ingin mengambil pendekatan yang lebih holistik daripada hanya fokus pada kinerja keuangan mereka. Itu dirancang oleh David Norton dan Robert Kaplan pada 1990-an, ini digunakan oleh perusahaan-perusahaan di seluruh dunia untuk:

Berkomunikasi tujuan

Menyelaraskan pekerjaan tim mereka dengan strategi perusahaan mereka

Memprioritaskan produk, layanan, dan proyek

Memantau kemajuan mereka menuju tujuan strategis mereka

Balanced Scorecard Anda akan menguraikan empat perspektif bisnis utama:

Pelanggan atau klien, artinya nilai, kepuasan, dan / atau retensi mereka

Keuangan, artinya efektivitas Anda dalam menggunakan sumber daya dan kinerja keuangan Anda

Proses internal., artinya kualitas dan efisiensi bisnis Anda

Kapasitas Organisasi, yang berarti budaya organisasi, infrastruktur dan teknologi, dan sumber daya manusia Anda

Dengan bantuan peta strategi, Anda dapat memvisualisasikan dan mengkomunikasikan bagaimana perusahaan Anda menciptakan nilai. Peta strategi adalah grafik sederhana yang menunjukkan koneksi sebab-akibat antara tujuan strategis.

Kerangka Balanced Scorecard adalah alat yang luar biasa untuk digunakan dari menguraikan misi, visi, dan nilai-nilai Anda sampai keMenerapkan rencana strategis Anda .

Anda dapat menggunakan integrasi seperti Lucidchart untuk membuat peta strategi untuk bisnis AndaUDN Task Manager. .

11. Kerangka Kerja Lima Pasukan Porter

Jika Anda menggunakan model perencanaan strategis real-time, lima kekuatan Porter adalah kerangka kerja yang hebat untuk diterapkan. Anda dapat menggunakannya untuk mengetahui apa keunggulan kompetitif produk atau layanan Anda sebelum memasuki pasar.

Dikembangkan olehMichael E. Porter., kerangka kerja menguraikan lima kekuatan yang harus Anda perhatikan dan monitor:

Ancaman Peserta Industri Baru:Setiap entri baru ke pasar menghasilkan peningkatan tekanan pada harga dan biaya.

Persaingan di industri:Semakin banyak pesaing yang ada, semakin sulit bagi Anda untuk menciptakan nilai di pasar dengan produk atau layanan Anda.

Tawar-menawar kekuatan pemasok:Pemasok dapat memiliki lebih banyak daya jika ada lebih sedikit alternatif untuk pembeli atau mahal, memakan waktu, atau sulit untuk beralih ke pemasok yang berbeda.

Daya tawar pembeli:Pembeli dapat menggunakan lebih banyak daya jika produk atau layanan yang sama tersedia di tempat lain dengan sedikit tanpa perbedaan dalam kualitas.

Ancaman pengganti:Jika perusahaan lain sudah mencakup kebutuhan pasar, Anda harus membuat produk atau layanan yang lebih baik atau membuatnya tersedia dengan harga yang lebih rendah pada kualitas yang sama untuk bersaing.

Ingat, struktur industri tidak statis. Semakin dinamis rencana strategis Anda adalah, semakin baik Anda dapat bersaing di pasar.

12. Vrio Framework.

Vrio Framework adalah alat perencanaan strategis lain yang dirancang untuk membantu Anda mengevaluasi keunggulan kompetitif Anda. Vrio berarti nilai, kelangkaan, imitability, dan organisasi.

Ini adalah teori berbasis sumber daya yang dikembangkan oleh Jay Barney. Dengan kerangka kerja ini, Anda dapat mempelajari sumber daya firmade Anda dan mencari tahu apakah perusahaan Anda dapat mengubahnya menjadi keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.

Sumber daya yang diasingkan dapat menjadi nyata (mis., Uang tunai, alat, inventaris, dll.) Atau tidak berwujud (mis., Hak cipta, merek dagang, budaya organisasi, dll.). Apakah sumber daya ini akan benar-benar membantu bisnis Anda setelah Anda memasuki pasar tergantung pada empat kualitas:

Berharga: Apakah sumber daya ini akan meningkatkan pendapatan Anda atau mengurangi biaya Anda dan dengan demikian membuat nilai untuk bisnis Anda?

Langka: Apakah sumber daya yang Anda gunakan langka atau dapatkah orang lain menggunakan sumber daya Anda juga dan karenanya mudah memberikan produk atau layanan yang sama?

Yg tak ada bandingannya: Apakah sumber daya Anda tidak mungkin atau tidak substitusi? Dengan kata lain, seberapa unik dan kompleksnya sumber daya Anda?

Organisasi:Apakah Anda cukup mengatur untuk menggunakan sumber daya Anda dengan cara yang menangkap nilai, kelangkaan, dan tidak dapat dimitritabilitas?

Adalah penting bahwa sumber daya Anda memeriksa semua kotak di atas sehingga Anda dapat memastikan bahwa Anda memiliki keunggulan kompetitif berkelanjutan atas orang lain di industri.

13. Teori Kendala Kendala (TOC)

Jika alasan Anda saat ini dalam proses perencanaan strategis adalah karena Anda mencoba memitigasi risiko atau mengungkap masalah yang dapat merusak bisnis Anda - kerangka kerja ini harus ada di toolkit Anda.

ItuTeori Kendala (TOC)adalah kerangka pemecahan masalah yang dapat membantu Anda mengidentifikasi faktor pembatas atau hambatan yang mencegah organisasi Anda dari memukul OKR atauKPIS. .

Baik itu kebijakan, pasar, atau kendala bantuan - Anda dapat menerapkan teori kendala untuk menyelesaikan masalah potensial, menanggapi masalah, dan memberdayakan tim Anda untuk meningkatkan pekerjaan mereka dengan sumber daya yang mereka miliki.

14. Kerangka Analisis Hama / Pestle

Gagasan analisis hama mirip dengan analisis SWOT kecuali Anda fokus pada faktor dan solusi eksternal. Ini adalah kerangka kerja yang hebat untuk dikombinasikan dengan model perencanaan strategis berbasis skenario karena membantu Anda menentukan faktor eksternal yang terhubung dengan kesuksesan bisnis Anda.

Hama adalah faktor politik, ekonomi, sosiologis, dan teknologi. Tergantung pada model bisnis Anda, Anda mungkin ingin memperluas kerangka kerja ini untuk memasukkan faktor-faktor hukum dan lingkungan juga (alu). Ini adalah faktor paling umum yang dapat Anda sertakan dalam analisis alu:

Politik:Pajak, Tarif Perdagangan, Konflik

Ekonomis:Tingkat bunga dan inflasi, pola pertumbuhan ekonomi, tingkat pengangguran

Sosial:Demografi, Pendidikan, Media, Kesehatan

Teknologi:Komunikasi, Teknologi Informasi, Penelitian dan Pengembangan, Paten

Hukum:Badan Pengatur, Peraturan Lingkungan, Perlindungan Konsumen

Lingkungan:Iklim, lokasi geografis, offset lingkungan

15. Kerangka Hoshin Kanri

Hoshin Kanri adalah alat yang hebat untuk berkomunikasi dan menerapkan tujuan strategis. Ini adalah sistem perencanaan yang melibatkan seluruh organisasi dalam proses perencanaan strategis. Istilah ini adalah Jepang dan singkatan dari "Compass Management" dan juga dikenal sebagai manajemen kebijakan.

Kerangka Perencanaan Strategis ini adalah aPendekatan atas ke bawahyang dimulai dengan tim kepemimpinan Anda mendefinisikantujuan jangka panjangyang kemudian disejajarkan dan dikomunikasikan dengan setiap anggota tim di perusahaan.

Anda harus mengadakan pertemuan rutin untuk memantau kemajuan dan memperbarui timeline untuk memastikan bahwa setiap kontribusi rekan satu tim selaras dengan tujuan perusahaan yang menyeluruh.

Tetap pada tujuan strategis Anda

Apakah Anda bisnis kecil baru memulai atau organisasi nirlaba dengan pengalaman puluhan tahun, perencanaan strategis adalah langkah penting dalam perjalanan Anda menuju kesuksesan.

Jika Anda mencari alat yang dapat membantu Anda dan tim Anda mendefinisikan, mengatur, dan mengimplementasikan tujuan strategis Anda,UDN Task Manager.ada di sini untuk membantu. Perangkat lunak pengaturan tujuan kami memungkinkan Anda untuk menghubungkan semua anggota tim Anda di satu tempat, memvisualisasikan kemajuan, dan tetap tepat sasaran.