7 Strategische planningsmodellen, plus 8 kaders om u te helpen aan de slag te gaan

Overzicht

Strategische planning is van vitaal belang bij het bepalen waar uw bedrijf in de komende drie tot vijf jaar gaat. Met de juiste strategische planningsmodellen en kaders kunt u mogelijkheden ontdekken, risico's identificeren en een strategisch plan creëren om het succes van uw organisatie te voeden. We vermelden de meest populaire modellen en frameworks en leggen uit hoe u ze kunt combineren om een ​​strategisch plan te creëren dat bij uw bedrijf past.

Als u geïnteresseerd bent in het maken of bijwerken van uwstrategisch plan, je bent naar de juiste plek gekomen. Er zijn tal van strategische planningsmodellen en kaders die je zou kunnen aanbrengen en hoewel het vaak slim is om er maar een paar te combineren, kun je ze niet (en zou het niet gebruiken) allemaal gebruiken.

Een strategisch plan is een geweldige tool om je te helpen je te slaanzakelijke doelen. Maar soms moet deze tool worden bijgewerkt om nieuwe bedrijfsprioriteiten of veranderende marktomstandigheden weer te geven. Als u besluit een model te gebruiken dat al bestaat, kunt u profiteren van een routekaart die al is gemaakt. Het model dat u kiest, kan uw kennis verbeteren van wat het beste werkt in uw organisatie, onbekende sterke punten en zwakke punten blootleggen, of u kunt weten hoe u uw concurrenten kunt verlaten.

In dit artikel bestrijken we de meest voorkomende strategische planningsmodellen en frameworks en leggen we uit wanneer u moet gebruiken welke. Plus, krijg tips voor het toepassen van ze en welke modellen en frameworks goed samenwerken.

Strategische planningsmodellen versus frameworks

Ten eerste: dit is geen scenario met één of niets. U kunt zoveel of zo weinig strategische planningsmodellen en frameworks gebruiken zoals u wilt.

Wanneer uw organisatie een strategische planningsfase ondergaat, moet u eerst een model of twee kiezen dat u wilt toepassen. Dit geeft u een basisoverzicht van de stappen die u kunt nemen tijdens het strategische planningsproces.

Denk tijdens dat proces aan strategische planningskaders als de tools in uw toolbox. Veel modellen suggereren te beginnen met eenSWOT-analyseof het definiëren van uw visie enMissie-verklaringeneerst. Afhankelijk van je doelen, wil je echter misschien verschillende kaders toepassen tijdens het strategische planningsproces.

Als u bijvoorbeeld een scenario-gebaseerd strategisch plan aanbrengt, kunt u beginnen met een SWOT- en PEST (le) -analyse om een ​​beter overzicht te krijgen van uw huidige standing. Als een van de zwakke punten die u identificeert te maken heeft met uw productieproces, kunt u de theorie van beperkingen toepassen om de knelpunten te verbeteren en risico's te beperken.

Nu u het verschil tussen de twee kent, leer dan meer over de zeven strategische planningsmodellen, evenals de acht meest gebruikte frameworks die met hen samenkomen.

1. Basismodel

Het basisstrategische planningsmodel is ideaal voor het vaststellen van de visie, missie, bedrijfsdoelstellingen en waarden van uw bedrijf. Dit model helpt u de specifieke stappen te schetsen die u moet nemen om uw doelen te bereiken, de voortgang te bewaken om iedereen op doelwit te houden en problemen aan te pakken terwijl ze zich voordoen.

Als het uw eerste strategische planningssessie is, is het basismodel de manier om te gaan. Later kunt u deze verfraaien met andere modellen om uw bedrijfsstrategie indien nodig aan te passen of te herschrijven. Laten we eens kijken naar wat voor soort bedrijven kunnen profiteren van dit strategische planningsmodel en hoe het kan toepassen.

Best voor:

Kleine bedrijven of organisaties

Bedrijven met weinig tot geen strategische planningervaring

Organisaties met enkele middelen

Stappen:

Schrijf uw missie.Verzamel je planningsteam en heb een brainstormsessie. Hoe meer ideeën je vroeg in deze stap kunt verzamelen, hoe leuker en het belonen van de analyse-fase zal voelen.

Identificeer je organisatie's doelen . Het instellen van duidelijke bedrijfsdoelen zullen de prestaties van uw team verhogen en positieve invloed hebben op hun motivatie.

Overzichtsstrategieën die u helpen bij het bereiken van uw doelen.Vraag jezelf af welke stappen je moet nemen om deze doelen te bereiken en ze op lange termijn, tussentijds, enkorte termijn doelen .

Creëren actie plannen om elk van de bovenstaande strategieën te implementeren.Actieplannen houden teams gemotiveerd en uw organisatie op doelwit.

Monitor en herzie het plan terwijl je gaat. Net als bij elk strategisch plan is het belangrijk om nauwlettend te volgen als uw bedrijf het met succes implementeert en hoe u het kunt aanpassen voor een betere uitkomst.

2. Issue-gebaseerd model

Ook genoemd doelgericht planningsmodel, dit is in wezen een uitbreiding van het basisstrategisch planningsmodel. Het is een beetje dynamischer en erg populair voor bedrijven die een uitgebreider plan willen maken.

Best voor:

Organisaties met basisstrategische planningservaring

Bedrijven die op zoek zijn naar een uitgebreider plan

Stappen:

Voer een SWOT-analyse . Beoordeel de sterke punten, zwakke punten, kansen en bedreigingen van uw organisatie en bedreigingen met een SWOT-analyse om een ​​beter overzicht te krijgen van waar uw strategisch plan op moet focussen. We geven er rekening mee dat we een swot-analyse uitvoeren wanneer we hieronder in de strategische planningskaders komen.

Identificeer en prioriteer belangrijke problemen en / of doelen.Op basis van uw SWOT-analyse, identificeren en prioriteren wat uw strategisch plan zich op deze tijd in de buurt moet richten.

Ontwikkel uw belangrijkste strategieën die deze problemen en / of doelen aanpakken.Richt een overkoepelende strategie te ontwikkelen die het doel van uw hoogste prioriteit en / of kwestie aanpakt om dit proces zo eenvoudig mogelijk te houden.

Update of maak een missie en visie . Zorg ervoor dat de verklaringen van uw bedrijf uitgelijnd zijn met uw nieuwe of bijgewerkte strategie. Als u dat nog niet hebt gedaan, is dit ook een kans dat u de waarden van uw organisatie definieert.

Actieplannen maken.Deze zullen u helpen bij het aanpakken van de doelen van uw organisatie, hulpbronnen, rollen en verantwoordelijkheden.

Ontwikkel een jaarlijks operationeel plandocument.Dit model werkt het beste als uw bedrijf het strategische implementatieproces van plan op jaarbasis herhaalt, dus gebruik dus een jaarlijksoperationeel planOm uw doelen, vooruitgang en kansen voor de volgende keer vast te leggen.

Wijs middelen toe voor uw jaar-een operationeel plan.Of u nu financiering of toegewijde teamleden nodig hebt om uw eerste strategische plan te implementeren, nu is het tijd om alle middelen die u nodig heeft toe te wijzen.

Monitor en herzie het strategische plan.Neem je oples geleerdIn het operationele plan, zodat u deze kunt opnieuw bekijken en verbeteren voor de volgende strategische planningsfase.

Het abonnement gebaseerde plan kan op jaarbasis herhalen (of minder vaak als u de problemen oplost). Het is belangrijk om het plan bij te werken elke keer dat het in actie is om ervoor te zorgen dat het nog steeds het beste doet wat het kan voor uw organisatie.

Je hoeft het volledige proces niet elk jaar te herhalen, focus op wat een prioriteit is tijdens deze run.

3. Uitlijnmodel

Dit model wordt ook een strategisch uitlijnmodel (SAM) genoemd en is een van de meest populaire strategische planningsmodellen. Het helpt u uw bedrijf en IT-strategieën uit te lijnen met de strategische doelen van uw organisatie.

U moet vier even belangrijke, maar andere perspectieven beschouwen bij het toepassen van het uitlijningsstrategisch planningsmodel:

Strategie Uitvoering:De bedrijfsstrategie die het model drijft

Technologiepotentieel:De IT-strategie die de bedrijfsstrategie ondersteunt

Concurrerend potentieel:Opkomende IT-mogelijkheden die nieuwe producten en diensten kunnen creëren

Service Level:Teamleden gewijd aan het maken van het beste IT-systeem in de organisatie

Idealiter zal uw strategie alle criteria hierboven controleren - het is echter waarschijnlijker dat u een compromis moet vinden.

Hier leest u hoe u een strategisch plan kunt maken met behulp van het uitlijnmodel en waar voor soort bedrijven hiervan kunnen profiteren.

Best voor:

Organisaties die hun strategieën moeten verfijnen

Bedrijven die problemen willen ontdekken die voorkomen dat ze uitlijnen met hun missie

Bedrijven die de doelstellingen of de juiste probleemgebieden willen herstellen die voorkomen dat ze groeien

Stappen:

Outline missie, programma's, bronnen van uw organisatie en waar ondersteuning nodig is.Voordat u uw verklaringen en benaderingen kunnen verbeteren, moet u om te bepalen wat ze precies zijn.

Identificeer welke interne processen werken en welke niet.Pinpoint welke processen er de oorzaak van problemen, het creëren vanknelpuntenOf anders langs te verbeteren. prioriteren dan welke interne processen de grootste positieve impact op uw bedrijf zal hebben.

Identificeer oplossingen.Werken met de respectievelijke teams als je het maken van een nieuwe strategie om te profiteren van hun ervaring en visie op de huidige situatie.

Update uw strategisch plan met de oplossingen.Update uw strategisch plan en controleren of de uitvoering ervan is het instellen van uw bedrijf voor verbetering of groei. Zo niet, dan moet je terug naar de tekentafel en update uw strategisch plan met nieuwe oplossingen.

4. scenariomodel

Het scenario model werkt geweldig als je het combineert met andere modellen zoals de basis-of-issue-gebaseerd model. Dit model is vooral handig als je nodig hebt om externe factoren als goed. Dit kunnen regelgeving van de overheid, technische of demografische veranderingen die uw bedrijf kunnen beïnvloeden.

Best voor:

Organisaties proberen om strategische vraagstukken en doelen veroorzaakt door externe factoren te identificeren

Stappen:

Identificeer externe factoren die uw organisatie beïnvloeden.Bijvoorbeeld, moet u demografische, regelgeving, of milieu-factoren.

Geef je mening over de worst case scenario bovenstaande factoren van uw organisatie zou kunnen hebben.Als je weet wat het worst case scenario voor uw bedrijf eruit ziet, zal het veel gemakkelijker voor te bereiden zijn. Trouwens, het zal een deel van de druk op en verras uit de mix, zou een scenario vergelijkbaar met degene die u maakt daadwerkelijk plaatsvinden.

Identificeren en te bespreken twee extra hypothetische organisatorische scenario's.Op de top van je worst case scenario, zult u ook wilt het beste geval en de gemiddelde case scenario's te definiëren. Houd in gedachten dat het worst case scenario van de vorige stap vaak sterke motivatie kunnen veroorzaken aan uw organisatie ten goede te veranderen. Echter, het bespreken van de andere twee zal u toelaten om zich te concentreren op de positieve-mogelijkheden kan uw bedrijf vooruit te hebben.

Identificeren en te wijzen op een mogelijke strategieën of oplossingen.Iedereen in het team moet nu brainstormen verschillende manieren om uw bedrijf zou kunnen reageren op elk van de drie scenario's. Bespreek de voorgestelde strategieën als een team daarna.

Ontdek gemeenschappelijke overwegingen of strategieën voor uw organisatie.Er is een goede kans dat je teamgenoten komen met gelijkaardige oplossingen. Beslis welke je het beste als een team wilt of maak een nieuwe samen.

Identificeer het meest waarschijnlijke scenario en de meest redelijke strategie.Ten slotte wordt onderzocht welke van de drie scenario's is het meest waarschijnlijk optreden in de komende drie tot vijf jaar, en hoe uw bedrijf moet inspelen op mogelijke veranderingen.

5. Zelf organiseren

Ook wel de organische planning model, het zelforganiserend model is een beetje anders dan de lineaire benaderingen van de andere modellen. Je moet erg geduldig met deze methode te zijn.

Deze strategische planning model is alles over zich te concentreren op het leer- en groeiproces in plaats van het bereiken van een specifiek doel. Aangezien de organische model concentreert opcontinue verbeteringHet proces is nooit echt voorbij.

Best voor:

Grote organisaties die kunnen veroorloven om hun tijd te nemen

Bedrijven die een meer naturalistische, organische planning benadering de voorkeur aan dat draait om gemeenschappelijke waarden, communicatie en gedeelde reflectie

Bedrijven die een duidelijk inzicht in hun visie te hebben

Stappen:

Definieer en communiceer je culturele waarden organisatie . Je team kan alleen maar denken duidelijk en met oplossingen in het achterhoofd wanneer ze een duidelijk inzicht in de waarden van uw organisatie.

Communiceer de visie van de planning groep voor de organisatie.Definieer en communiceer de visie met iedereen die betrokken is bij het strategische planningsproces. Dit zal de ideeën van iedereen afstemmen op de visie van uw bedrijf.

Bespreek welke processen zullen helpen bij het realiseren van de visie van de organisatie op regelmatige basis.Ontmoet elk kwartaal om te besprekenStrategieën of tactiekenDat verplaatst uw organisatie dichter bij het realiseren van uw visie.

6. Real-time model

Dit vloeistofmodel kan organisaties helpen die omgaan met snelle veranderingen in hun werkomgeving. Er zijn drie niveaus van succes in het realtime model:

Organisatorisch:Op het niveau van de organisatie vormt u strategieën in reactie op kansen of trends.

Programmatisch:Op het programmatische niveau moet u beslissen hoe u moet reageren op specifieke uitkomsten of omgevingswijzigingen.

Operationeel:Op het operationele niveau bestuderen u interne systemen, beleid en mensen om een ​​strategie voor uw bedrijf te ontwikkelen.

Het uitzoeken van uw concurrentievoordeel kan moeilijk zijn, maar dit is absoluut cruciaal om succes te garanderen. Of het nu gaat om een ​​unieke activa of kracht die uw organisatie heeft of een uitstekende uitvoering van diensten of programma's - het is belangrijk dat u uzelf onderscheidt van anderen in de industrie om te slagen.

Best voor:

Bedrijven die snel moeten reageren op veranderende omgevingen

Bedrijven die nieuwe hulpmiddelen zoeken om hen te helpen bij hun organisatiestrategie uit te delen

Stappen:

Definieer uw missie- en visie-verklaring.Als je je ooit vast voelt om de missie of vision-verklaring van je bedrijf te formuleren, kijk dan eens naar die van anderen. Kan zijn Udn taakmanagerVision statementvonk wat inspiratie.

Onderzoek, begrijpen en leren van concurrentstrategie en markttrends.Kies een handvol concurrenten in uw branche en ontdek hoe ze voor zichzelf succes hebben gemaakt. Hoe hielden ze met tegenslagen of uitdagingen? Welke soorten uitdagingen hebben ze zelfs tegengekomen? Zijn deze gemeenschappelijke scenario's in de markt? Leer van je concurrenten door zoveel mogelijk over hen te vinden.

Bestudeer externe omgevingen.Op dit punt kunt u het real-time model combineren met het scenario-model om oplossingen te vinden voor bedreigingen en kansen buiten uw controle.

Voer een SWOT-analyse van uw interne processen, systemen en middelen.Naast de externe factoren moet je team overwegen, het is ook belangrijk om te kijken naar de interne omgeving van je bedrijf en hoe goed je voorbereid bent op verschillende scenario's.

Een strategie ontwikkelen.Bespreek de resultaten van uw SWOT-analyse om een ​​bedrijfsstrategie te ontwikkelen die opbouwt naar organisatorisch, programmatisch en operationeel succes.

Afspoelen en herhalen.Monitor hoe goed de nieuwe strategie voor uw organisatie werkt en het planningsproces indien nodig herhaalt om ervoor te zorgen dat u erop staat of, misschien voor het spel.

7. Inspirerend model

Dit laatste strategische planningsmodel is perfect om uw team te inspireren en te activeren terwijl ze werken aan de doelen van uw organisatie. Het is ook een geweldige manier om uw medewerkers te introduceren of opnieuw te verbinden met uw bedrijfsstrategie na een fusie of acquisitie.

Best voor:

Bedrijven met een dynamische en geïnspireerde startcultuur

Organisaties die op zoek zijn naar inspiratie om het creatieve proces opnieuw te vullen

Bedrijven die op zoek zijn naar snelle oplossingen en strategie verschuivingen

Stappen:

Verzamel je team om een ​​inspirerende visie voor uw organisatie te bespreken.Hoe meer mensen je kunt verzamelen voor dit proces, hoe meer invoer je ontvangt.

Brainstorm GROTE, HARLY DUIDELIJKE DOELSTELLINGEN en ideeën.Moedig je team aan om niet tegen te gaan met ideeën die misschien belachelijk lijken, zullen twee dingen doen: voor één, zal het de angst om bij te dragen ideeën. Maar wat nog belangrijker is, het kan leiden tot een genie-idee of suggestie dat je team niet had gedacht of ze zich voelden alsof ze in de doos moesten denken.

Beoordeel de bronnen van uw organisatie.Ontdek of uw bedrijf de middelen heeft om uw nieuwe ideeën te implementeren. Als ze dat niet doen, moet u uw strategie aanpassen of meer middelen toewijzen.

Ontwikkel een strategie in evenwicht brengen van uw bronnen en brainstormende ideeën.Verhalende ideeën kunnen in verbazingwekkende kansen groeien, maar ze kunnen ook een groot risico dragen. Zorg ervoor dat u ideeën met uw strategische richting in evenwicht brengt.

Laten we nu in de meest gebruikte strategische kaders duiken.

8. SWOT-analyse Framework

Een van de meest populaire strategische planningskaders is deSWOT-analyse. Een SWOT-analyse is een geweldige eerste stap in het identificeren van gebieden van kansen en risico's, wat u kan helpen een strategisch plan te creëren dat de groei goedkeurt bereidt zich voor op bedreigingen.

Swot staat voor sterke punten, zwakke punten, kansen en bedreigingen. Hier is een voorbeeld:

9. OKRS Framework

Een groot deel van de strategische planning is het instellen van doelen voor uw bedrijf. Dat is waarOkrskom in het spel.

OKRS STAND VOOR OBJECTIEF EN KEYRESULTATEN - Dit doel-instellingskader helpt uw ​​organisatie instellen en doelen te bereiken. Het biedt een enigszins holistische benadering die u kunt gebruiken om het werk van uw team aan de big-fotolie-doelen van uw team aan te sluiten. Wanneer teamleden begrijpen hoe hun individuele werk bijdraagt ​​aan het succes van de organisatie, zijn ze meestal gemotiveerd en produceren ze betere resultaten

10. Balanced Scorecard (BSc) Framework

De Balanced Scorecardis een populair strategisch raamwerk voor bedrijven die een meer holistische benadering willen nemen in plaats van alleen op hun financiële prestaties te richten. Het is ontworpen door David Norton en Robert Kaplan in de jaren negentig, het wordt gebruikt door bedrijven over de hele wereld om:

Doelstellingen communiceren

Lijn hun dagelijks werk van hun team uit met de strategie van hun bedrijf

Prioriteit geven aan producten, diensten en projecten

Hun voortgang toezicht houden op hun strategische doelen

Uw gebalanceerde scorecard zal vier belangrijke zakelijke perspectieven uitsluiten:

Klanten of klanten, wat betekent dat hun waarde, tevredenheid en / of retentie

Financieel, wat betekent dat uw effectiviteit in het gebruik van bronnen en uw financiële prestaties

Intern proces, wat betekent dat de kwaliteit en efficiëntie van uw bedrijf

Organisatiecapaciteit, wat betekent dat uw organisatiecultuur, infrastructuur en technologie en human resources

Met de hulp van een strategiekaart kunt u visualiseren en communiceren hoe uw bedrijf waarde creëert. Een strategiekaart is een eenvoudige afbeelding die oorzaak-en-effectverbindingen tussen strategische doelstellingen vertoont.

Het gebalanceerde scorecard Framework is een verbazingwekkende tool die moet worden gebruikt om uw missie, visie en waarden helemaal naar te schetsenUw strategisch plan implementeren .

U kunt een integratie gebruiken zoals Lucidchart om strategie kaarten voor uw bedrijf in te makenUdn taakmanager .

11. Porter's Five Forces Framework

Als u het real-time strategische planningsmodel gebruikt, zijn de vijf krachten van Porter een groot raamwerk om van toepassing te zijn. U kunt het gebruiken om erachter te komen wat het concurrentievoordeel van uw product of de service is voordat u de markt betreedt.

Ontwikkeld doorMichael E. Porter, het raamwerk schetst vijf krachten die u op de hoogte moet zijn en monitor:

Dreiging van nieuwse inkomers:Elke nieuwe toegang tot de markt resulteert in verhoogde druk op de prijzen en kosten.

Competitie in de industrie:Hoe meer concurrenten bestaan, hoe moeilijker het voor u zal zijn om waarde op de markt te maken met uw product of service.

Onderhandelingsmacht van leveranciers:Leveranciers kunnen meer vermogen gebruiken als er minder alternatieven zijn voor kopers of het is duur, tijdrovend of moeilijk om naar een andere leverancier te schakelen.

Onderhandelingskracht van kopers:Kopers kunnen meer vermogen gebruiken als hetzelfde product of de dienst elders beschikbaar is met weinig tot geen verschil in kwaliteit.

Dreiging van substituten:Als een ander bedrijf al betrekking heeft op de behoeften van de markt, moet u een beter product of dienst maken of het beschikbaar stellen voor een lagere prijs op dezelfde kwaliteit om te concurreren.

Vergeet niet dat de industriestructuren niet statisch zijn. Hoe dynamischer uw strategisch plan is, hoe beter u in een markt kunt concurreren.

12. VRIO Framework

Het Vrio-framework is een andere strategische planningstool die is ontworpen om u te helpen uw concurrentievoordeel te evalueren. Vrio staat voor waarde, zeldzaamheid, imitabiliteit en organisatie.

Het is een resource-gebaseerde theorie die is ontwikkeld door Jay Barney. Met dit kader kunt u uw gefirceerde bronnen bestuderen en ontdekken of uw bedrijf deze kan transformeren in aanhoudende concurrentievoordelen.

Gevormde middelen kunnen tastbaar zijn (bijvoorbeeld contant geld, hulpmiddelen, inventaris, enz.) Of immaterieel (bijvoorbeeld auteursrechten, handelsmerken, organisatiecultuur, enz.). Of deze bronnen uw bedrijf daadwerkelijk zullen helpen zodra u de markt betreedt, is afhankelijk van vier kwaliteiten:

Waardevol: Zal ​​deze hulpbron uw inkomsten verhogen of uw kosten verlagen en daardoor waarde voor uw bedrijf creëren?

Zeldzaam: Zijn de middelen die u zeldzaam gebruikt of kunnen anderen uw bronnen ook gebruiken en daarom gemakkelijk hetzelfde product of de dienst bieden?

Onnavolgbaar: Zijn uw middelen onnavolgbaar of niet-substitueerbaar? Met andere woorden, hoe uniek en complex zijn uw middelen?

Organisatorisch:Bent u voldoende georganiseerd om uw bronnen te gebruiken op een manier die hun waarde, zeldzaamheid en onlimiteerbaarheid vastlegt?

Het is belangrijk dat uw bronnen alle bovenstaande vakken controleren, zodat u ervoor kunt zorgen dat u een langdurig concurrentievoordeel hebt over anderen in de industrie.

13. Theorie van Constraints (TOC) Framework

Als de reden dat u momenteel in een strategisch planningsproces bent, is het omdat u probeert risico's te beperken of problemen te ontdekken die uw bedrijf kunnen doen - dit kader moet in uw toolkit zijn.

De Theorie van beperkingen (TOC)Is een probleemoplossend raamwerk dat u kan helpen om beperkende factoren of knelpunten te identificeren die voorkomen dat uw organisatie OKRS ofKpis .

Of het nu gaat om een ​​beleid, markt of Recourse Constraint-u kunt de theorie van beperkingen toepassen om potentiële problemen op te lossen, op problemen te reageren en uw team in staat te stellen hun werk te verbeteren met de middelen die ze hebben.

14. PEST / PESTERLE-analyse Framework

Het idee van de ongedierte analyse is vergelijkbaar met die van de swot-analyse, behalve dat u zich richt op externe factoren en oplossingen. Het is een geweldig kader om te combineren met het scenario-gebaseerde strategische planningsmodel, omdat het u helpt bij het definiëren van externe factoren die zijn aangesloten op het succes van uw bedrijf.

Plaag staat voor politieke, economische, sociologische en technologische factoren. Afhankelijk van uw bedrijfsmodel wilt u dit kader uitbreiden om ook juridische en omgevingsfactoren (stamper) op te nemen. Dit zijn de meest voorkomende factoren die u in een pestelanalyse kunt opnemen:

Politiek:Belastingen, handelstarieven, conflicten

Economisch:Rente en inflatie, economische groeipatronen, werkloosheidspercentage

Sociaal:Demografie, onderwijs, media, gezondheid

Technologisch:Communicatie, informatietechnologie, onderzoek en ontwikkeling, octrooien

Legal:Regelgevende instanties, milieuvoorschriften, consumentenbescherming

Milieu:Klimaat, geografische locatie, milieu-offsets

15. Hoshin Kanri Framework

Hoshin Kanri is een geweldig hulpmiddel om strategische doelen te communiceren en te implementeren. Het is een planningsysteem dat de hele organisatie in het strategische planningsproces omvat. De term is Japans en staat voor "Compass Management" en is ook bekend als beleidsbeheer.

Dit strategische planningskader is eentop-down benaderingdat begint met je leiderschapsteam definiërenlangetermijndoelendie vervolgens worden uitgelijnd en gecommuniceerd met elk teamlid in het bedrijf.

U moet regelmatig vergaderingen houden om de voortgang te bewaken en de tijdlijn bij te werken om ervoor te zorgen dat de bijdragen van elke teamgenoot worden uitgelijnd met de overkoepelende bedrijfsdoelen.

Blijf bij je strategische doelen

Of u nu een klein bedrijf bent dat net begint of een non-profitorganisatie met decennia van ervaring, strategische planning is een cruciale stap in uw reis naar succes.

Als u op zoek bent naar een tool die u kan helpen en uw team uw strategische doelstellingen definiëren, organiseren en implementeren,Udn taakmanageris hier om te helpen. Met onze doelstellingen Software kunt u al uw teamleden op één plek aansluiten, vooruitgang visualiseren en op het doelwit blijven.