Macromanagement는 직원들에게 직원을 제어하고 자치권을 제공하는 관리 스타일입니다. 팀원에게 무엇을 할 일을 알리는 대신 매크로 관리자에게 컨텍스트 팀 구성원에게 높은 영향력있는 일을 우선 순위 지정하고 실행해야합니다. 이 관리 스타일은 팀의 신뢰, 참여 및 소유권을 증가시킬 수 있습니다. 이 기사에서 Macromanagement가 MicroManagement와 다른 방법을 알아보십시오. 게다가, 훌륭한 매크로 매니저가되기 위해 8 개의 팁을 얻으십시오.

당신이 자신에게 생각한 적이 있다면 손을 들어라.

우리가 정직하다면, 우리 모두는 아마 그 충동을 가졌을 것입니다. 무언가가 스트레스를 가하고 만기일이 올라갈 때 무릎 멍청이 반응은 팀원의 일을 극복하는 것일 수 있습니다. 그러나 관리 의이 "모델"은 실제로 창의력을 줄이고 아이디어 생성을 절단합니다. MicroManagement는 다른 이름으로 언급 된 것을 들었을 것입니다.

마이크로 미터에 대한 해독제는입니다 매크로맨처 ...에 "model model"대신 macromanagement는 팀 구성원의 권한을 부여하는 데 도움이되는 "가르침 모델"을 사용합니다.

매크로 구영장이되는 것은 직원들에게 고삐를주는 것에 관한 것입니다. 이 관리 전략은 팀의 자율, 소유권 및 참여를 증가시킬 수 있습니다. 그러나 많은 장점이 있더라도 매크로 관리자가되는 방법을 배우는 것은 시간과 노력이 필요합니다. 시작할 준비가되면 방법이 있습니다.

Macromanagement 란 무엇입니까?

Macromanagement는 핸즈프리입니다 리더십 스타일 직원들에게 직원을 통제하고 자치권을 제공합니다. 매크로 관리자는 개별 작업에 대한 지침 피드백을 제공하는 대신 팀의 작업을 더 넓게 연결합니다. 전략적 목표 ...에 매크로 관리자는 팀원이 쉽게가는 가장 좋은 방법을 파악할 수있게 해주는 매크로 관리자가 쉽게 할 수 있습니다.

매크로 관리자의 최종 목표는 직접 보고서가 자신을 위해 배우는 것을 돕는 것입니다. 이렇게하기 위해 매크로 관리자는 결과와 목표에 집중하고 직원들이 이러한 목표를 달성하기위한 최선의 방법을 결정할 수있게합니다.

매크로 관리자는 큰 그림을 받아들입니다. 그들은 직원들에게 결정을 통제하고 팀 구성원에게 창의력을 활용하여 최선의 업무를 수행 할 수 있도록 권한을 부여합니다. 세부 사항을 집착하기보다는 매크로 관리자가 팀의 작업을 더 큰 전략적 목표로 직접 묶어 정렬을 주도합니다.

이것을하는 가장 좋은 방법은 팀 목표 뒤에 "왜"를 설명하는 것입니다. 팀원은 이미 작업해야 할 것을 이미 알고 있지만 자신의 일이 중요한 이유를 명확히하는 데 도움이되는 이유를 명확히합니다.

매크로 관리자로서의 배우는 주요 기술은 다음과 같습니다.

목표 설정 및 도트 연결

위임 작업

직원들을주는 것

예를 들어 선도

건물 신뢰

Macromanagement 대 마이크로 맨

처럼 그리고 반대가되기 때문에 Macromanagement와 Micromanagement입니다. 매크로 관리자는 초점을 맞추는 결과 지향적 지도자입니다. 장기 목표 ...에 그들은 팀을 성공시키고 의사 결정을 내릴 필요가있는 맥락을 제공합니다. 그런 식으로 팀원들은 최고의 일을 얻는 방법에 대한 책임을 끌어 올리고 결정을 내릴 권한이 있습니다.

Micromanagers는이 지도자들이 단기 세부 사항을 우선시합니다. Micromanagers는 출력 지향적이며 일반적으로 작업이 어떻게 수행되어야하는지에 대해 매우 지시합니다. 신중한 접근 방식이 없으면 몇 가지 이점이 있지만, 마이크로 마이크로 맨 (micromanagement)은 다음과 같이 이어질 수 있습니다 :

자율성 부족

과시 감독

의 우선 순위 결정 단기 목표 장기간의 비전에 대한

줄인 팀 사기

지나친 노동

탈진

찬성의 장단점

매크로 관리를 배우는 것은 어려울 수 있습니다. 당신이 책임감있는 일을 다른 사람의 다른 사람에게주는 것은 처음에는 불편하고 많은 신뢰가 필요합니다.

Macromanagement에 기대어 팀과의 책임을 공유하고 코칭과 멘토 쉽 역할을 더 많이 섭취 함을 의미합니다. 이것은 당신과 팀원 모두에게 흥미로운 것입니다. 그러나 그것은 몇 가지 단점이 있습니다.

일반적인 Macromanagement 함정

새로운 관리자 이 스타일에 불편하거나 사용하지 않을 수 있습니다.

관리자로부터 장기간의 사고가 필요합니다.

단기 결과에 좋지 않아.

Micromanagers에 너무 사용 된 일부 팀 구성원은 매크로 관리자 아래에 투쟁 할 수 있습니다.

그러나 충분한 준비와 계획으로 전문가가 엄청나게 능가하는 것에 따라 상상할 수있는 것처럼 :

macromanagement의 이점

직원에게 자율성을 제공합니다.

팀원들은 그들의 기술을 개발하게됩니다.

직원 참여를 증가시킵니다.

슈퍼 차대 내적 동기 ...에

더 창조적이고 "상자 밖의"사고로 이어질 수 있습니다.

장기적인 전략을 위해 더 좋습니다.

전략적 정렬을 주도합니다.

책임 성을 증가시킵니다.

투명성과 선명도를 강조합니다.

가치 창의력, 호기심 및 협업.

A. 있습니다 다양한 관리 스타일 그리고 각각에는 이점과 단점이 있습니다. 가장 좋은 지도자들은 각 팀원 및 상황에 경영 스타일을 적응합니다.

이것은 시간과 연습이 필요합니다. 관리 스타일을 혼합하기 위해서는 11 가장 일반적인 리더십 스타일 ...에 다른 사람들이 하루 습관에 훌륭한 추가가 될 수 있지만 다른 관행 중 일부를 이미 사용하고있을 것입니다.

Covid-19 전염병은 하이브리드 작업으로의 시프트를 가속화했으며 팀이 가상 공동 작업으로 더 많은 팀을 차례로 나타났습니다. 인접한 팀처럼, 가상 팀 다양한 관리 스타일의 혜택을 누릴 수 있습니다. 그러나 Macromanagement는 원격 팀에 대한 자체 장점을 제공합니다.

가상 또는 하이브리드 팀의 팀 구성원은 융통성이 가치있는 경향이 있습니다. 이는 Macromanagement의 주요 이점 중 하나입니다. 사실, 그에 따르면, 작업 지수의 해부학 지식 근로자의 35 %가 근무 시간에 유연한 접근 방식을 갖는 것이 원격 일 생활 균형을 개선하기 위해 중요하다고 말했다.

원격 Macromanagement는 팀 구성원을 얼마나 신뢰 하는지를 보여주고 직원들이 정기적으로 함께 모여 들지 않더라도 팀에 얼마나 많은 팀에 추가하는지 보여줄 수 있습니다. 원격 팀 구성원은 다른 시간대에서 작동하거나 유연한 일정을 가지고 있으므로 고삐를 주면서도 그들에게 가장 감각을 느끼는 방식으로 작업을 계획 할 수 있습니다.

좋은 매크로 관리자가되는 8 가지 팁

Macromanagement는 직원에게 권한을 부여하고 더 많은 자율성을 제공하는 좋은 방법입니다. 많은 관리자들은 Macromanagement가 팀 창의력과 참여를 증가 시킨다는 것을 알게됩니다. 그러나이 관리 스타일을 사용하기 전에 8 개의 팁을 확인하여 Macromanagement 접근법을 효과적으로 구현하십시오.

Macromanagement의 핵심 요소는 직원들에게 최종 목표를 분명히 감지하는 것입니다. 당신이 그들에게 스티어링 휠을 줄 것인다면, 그들은 어디로 가는지 알아야합니다.

~에 UDN 작업 관리자 , 우리는 이것을 부릅니다 선명도의 피라미드 그리고 당신이하는 일의 높은 수준의 목적에 맞는 팀 모두에게 모든 사람을 맞추는 방법입니다. 매크로를 관리하는 동안 팀이 효과적이기 위해서는 누가 언제까지 무엇을하고 있는지 명확한 그림이 필요합니다. 업무가 지원하는 이니셔티브와 그 이니셔티브가 어떤 목표를 달성하는지 이해함으로써 작업을보다 효과적으로 우선 순위 지정하고 실행할 수 있습니다.

특히, 그들이 알고 있는지 확인하십시오.

그들의 일은 더 큰 팀과 회사 목표에 얼마나 기여하고 있는지

어떤 일이 가장 중요합니다

그 날짜는 놓칠 수 없습니다

모든 유연한 작업 또는 기한

어떤 절반 전투 실제로 조정 작업을 할 경우에 일을 누가 보는 것은 나머지 절반이다. Macromanagement 그래서 있는지 확인 팀 액세스 업데이트 및 실시간 작업 정보에 대한 명확한 방법이 더 큰 목표에 일상 업무를 연결하는 방법에 대한 모든 것입니다. 한 곳에서 사람, 프로세스 및 결과를 연결하여, 모든 사람들이 운전하고있는 전략에 미치는 영향을 볼 수 있습니다.

이 작업을 수행하는 가장 좋은 방법은 함께 보고 도구 특히, 보편적 인보고를 -in. 이 놀라운 통찰력을 생성하기 위해 추가 수동 작업을하지 않도록 유니버설, 당신은 이미 사용하는 도구로 구운 것 사용 데이터를보고. 와 함께 UDN 작업 관리자 , 당신은 실시간으로 팀 정보를 시각화하는 프로젝트 및 조직 전체 대시 보드에 직접 액세스 할 수 있습니다.

때때로, 관리자는 자신의 팀을 안내하고 요금을 선도하는 사람입니다. 매크로 매니저로서, 당신의 목표는 할 수있는 반대하자 직원들이 운전하고 그들이 그것을 필요로 할 때 경우를 지원합니다. 팀이 가장 효과적인 자아를 할뿐만 위해, 그들은 무엇에 대한 책임이 누군지 정확히 이해할 필요가있다.

역할과 책임을 명확히 시간이 걸리지 만 혜택 화합물. 에 따르면 우리의 연구 개인은 명확하게 정의 역할과 책임에 의해, 프로세스 개선 - 예를 들어를 통해 올해-6 시간 5 분 매주-290 당 시간을 절약 할 수있다.

당신이하지 않았다면, 팀 프로젝트에서의 역할과 책임을 명확히하고, 간 기능 수준. 팀 구성원이 질문이나 우려에 가서 누가 알 수 있도록 모든 작업은 할당 하나의 책임자가 있어야한다. 공유 문서 - 예를 들어, A의 이러한 역할과 책임을 기록 raci 차트 - 그래서 팀 구성원을 참조 할 뭔가가있다.

우리는 모두 알고 얼마나 드 동기 부여가 만 즉시 격추 할 가지고, 관리자에 새로운 아이디어 나 제안을 제시 할 수있다. 그것은 당신의 관리자가 이미 생각 대답이 의미하기 때문에 사실, 이러한 시나리오는, 당신 아웃-없이 교과서 대한 세부적인 것입니다.

당신의 팀에게 권한을 부여하고 자신의 자율성을 높일 수있는 가장 좋은 방법 중 하나는 듣고 질문을하는 것입니다. 새 대화를 접근 할 때마다, 당신이 호기심을 선도하고 더 배우고 질문을하고합니다. 에 마음 대신 이미 가지고 대답을 피하려고 연습 적극적인 청취 당신이 당신의 팀의 아이디어를 듣고있는 보장합니다.

때때로, 직원은 팀의 더 큰 전략적 목표에 맞지 않는 제안을 수 있습니다. 이 경우, 대신에 자신의 아이디어를 촬영, 큰 영상 상황과 작업을 공유 팀 구성원은 혁신적인 솔루션을 마련합니다. 대신 솔루션을 직접 제시의 리드이 기회를 사용 브레인 스토밍 세션 ...에 당신은 몰라 - 당신은 결코 당신 자신이 생각하지 않았을 해결책에 도달 할 수 있습니다!

매크로 매니저로서, 당신은 당신의 팀 구성원이 자신의 시간을 제어 할 수 있도록 준비해야합니다. 특히, 생성하도록 격려 시간 블록 초점 시간, 필요한 경우 음소거 통지합니다.

이것은 지금 실종 무언가이다. 그에 따르면 작업 지수의 해부학 여덟 10 년 (80 %)의 응답자가 자신의받은 편지함 또는 다른 통신 작업을보고한다하는 것은 열린 애플 리케이션. 하루 동안 멀티 태스킹 거의 3 종업원 4 명 (72 %) 느낌 압력, 지속적인 산만 진압의 결과로.

해제 통지에 직원을 격려함으로써 그들이에있을 때 흐름 상태 만 초점을 그들에게 더 많은 시간을 제공하지 않습니다,하지만 당신은 그들에게 신뢰를 보여주는 것입니다. 당신은 전체 영업일이 팀 구성원이 좋은 일을하고 있다는 것을 아는 접촉 할 필요가 없습니다.

이 떨어져 당겨, 명확성이 핵심입니다. 확인하여 커뮤니케이션 도구 알림을 비활성화 할뿐만 아니라 알림이 비활성화 될 때 팀을 알리도록 할 수 있습니다. 그렇게하면 즉각적인 회신을 기대하지 말고 팀원이 온라인으로 돌아올 때 심지어 일반적인 의미가 있습니다.

Macromanagement는 직원들의 업무를 통제 할 수 있지만 필요에 따라 문제 해결 및 지원을 위해 여전히 사용할 수 있어야합니다. 매크로 관리자로서의 역할은 치어 리더, 지원 및 코칭 중 하나입니다. 잊지 마라 예를 들면 팀에 대한 표준을 설정하십시오.

팀을 위해 거기에있는 가장 좋은 방법 중 하나는 작업을 관리하고 조정하기 위해 시스템을 설정하는 것입니다. 누가 누가 언제 무엇을하고 있는지 알고있을 때, 팀 구성원들은 어떤 일을해야 할 일이 필요하고 누가 책임을 지는지에 대한 가시성과 선명도를 가지고 있습니다. 이것은 대부분의 팀 구성원에게 비판적으로 중요합니다. 작업 지수의 해부학 거의 70 %의 팀 구성원의 70 %가 일을 관리하기 위해 명확한 프로세스가있는 개인적인 목표를 기록 할 수있는 기분이 좋을 것입니다.

그것이 업무 관리가 들어 오는 곳입니다. 작업 관리 도구 팀의 작업, 프로젝트 및 프로세스를 구성하여 동기화하고 마감일을 취소 할 수 있습니다. 팀원에게 성공하기 위해 필요한 가시성을 제공하면 단계를 찍어서 프로세스로 신뢰할 수 있습니다.

매크로 관리의 가장 큰 단점은 직원이 지원되지 않는 것을 느낄 수 있다는 것입니다. 효과적인 매크로 매니저가되는 부분은 언제 다시 꺼낼 지 알아야하지만 팀이 항상 도움을 청할 수 있는지 확인하십시오.

직장을 제출하거나 할당하기 전에 팀이 자신의 업무가 더 큰지를 이해하는지 확인하십시오. 전략적 목표 ...에 팀 구성원이 작업이 지원하는 목표를 이해하면 효과적으로 업무의 우선 순위를 지정하고 실행할 수 있습니다.

그런 다음 일단 일을하면 일단 팀의 프로젝트의 새의 눈을 봅니다. 프로젝트 포트폴리오 관리 (PPM) ...에 PPM은 여러 프로젝트의 중앙 집중식 관리입니다. 그것은 당신에게 세부 사항으로 수렁에 빠지지 않고 팀의 작업에 대한 높은 수준의 전망을 제공합니다. 특히주의 사항 :

프로젝트 계획 개발 방법은 (프로젝트가 방향을 가지고 있습니까?)

그들의 목표와 그 목표를 지우는 방법 성공 메트릭스 (그들의 작업은 정량화 될 수 있습니까?)

이해 관계자들을 어떻게 루핑하고 있는가?

각 프로젝트가 수행되는 방법 ( 프로젝트 상태 트랙에서 위험에 처하거나 트랙에서 벗어 났습니까?)

관리자로서 팀 구성원이 어떻게 행동하는지 표준을 설정하는 것은 귀하의 책임입니다. 이것의 엄청난 부분은 그들이 자신을 위해 시간이 걸리고 과로를 예방해야한다는 것을 분명히하는 것입니다. 반복적 인 과로와 스트레스가 리드된다 탈진 현재 레코드가 높습니다. 2019 년 세계 보건기구는 번식을 직업 현상 만성 작업장 스트레스로 인한 결과. 2020 년에, 7 in 10 (71 %) 응답자 지난 해에 적어도 한 번 경험이 풍부했습니다.

팀원들이 필요할 때 시간이 걸릴 수 있도록 팀원들에게 시간을 들여 가장 중요한 작업을 수행하는 것만으로 인식하십시오. 이것을 할 수있는 좋은 방법은 AN. Eisenhower Matrix. ...에 Eisenhower Matrix는 긴급 및 중요도로 작업을 수행하여 작업을 4 가지 범주로 분류합니다.

긴급하고 중요합니다

긴급하지만 중요하지는 않습니다

긴급하지 않지만 중요합니다

긴급하지 않고 중요하지 않습니다

번 아웃을 해결하고 예방하려면 팀 구성원을 신뢰하는 것이 가장 높은 영향력을 행사할 수 있도록 분명히하십시오. 직원에게 일을해야 할 작업을 우선시하고 다른 사람이 할 수있는 작업을 위임하고 우선 순위가 낮은 작업을 연기하는 작업을 우선 순위를 지정하십시오.

Macromanagement의 "매크로"

팀원들이 일해야 할 일뿐만 아니라 그 이유는 중요한 이유를 이해하는지 확인하십시오. 결국 팀원들의 손에 일을 할 때, 당신은 그들이 성공하기 위해 필요한 모든 것을 가지고 있는지 확인하고 싶습니다.

작업 관리 소프트웨어 UDN 작업 관리자 가시성을 높이고 선명도를 주도하고 팀원에게 성공하기 위해 필요한 도구를 제공합니다. Macromanagement를 시작할 준비가되면 UDN 작업 관리자 오늘 시도해.