[삼]전략 계획의 존재는 모든 회사에게 필수적이지만 충분하지 않습니다. 넓은 조직 목표가 손이 닿지 않는지 확인하기 위해 일상적인 작업을위한 운영 계획이 필요합니다.
[삼]운영 계획은 대규모 기업에뿐만 아니라 소규모 기업과 개인이 운영의 이익을 얻을 수 있습니다.
계획
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[삼]이 블로그 게시물에서 우리는 운영 계획이란 무엇인지 설명하고 압도되지 않고 하나를 만드는 방법을 보여줄 것입니다.
[삼]운영 계획은 조직의 핵심 목표와 목표와이를 다루는 방법에 대해 설명합니다.
[삼]팀원들이 자신의 책임을 알고 수행해야 할 일을 분명히 이해하는 것은 팀 구성원을 보장하는 잘 만들어진 문서입니다.
[삼]운영 계획을 제작하는 것은 회사의 장기적인 전략에 대한 중요한 결정을 내리는 것을 안내하면서 팀을 추적합니다.
[삼]서로 관련이 있지만이 두 가지 계획 전략은 초점이 다릅니다.
[삼]운영 계획은 전략을 실행하는 일상적인 업무 과정입니다. 일을 효율적으로 수행하는 데 필요한 모든 자원과 직원이 필요합니다.
[삼]반면에 전략적 계획은 앞으로 미래를 보이고 다가오는 파이프 라인을 식별하고 준비 방법을 알아내는 것입니다.
[삼]U.s.의 노동 국에 따르면 거의 7 백만 명의 미국인이 자영업자이며 중소기업이 1,000 만 명의 고용을 받았습니다.
[삼]대기업에서 일하고 있다면 회사는 귀하의 회사가 전략적 계획의 형태를 갖추게 될 것입니다. 그러나 원격적이고 독립적으로 일하는 수백만 명 중 하나라면 성공은 대신 운영 계획에 의존 할 것입니다.
[삼]운영 계획의 성공은 대부분 모든 팀에 대한 현실적인 기대치를 설정하는 것에 달려 있습니다.
[삼]다음은 기능 운영 계획의 핵심 요소입니다.
[삼]모든 팀이 성공의 매개 변수를 이해하는지 확인하십시오. 이렇게하면 업무가 더 넓은 회사 목표에 얼마나 기여하고 더 나은 의사 결정을 보장하는 방법을 보여줍니다.
[삼]팀 퍼즐의 핵심 구성 요소로서 운영 계획을 생각해보십시오. 회사를 운영하는 방법에 대한 설명서를 제공합니다.
[삼]조직 선교 명세서, 비전 문서 또는 비즈니스 전략과 같은 다른 기초 문서와 함께 탠덤에서 생성되어야합니다. 매일 다음과 같은 질문에 답할 수 있습니다.
[삼]성공적인 운영 계획을 만들려면 목표를 명확하게 정의하는 것이 중요합니다. 다음은 기능 작동 계획을 개발하는 데 도움이되는 몇 가지 단계입니다.
[삼]이러한 목표가 결정되면 이러한 목표를 달성하는 데 필요한 가장 중요한 활동을 우선하십시오.
[삼]팀 노력을 희석시키고 가장 중요한 목표에 초점을 맞추게하십시오. 이렇게하면 모든 사람이 여러 영역에서 얇게 퍼지는 대신 작은 일련의 작업에서 작동하는 것을 의미합니다. 또한 사용 가능한 리소스를 최적화하는 데 도움이됩니다.
[삼]강력한 운영 계획의 경우 키 성능 메트릭 또는 지표를 사용하여 결정할 수있는 표시기를 고려하십시오.
프로젝트
팀 활동에 대한 가시성을 진행하고 빌려주고 있습니다.
[삼]지표가 뒤로 보이지만, 선도적 인 지표는 미래를 보게됩니다. 계획을 차로 생각하십시오. 후면보기 거울은 뒤틀린 지표가 될 것이고, 앞 유리는 선행 표시기가 될 것입니다.
[삼]선도적 인 지표는 새로운 제품, 높은 고객 만족도 또는 새로운 시장 일 수 있습니다. 지연 지표의 예로는 사건에 참석 한 사람들의 수 또는 특정 부서의 월별 운영 비용이 포함됩니다.
[삼]지연 표시기 대신 선행 표시기를 사용하십시오. 지연 메트릭은 작업을 실행 한 후에 만 노력이 짧아지고 있음을 보여줍니다.
[삼]선도적 인 KPI에는 문제가 조기에 중요 해지고 비즈니스 성과에 부정적으로 영향을 미치기 전에 문제가 조기의 식별을 허용하는 예측 조치가 포함됩니다.
[삼]회사가 회계 연도 말에 생산량을 50 % 증가시킬 계획이라고 가정 해 봅시다.
[삼]회사 목표가 명확한 경우 팀은
전략 계획
마케팅, 판매 및 운영의 세 가지 주요 구성 요소가 있습니다.
[삼]이는 제조, 소싱, 계정, 금융 및 물류와 같은 다양한 부서에 대한 자원, 팀, 예산 및 타임 라인을 할당 할 수있는 운영 계획으로 더욱 분해 될 수 있습니다.
[삼]대부분의 비즈니스는 일상 업무를 추적하기 위해 운영 계획을 이용합니다.
[삼]이 계획은 조직 - 팀, 관리자 및 직원을 운영하기위한 일상적인 활동이 회사 목표에 도달하는 데 중요한 기여도를 시각화 할 수 있습니다.
[삼]그러나 모든 공정에는 양측이 있습니다. 운영 계획 이점과 단점을보다 자세하게 검토 해 봅시다.
[삼]운영 계획은 관리자와 부서장이 일상 업무, 책임 및 활동을 자세히 정의하는 데 도움이됩니다.
[삼]또한 개별 팀 구성원이 전반적인 회사 또는 부서 목표에 어떻게 기여 하는지를 보여줍니다. 명확하게 정의 된 계획이 없으면 관리자와 직원은 사전 정의 된 결과에 대해 일상적인 작업을 측정 할 수있는 방법이 없습니다.
[삼]비즈니스 소유자는 항상 생산성을 높이는 방법을 찾고 있으며, 이는 차례로 더 높은 이익으로 변환됩니다. 효율성을 높이는 가장 쉽고 가장 쉬운 방법 중 하나는 운영 계획을 통한 것입니다.
[삼]
직원은 더 생산적입니다
그들이 일일 목표와 책임을 알 때. 반대로, 그들이 요구되는 것을 확신 할 수없는 경우 생산성이 고통받을 가능성이 있습니다.
[삼]운영 계획은 각 부서 및 회사 전체 에서이 중요한 정보를 제공합니다.
[삼]계획이 있으면 지키는 데 도움이됩니다
프로젝트
그리고 팀을 추적합니다.
[삼]작업이 제대로 관리되는 경우 팀은 일관되게 수익을 높이고 신제품을 개발할 수 있습니다.
[삼]혁신은 지불합니다. ㅏ
BCG 설문 조사
혁신 보고서에 전념하는 회사의 60 %가 해마다 꾸준히 증가한 매출을 꾸준히 증가 시켰습니다. 운영 계획으로 팀은 더 나은 것이 더 빠르고 빠르게 혁신 할 수 있습니다.
[삼]경쟁 우위는 이루어져 있습니다
여러 레벨
및 구성 요소.
[삼]운영 계획으로 다른 부분을 조정하면 워크 플로우가 더 원활하게 실행됩니다. 이렇게하면 높은 -
품질
일출을 일으키고 탁월한 고객 경험을 창출하고 경쟁을 앞당길 수 있습니다.
[삼]인적 오류는 생산에서 판매로 전환 할 때 종종 발생할 수있는 제조의 일반적인 문제입니다.
[삼]
운영 관리
팀은 재무, 회계, 엔지니어링 및 인적 자원과 같은 다양한 횡단 기능 팀과 효과적으로 조정해야합니다. 그렇게함으로써 각 팀은 각 부서의 최종 목표를 명확하게 이해할 수 있습니다.
[삼]운영 계획 프로세스를 구현하는 주요 단점 중 하나는 그 성공이 부품 전반의 조정에 의존한다는 것입니다.
[삼]계획은 이후의 프로세스에 악영향을 미칠 수있는 한 부분으로 인해 실패하지 않습니다. 한 프로세스의 중단은 전체 프로세스에 영향을 미치는 영향을 줄 수 있으므로 전체 운영 계획을 쓸모가 없습니다.
[삼]모든 프로젝트가 오른발에서 시작되도록 조직에게 부스트를 부여하십시오.
[삼]
UDN 작업 관리자
수상 경력에 빛나는
프로젝트 관리 도구
운영 계획을 공예하고 실행하는 데 도움이됩니다
Gantt 차트
그리고 다양한 다른 것
프리드 템플릿
...에
[삼]운영 계획을 수립하고 진행 상황을 모니터링하고 필요한 경우 피벗 할 준비를하십시오.
UDN 작업 관리자
팀에 대해 모든 이정표를 선명하게하는 실시간 데이터를 공유하여 업데이트되고 트랙에 머물 수 있습니다.
[삼]와 함께
UDN 작업 관리자
팀은 조직 목표 달성을 보장하는 고품질 운영 계획을 수립하고 모니터링 할 수 있습니다. 시작 A.
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의
UDN 작업 관리자
오늘 당신의 운영 계획을 연습 할 수 있습니다!
