Una breve spiegazione del triplo vincolo nella gestione del progetto
Se hai fatto parte del paradigma di gestione del progetto per un po 'di tempo, probabilmente hai sperimentato il fattore triplo vincolo ormai. È una combinazione di diverse varianti che alludono acronologia del progettoe completamento alla fine.
Il triplo vincolo o con precisione parlando: i vincoli tripli della gestione del progetto sono tutti i nomi per i tre elementi più importanti in un processo di sviluppo del progetto.
Pertanto, è sicuro dire che se stai gestendo un progetto in questo momento nel paradigma organizzativo, lo stai facendo con l'aiuto del triplo vincolo.
Qual è il triplo vincolo nella gestione del progetto?
La teoria tripla vincolo ci dice che ogni progetto che viene sviluppato o è stato sviluppato in passato, opera all'interno dei limiti stabiliti dai tre vincoli di gestione del progetto.
Questi vincoli sono:
Ciò significa che il successo e il fallimento del progetto dipendono dalle scadenze, dalle caratteristiche e dal bilancio definito dagli stakeholder e dal gestore.
Se sei un manager, devi destreggiarti tra tutti e tre questi vincoli e trovare la combinazione migliore per il tuoProcesso di sviluppo del progetto .
Tutti questi vincoli sono interconnessi e se si desidera modificare qualcosa su uno di loro, anche gli altri due saranno colpiti.
I tripli vincoli hanno fatto parte del paradigma di gestione del progetto da oltre 50 anni, ma negli ultimi anni abbiamo imparato che ci sono più dei soli tre vincoli.
In questo articolo, parleremo di tutti questi vincoli in dettaglio ma prima, parleremo del motivo per cui il triplo vincolo è cosìimportante per lo sviluppo del progettoprocessi.
Qual è l'importanza del triplo vincolo?
Il vantaggio più importante per mantenere in mente il triplo vincolo durante il processo di sviluppo del progetto è che il team sarà in grado di adattarsi a tutte le condizioni mutevoli che i progetti affrontano ogni giorno e completano ancora il processo di sviluppo in tempo.
Essere in grado di adattarsi ai cambiamenti significa che il team può affrontare eventuali ostacoli che vengono sulla loro strada, e le loro prestazioni non diminuiranno, che possono potenzialmente mettere a repentaglio il progetto e tutti gli elementi collegati al progetto.
Ora parliamo del triplo vincolo in dettaglio.
Spiegazione triplo vincolo
Potrebbe sembrare un po 'facile, ma quando si scollega i dettagli su ciascun vincolo, risulta che c'è un'enorme quantità di informazioni che devi sapere. Iniziamo.
Uno degli elementi più importanti che i manager devonoTieni traccia del tempo. Il tempo è il vincolo che è molto importante per ogni singolo elemento relativo al processo di sviluppo del progetto.
Come mai? Bene ogni attività e processo, che viene eseguita come parte del processo di sviluppo del progetto, ha il suo programma.
Questo programma è il tempo destinato dal gestore o dagli stakeholder secondoI requisiti del progettoE se questo programma non è soddisfatto, il progetto è in molti problemi.
Il programma o il tempo per ogni attività e processo sono assegnati nelpianificazione del progettofase.
Questa volta si basa sui requisiti del mercato relativi al progetto e quanto velocemente il software o il progetto deve avviare per soddisfare le esigenze del cliente.
Per facilitare l'aspetto del tempo del processo di sviluppo del progetto, i compiti e i processi più grandi sono suddivisi in pezzi più piccoli.
Questi pezzi più piccoli possono essere facilmente eseguiti dal team di sviluppo che si traduce nel processo di sviluppo del progetto per finire in tempo senza danneggiare la reputazione del progetto e della società.
Questo programma del processo di sviluppo del progetto può essere facilmente gestibile attraverso un processo diGestione del tempo efficace. Ecco i passaggi che puoi seguire per farlo.
Il costo è un altro elemento importante relativo a tutti i diversi progetti che sono stati sviluppati o sono stati sviluppati nel paradigma organizzativo in questo momento.
Il costo o il budget di ogni compito e attività relativi al progetto è diverso, e se tu come manager e non stai attento, esaurisci le risorse e il denaroPrima che il tuo progetto sia completato .
Il Processi di bilancioLegato ai progetti includono la stima dei costi di tutti i piccoli ingranaggi nella macchina di sviluppo del progetto.
Ecco alcuni dei metodi che puoi usare per stimare il costo del progetto e tutto in esso.
Alcuni altri metodi degni di nota per la stima del bilancio sono:
Il terzo vincolo sull'elenco è ambito. La portata è probabilmente la parte più importante del processo di sviluppo del progetto, poiché tutte le altre attività di pianificazione e stima vengono eseguite dopo aver definito ilScopo del progetto .
La portata del progetto sta definendo i compiti e le attività che vengono eseguiti nel processo di sviluppo del progetto.
Il documento dell'ambito del progetto è un manoscritto che include ogni piccolo dettaglio relativo al processo di sviluppo del progetto dainiziare a finire .
Questo documento include la traiettoria in cui il progetto viaggia ed è una mappa che la squadra può seguire per tornare in pista se sono deragliati dal loro percorso.
Questo documento include anche informazioni sui rischi e sui ganci che si insinuano che il progetto può potenzialmente incontrare in futuro.
Questo è il motivo per cui devi usareSoftware di gestione del progettopiace UDN Task Manager Il che ti aiuterà a tenere traccia di qualsiasi strillo di ambito e problema che può diventare un problema in futuro e sbarazzarsi di loro prima che accada qualcosa.
Un altro motivo importante perCreare un documento di ambitoO definendo lo scopo del progetto è che calma gli stakeholder.
Cosa significa?
Significa che gli stakeholder relativi al progetto sono sempre preoccupati di apportare nuove aggiunte di compiti e attività nel processo di sviluppo del progetto, ma se si dispone di un ambito definito all'inizio del processo, allora non si intrometteranno così tanto nel Processo di sviluppo, in seguito.
Come abbiamo visto negli ultimi anni, il triangolo di ferro non è più un triangolo. Abbiamo ancora più limiti che possono essere utilizzati per mantenere il progetto in pista per diventare un successo. Loro sono:
Questo ritenuta è una parte importante del progetto perché se il progetto non è stato sviluppato in base alla qualità concordata nella portata del progetto, la reputazione della società sarà seriamente danneggiata.
A differenza dei costi e dei vincoli del tempo, i vincoli di qualità si applicano all'uscita complessiva del processo di sviluppo del progetto. Anche la qualità di ogni attività e processo è necessaria, ma i gestori si concentrano principalmente sulla qualità del prodotto finale.
Il rischio è anche un fattore importante nel processo di sviluppo del progetto. Rischi eScope creeps.I progetti "silenziosi" sono i project-killer che colpiscono quando il team di sviluppo e i manager non si aspettano alcuna minaccia da loro.
Questo è il motivo per cui, tu come manager, devi assicurarti di far uscire tutti i rischi e gli ambito che si insinuano prima che il progetto entra nella fase di sviluppo. Questo aiuta a proteggere il progetto da tutte le minacce interne ed esterne che possono rivelarsi fatali in futuro.
Ultimo ma non meno importante, il beneficio riguardo agli elementi del progetto è anche un grande motivatore per mantenere il processo di sviluppo del progetto in pista.
Controllalo:
Guida al software di gestione del progetto
UsandoUDN Task ManagerPer controllare il triplo vincolo
Il triplo vincolo è una parte importante del processo di sviluppo del progetto e se sei un manager, è necessario controllarli per rendere il tuo progetto un successo definito.
Per questo, è necessario disporre del software di gestione del progetto più efficace sul mercato, ed è così UDN Task Manager .
Il software ha alcuni dei più crucialiCaratteristiche della gestione del progettoche sono fondamentali per rendere il tuo progetto un vero successo. Queste caratteristiche includonogestione dei compiti , Time-Tracking., egestione del rischio, tra molti altri.
Ma sono anche le piccole caratteristiche che sono responsabili di mantenere il progetto in pista e diminuire qualsiasi tipo di ritardo.
Queste caratteristiche includono:
Conclusione
Così il gioco è fatto. Questa è stata una breve spiegazione di ciò che il triplo vincolo della gestione del progetto è, e come sono cruciali per il successo di ogni progetto che è stato sviluppato nel paradigma organizzativo in questo momento.
