Bevis på konseptet (POC): Hvordan demonstrere gjennomførbarhet
Sammendrag
Et bevis på konseptet (POC) demonstrerer muligheten for et foreslått produkt, metode eller en ide. Du må bevise hvorfor ideen din vil fungere i den virkelige verden, slik at interessenter og investorer føler seg komfortabel fremover med prosjektet. I dette stykket vil vi forklare hvordan man skriver en POC, og hvorfor denne presentasjonen er en fordelaktig del av produktutviklingen.
Før du tilbringer tid, penger og energi på et prosjekt, er det fornuftig å undersøke om ideen din er verdt. Når du kjøper en bil, sørger du for at motoren går før du overgår pengene dine, ikke sant? Hvis du tar deg tid til å teste ideer og avgjørelser før du forplikter seg til dem, vil du gjøre bedre valg og ha færre angrer.
Et bevis på konseptet (POC) er feasibility study. Du utfører før du forplikter deg til et prosjekt eller en ide. En POC kan vise seg til klienter eller produktgrupper, hvorfor en ide gir mening i den virkelige verden. I dette stykket vil vi forklare hvordan man skriver en POC, og hvorfor denne presentasjonen er en gunstig del av både prosjektet og produktutvikling .
Hva er et bevis på konsept (POC)?
Et bevis på konseptet (POC) demonstrerer muligheten for et foreslått produkt, metode eller en ide. Dette er en måte for deg å bevise at ideen din vil fungere i den virkelige verden så interessenter Og investorer føler seg komfortabel fremover med prosjektet. Bevisende levedyktighet på et tidlig stadium i prosjektets livssyklus kan sette alle rolig under prosjektutførelsen.
Ulike næringer bruker bevis på konsept i utviklingsprosessen fordi de reduserer Prosjektrisiko og gi beslutningskapere verdifull innsikt i fordelene med et prosjekt. Men du trenger ikke et bevis på konsept for hvert prosjekt du jobber med fordi ikke hvert prosjekt starter med en ny ide.
Når bruker du et bevis på konsept?
Et bevis på konseptet er mest verdifullt når du utvikler et nytt produkt, metode eller teori som ikke har forrang i din bransje. Du kan trenge et bevis på konseptet når:
Opprette en ny prosjektidee: Hvis du utvikler et produkt eller en metode som ingen har gjort før, vil et bevis på konseptet fungere som pilotprosjektet ditt. Når du ikke har tidligere bruk tilfeller for sammenligning, må du teste ideen din og sørge for at den er fornuftig i virkeligheten.
Legge til en ny funksjon i et prosjekt: Når du legger til en ny funksjon i et prosjekt, blir det eksisterende prosjektet noe nytt. Hvis du oppfunnet den nye funksjonen du legger til prosjektet, bruker du et bevis på konsept for å sikre at funksjonen ikke vil påvirke prosjektets funksjonalitet negativt.
Du trenger ikke et bevis på konseptet for å demonstrere muligheten hvis du ikke legger til en ny ide eller funksjon til prosjektet ditt. Bruk markedsundersøkelser for å avgjøre om det er forrang for prosjektet du jobber med, og hvis det er, bruk data i stedet for en POC.
Fem trinn for å skrive et bevis på konseptet
Et bevis på konseptet er et pilotprosjekt. Når du utfører dette prosjektet, vil du skissere trinnene du tar og dine funn underveis. Når du konsoliderer forskningen til et forbruksdokument, øker du sjansene for å sikre finansiering eller godkjenning fra dine nøkkeltakere.
Følg disse fem trinnene for å utføre og skrive et bevis på konseptet.
1. Definer forretningsidéen din
Å definere forretningsidéen din kan virke som en åpenbar del av utviklingsprosessen, men du må gjøre mer enn bare å snakke ideen din til eksistens. I dette første trinnet bør du:
Bruk forskning for å identifisere målgruppens smertepunkter og vise hvordan ideen din vil adressere disse punktene.
Forklar hvordan du utfører ideen din.
Uttrykk hva ideen din vil oppnå på lang sikt.
Når du begynner ditt bevis på konseptet med en klart definert ide, kan interessentene eller investorene bevege seg gjennom resten av presentasjonen din med letthet.
2. Sett dine ytelsesmål
Når du har definert ideen din og hvordan du planlegger å utføre den, identifisere hvordan du skal overvåke og måle suksessen din. Bruk relevant Suksessmålinger å bevise muligheten i målmarkedet ditt.
For eksempel, noen beregninger du kan bruke til å teste muligheten i programvareutvikling, inkluderer avkastning på investering og sannsynlighet for risiko. Sett benchmarks for hvilket avkastning eller sikkerhetsnivå du må møte for å oppnå gjennomførbarhet.
3. Kjør POC-prosjektet ditt
Etter at du har satt inn KPIS. , det er på tide å kjøre testprosjektet ditt. Denne delen av ditt bevis på konsept ligner en prototype fordi du vil opprette en fungerende modell av produktet eller leveransen.
Lever denne modellen til å prøve grupper trukket fra målgruppen din for å avgjøre om produktet oppfyller deres smertepunkter. Du vil ikke dele denne modellen med interessenter eller investorer, så det trenger ikke å bli polert som sluttproduktet.
4. Spor dine beregninger
Når du tester din arbeidsmodell, samle tilbakemeldinger fra prøvegruppen din, inkludert eventuelle reaksjoner, sammenligninger og detaljerte kommentarer om prising eller andre funksjoner. Ta opp denne informasjonen og spore relevante data mot dine suksessmotrics.
Data vil gi deg en ide om hva brukerne tror, men verbale og ikke-verbal kommunikasjon kan gi verdifull innsikt som tallene alene ikke kan. Din prøvegruppe kan åpenbart diskutere prosjektideen din, og du kan bruke sine kommentarer til å adressere prosjektpine poeng. De kan også uttrykke hvordan de føler om prosjektideen din gjennom kroppsspråk eller tone i stemmen.
Ta opp tilbakemeldinger fra brukeren i din delte Prosjektstyringsprogramvare Så teamet ditt kan referere til tilbakemeldingen gjennom hele prosjektets livssyklus.
5. Presentere resultatene dine
Du har nå bevist at ideen din er mulig, men det endelige stadiet av ditt bevis på konseptet innebærer overbevisende interessenter å kjøpe inn i ideen din. Den beste måten å gjøre det på er å forankre din POC-presentasjon på smertepunktene prosjektet ditt vil løse og hvordan dette arbeidet vil være til nytte for publikum. Når du presenterer ditt bevis på konsept, legger du vekt på hvordan ideen din vil møte behovene til publikum i stedet for å markere funksjonene og leveranser Du vil produsere.
Et bevis på konseptet bør forklare den langsiktige verdien av ideen din. Når du presenterer prosjektet, må du definere problemet du planlegger å løse og skissere spesifikke smerterpoeng på ideadressene dine. Leveransen er hvordan du skal løse disse smertepunktene - men tenk på dem som verktøy for å hjelpe deg med å oppnå dine overordnede mål.
Bevis på konsept vs prototype vs MVP
Du kan se at termer som bevis på konsept, prototype og minimum levedyktig produkt (MVP) som brukes utveksling. Alle disse elementene er relatert til produktskaping, men de har viktige forskjeller verdt å merke seg.
Et bevis på konsept, en prototype, og et minimum levedyktig produkt varierer på følgende måter:
Bevis på konseptet: Et bevis på konseptet er en presentasjon som demonstrerer gjennomførbarhet. Tiden for å skape et bevis på konseptet kan variere fra dager til uker basert på kompleksiteten i prosjektideen din. Du vil presentere ditt bevis på konsept til utviklere eller forskere for å overbevise dem ideen din er verdt. Du bør bruke et bevis på konsept når du tester en ide du aldri har opprettet før.
Prototype: En prototype demonstrerer hvordan du bygger produktet og hvordan det kan se ut når det er komplett. Fordi prototypen er det første strukturerte prosjektet, kan det ta uker å få rett. Du presenterer din ferdige prototype til utviklere, interessenter eller et begrenset sett med sluttbrukere. Du kan bruke en prototype til å sikre finansiering for prosjektet ditt.
Minimum levedyktig produkt: Et minimum levedyktig produkt er den mest polerte versjonen av prosjektet ditt. Etter å ha levert prototypen eller bevis på konsept til en begrenset gruppe mennesker, vil du opprette en MVP som bruker tilbakemelding for å gjøre endringer. Du vil lage MVP for sluttbrukere, og det kan ta måneder å skape. Målet med MVP er å få en konkurransefortrinn i markedet.
Beviset på konseptet tester produktet eller ideen din på et elementært nivå, mens prototypen bringer ideen til livet, slik at du kan dele det med andre. MVP er din prototype i sin siste fase før du leverer produktet eller ideen til massene.
Sett prosjektideen din til testen med et bevis på konseptet
Det er spennende å ha en ide om at du tror kan gjøre en forskjell, men den eneste måten å vite om ideen din kan flytte fra ditt sinn til hendene på publikum, er å teste sin praktiske egenskaper. Et bevis på konseptet er det første skrittet i å bringe ideen til livet, og det kan gi interessenter eller investorer et glimt av det polerte prosjektet som kommer.
Å skape en POC som tydelig kommuniserer prosjektideen din og overbeviser andre om at ideen din er verdt å utforske, trenger du en lufttett Prosjektstyringsplan . Bruk Project Management Software for å etablere en team arbeidsflyt i dette tidlige stadiet av prosjektutvikling, slik at du kan forhindre duplikatarbeid og øke total effektivitet.
