7 Modele planowania strategicznego oraz 8 ramy, które pomogą Ci zacząć

Streszczenie

Planowanie strategiczne jest niezbędne w określaniu, gdzie twoja firma trwa w ciągu najbliższych trzech do pięciu lat. Dzięki odpowiedniemu strategiczne modele i ramy planowania, możesz odkryć możliwości, zidentyfikować ryzyko i stworzyć plan strategiczny, aby palił sukces Twojej organizacji. Wymieniamy najpopularniejsze modele i struktury i wyjaśnić, w jaki sposób możesz połączyć je do stworzenia strategicznego planu, który pasuje do Twojej firmy.

Jeśli jesteś zainteresowany tworzeniem lub aktualizacją swojegoplan strategiczny, przyjechałeś na właściwe miejsce. Istnieje wiele modeli planowania strategicznego i ramy, które można zastosować, a gdy często jest mądry, aby połączyć kilka, nie możesz (i nie powinieneś) korzystać z nich wszystkich.

Plan strategiczny jest doskonałym narzędziem, który pomoże Ci uderzyćcele biznesowe. Ale czasami to narzędzie musi zostać zaktualizowane w celu odzwierciedlenia nowych priorytetów biznesowych lub zmieniających się warunków rynkowych. Jeśli zdecydujesz się użyć modelu, który już istnieje, możesz skorzystać z mapy drogowej, która jest już utworzona. Model, który wybierzesz, może poprawić swoją wiedzę o tym, co działa najlepiej w swojej organizacji, odkryć nieznane mocne strony i słabości, lub pomóc, jak dowiesz się, jak można wyróżnić konkurentom.

W tym artykule obejmuje najczęstsze modele i ramy planowania strategicznego oraz wyjaśnić, kiedy używają jednego. Plus, zdobądź wskazówki dotyczące ich zastosowania, a których modele i ramy działają dobrze razem.

Modele planowania strategicznego vs. ramy

Po pierwsze: to nie jest scenariusz jednokrotny lub nic. Możesz użyć aż wielu modeli planowania strategicznego i framework, jak chcesz.

Gdy twoja organizacja podlega strategicznemu fazie planowania, należy najpierw wybrać model lub dwa, które chcesz zastosować. Zapewni Ci to podstawowy zarys kroków do podjęcia podczas procesu planowania strategicznego.

Podczas tego procesu pomyśl o strategicznych ramach planowania jako narzędzi w twoim zestawie narzędzi. Wiele modeli sugeruje począwszy odAnaliza SWOTlub definiowanie twojej wizji iOświadczenia misjipierwszy. W zależności od celów możesz jednak zastosować kilka różnych ramy w całym procesie planowania strategicznego.

Na przykład, jeśli stosujesz plan strategiczny oparty na scenariuszu, możesz zacząć od analizy SWOT i Pest (Le), aby uzyskać lepszy przegląd aktualnej pozycji. Jeśli jedna z słabości, które zidentyfikujesz, ma związek z procesem produkcyjnym, możesz zastosować teorię ograniczeń, aby poprawić wąskie gardła i łagodzić ryzyko.

Teraz, gdy znasz różnicę między nimi, dowiedz się więcej o siedmiu modelach planowania strategicznego, a także osiem najczęściej używanych ram, które idą z nimi.

1. Model podstawowy

Podstawowy model planowania strategicznego jest idealny do ustanowienia wizji firmy, misji, celów biznesowych i wartości i wartości. Model ten pomaga zarysować konkretne kroki, które należy podjąć, aby osiągnąć swoje cele, monitorować postępy, aby zachować wszystkich na celu, i rozwiązać problemy, gdy się pojawią.

Jeśli jest to twoja pierwsza sesja planowania strategicznego, podstawowym modelem jest sposób. Później możesz go przyzwyczaić z innymi modeli, aby dostosować lub przepisać swoją strategię biznesową w razie potrzeby. Przyjrzyjmy się, jakie rodzaje firm mogą korzystać z tego modelu planowania strategicznego i jak go zastosować.

Najlepszy dla:

Małe firmy lub organizacje

Firmy z niewielkim brakiem doświadczenia planowania strategicznego

Organizacje z kilkoma zasobami

Kroki:

Napisz swoje misja.Zbierz swój zespół planistyczny i mieć sesję burzy mózgów. Im więcej pomysłów możesz zbierać na początku tego kroku, tym więcej zabawy i satysfakcjonująca faza analizy.

Identyfikuj swoją cele organizacji . Ustawianie jasnych celów biznesowych zwiększy wydajność twojego zespołu i pozytywnie wpływa na ich motywację.

Strategie konspektu, które pomogą Ci osiągnąć swoje cele.Zadaj sobie pytanie, jakie kroki musisz podjąć, aby dotrzeć do tych celów i przełamać je na długoterminowy, średnioterminowy ikrótkoterminowe cele .

Tworzyć plany działań wdrożyć każdą z powyższych strategii.Plany działania będą motywowani zespołów i organizacji na cel.

Monitoruj i zmień plan, jak idziesz. Podobnie jak w przypadku każdego planu strategicznego, ważne jest, aby ściśle monitorować, jeśli Twoja firma wdraża ją z powodzeniem i jak możesz go dostosować do lepszego wyniku.

2. Model oparty na wydaniu

Nazywany również model planowania oparty na bramce, jest to zasadniczo rozszerzenie podstawowego modelu planowania strategicznego. Jest trochę bardziej dynamiczny i bardzo popularny dla firm, które chcą stworzyć bardziej kompleksowy plan.

Najlepszy dla:

Organizacje z podstawowym doświadczeniem planowania strategicznego

Firmy, które szukają bardziej kompleksowego planu

Kroki:

Zachować A. Analiza SWOT . Oceń mocne strony, słabości, możliwości swojej organizacji i zagrożenia z analizą SWOT, aby uzyskać lepszy przegląd tego, na czym powinien skupić się plan strategiczny. Poddamy się, jak przeprowadzimy analizę SWOT, gdy wchodzimy do ram planistych strategicznych poniżej.

Zidentyfikować i prymulować poważne problemy i / lub cele.W oparciu o analizę SWOT, zidentyfikuj i ustalono priorytety, jaki plan strategiczny powinien skupić się na tym czasie.

Opracuj swoje główne strategie, które dotyczą tych problemów i / lub celów.Staraj się rozwijać jedną nadrzędną strategię, która odnosi się do Twojego celu o najwyższej priorytetowej i / lub kwestii, aby utrzymać ten proces tak prosty, jak to możliwe.

Zaktualizuj lub utwórz misję i Oświadczenie Vision. . Upewnij się, że stwierdzenia Twojej firmy są zgodne z nową lub zaktualizowaną strategią. Jeśli jeszcze tego nie zrobiłeś, jest to również szansa na zdefiniowanie wartości organizacji.

Utwórz plany działania.Pomogą Ci rozwiązać cele swojej organizacji, potrzeb zasobów, ról i obowiązków.

Opracuj roczny dokument planu operacyjnego.Ten model działa najlepiej, jeśli Twoja firma powtarza proces wdrażania planu strategicznego, więc użyj roczniePlan operacyjnyAby uchwycić swoje cele, postęp i możliwości następnym razem.

Przydzielić zasoby na swój rok - jeden plan operacyjny.Niezależnie od tego, czy potrzebujesz funduszy lub dedykowanych członków zespołu, aby wdrożyć pierwszy plan strategiczny, teraz jest czas na przydzielenie wszystkich potrzeb potrzebnych.

Monitorować i zmienić plan strategiczny.Nagraj swojezdobyta wiedzaW planie operacyjnym, dzięki czemu można powrócić do następnej strategicznej fazy planowania strategicznego.

Plan oparty na kwestii może powtarzać co roku (lub rzadziej po rozwiązaniu problemów). Ważne jest, aby zaktualizować plan za każdym razem, gdy jest w akcji, aby zapewnić, że nadal ma to najlepsze, co może dla Twojej organizacji.

Co roku nie musisz powtarzać pełnego procesu - skupić się na tym, co jest priorytetem podczas tego biegu.

3. Model wyrównania

Ten model jest również nazywany strategicznym modelem wyrównania (SAM) i jest jednym z najpopularniejszych modeli planowania strategicznego. Pomaga dostosować swoje strategie biznesowe i IT dzięki strategicznym celom organizacji.

Będziesz musiał rozważyć cztery równie ważne, ale różne perspektywy przy stosowaniu modelu planowania strategicznego wyrównania:

Wykonanie strategii:Strategia biznesowa prowadzi model

Potencjał technologii:Strategia IT wspierająca strategię biznesową

Potencjał konkurencyjny:Pojawiające się możliwości informatyczne, które mogą tworzyć nowe produkty i usługi

Poziom usług:Członkowie zespołu poświęcone tworzeniu najlepszego systemu informatycznego w organizacji

Idealnie, twoja strategia sprawdzi wszystkie kryteria powyżej - jest to bardziej prawdopodobne, że będziesz musiał znaleźć kompromis.

Oto jak stworzyć plan strategiczny za pomocą modelu wyrównania i jakie rodzaje firm mogą korzystać z niego.

Najlepszy dla:

Organizacje, które muszą zapewnić swoje strategie

Firmy, które chcą odkryć problemy, które uniemożliwiają im dostosowanie się do ich misji

Firmy, które chcą ponownie ocenić cele lub poprawne obszary problemowe, które zapobiegają im rosnąć

Kroki:

Zarysuj misję, programy, zasoby i gdzie jest potrzebne wsparcie.Zanim będziesz mógł poprawić swoje wypowiedzi i podejścia, musisz zdefiniować, co dokładnie są.

Określ, jakie procesy wewnętrzne działają i które nie są.Punkt, który procesy powodują problemy, tworzącgardłolub może w przeciwnym razie mogłoby się poprawić. Następnie priorytetem, które procesy wewnętrzne będą miały największy pozytywny wpływ na Twoją firmę.

Identyfikuj rozwiązania.Pracuj z odpowiednimi zespołami, gdy tworzysz nową strategię, aby skorzystać z ich doświadczenia i perspektywy w obecnej sytuacji.

Zaktualizuj plan strategiczny za pomocą rozwiązań.Zaktualizuj swój plan strategiczny i monitoruj, jeśli wdrażanie jest ustawianie swojej działalności do poprawy lub wzrostu. Jeśli nie, możesz wrócić do płyty kreślarskiej i zaktualizować plan strategiczny z nowymi rozwiązaniami.

4. Model scenariusza.

Model scenariusza działa świetnie, jeśli łączysz go z innymi modeli, takimi jak model podstawowy lub oparty na wydaniu. Model ten jest szczególnie pomocny, jeśli musisz rozważyć również czynniki zewnętrzne. Mogą to być przepisy rządowe, zmiany techniczne lub demograficzne, które mogą mieć wpływ na Twoją firmę.

Najlepszy dla:

Organizacje próbujące zidentyfikowanie problemów strategicznych i celów spowodowanych czynnikami zewnętrznymi

Kroki:

Zidentyfikować czynniki zewnętrzne, które wpływają na twoją organizację.Na przykład należy rozważyć czynniki demograficzne, regulacyjne lub środowiskowe.

Przejrzyj najgorszy scenariusz przypadku Powyższe czynniki mogły mieć w Twojej organizacji.Jeśli wiesz, jaki wygląda najgorszy scenariusz dla Twojej firmy, będzie to znacznie łatwiejsze do przygotowania. Poza tym wziął część presji i zaskoczenia z mieszanki, jeśli scenariusz podobny do tego, który rzeczywiście wystąpił.

Zidentyfikuj i omówić dwa dodatkowe hipotetyczne scenariusze organizacyjne.Na szczycie najgorszego scenariusza sprawy również chcesz zdefiniować najlepsze i średnie scenariusze przypadku. Należy pamiętać, że najgorszy scenariusz z poprzedniego kroku może często prowokować silną motywację do zmiany organizacji na lepsze. Jednak omówienie pozostałych dwóch pozwoli Ci skupić się na pozytywnych możliwościach, jakie może naprzód.

Zidentyfikuj i zaproponuj potencjalne strategie lub rozwiązania.Wszyscy w zespole powinni teraz mózgować różne sposoby, w jaki firma może potencjalnie odpowiedzieć na każde z trzech scenariuszy. Przedyskutuj proponowane strategie jako zespół.

Odkryj wspólne rozważania lub strategie organizacji.Jest dobra szansa, że ​​twoi koledzy z drużyny wymyślili podobne rozwiązania. Zdecyduj, które najbardziej Ci się podoba jako zespół lub tworzą nowe razem.

Zidentyfikować najprawdopodobniej scenariusz i najbardziej rozsądną strategię.Wreszcie zbadaj, który z trzech scenariuszy najprawdopodobniej wystąpi w ciągu najbliższych trzech do pięciu lat i jak Twoja firma powinna odpowiedzieć na potencjalne zmiany.

5. Model samoorganizujący

Nazwał również model planowania organicznego, model samoorganizujący jest nieco inny niż liniowe podejścia innych modeli. Musisz być bardzo cierpliwy z tą metodą.

Ten model planowania strategicznego dotyczy koncentracji na procesie uczenia się i rosnący, a nie osiągnięcie konkretnego celu. Ponieważ model organiczny koncentruje sięciągłe doskonalenie, proces nigdy się nie kończy.

Najlepszy dla:

Duże organizacje, na które mogą sobie pozwolić na ich czas

Firmy, które preferują bardziej naturalistyczne, organiczne podejście do planowania, które kręci się wokół wspólnych wartości, komunikacji i wspólnej refleksji

Firmy, które mają wyraźne zrozumienie ich wizji

Kroki:

Zdefiniuj i przekazuj swoje Wartości kulturowe organizacji . Twój zespół może tylko myśleć tylko o rozwiązaniach, gdy mają wyraźne zrozumienie wartości organizacji.

Przekazuj wizję grupy planistych dla organizacji.Zdefiniuj i przekazuje wizję wszystkimi zaangażowanymi w proces planowania strategicznego. Będzie to dostosować pomysły wszystkich z wizją swojej firmy.

Omów, jakie procesy pomogą regularnie realizować wizję organizacji.Poznaj każdy kwartał, aby omówićstrategie lub taktykiTo przeniesie twoją organizację bliżej realizacji wizji.

6. Model czasu rzeczywistego

Ten model płynu może pomóc organizacjom, które zajmują się szybnymi zmianami w środowisku pracy. Istnieją trzy poziomy sukcesu w modelu w czasie rzeczywistym:

Organizacyjny:Na poziomie organizacyjnym tworzysz strategie w odpowiedzi na możliwości lub trendy.

Programowy:Na poziomie programowym musisz zdecydować, jak reagować na konkretne wyniki lub zmiany środowiskowe.

Operacyjny:Na poziomie operacyjnym będziesz studiować systemy wewnętrzne, polityki i ludzi do opracowania strategii Twojej firmy.

Dotyczącym się przewagi konkurencyjnej może być trudne, ale jest to absolutnie kluczowe znaczenie dla zapewnienia sukcesu. Niezależnie od tego, czy jest to wyjątkowy atut lub siła, twoja organizacja ma lub wyjątkowe wykonanie usług lub programów - ważne jest, abyś był opróżniany od innych w branży, aby odnieść sukces.

Najlepszy dla:

Firmy, które muszą szybko reagować na zmieniające się otoczenia

Firmy, które poszukują nowych narzędzi, aby pomóc im dostosować się do ich strategii organizacyjnej

Kroki:

Zdefiniuj swoje oświadczenie o misji i wzroku.Jeśli kiedykolwiek czujesz się utknął formułować misję lub oświadczenie o wizji Twojej firmy, spójrz na tych innych. Być może Menedżer zadań UDN.Oświadczenie wizjiiskry trochę inspiracji.

Badania, rozumiem i uczą się na strategii konkurencji i trendów rynkowych.Wybierz garść konkurentów w swojej branży i dowiedz się, jak stworzyli sukces dla siebie. Jak radzą sobie z niepowodzeniami lub wyzwaniami? Jakie rodzaje wyzwań nawet spotykali? Czy te wspólne scenariusze na rynku? Ucz się od swoich konkurentów, dowiedzając tyle, ile możesz o nich.

Studiuj środowiska zewnętrzne.W tym momencie możesz połączyć model w czasie rzeczywistym z modelu scenariusza, aby znaleźć rozwiązania zagrożeń i możliwości poza kontrolą.

Zachować A. Analiza SWOT Twoich wewnętrznych procesów, systemów i zasobów.Oprócz czynników zewnętrznych, który musi wziąć pod uwagę, że ważne jest również, aby spojrzeć na wewnętrzne środowisko Twojej firmy i jak dobrze przygotowujesz się na różne scenariusze.

Opracować strategię.Omów wyniki swojej analizy SWOT, aby opracować strategię biznesową, która buduje w kierunku sukcesu organizacyjnego, programowego i operacyjnego.

Wypłukać i powtórzyć.Monitoruj, jak dobrze nowa strategia pracuje dla Twojej organizacji i powtórzyć proces planowania w razie potrzeby, aby zapewnić, że jesteś na górze lub, być może przed grą.

7. Inspirujący model.

Ten ostatni model planowania strategicznego jest idealny do inspirowania i energetyzacji zespołu, gdy pracują w kierunku celów organizacji. To także świetny sposób na wprowadzenie lub ponowne podłączenie pracowników do strategii biznesowej po fuzji lub nabyciu.

Najlepszy dla:

Firmy z dynamiczną i inspirowaną kulturą startową

Organizacje poszukujące inspiracji do obniżenia procesu twórczego

Firmy szukające szybkich rozwiązań i zmian strategii

Kroki:

Zbierz swój zespół, aby omówić inspirującą wizję swojej organizacji.Im więcej osób możesz zebrać do tego procesu, tym więcej wejścia otrzymasz.

Burza mózgów duże, owłosione zamknięte cele i pomysły.Zachęcanie do twojego zespołu, aby nie powstrzymać się z pomysłami, które mogą wydawać się śmieszne, zrobi dwie rzeczy: dla jednego, złagodzi strach przed przyczynieniem pomysły. Ale co ważniejsze, może prowadzić do pomysłu Geniusza lub sugestii, że twój zespół nie pomyślał, czy czuli się, jakby musieli myśleć w pudełku.

Oceń zasoby swojej organizacji.Dowiedz się, czy Twoja firma ma zasoby, aby wdrożyć nowe pomysły. Jeśli nie, musisz albo dostosować swoją strategię lub alokować więcej zasobów.

Opracuj strategię zrównoważenie zasobów i pomysłów burzy mózgów.Daleko pobrane pomysły mogą rosnąć w niesamowite możliwości, ale mogą również ponosić wielkie ryzyko. Upewnij się, że równoważę pomysły w kierunku strategicznym.

Teraz zanurzmy się w najczęściej stosowanych ram strategicznych.

8. Ramy analizy SWOT

Jedną z najpopularniejszych strategicznych ram planowania jestAnaliza SWOT. Analiza SWOT jest świetnym pierwszym krokiem w identyfikacji obszarów możliwości i ryzyka - co może pomóc w stworzeniu strategicznego planu, który stanowi wzrostu przygotowuje się do zagrożeń.

Swot stoi do mocnych, słabości, możliwości i zagrożeń. Oto przykład:

9. OKRS Framework.

Dużą częścią planowania strategicznego jest ustalanie celów dla Twojej firmy. To tam gdzieOkrs.wejść do gry.

Okrs stojak na obiektywne i kluczowe wyniki - to struktura celów celowych pomaga Twojemu organizacji i osiągnąć cele. Zapewnia nieco holistyczne podejście, które można użyć do podłączenia pracy zespołu do big-obrazowych celów organizacji. Kiedy członkowie zespołu rozumieją, jak ich indywidualna praca przyczynia się do sukcesu organizacji, mają tendencję do bardziej zmotywowanych i produkują lepsze wyniki

10. Framework Balanced ScoreCard (BSC)

tenZrównoważona karta wynikówjest popularnymi strategicznymi ramami firm, które chcą wziąć bardziej holistyczne podejście, a nie skupić się na ich wynikach finansowych. Został zaprojektowany przez Davida Nortona i Roberta Kaplan w latach 90., jest używany przez firmy na całym świecie do:

Komunikuj cele.

Dostosować codzienną pracę swojego zespołu ze strategią swojej firmy

Priorytet produkty, usługi i projekty

Monitorować ich postępy w kierunku ich strategicznych celów

Twoja zrównoważona karta wyników opracuje cztery główne perspektywy biznesowe:

Klienci lub klienci., co oznacza ich wartość, satysfakcję i / lub zatrzymanie

Budżetowy, co oznacza twoją skuteczność przy użyciu zasobów i wyników finansowych

Proces wewnętrzny, co oznacza jakość i wydajność Twojej firmy

Pojemność organizacyjna, co oznacza twoją kulturę organizacyjną, infrastrukturę i technologię i zasoby ludzkie

Za pomocą mapy strategii możesz wizualizować i komunikować, w jaki sposób Twoja firma tworzy wartość. Mapa strategii jest prostą grafiką, która pokazuje przyczynowo i efektywne połączenia między celami strategicznymi.

Balanced ScoreCard Framework to niesamowite narzędzie do stosowania przed przedstawianiem swojej misji, wizji i wartości przez całą drogę doWdrożenie planu strategicznego .

Możesz użyć integracji, jak Lucidchart, aby utworzyć mapy strategiczne dla Twojej firmyMenedżer zadań UDN. .

11. Five Framework Siły Portera

Jeśli korzystasz z modelu planowania strategicznego w czasie rzeczywistym, pięć sił Portera jest świetną ramą do zastosowania. Możesz go użyć, aby dowiedzieć się, jakiego przewagi konkurencyjnej Twojego produktu lub usługi jest przed wejściem na rynek.

Opracowany przezMichael E. Porter., Ramy konstruują pięć sił, z których musisz być świadomy i monitorować:

Groźba nowych uczestników przemysłu:Każde nowe wejście na rynek powoduje zwiększoną presję na ceny i koszty.

Konkurencja w branży:Im więcej konkurencji, którzy istnieją, tym trudniej będzie, aby stworzyć wartość na rynku z produktem lub usługą.

Moc przetargowa dostawców:Dostawcy mogą władać więcej mocy, jeśli istnieją mniej alternatyw dla kupujących lub jest drogi, czasochłonne lub trudne do przełączenia się na inny dostawca.

Moc przetargowa kupujących:Kupujący mogą nabywać więcej mocy, jeśli ten sam produkt lub usługa jest dostępna w innym miejscu z niewielką różnicą w jakości.

Groźba substytutów:Jeśli inna firma zajmuje już potrzeby rynku, będziesz musiał stworzyć lepszy produkt lub usługę lub udostępnić ją za niższą cenę w tej samej jakości, aby konkurować.

Pamiętaj, że struktury branżowe nie są statyczne. Im bardziej dynamiczny jest plan strategiczny, tym lepiej będziesz mógł konkurować na rynku.

12. Vrio Framework.

Vrio Framework to kolejne narzędzie do planowania strategicznego, które pomogą Ci ocenić przewagę konkurencyjną. Vrio oznacza wartość, rzadkość, imitowalność i organizację.

To teoria oparta na zasobach opracowana przez Jay Barneya. Dzięki tej strukturze możesz studiować swoje ujęte zasoby i dowiedzieć się, czy Twoja firma może przekształcić je w przedłużone korzyści konkurencyjne.

Zdecydowane zasoby mogą być namacalne (np. Gotówka, narzędzia, zapasy, etc.) lub niematerialne (np. Prawa autorskie, znaki towarowe, kultura organizacyjna itp.). Niezależnie od tego, czy te zasoby rzeczywiście pomogą Twojej firmie po wejściu do rynku zależy od czterech cech:

Cenny: Czy ten zasób zwiększy swoje przychody lub zmniejszy koszty, a tym samym utworzyć wartość dla Twojej firmy?

Rzadko spotykany: Czy zasoby, których używasz rzadki lub inni mogą również korzystać ze swoich zasobów, a zatem łatwo zapewnić ten sam produkt lub usługę?

Nie do naśladowania: Czy twoje zasoby są niepowtarzalne lub niezastępowalne? Innymi słowy, jak wyjątkowe i złożone są twoje zasoby?

Organizacyjny:Czy jesteś wystarczająco zorganizowany, aby korzystać ze swoich zasobów w sposób, który przechwytuje ich wartość, rzadkość i nieporozumień?

Ważne jest, aby Twoje zasoby sprawdziły wszystkie pola powyżej, dzięki czemu możesz zapewnić, że utrzymasz przewagę konkurencyjną nad innymi w branży.

13. Teoria struktury ograniczeń (TOC)

Jeśli powód, dla którego obecnie jesteś w procesie planowania strategicznego, jest to, że próbujesz złagodzić ryzyko lub odkryć kwestie, które mogłyby zaszkodzić Twojej firmie - te ramy powinny znajdować się w twoim zestawie narzędzi.

tenTeoria ograniczeń (TOC)to ramy rozwiązywania problemów, które mogą pomóc w identyfikacji czynników ograniczających lub wąskich gardeł zapobiegających utrudnianiu organizacji OKR lubKpis. .

Niezależnie od tego, czy jest to polityka, rynek, albo ograniczenie ograniczenia - możesz zastosować teorię ograniczeń, aby rozwiązać potencjalne problemy, reagować na problemy i wzmocnić swój zespół, aby poprawić swoją pracę z zasobami, które mają.

14. Ramy analizy szkodników / tłuczków

Idea analizy szkodników jest podobna do analizy SWOT, z wyjątkiem tego, że koncentrujesz się na zewnętrznych czynnikach i rozwiązaniach. Jest to świetna ramowa do łączenia się z modelem planowania strategicznego opartego na scenariuszu, ponieważ pomaga zdefiniować czynniki zewnętrzne związane z sukcesem Twojej firmy.

Pest stoi dla czynników politycznych, gospodarczych, socjologicznych i technologicznych. W zależności od modelu biznesowego możesz rozszerzyć te ramy, aby uwzględnić czynniki prawne i środowiskowe (tłuczek). Są to najczęstsze czynniki, które można uwzględnić w analizie tłuczku:

Polityczny:Podatki, taryfy handlowe, konflikty

Gospodarczy:Rodzaj odsetek i inflacji, wzorce wzrostu gospodarczego, stopa bezrobocia

Społeczny:Demografia, edukacja, media, zdrowie

Techniczny:Komunikacja, technologia informacyjna, badania i rozwój, patenty

Prawny:Organy regulacyjne, regulacje ochrony środowiska, ochrona konsumentów

Środowiskowy:Klimat, położenie geograficzne, przesunięcia środowiskowe

15. Hoshin Kanri Framework

Hoshin Kanri jest doskonałym narzędziem do komunikowania się i wdrażania celów strategicznych. Jest to system planowania, który obejmuje całą organizację w procesie planowania strategicznego. Termin jest japoński i oznacza "Management Compass" i jest również znany jako zarządzanie polityką.

Niniejsze ramy planowania strategicznego topodejście do góryzaczyna się od zdefiniowania zespołu przywództwadługoterminowe celektóre są następnie wyrównane i przekazywane z każdym członkiem zespołu w firmie.

Powinieneś posiadać regularne spotkania, aby monitorować postępy i zaktualizować osi czasu, aby zapewnić, że wkład każdego kolegów z drużyny są dostosowane do nadrzędnych celów firmy.

Trzymaj się celów strategicznych

Niezależnie od tego, czy jesteś małym biznesem, wystarczy rozpocząć lub organizację non-profit z dziesięcioleciami doświadczenia, planowanie strategiczne jest kluczowym krokiem w podróży do sukcesu.

Jeśli szukasz narzędzia, który może Ci pomóc, a twoim zespołem zdefiniować, organizować i wdrożyć swoje cele strategiczne,Menedżer zadań UDN.jest tutaj, aby pomóc. Nasze oprogramowanie do celowania celów pozwala podłączyć wszystkich członków zespołu w jednym miejscu, wizualizuj postępy i pozostać na celu.