7 रणनीतिक योजना मॉडल, प्लस 8 ढांचे आपको शुरू करने में मदद करने के लिए

सारांश

रणनीतिक योजना यह परिभाषित करने में महत्वपूर्ण है कि आपका व्यवसाय अगले तीन से पांच वर्षों में कहां जा रहा है। सही रणनीतिक योजना मॉडल और ढांचे के साथ, आप अवसरों को उजागर करने, जोखिमों की पहचान कर सकते हैं, और अपने संगठन की सफलता को ईंधन देने के लिए रणनीतिक योजना बना सकते हैं। हम सबसे लोकप्रिय मॉडल और ढांचे सूचीबद्ध करते हैं और समझाते हैं कि आप उन्हें एक रणनीतिक योजना बनाने के लिए कैसे जोड़ सकते हैं जो आपके व्यवसाय को फिट करता है।

यदि आप अपने को बनाने या अपडेट करने में रुचि रखते हैं रणनीतिक योजना , आप सही जगह पर आए हैं। कई रणनीतिक योजना मॉडल और ढांचे हैं जिन्हें आप लागू कर सकते हैं और कुछ लोगों को गठबंधन करने के लिए अक्सर स्मार्ट होता है, आप उन सभी का उपयोग नहीं कर सकते हैं (और नहीं)।

एक रणनीतिक योजना आपको हिट करने में मदद करने के लिए एक महान उपकरण है व्यापार लक्ष्य । लेकिन कभी-कभी, इस उपकरण को नई व्यावसायिक प्राथमिकताओं को प्रतिबिंबित करने या बाजार स्थितियों को बदलने के लिए अद्यतन करने की आवश्यकता होती है। यदि आप पहले से मौजूद मॉडल का उपयोग करने का निर्णय लेते हैं, तो आप पहले से ही बनाए गए रोडमैप से लाभ उठा सकते हैं। आपके द्वारा चुना गया मॉडल आपके संगठन में सबसे अच्छा काम करता है, अज्ञात शक्तियों और कमजोरियों को उजागर करने के बारे में आपके ज्ञान को बेहतर बना सकता है, या यह जानने में सहायता करता है कि आप अपने प्रतिस्पर्धियों को कैसे बाहर निकाल सकते हैं।

इस लेख में, हम सबसे आम रणनीतिक योजना मॉडल और ढांचे को कवर करते हैं और समझाते हैं कि कौन सा उपयोग कब करें। इसके अलावा, उन्हें कैसे लागू करें इस पर युक्तियाँ प्राप्त करें और कौन से मॉडल और ढांचे एक साथ अच्छी तरह से काम करते हैं।

सामरिक योजना मॉडल बनाम ढांचे

सबसे पहले: यह एक या कुछ भी परिदृश्य नहीं है। आप जितनी चाहें उतनी या कुछ रणनीतिक योजना मॉडल और ढांचे का उपयोग कर सकते हैं।

जब आपका संगठन रणनीतिक योजना चरण से गुजरता है, तो आपको पहले एक मॉडल या दो चुनना चाहिए जिसे आप लागू करना चाहते हैं। यह आपको रणनीतिक योजना प्रक्रिया के दौरान लेने के लिए चरणों की मूल रूपरेखा प्रदान करेगा।

उस प्रक्रिया के दौरान, अपने टूलबॉक्स में टूल्स के रूप में सामरिक योजना ढांचे के बारे में सोचें। कई मॉडल एक के साथ शुरू होने का सुझाव देते हैं स्वोट अनालिसिस या अपनी दृष्टि को परिभाषित करना और मिशन का वयान सबसे पहले। आपके लक्ष्यों के आधार पर, हालांकि, आप रणनीतिक योजना प्रक्रिया में कई अलग-अलग ढांचे को लागू करना चाह सकते हैं।

उदाहरण के लिए, यदि आप एक परिदृश्य-आधारित रणनीतिक योजना को लागू कर रहे हैं, तो आप अपनी वर्तमान स्थिति का बेहतर अवलोकन प्राप्त करने के लिए एक एसडब्ल्यूओटी और कीट (ले) विश्लेषण के साथ शुरू कर सकते हैं। यदि आपके द्वारा की गई कमजोरियों में से एक को आपकी विनिर्माण प्रक्रिया के साथ करना है, तो आप बाधाओं को बेहतर बनाने और जोखिमों को कम करने के लिए बाधाओं के सिद्धांत को लागू कर सकते हैं।

अब जब आप दोनों के बीच का अंतर जानते हैं, सात रणनीतिक योजना मॉडल के साथ-साथ आठ सबसे अधिक उपयोग किए जाने वाले ढांचे के बारे में अधिक जानें जो उनके साथ जाते हैं।

1. मूल मॉडल

मूल रणनीतिक योजना मॉडल आपकी कंपनी के दृष्टिकोण, मिशन, व्यापार उद्देश्यों और मूल्यों को स्थापित करने के लिए आदर्श है। यह मॉडल आपको अपने लक्ष्यों तक पहुंचने के लिए आवश्यक विशिष्ट चरणों को रेखांकित करने में मदद करता है, हर किसी को लक्ष्य पर रखने के लिए प्रगति की निगरानी करता है, और उत्पन्न होने के मुद्दों को हल करता है।

यदि यह आपका पहला रणनीतिक योजना सत्र है, तो मूल मॉडल जाने का रास्ता है। बाद में, आप आवश्यकतानुसार अपनी व्यावसायिक रणनीति को समायोजित या फिर से लिखने के लिए अन्य मॉडलों के साथ इसे सजा सकते हैं। आइए देखें कि इस रणनीतिक योजना मॉडल से किस प्रकार के व्यवसायों को फायदा हो सकता है और इसे कैसे लागू किया जाए।

के लिए सबसे अच्छा:

छोटे व्यवसाय या संगठन

कोई रणनीतिक योजना अनुभव के साथ बहुत कम कंपनियों

कुछ संसाधनों के साथ संगठन

कदम:

अपना मिशन स्टेटमेंट लिखें। अपनी योजना टीम को इकट्ठा करें और एक ब्रेनस्टॉर्मिंग सत्र है। अधिक विचार आप इस चरण में जल्दी एकत्र कर सकते हैं, अधिक मजेदार और विश्लेषण चरण को पुरस्कृत महसूस करेंगे।

अपनी पहचान करें संगठन के लक्ष्यों । स्पष्ट व्यावसायिक लक्ष्यों को स्थापित करने से आपकी टीम के प्रदर्शन में वृद्धि होगी और सकारात्मक रूप से उनकी प्रेरणा को प्रभावित करेगा।

रूपरेखा रणनीतियां जो आपको अपने लक्ष्यों तक पहुंचने में मदद करेगी। अपने आप से पूछें कि इन लक्ष्यों तक पहुंचने के लिए आपको क्या कदम उठाने होंगे और उन्हें दीर्घकालिक, मध्य अवधि में तोड़ दें, और अल्पकालिक लक्ष्यों ।

सृजन करना क्रिया योजनाएँ ऊपर की प्रत्येक रणनीतियों को लागू करने के लिए। कार्य योजनाएं टीमों को प्रेरित और लक्ष्य पर आपके संगठन को रखेगी।

जैसा कि आप जाते हैं योजना की निगरानी और संशोधित करें । किसी भी रणनीतिक योजना के साथ, यदि आपकी कंपनी इसे सफलतापूर्वक कार्यान्वित कर रही है और आप इसे बेहतर परिणाम के लिए कैसे समायोजित कर सकते हैं तो बारीकी से निगरानी करना महत्वपूर्ण है।

2. मुद्दा-आधारित मॉडल

लक्ष्य-आधारित योजना मॉडल भी कहा जाता है, यह अनिवार्य रूप से मूल रणनीतिक योजना मॉडल का विस्तार है। यह उन कंपनियों के लिए थोड़ा अधिक गतिशील और बहुत लोकप्रिय है जो एक और व्यापक योजना बनाना चाहते हैं।

के लिए सबसे अच्छा:

बुनियादी सामरिक योजना अनुभव के साथ संगठन

व्यवसाय जो अधिक व्यापक योजना की तलाश में हैं

कदम:

आचरण स्वोट अनालिसिस । अपनी रणनीतिक योजना पर ध्यान केंद्रित करने के बारे में बेहतर अवलोकन प्राप्त करने के लिए अपने संगठन की ताकत, कमजोरियों, अवसरों और एक एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण के साथ खतरों का आकलन करें। जब हम नीचे रणनीतिक योजना ढांचे में आते हैं तो हम एक एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण कैसे करेंगे।

प्रमुख मुद्दों और / या लक्ष्यों को पहचानें और प्राथमिकता दें। आपके SWOT विश्लेषण के आधार पर, पहचानें और प्राथमिकता दें कि इस समय आपकी रणनीतिक योजना को इस समय किस पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए।

अपनी मुख्य रणनीतियों को विकसित करें जो इन मुद्दों और / या लक्ष्यों को संबोधित करते हैं। एक अतिव्यापी रणनीति विकसित करने का लक्ष्य रखें जो इस प्रक्रिया को यथासंभव सरल रखने के लिए अपने उच्चतम प्राथमिकता वाले लक्ष्य और / या समस्या को संबोधित करता है।

एक मिशन अपडेट करें या बनाएं लक्ष्यों का विवरण । सुनिश्चित करें कि आपके व्यवसाय के कथन आपकी नई या अद्यतन रणनीति के साथ संरेखित हैं। यदि आप पहले से नहीं हैं, तो यह आपके संगठन के मूल्यों को परिभाषित करने का भी एक मौका है।

कार्य योजना बनाएँ। ये आपको अपने संगठन के लक्ष्यों, संसाधन आवश्यकताओं, भूमिकाओं और जिम्मेदारियों को संबोधित करने में मदद करेंगे।

एक वार्षिक परिचालन योजना दस्तावेज विकसित करें। यह मॉडल सबसे अच्छा काम करता है यदि आपका व्यवसाय वार्षिक आधार पर रणनीतिक योजना कार्यान्वयन प्रक्रिया को दोहराता है, तो सालाना उपयोग करें परिचालन योजना अगली बार अपने लक्ष्यों, प्रगति और अवसरों को पकड़ने के लिए।

संसाधनों का आवंटन आपके वर्ष-एक परिचालन योजना के लिए। चाहे आपको अपनी पहली रणनीतिक योजना को लागू करने के लिए वित्त पोषण या समर्पित टीम के सदस्यों की आवश्यकता हो, अब आपको आवश्यक सभी संसाधनों को आवंटित करने का समय है।

रणनीतिक योजना की निगरानी और संशोधित करें। अपना रिकॉर्ड करें सीख सीखी परिचालन योजना में ताकि आप अगले रणनीतिक नियोजन चरण के लिए पुनर्विचार और सुधार कर सकें।

मुद्दे-आधारित योजना वार्षिक आधार पर दोहरा सकती है (या अक्सर मुद्दों को हल करने के बाद)। योजना को अपडेट करना महत्वपूर्ण है जब भी यह कार्रवाई में हो, यह सुनिश्चित करने के लिए कि यह अभी भी आपके संगठन के लिए सबसे अच्छा कर रहा है।

आपको हर साल पूर्ण प्रक्रिया को दोहराने की ज़रूरत नहीं है-बल्कि, इस रन के दौरान प्राथमिकता क्या है पर ध्यान केंद्रित करें।

3. संरेखण मॉडल