Preuve de concept (POC): Comment démontrer la faisabilité
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Une preuve de concept (POC) démontre la faisabilité d'un produit, d'une méthode ou d'une idée proposée. Vous devez prouver pourquoi votre idée fonctionnera dans le monde réel, afin que les intervenants et les investisseurs se sentent à l'aise d'avancer avec le projet. Dans cette pièce, nous expliquerons comment écrire un POC et pourquoi cette présentation est une partie bénéfique du développement de produits.
Avant de passer du temps, de l'argent et de l'énergie sur un projet, il est logique de rechercher si votre idée en vaut la peine. Lors de l'achat d'une voiture, vous vous assurez que le moteur fonctionne avant de remettre votre argent, non? Si vous prenez le temps de tester des idées et des décisions avant de vous engager, vous ferez de meilleurs choix et d'avoir moins de regrets.
Une preuve de concept (POC) est la étude de faisabilité vous effectuez avant de vous engager dans un projet ou une idée. Un POC peut prouver aux clients ou aux équipes de produits pourquoi une idée a du sens dans le monde réel. Dans cette pièce, nous expliquerons comment écrire un POC et pourquoi cette présentation est une partie bénéfique du projet et développement de produits .
Qu'est-ce qu'une preuve de concept (POC)?
Une preuve de concept (POC) démontre la faisabilité d'un produit, d'une méthode ou d'une idée proposée. C'est un moyen pour vous de prouver que votre idée fonctionnera dans le monde réel ainsi les parties prenantes et les investisseurs se sentent à l'aise d'avancer avec le projet. Prouve la viabilité à un stade précoce du cycle de vie du projet peut mettre tout le monde à l'aise pendant l'exécution du projet.
Diverses industries utilisent des preuves de concept dans leur processus de développement parce qu'ils atténuent risque de projet et donner aux décideurs un aperçu précieux des avantages d'un projet. Mais vous n'aurez pas besoin d'une preuve de concept pour chaque projet que vous travaillez, car tous les projets ne commencent pas avec une nouvelle idée.
Quand utilisez-vous une preuve de concept?
Une preuve de concept est la plus précieuse lorsque vous développez un nouveau produit, méthode ou théorie qui n'a pas de priorité dans votre secteur. Vous aurez peut-être besoin d'une preuve de concept lorsque:
Créer une nouvelle idée de projet: Si vous développez un produit ou une méthode que personne n'a déjà fait, une preuve de concept servira de projet pilote. Lorsque vous n'avez pas de cas d'utilisation antérieurs pour la comparaison, vous devrez tester votre idée et vous assurer que cela a du sens dans la vie réelle.
Ajout d'une nouvelle fonctionnalité à un projet: Lorsque vous ajoutez une nouvelle fonctionnalité à un projet, le projet existant devient quelque chose de nouveau. Si vous avez inventé la nouvelle fonctionnalité que vous ajoutez au projet, utilisez une preuve de concept pour vous assurer que la fonctionnalité n'aura aucune incidence négative sur la fonctionnalité du projet.
Vous n'avez peut-être pas besoin d'une preuve de concept pour démontrer la faisabilité si vous n'ayez pas ajouté une nouvelle idée ou une nouvelle fonctionnalité à votre projet. Utilisez des études de marché pour déterminer s'il y a la priorité au projet que vous travaillez et s'il y en a, utilisez des données à la place d'un POC.
Cinq étapes pour écrire une preuve de concept
Une preuve de concept est un projet pilote. Lorsque vous effectuez ce projet, vous décourageez les étapes que vous prenez et vos résultats en cours de route. Lorsque vous consolidez votre recherche sur un document consommable, vous augmenterez vos chances de sécuriser le financement ou l'approbation de vos principales parties prenantes.
Suivez ces cinq étapes pour effectuer et écrire une preuve de concept.
1. Définissez votre idée d'entreprise
Définir votre idée d'entreprise peut sembler une partie évidente du processus de développement, mais vous devez faire plus que parler de votre idée. Dans cette étape initiale, vous devriez:
Utilisez la recherche pour identifier les points de douleur de votre audience cible et montrer comment votre idée traitera de ces points.
Expliquez comment vous allez exécuter votre idée.
Exprimez ce que votre idée accomplira à long terme.
Lorsque vous commencez votre preuve de concept avec une idée clairement définie, vos intervenants ou vos investisseurs peuvent facilement se déplacer dans le reste de votre présentation.
2. Définissez vos objectifs de performance
Une fois que vous avez défini votre idée et comment vous envisagez de l'exécuter, cliquez sur la manière de surveiller et de mesurer votre succès. Utiliser pertinent Metrics de réussite prouver la faisabilité de votre marché cible.
Par exemple, certaines métriques que vous pouvez utiliser pour tester la faisabilité dans le développement de logiciels incluent le retour sur investissement et la probabilité de risque. Définissez des points de repère pour ce que vous devez rencontrer un retour sur investissement ou votre niveau de sécurité pour atteindre la faisabilité.
3. Exécutez votre projet POC
Après avoir réglé votre Kpis Il est temps d'exécuter votre projet de test. Cette partie de votre preuve de concept ressemble à un prototype parce que vous allez créer un modèle de travail de votre produit ou livrable.
Livrer ce modèle aux échantillons de groupes tirés de votre auditoire cible afin de déterminer si le produit répond à leurs points de douleur. Vous ne partagerez pas ce modèle avec des intervenants ou des investisseurs. Il n'a donc pas besoin d'être polie comme le produit final.
4. Suivez vos métriques
Lorsque vous testez votre modèle de travail, recueillez vos commentaires de votre groupe d'échantillons, y compris des réactions, des comparaisons et des commentaires détaillés sur la tarification ou d'autres caractéristiques. Enregistrez ces informations et suivez les données pertinentes contre vos métriques de réussite.
Les données vous donneront une idée de ce que vos utilisateurs pensent, mais verbal et la communication non verbale Peut fournir des idées précieuses que les chiffres à eux seuls ne peuvent pas. Votre groupe d'échantillon peut ouvrir ouvertement votre idée de projet et vous pouvez utiliser leurs commentaires pour répondre à vos points de douleur du projet. Ils peuvent également exprimer ce qu'ils ressentent de votre idée de projet par le biais de la langue corporelle ou du ton de la voix.
Enregistrer les commentaires de l'utilisateur dans votre partagé Logiciel de gestion de projet[dix]Votre équipe peut donc se référer aux commentaires tout au long du cycle de vie du projet.
5. Présentez vos résultats
Vous avez maintenant prouvé que votre idée est réalisable, mais la dernière étape de votre preuve de concept consiste à convaincre vos parties prenantes d'acheter votre idée. La meilleure façon de le faire est d'ancrer votre présentation de POC sur les points de douleur que votre projet résoudra et comment ce travail profitera à votre public. Lorsque vous présentez votre preuve de concept, mettez l'accent sur la manière dont votre idée répondra aux besoins de votre public au lieu de mettre en évidence les fonctionnalités et livrables vous produirez.
Une preuve de concept devrait expliquer la valeur à long terme de votre idée. Lors de la présentation de votre projet, définissez le problème que vous envisagez de résoudre et de définir des points de douleur spécifiques à vos adresses d'idées. Les livrables sont la façon dont vous allez résoudre ces points de douleur - mais pensez-y comme des outils pour vous aider à atteindre vos objectifs généraux.
Preuve de concept vs prototype vs. MVP
Vous pouvez voir des termes comme une preuve de concept, de prototype et de produit viable minimum (MVP) utilisé de manière interchangeable. Tous ces éléments sont liés à la création de produits, mais ils ont une différence clés à noter.
Une preuve de concept, un prototype et un produit viable minimum diffèrent de la manière suivante:
Preuve de concept: Une preuve de concept est une présentation qui démontre la faisabilité. Le temps de créer une preuve de concept peut varier de jours à plusieurs semaines en fonction de la complexité de votre idée de projet. Vous présenterez votre preuve de concept aux développeurs ou aux chercheurs pour les convaincre que votre idée en vaut la peine. Vous devez utiliser une preuve de concept lorsque vous testez une idée que vous n'avez jamais créée auparavant.
Prototype: Un prototype démontre comment construire votre produit et ce que cela peut ressembler une fois qu'il est complet. Étant donné que le prototype est la première construction de projets structurés, il peut prendre des semaines pour aller à droite. Vous présenterez votre prototype fini aux développeurs, aux intervenants ou à un ensemble limité d'utilisateurs finaux. Vous pouvez utiliser un prototype pour sécuriser le financement de votre projet.
Produit viable minimum: Un produit viable minimum est la version la plus polie de votre projet. Après avoir livré votre prototype ou votre preuve de concept à un groupe limité de personnes, vous créerez un MVP qui utilise des commentaires pour apporter des modifications. Vous allez créer le MVP pour vos utilisateurs finaux et cela peut prendre des mois à créer. L'objectif du MVP est d'obtenir un avantage concurrentiel sur le marché.
La preuve du concept teste votre produit ou votre idée à un niveau élémentaire, tandis que le prototype apporte votre idée à la vie afin que vous puissiez le partager avec d'autres. Le MVP est votre prototype dans sa dernière étape avant de livrer votre produit ou votre idée aux masses.
Mettre votre idée de projet au test avec une preuve de concept
Il est excitant d'avoir une idée que vous pensez peut faire une différence, mais la seule façon de savoir si votre idée peut bouger de votre esprit aux mains de votre public est de tester sa praticité. Une preuve de concept est la première étape de la vie de votre idée et de donner aux parties prenantes ou aux investisseurs un aperçu du projet poli à venir.
Pour créer un POC qui communique clairement votre idée de projet et convaincre les autres que votre idée vaut la peine d'être explorée, vous aurez besoin d'une éventuelle Plan de gestion de projet[dix]. Utilisez un logiciel de gestion de projet pour établir un flux de travail d'équipe dans ce stade précoce de l'évolution du projet afin que vous puissiez éviter les travaux en double et augmenter l'efficacité globale.
