Eine kurze Erklärung der Dreifacheinschränkung des Projektmanagements
Wenn Sie jetzt seit einiger Zeit ein Teil des Paradigm-Paradigm-Paradigs als Teil des Projektmanagements gewesen sind, haben Sie wahrscheinlich den dreifachen Einschränkungsfaktor inzwischen erlebt. Es ist eine Kombination verschiedener Variationen, die auf angeben Projekt Zeitleiste Und schließlich Fertigstellung.[fünfzehn]
Die dreifache Einschränkung oder ein genaues Gespräch: Projektmanagement-Dreifacheinschränkungen sind alle Namen für die drei wichtigsten Elemente in einem Projektentwicklungsprozess.[fünfzehn]
Daher ist es sicher zu sagen, dass, wenn Sie jetzt ein Projekt im organisatorischen Paradigma verwalten, mithilfe der dreifachen Einschränkung dies tun.[fünfzehn]
Was ist dreifach einschränkend im Projektmanagement?
Die Triple Constraint-Theorie sagt uns, dass jedes Projekt, das in der Vergangenheit entwickelt oder entwickelt wurde, in den Grenzen tätig ist, die von den drei Einschränkungen des Projektmanagements festgelegt sind.[fünfzehn]
Diese Einschränkungen sind:[fünfzehn]
Dies bedeutet, dass der Erfolg und Misserfolg des Projekts von den Fristen, den Funktionen und dem von den Interessengruppen und dem Manager definierten Budgets abhängt.[fünfzehn]
Wenn Sie ein Manager sind, müssen Sie zwischen allen drei dieser Einschränkungen jonglieren und die beste Kombination für Ihre finden Projektentwicklungsprozess. . [fünfzehn]
Alle diese Einschränkungen sind zwischeneinander verbunden, und wenn Sie etwas über einen von ihnen ändern möchten, werden die beiden anderen auch beeinträchtigt.[fünfzehn]
Die dreifachen Einschränkungen waren seit über 50 Jahren Teil des Projektmanagements Paradigma, aber in den letzten Jahren haben wir gelernt, dass es mehr als nur die drei Einschränkungen gibt.[fünfzehn]
In diesem Artikel werden wir über alle diese Einschränkungen im Detail sprechen, aber zuerst werden wir darüber reden, warum die Dreifacheinschränkung so ist wichtig für die Projektentwicklung Prozesse.[fünfzehn]
Was ist die Bedeutung der Dreifacheinschränkung?
Der wichtigste Vorteil, dass die dreifache Einschränkung des Erinnerns während des Projektentwicklungsprozesses in Betracht gezogen wird, ist, dass sich das Team an alle sich ändernden Bedingungen anpassen kann, die die Projekte täglich stellen und den Entwicklungsprozess immer noch rechtzeitig abschließen.[fünfzehn]
In der Lage zu sein, sich an die Änderungen anpassen zu können, bedeutet, dass das Team an jeglichen Hindernissen konfrontiert ist, die auf dem Weg kommen, und ihre Leistung wird nicht sinken, wodurch das Projekt und alle mit dem Projekt verbundenen Elemente möglicherweise gefährdet werden können.[fünfzehn]
Lassen Sie uns nun über die Dreifacheinschränkung detailliert sprechen.[fünfzehn]
Triple-Einschränkung erläutert.
Es mag ein bisschen einfach erscheinen, aber wenn Sie die Details zu jeder Einschränkung entlassen haben, stellt sich heraus, dass es eine große Menge an Informationen gibt, die Sie wissen müssen. Lasst uns beginnen.[fünfzehn]
Eines der wichtigsten Elemente, die die Manager haben Behalten Sie die Zeit auf . Zeit ist die Einschränkung, die für jedes einzelne Element, das sich auf das Projektentwicklungsprozess bezieht, sehr wichtig ist.[fünfzehn]
Warum? Nun, jede Aufgabe und jedes Prozess, das als Teil des Projektentwicklungsprozesses durchgeführt wird, hat seinen Zeitplan.[fünfzehn]
Dieser Zeitplan ist die von dem Manager oder den Stakeholdern zugewiesene Zeit entsprechend die Anforderungen des Projekts Und wenn dieser Zeitplan nicht erfüllt ist, ist das Projekt in viel Schwierigkeiten.[fünfzehn]
Der Zeitplan oder die Zeit für jede Aufgabe und der Prozess wird in der Projektplanung Phase.[fünfzehn]
Diese Zeit basiert auf den Marktanforderungen in Bezug auf das Projekt, und wie schnell die Software oder das Projekt starten muss, um die Anforderungen des Kunden zu erfüllen.[fünfzehn]
Um den Zeitaspekt des Projektentwicklungsprozesses zu erleichtern, werden die Aufgaben und die größeren Prozesse in kleinere Brocken unterteilt.[fünfzehn]
Diese kleineren Brocken können leicht vom Entwicklungsteam ausgeführt werden, was zu einem Projektentwicklungsprozess führt, um rechtzeitig zu beenden, ohne den Ruf des Projekts und des Unternehmens zu beschädigen.[fünfzehn]
Dieser Zeitplan des Projektentwicklungsprozesses kann leicht durch einen Prozess von verwaltet werden Effektives Zeitmanagement. . Hier sind die Schritte, mit denen Sie folgen können. [fünfzehn]
Die Kosten sind ein weiteres wichtiges Element, das sich auf alle unterschiedlichen Projekte bezieht, die im organisatorischen Paradigma entwickelt wurden, die im organisatorischen Paradigma entwickelt wurden.[fünfzehn]
Die Kosten oder Budget jeder Aufgabe und in der Tätigkeit, die sich mit dem Projekt bezieht, ist unterschiedlich, und wenn Sie als Manager als Manager und nicht vorsichtig sind, werden Sie die Ressourcen und das Geld ausführen Bevor Ihr Projekt abgeschlossen ist . [fünfzehn]
Die Budgetprozesse Im Zusammenhang mit den Projekten beinhalten die Kostenschätzung aller kleinen COGs in der Projektentwicklungsmaschine.[fünfzehn]
Hier sind einige der Methoden, die Sie verwenden können, um die Kosten des Projekts und alles darin zu schätzen.[fünfzehn]
Einige andere Note-würdige Methoden für die Budgetschätzung sind:[fünfzehn]
Die dritte Einschränkung der Liste ist Geltungsbereich. Der Geltungsbereich ist wahrscheinlich der wichtigste Teil des Projektentwicklungsprozesses, da alle anderen Planungs- und Schätzaktivitäten durchgeführt werden, nachdem Sie das definiert haben Umfang des Projekts . [fünfzehn]
Der Umfang des Projekts definiert die Aufgaben und Aktivitäten, die im Projektentwicklungsprozess durchgeführt werden.[fünfzehn]
Das Scope-Dokument des Projekts ist ein Manuskript, das jedes einzelne Detail in Bezug auf den Projektentwicklungsprozess von enthält Anfang bis Ende . [fünfzehn]
Dieses Dokument beinhaltet die Flugbahn, in der das Projekt reisen wird, und ist eine Karte, die das Team folgen kann, um wieder auf den Weg zu kommen, wenn sie von ihrem Weg entgleist.[fünfzehn]
Dieses Dokument enthält auch Informationen zu den Risiken und Geltendungen, die das Projekt in der Zukunft möglicherweise begegnen kann.[fünfzehn]
Deshalb müssen Sie verwenden Projektmanagement-Software wie UDN-Task-Manager Was Ihnen dabei hilft, jeden Umfang zu verfolgen, und jedes Geltendscheibe und jedes Problem, das in Zukunft zu einem Problem werden kann, und loswerden, bevor alles passiert.[fünfzehn]
Ein weiterer wichtiger Grund für Erstellen Sie ein Scope-Dokument Oder das Definieren des Projektbereichs ist, dass er die Stakeholder beruhigt.[fünfzehn]
Was bedeutet das?[fünfzehn]
Es bedeutet, dass die mit dem Projekt verbundenen Interessengruppen immer besorgt sind, um neue Ergänzungen von Aufgaben und Aktivitäten im Projektentwicklungsprozess zu treffen, aber wenn Sie einen Umfang zum Beginn des Prozesses definiert haben, werden sie nicht so sehr in die Entwicklungsprozess später.[fünfzehn]
Wie wir in den letzten Jahren gesehen haben, ist das Eisendreieck kein Dreieck mehr. Wir haben noch mehr Einschränkungen, mit denen das Projekt auf der Strecke aufbewahrt werden kann, um Erfolg zu werden. Sie sind: [fünfzehn]
Diese Zurückhaltung ist ein wichtiger Bestandteil des Projekts, denn wenn das Projekt nicht gemäß der im Rahmen des Projektbereichs vereinbarten Qualität entwickelt wird, wird der Ruf des Unternehmens ernsthaft beschädigt.[fünfzehn]
Im Gegensatz zu den Kosten- und Zeiteinschränkungen gelten die Qualitätsbeschränkungen für die Gesamtleistung des Projektentwicklungsprozesses. Die Qualität jeder Aufgabe und der Prozess ist auch notwendig, aber die Manager konzentrieren sich hauptsächlich auf die Qualität des Endprodukts.[fünfzehn]
Das Risiko ist auch ein wichtiger Faktor für den Projektentwicklungsprozess. Risiken und Scope Creects. Sind "stille" Projektmörder, die auftreten, wenn das Entwicklungsteam und die Manager keine Bedrohung von ihnen erwarten.[fünfzehn]
Deshalb müssen Sie als Manager sicherstellen, dass Sie alle Risiken und Umfangsspiele abwickeln, bevor das Projekt in die Entwicklungsphase geht. Dies hilft beim Schutz des Projekts von allen internen und äußeren Bedrohungen, die sich in der Zukunft tödlich erweisen können.[fünfzehn]
Letzte, aber nicht am wenigsten, der Vorteil in Bezug auf die Projektelemente ist auch ein großartiger Motivator, um den Projektentwicklungsprozess auf dem Weg zu halten.[fünfzehn]
Schauen Sie sich Folgendes an: [fünfzehn]
Projektmanagement-Software-Anleitung [fünfzehn]
Verwendet UDN-Task-Manager Um die Dreifacheinschränkung zu steuern
Die Dreifacheinschränkung ist ein wichtiger Bestandteil des Projektentwicklungsprozesses, und wenn Sie ein Manager sind, müssen Sie sie steuern, um Ihr Projekt einen bestimmten Erfolg zu machen.[fünfzehn]
Dafür müssen Sie die effektivste Projektmanagement-Software auf dem Markt haben, und das ist UDN-Task-Manager . [fünfzehn]
Die Software hat einige der wichtigsten Projektmanagement-Funktionen Das ist von entscheidender Bedeutung, um Ihr Projekt einen bestimmten Erfolg zu machen. Diese Funktionen sind enthalten Aufgabenmanagement , Zeiterfassung , und Risikomanagement , unter vielen anderen.[fünfzehn]
Es sind aber auch die kleinen Funktionen, die dafür verantwortlich sind, das Projekt auf der Spur aufzubewahren und jede Art von Verzögerungen zu verringern.[fünfzehn]
Diese Funktionen umfassen:[fünfzehn]
Fazit
Also, da hast du es. Dies war eine kurze Erklärung, wie die dreifache Einschränkung des Projektmanagements ist, und wie sie für den Erfolg jedes Projekts von entscheidender Bedeutung sind, das im organisatorischen Paradigm jetzt entwickelt wird.[fünfzehn]
