サイクルタイム式は何ですか？

あなたの顧客がちょうどあなたに緊急の要求を送ったと想像してください。彼らは具体的なものが必要です納品できるだけ早く、それをやるのにどのくらいかかるか尋ねます。彼らが緊急に必要なことを知っている、あなたはできるだけ早く配達したいです。あなたのチームが今後2週間以内に顧客の要求を回転させることができると思いますので、あなたはあなたの顧客の期待を満たすことを約束する厳格な締め切りを設定します。

カスタマーコミュニケーションが処理された状態で、あなたはすぐにあなたのリクエストと緊急の仕事を知らせるためにあなたのチームに手を差し伸べる。あなたの驚きに、あなたのチームはイライラし、腹が立つ、そしてあなたがそのような迅速なターンアラウンドを約束したという事実に悩まされています。

あなたは具体的なことを考えましたタスク最初から生産するのに40時間かかりますが、あなたのチームはそれがその仕事を完了するために少なくとも80時間かかると言います。作品は不正確にスコープされていますが、顧客は受け取っていない可能性がある成果物、そしてあなたのチームの士気プラムメットを約束しています。

あなたとあなたのチームは混乱の中で膝の深いものであり、あなたは仕事が完了するまでどれだけ正確にあなたが知っているでしょう。あなたのチームメンバーとあなたの顧客の両方が満足していて幸せを保証するために、あなたは将来これを再び起こさないようにしたいのです。サイクルタイム方程式が入ってくるところです。

私たちはサイクルタイムの基礎、その利点、それが並んで働く2つの式、それがどのように計算されるべきか、そしてそれを追跡する方法を切り上げました。サイクルタイム式のしっかりした理解では、これらの種類のスクランブルで終わって高く配信することはできません。品質あなたの顧客とあなたのチームの両方にとって合理的な時間枠で働きます。

サイクルタイムとは何ですか？

サイクルタイムは、の世界から来る計算です。リーンの製造。サイクルタイムは、特定のタスクを開始から終了まで完了するのにかかる時間です。最初から最後まで1つのユニットやアイテムを生産するのにかかる時間と考えることができます。以前の例では、それは実際の時間（80時間）あなたのチームがあなたに仕事を完了させるのにかかると言った。

サイクルタイム式は、配達速度を明らかにすることについてすべてです。それはあなたが製品を完成させるかサービスを提供するのにかかる時間を測定することを可能にする重要なメトリックです。それはまたあなたとあなたのチームが対処できる非効率性の分野を露出させることができるので、それはまた継続的な改善努力の一部と見なすことができます。それはビジネス内で生産性と効率を測定することになると貴重なメトリックです。

サイクルタイムは、幅広い業界や作業の種類にわたって適用できます。のソフトウェア工学、コードの展開、またはサプライチェーン管理にかかる時間を指し、製品の注文を満たすのにかかる時間を説明できます。

しかし、業界業界は、どのサイズのプロジェクトを管理するときも適用されます。物理的な製品開発をしていなくても、サイクルタイムを計算することで、仕事を行うのにかかる時間を理解するのに役立ちます。

サイクルタイムを計算する利点は何ですか？

サイクルタイムの計算はあなたのビジネスに大きな利益になる可能性があります。ここで、サイクルタイムを計算するという主な利点のいくつかがあり、なぜあなたがすでに使用されていない場合はサイクルタイム式を使用する必要があります。

サイクルタイムフォーミュラについてすべて

サイクルタイムの式を最もよく理解するためには、サイクルタイムが最も近い式の相手方に関連してどのように機能するかについて話す必要があります。

まず、それを理解することが不可欠ですサイクルタイム、タクトタイム、およびリードタイムは異なります。特に、サイクルタイムとリードタイムとなります必要な測定基準の中にかんばんプロジェクト管理方法。これらの測定基準は互いに混乱していることが多いので、それらが関連している間、それらは異なる方法で生産性を測定するために使用されます。各メトリックを簡単に見てみましょう。

前述したように、サイクルタイムは、1つのタスク、プロダクション、サービス、またはプロセスを最初から終了まで完了するのにかかる時間を表します。製品やサービスを作成するのに必要な時間または全体のサイクルを完了するのに必要な時間です。サイクルタイムの式の詳細になりますが、純製造時間（NPT）とその製造時間内で生成されたユニット数を調べることによって計算式が計算されます。

対照的に、TAKT時間は、顧客の需要を満たすために製品を製造する必要がある速度です。サイクルタイムと似ていますが、製品やサービスを要求している顧客の数に関連して生産速度を強調しています。

完璧な世界では、サイクルタイムはTAKTの時間と一致するでしょう。それは理にかなっていますか？あなたのチームが製品、プロジェクト、または成果が生産する割合は、あなたが反対する顧客の需要に一致します。あなたのサイクルタイムがあなたのTAKTの時間を超えた場合、あなたは需要に追いつくことができないので、あなたの顧客は不満になります。およびその逆;あなたのサイクルタイムがあなたのTAKTの時間よりも小さい場合、あなたのプロセスを改善し、より効率的に働く機会があるかもしれません。あなたのプロセスは複雑すぎるかもしれません、あるいはあなたが配達する必要がある需要の量のために多くのスタッフを持っているかもしれません。

理解する必要がある第3の式はリードタイムです。リードタイム注文段階から最終支払い段階への全生産サイクルを通して実行するのにかかる時間です。このメトリックは、注文と配達の間で経過し、あなたのプロセスが顧客の視点からどのくらいの期間かかるかについての洞察を与えます。

一言で言えば、これらの式を見てみんなを見て、あなたのビジネス全体がどの程度効率的に運営されているかについての洞察を提供できます。サイクルタイム式、タクトタイム、およびリードタイムを使用すると、インサイドアウトからビジネスプロセスを理解できます。あなたがこれらの式を一緒に使うとき、あなたは生産がどのくらいかかるかについて正確な推定値を提供することができるので、あなたはより高い顧客満足度を高めるでしょう。それはあなた、あなたのチーム、そしてあなたの顧客のための勝利のシナリオです。

そのため、特定のタスクを実行するのにかかる時間をどのくらいかかる時間を把握するためにサイクルタイム式を正確に使用できますか。あなたが始めるのを助けるためにサイクルタイムといくつかの例を計算する方法を実行しましょう。

サイクルタイムをどのように計算しますか？

サイクルタイムがどのくらい厳密に計算されますか？計算自体は、次のようになる比較的直接的な分割方程式です。

サイクルタイム=ネット制作時間（NPT）/生成されたユニット数

それはかなりシンプルです。そんなに早くない！サイクルタイムを計算するときは、純製造時間が製造プロセスに影響を与える休憩または待ち時間を考慮に入れるべきではないことを理解することが不可欠です。この数は、タスクの完了または製品を作成するのにかかる時間を厳密に測定し、余分な綿毛と停止時間を引いたものです。

いくつかの例を見てみましょう。

プロのサービスにおけるサイクルタイム

まず、プロのサービス業界に適用されるプロジェクトベースの例を見てみましょう。組織に勤務して内部を導くとします。マーケティングチーム。今年は、あなたのチームがあなたの全体的なコンテンツ戦略を構築することに焦点を合わせることを望みます。これを念頭に置いて、あなたが実装している戦略の1つはより多くのブログの内容を生み出しています。

あなたは、ブログの内容が包括的なコンテンツ戦略にどのように適合するかを決定する前に、あなたのチームメンバーが生産できるブログの数を理解する必要があります。

5つのコンテンツ作家があるとしましょう。各コンテンツライターは、1,500ワードのブログ投稿の約2時間半の製造時間を平均します。あなたは月額20のブログを公開したいので、20のブログ投稿を生成するためのサイクルタイムを理解したいです。これらの数を使用して、チーム全体のサイクルタイムを次のように計算できます。

サイクルタイム= 2.5時間/ 1ブログポスト合計1,500ワード

サイクルタイムは2.5時間であり、生成したいブログ投稿の総数でこれを掛けると、チームが20時間のブログ投稿を完了するのに50時間かかることがわかります。

2.5時間x 20ブログ投稿= 50時間

この情報を使用すると、チームのスケジュールにブログコンテンツを生成するために必要な総時間数を構築し、コンテンツ戦略を作成するより効果的な職務を実行できます。

配達サービスのサイクルタイム

これは別の例です。サービス配信タスクの観点からサイクルタイムがどのように適用されるかを歩きましょう。あなたが郵便サービスのために働き、通常のメール配信経路を実行します。あなたは毎週同じルートを実行しているので、あなたは近所をナビゲートするのに比較的速いです。

あなたは1時間の昼休みとさらに30分の休憩で12時間のシフトをしています。この例では、停止時間としての停止時間として知られている休憩を排除したいと思います。したがって、あなたの純生産時間は12 - 1.5 = 10.5時間です。

10.5時間の生産時間中にメールのバンドルを300アドレスに配信することを管理します。

サイクルタイム= 10.5時間/ 300郵便バンドル

このシナリオでは、1つのメールのバンドルを配信するのに約0.035時間、または2.1分かかります。それは迅速な配達です！

生産設定におけるサイクルタイム

生産ライン設定でサイクルタイムを計算して、個々のアイテムの価格を決定することもできます。あなたが中小企業を始めて、手作りのTシャツを売っているとしましょう。あなたはあなたがいくら充電すべきかを知るために一定の期間内に作り出すことができるTシャツの数を知る必要があります。あなたの中に価格モデルあなたは労働と資料をカバーし、そして利益を上げたいです。

あなたは30分の休憩で10時間のシフトをしています。したがって、あなたの純生産時間は10 - 0.5 = 9.5時間です。あなたは今日50の手作りのTシャツを作りました。

サイクルタイム= 9.5時間/ 50手作りTシャツ

1つのTシャツを作り出すために11分かけてください（0.19時間）、この計算を使用して人件費を考慮して資料費用に追加することができます。必要に応じて、あなたがあなたの小さなビジネスから利益をかけてあなたのサイクルタイムを監視するようにしてください。

誰がサイクルタイムを計算しますか？

サイクルタイムの計算に責任があるのは確かないですか？サイクルタイムは、あらゆる事業の全体的な効率と成功に影響を与えます。つまり、さまざまな産業や役割がサイクルタイムを計算します。

あなたがプロジェクトマネージャであるかどうか、プロダクトマネージャー、ソフトウェア開発者のマネージャー、生産ラインヘッド、プロセス改善マネージャ、メーカー、サプライヤー、またはその間の任意のレベルは、サイクルタイムを計算することができます。あなたがあらゆる種類の製品配信、サービス、または開始から終了までのプロジェクト、そのタスクまたはタスクのセットのサイクルタイムを計算できます。

良いニュースはあなたが手動でサイクルタイムの計算を心配して数学で倒れることを心配する必要がないということです。そのような人の誰かが責任がある人にとって、計算と追跡を簡単に追跡するさまざまなツールがあります。

たとえば、ツールを使用してサイクルタイムを計算できます。サイクルタイム計算機。そしてあなたの昇圧するために生産性追跡さらに、Aを使用することができますプロジェクト管理あなたのワークフローを理解し、徹底的に包括的にサイクルタイムを計算するのを助けるためのツール。

あなたの生産ワークフローを最適化する方法UDNタスクマネージャー

UDNタスクマネージャーあなたの生産ワークフローを最適化し、あなたのサイクルタイム計算の上に簡単に滞在するのに役立ちます。

どうやってUDNタスクマネージャートラックサイクルタイムを支援しますか？ここにあなたの計算を簡単に、理解しやすく、そして共有が簡単にすることができるいくつかの注目に値する機能があります。

累積フロー図よく機能するデータの視覚化ですかんばん プロジェクト管理カンバンボードはサイクルタイムとリーンの原則とよく結び付けます。これらの図は、サイクルタイム、スループット、および進行中の作業を表示することを可能にします。あなたはAを建てることができますカンバンボード 直接 UDNタスクマネージャーそしてそれを使ってチームの分析を使って生産性への洞察を収集します。

あなたはあなたのチームのタイムトラッキングを強化することができます推定時間と実際の時刻を比較する消耗。覚えておいてください、あなたはサイクルタイムを計算するための実際の生産時間が必要ですが、作業時間をあなたのチームの予測と比較すると、作業時間を彼らに連れて行くかについての調達時間を比較することが役立ちます。

3.コラボレーションを合理化します

UDNタスクマネージャー 400 +以上に統合最先端のソフトウェアプロバイダ。

さらに、コラボレーション最適化されたワークフローの必要な要素、そしてUDNタスクマネージャーあなたはカバーしましたか。ソフトウェア内で直接コラボレーションして文書を共有し、即座に共有する能力を持つと、より効果的に通信しながらすべての段階であなたのチームのプロセスを簡単に視覚化することができます。

チームが各段階を通して働くように、複数のサイクルタイムを含めることができる複雑なプロジェクトの取り組みプロジェクトライフサイクル？使用フェーズテンプレートで複雑なプロジェクト の UDNタスクマネージャー起動段階から開始段階からサイクルタイムを追跡する。各プロジェクト管理ライフサイクルのフェーズ独自のフォルダがあり、1つのプロジェクト内の複数のタスクを同時に追跡するのが簡単になります。

サイクルタイムはしばしばKanbanメソッドに接続されていますが、このメトリックはAの一部として使用することもできます。アジャイル方法論フレームワーク。アジャイルは、短期間で高品質の製品を提供することを奨励します（サイクルタイムでうまく機能する方法を参照）。アジャイルチームワークのテンプレート始めること企画より短い反復でスプリントと作業する。