Proje Yönetimi'nde üçlü kısıtlamanın kısa bir açıklaması
Bir süredir proje yönetimi paradigmasının bir parçası olsaydınız, muhtemelen şimdiye kadar üçlü kısıtlama faktörünü yaşadınız. Bu, farklı varyasyonların bir kombinasyonuProje Zaman Çizelgesive sonunda tamamlanma.
Üçlü Kısıtlama veya Doğru Konuşma: Proje Yönetimi Üçlü kısıtlamalar, bir proje geliştirme sürecindeki en önemli üç unsurun tüm isimleridir.
Bu nedenle, şu anda organizasyon paradigmasında bir projeyi yönetiyorsanız, üçlü kısıtlamanın yardımı ile yaptığınız için bunu söylemek güvenlidir.
Proje Yönetimi'nde üçlü kısıtlama nedir?
Üçlü kısıtlama teorisi, geçmişte geliştirilen veya geliştirilen her projenin proje yönetiminin üç kısıtlaması ile belirlenen sınırlar içinde faaliyet gösterdiğini bize bildirir.
Bu kısıtlamalar:
Bunun anlamı, projenin başarısının ve başarısızlığının son teslim tarihlerine, özelliklere ve menfaat sahipleri ve yönetici tarafından tanımlanan bütçeye bağlı olmasıdır.
Eğer bir yönetici iseniz, bu kısıtlamaların üçü arasında hokkabazlık yapmanız ve sizin için en iyi kombinasyonu bulundurmanız gerekir.Proje Geliştirme Süreci .
Bu kısıtlamaların tümü birbirine bağlıdır ve bunlardan biriyle ilgili bir şeyi değiştirmek istiyorsanız, diğer ikisi de etkilenecek.
Üçlü kısıtlamalar, 50 yıldan uzun süredir proje yönetimi paradigmasının bir parçası olmuştur, ancak son yıllarda sadece üç kısıtlamadan daha fazla olduğunu öğrendik.
Bu yazıda, bu kısıtlamaların tümü hakkında ayrıntılı olarak konuşacağız, ancak ilk önce üçlü kısıtlamanın neden olduğu hakkında konuşacağız.Proje geliştirme için önemlisüreçler.
Üçlü kısıtlamanın önemi nedir?
Proje geliştirme süreci sırasında üçlü kısıtlamayı aklınızda bulundurmanın en önemli faydası, ekibin, projelerin her gün yüzleştiği tüm değişen koşullara uyum sağlayabileceği ve hala zaman içinde geliştirme sürecini tamamlayabileceğidir.
Değişikliklere uyum sağlayabilmek, ekibin kendi yolunda bulunan herhangi bir engelle karşılaşabileceği ve performanslarının projeyi ve projeye bağlı tüm unsurları tehlikeye atabilen performanslarının düşmeyeceği anlamına gelir.
Şimdi detaylı olarak üçlü kısıtlama hakkında konuşalım.
Üçlü Kısıtlama Açıklandı
Biraz kolay görünebilir, ancak her bir kısıtlama hakkındaki detayları ortaya çıkardığınızda, bilmeniz gereken çok fazla bilgi olduğunu ortaya koyar. Hadi başlayalım.
Yöneticilerin sahip olduğu en önemli unsurlardan birizamanın izini sürdürmek. Zaman, proje geliştirme süreciyle ilgili her bir element için çok önemli olan kısıtlamadır.
Niye ya? Proje geliştirme sürecinin bir parçası olarak gerçekleştirilen her görev ve süreç, programı vardır.
Bu program, yönetici veya paydaşların yöneticisi tarafından tahsis edilen süredir.Projenin gereksinimleriVe bu program karşılanmazsa, proje çok fazla sorun yaşıyor.
Program veya her görevin ve işlemin zamanında tahsis edilmektedir.proje planlamasıfaz.
Bu süre, proje ile ilgili piyasa gereksinimlerine ve yazılımın veya projenin müşterinin taleplerini karşılamak için ne kadar hızlı başlatılması gerektiğidir.
Proje geliştirme sürecinin zaman yönünü kolaylaştırmak için, görevler ve daha büyük işlemler daha küçük parçalara ayrılır.
Bu daha küçük parçalar, proje geliştirme sürecinin projenin ve şirketin itibarına zarar vermeden zamanında bitmesini önleyen geliştirme ekibi tarafından kolayca yürütülebilir.
Proje geliştirme sürecinin bu takvimi, bir süreci ile kolayca yönetilebilir.Etkili Zaman Yönetimi. Burada bunu takip edebilir adımlardır.
Maliyet geliştirilmiştir veya şu anda organizasyon paradigmada geliştirilmektedir farklı projeler tamamıyla ilişkili bir başka önemli unsurdur.
Proje ile ilgili her görevi ve faaliyet maliyeti ya da bütçe farklıdır ve bir yönetici olarak ve eğer dikkatli değilseniz, sen kaynakların ve paranın tükeneceğiniProjeniz tamamlanmadan önce .
bütçe süreçleriprojelerle ilgili proje geliştirme makinesinde küçük çarkları tüm maliyet tahmini.
Burada İçinde projenin maliyetini ve her şeyi tahmin etmek kullanabileceğiniz yöntemlerden bazılarıdır.
bütçe tahmini için diğer bazı not layık yöntemler şunlardır:
Listede üçüncü kısıt Kapsam olduğunu. tanımladığınız sonra diğer bütün planlama ve tahmin çalışmaları yapılmakta olup, olarak kapsamı, muhtemelen proje geliştirme sürecinin en önemli parçasıdırProjenin kapsamı .
Projenin kapsamı, proje geliştirme sürecinde yapılmaktadır görevleri ve faaliyetleri belirlemedir.
Projenin kapsamı belge itibaren proje geliştirme süreci ile ilgili her ayrıntıyı içeren bir el yazması olduğunubitirmek için başla .
Bu belge proje seyahati için gidiyor ve ekibi onların yolundan raydan eğer yolda geri almak için takip edebilecekleri bir harita olduğu yörüngesini kapsar.
Bu belge aynı zamanda riskler ve proje potansiyel gelecekte karşılaşabileceği kapsam sürüngenler hakkında bilgi içerir.
Eğer kullanımına ihtiyaç nedeni budurProje Yönetimi Yazılımıbeğenmek UDN Görev Yöneticisi Eğer herhangi bir gelecekte bir sorun haline ve bir şey olmadan önce onlardan kurtulmak için her kapsamı sünme ve sorunu izlememize yardımcı olan.
bir başka önemli nedenibir kapsam doküman oluşturmakveya proje kapsamını tanımlayan o paydaşları sakinleşirse olmasıdır.
Bu ne anlama geliyor?
Bu proje ile ilgili paydaşlar hep proje geliştirme sürecinde görev ve faaliyet yeni eklemeler yapma konusunda endişe anlamına gelir, ancak o zaman olmaz davetsiz çok sürecin başlangıcında tanımlanan bir kapsam, varsa geliştirme süreci, daha sonra.
Biz son yıllarda gördüğümüz gibi, Demir Üçgen artık bir üçgen değildir. Biz başarılı olmak için doğru yolda projeyi tutmak için kullanılabilecek daha da kısıtlamalar var. Onlar:
Proje proje kapsamında kabul edilmiştir kalitesine göre geliştirilmiş değilse, şirketin itibarı ciddi zarar olacak, çünkü bu kısıtlama projesinin önemli bir parçasıdır.
maliyet ve zaman kısıtları farklı olarak, kalite kısıtları proje geliştirme sürecinin genel çıkışına geçerlidir. Her görevin ve sürecin kalitesi çok gereklidir ancak yöneticiler çoğunlukla son ürünün kalitesine odaklanmak.
Risk ayrıca proje geliştirme sürecinde önemli bir faktördür. Riskler vekapsam sürünür‘Sessiz’ proje katiller grev geliştirme ekibi ve yöneticileri onlardan her türlü tehdidi beklemek değildir ederken bunu.
Eğer bir yönetici olarak, proje geliştirme aşamasına geçmeden önce risk ve kapsamı sürünür hepsini kapsama emin olmak için neden, budur. Bu, gelecekte ölümcül kanıtlayabilirim tüm iç ve dış tehditlere karşı projeyi korumada yardımcı olur.
Son olarak değil, proje elemanları ile ilgili faydası da yolda proje geliştirme sürecini tutmak için büyük bir motivasyon olduğunu.
Bunu kontrol et:
Proje Yönetim Yazılımı Kılavuzu
KullanmaUDN Görev YöneticisiÜçlü Constraint Denetim
Üçlü kısıtlama, proje geliştirme sürecinin önemli bir parçasıdır ve bir yönetici iseniz, projenizi kesin bir başarı elde etmek için kontrol etmeniz gerekir.
Bunun için piyasadaki en etkili proje yönetimi yazılımına sahip olmalısınız ve bu UDN Görev Yöneticisi .
Yazılımın en önemli kısmından bazılarına sahiptir.Proje Yönetimi ÖzellikleriProjenizi kesin bir başarı sağlamak için kritik öneme sahiptir. Bu özellikler arasındagörev yönetimi , zaman izleme, verisk yönetimi, diğerleri arasında.
Ancak, projeyi takip etmekten ve her türlü gecikmeyi azaltmaktan sorumlu olan küçük özelliklerdir.
Bu özellikler şunlardır:
Çözüm
Yani, orada var. Bu, proje yönetiminin üçlü kısıtlamasının ne olduğu ve şu anda örgütsel paradigmada geliştirilen her projenin başarısı için nasıl çok önemli oldukları konusunda kısa bir açıklamaydı.
