Hva er en profesjonell utviklingsplan (PDP)? 6 trinn for å lage en
Sammendrag
En profesjonell utviklingsplan er et stadig skiftende dokument som vurderer ditt nåværende ferdighetssett, hjelper deg med å sette karrieremål, skape strategier og avdekke ressurser som vil hjelpe deg med å nå dem. Les videre for eksempler på faglige utviklingsmål og planer, og oppdag verktøy for å hjelpe deg med å spore fremdriften din.
Ganger har endret seg. Mens våre foreldre og besteforeldre vanligvis plukket en jobb og stakk med den til pensjon, etter en veldig enkel karrierevei, presenteres den moderne kunnskapsarbeideren med en rekke nye bransjer, jobber og måter å bevise oss selv.
Denne overflod av muligheter er fantastisk, men kan også være overveldende. Hvis du ønsker å strømline dine karrieremål, er en profesjonell utviklingsplan eller PDP, det verktøyet du trenger.
En profesjonell utviklingsplan er et dokument som beskriver dine nåværende ferdigheter og kunnskaper, dine mål og de trinnene du må ta for å oppnå disse målene.
Vi skal dekke de seks trinnene PDP-ene skal inneholde eksempler på profesjonelle utviklingsmål og planer, og verktøy som vil hjelpe deg med å spore din karriereutvikling.
Hvordan lage en profesjonell utviklingsplan i 6 trinn
Din profesjonelle utviklingsplan er ikke et engangsprosjekt. Snarere er det et stadig skiftende dokument som du oppdaterer som dine mål, omgivelser og prioriteringer endres.
Den visuelle nedenfor illustrerer livssyklusen til din faglige utviklingsplan.
Så la oss dykke inn i de seks trinnene du må ta for å lage din egen profesjonelle utviklingsplan (PDP).
Trinn 1: Vurder deg selv
Selvvurdering er grunnlaget for PDP og et kritisk skritt du bør ta seriøst når du oppdaterer PDP-en din i fremtiden. I dette trinnet vil du evaluere dine personlige og profesjonelle interesser, eventuelle håp, planer og drømmer du har for din karriere, så vel som din nåværende kunnskap og ferdighetssett.
Du må først identifisere hvor du står med dine nåværende ferdigheter og kunnskaper om relevante emner, slik at du kan finne ut hva du trenger for å forbedre eller endres til fremgang i din karriere.
Å vurdere deg selv er ikke alltid lett. For å hoppe på denne prosessen, prøv å bruke et vurderingsverktøy eller personlighetstest. Her er noen populære å prøve:
De store fem.
Myers-Briggs Type Indikator
Plate personlighet
Disse testene kan hjelpe deg med å få en bedre forståelse av hvem du er og hva du vil ha ut av livet ditt og karrieren din.
Trinn 2: Sett målene dine
Nå som du har evaluert din nåværende posisjon og ferdigheter, er det på tide å sette målene dine. For å bryte opp dine hovedmål, vil du sette langsiktig, midt på midten og Kortsiktige mål .
Langsiktige mål kan være måneder eller til og med år inn i fremtiden.
Midtveismål bør variere fra et par uker til et par måneder.
Kortsiktige mål bør variere fra et par dager til et par uker.
Generelt sett sikte på å sette ett langsiktig mål og deretter bryte mid- og kortsiktige målene opp i håndterbare biter. Antallet kort og midtveis mål du angitt, avhenger av hvor langt inn i fremtiden du planlegger og hvor mange trinn du trenger for å fullføre for å nå målstreken.
Innstilling av mer enn ett langsiktig mål er bare fornuftig hvis de er på forskjellige spor. For eksempel kan du sette et langsiktig mål for din karriere, en annen for treningen din, og en siste for din økonomi. Mens utviklingen du gjør i hver av disse aspektene av livet ditt, kan det påvirke hverandre, disse målene er forskjellige nok til å kreve unike mid- og kortsiktige mål.
Hvis du angir mer enn ett langsiktig mål, bør du vurdere den mentale, emosjonelle og fysiske belastningen at flere mål kan ha på deg og justere timeplanen din, slik at du ikke gjør det brenne ut .
Enten du setter inn lange, midtre eller kortsiktige mål, bruker du Smart målteknikk For å sikre at målene dine er spesifikke, målbare, oppnåelige, relevante og tidsgående. Vi vil dekke noen eksempler senere.
Trinn 3: Utvikle strategier
For å nå dine mål trenger du en handlingsplan. For å lage en, spør deg selv hvordan du kan fremme kompetansen din, lære nye ferdigheter, eller få den kampanjen du har vært ute.
Ta en titt på ditt nåværende ferdighetssett eller posisjon, så vel som dine mål, og skriv ned det du trenger å gjøre for å nå dem. Om det går til en konferanse for å utvide din kunnskap, finne en mentor Hvem kan hjelpe deg med å bygge meningsfulle forbindelser i organisasjonen, eller registrere deg for et verksted for å finpusse dine ferdigheter - skriv ned handlingsplanen din, slik at du vet hvilke skritt du må ta for å nå dine mål.
Trinn 4: Samle ressursene dine
Når du har utviklet en handlingsplan, tenk gjennom den profesjonelle veksten du trenger for å lykkes. Her er noen få eksempler på ressurser som kan være relevante for din faglige utvikling:
Seminarer, webinarer eller workshops som hevder din ferdighetssett
Lære- og utviklingsressurser som kan fremme din kunnskap
Profesjonelle nettverk som forbinder deg med nye jevnaldrende eller mentorer
Videreutdanningsinstitusjoner Det gir deg den graden du trenger for din kampanje.
Sosiale medieplattformer, som LinkedIn, hvor du kan koble til med din Virtuelt team utenfor arbeidet
Oppgi alle ressursene du kan tenke på, og deretter begrense dem til de som justerer seg best med dine strategier og mål.
Trinn 5: Lag en tidslinje
Å skape en tidslinje og tidsfrister for dine mål kan være svært hjelpsomme i å holde seg til dem. Det er også "t" av ethvert smart mål (tidsbundet).
Avhengig av hvilken type mål du angir for deg selv, vil du kanskje tenke i ukentlig, månedlig eller kvartalsvise trinn. Prøv å finne en god balanse mellom å gi deg nok tid til å nå dine mål, men også utfordrende deg selv.
Hvis hovedmålet ditt er knyttet til en bestemt dato (for eksempel en ny stilling du vil ha som må fylles i begynnelsen av neste år), vil din tidslinje holde deg ansvarlig for dine korte og midtveismål så Du savner ikke denne karrieremuligheten.
Trinn 6: Spor fremdriften din
Med tidslinjen din for hånden og dine smarte mål definert, bør det være enkelt for deg å spore fremdriften din og vurdere hvor du er. Dette bringer oss tilbake til begynnelsen fordi PDP ikke er en lineær plan-det er en livscyklus.
Husk å holde PDP i live ved å oppdatere og justere den mens du går. Det er den eneste måten det kan hjelpe deg med å kontinuerlig forbedre deg selv og vokse i din karriere. Du bør også legge til målene dine til en målinnstillingsprogramvare som lar deg spore fremdriften din og koble til med andre.
Profesjonelt utviklingsmål Eksempler
Vi har allerede en hel artikkel på Fremme din karriere med profesjonelle mål Men la oss oppsummere noen av de viktigste informasjonene om profesjonelle utviklingsmål.
Profesjonelle utviklingsmål er konkrete mål som du vil oppnå i løpet av din karriere. De er en kombinasjon av kortsiktige, midtveis- og langsiktige mål. Innstilling av disse målene skal holde deg motivert og sørge for at du ikke blir sittende fast på din karrierevei.
Her er noen eksempler på hva disse målene kan se ut som:
Objektiv: Start en ny jobb
Langsiktig: Få et godt tilbud og avslutt din nåværende jobb.
Tentamen: Søk om minst fem stillinger som du virkelig er interessert i.
Kortsiktig: Finn fem jobbmuligheter innen utgangen av uken.
Objektiv: Få mer involvert i bedriftsaktiviteter
Langsiktig: Delta i og bidra til å organisere minst en hendelse innen årets slutt.
Tentamen: Bli med i en gruppe eller komité som gnister din interesse.
Kortsiktig: Finn tre muligheter du er interessert i (for eksempel en nettverksgruppe, en veldedighetsutvalg, etc.) og kontakt dem om å bli involvert i slutten av måneden.
Å bryte hovedmålet ditt opp i håndterbare biter vil ta noe av presset av og tillate deg å nærme deg målet ditt trinnvis. I tillegg vil det gi deg grunner til å feire dine mindre prestasjoner underveis.
Profesjonell utviklingsplan Eksempler
Alles profesjonelle utviklingsplan kommer til å se annerledes ut. For å gi deg en rask oversikt over hva det kan innebære, er det noen få korte eksempler på hva du kan skrive i din profesjonelle utviklingsplan:
Selvvurdering
Ble med i selskapet bare for seks uker siden
Jeg føler meg velkommen av teamet mitt, men jeg holder tilbake på sosiale interaksjoner fordi jeg er skremt av deres nærhet
Mål
Opprett et nettverk av minst tre personer som jeg kobler sammen med arbeid på slutten av året.
Strategier
Snakk opp og bli involvert i møter
Delta på konferanser, workshops og etterarbeid
Finn en mentor
Koble til kolleger på LinkedIn
Ressurser
Bedriftsnettverk og etterarbeidsaktiviteter
Mentor 1: 1 Møter
Tidslinje
Innen neste uke: Legg til kolleger på LinkedIn og delta i minst en etterarbeidsaktivitet
Ved neste måned: Sikre en mentor og planlegg to ukentlige møter
I neste kvartal: Delta på en konferanse eller et verksted med en kollega
Innen utgangen av året: Ha tre eller flere kolleger som jeg føler meg komfortabel å henge med etter eller utenfor arbeidet
Når du sporer disse målene, kan du innse at de var lettere eller vanskeligere å nå enn du trodde. Det er ikke noe problem! Bare juster målene dine eller tidslinjen og fortsett å gå.
I dette tilfellet kan du innse at å gjøre disse tilkoblingene ikke bare hjelper deg med å føle deg mer velkommen og komfortabel i laget, men at teamet ditt anser deg en naturlig leder. Det kan føre til en helt ny utviklingsplan du kan skape for å sikre at du fortsetter å vokse som en person.
Profesjonell utviklingsplan vs. Leadership Development Plan
Teknisk sett er en profesjonell utviklingsplan ikke forskjellig for mye fra en lederutviklingsplan. Begge krever at du vurderer din nåværende situasjon, sett realistiske mål, og spore fremdriften din.
Men hvis målene dine er fokusert på å forbedre din Lederskapsferdigheter Eller fremgang i en ledende rolle i organisasjonen din, og å skape en lederutviklingsplan, vil hjelpe deg med å fokusere på de eksakte ferdighetene du må slå den planen til handling.
De to første trinnene forblir de samme: Vurder hvor du står profesjonelt og sett målene dine. Etter det er trinn tre å engasjere seg i lederopplæring og finpusse dine lederegenskaper. I løpet av dette trinnet møter du også andre ledere som kan bli dine mentorer og til slutt dine jevnaldrende.
Trinn fire av din lederskapsplan er å bygge og samhandle med nettverket ditt. For å bli en respektert og vellykket leder må du koble til likesinnede mennesker og søke tilbakemelding når det er mulig.
Det siste trinnet er å lære eller forbedre myke ferdigheter som effektiv kommunikasjon , din emosjonell intelligens , og konfliktløsning . Alle disse er kritiske for å lykkes i en ledende rolle og skiller en middelmådig leder fra en stor.
Hjelp ditt lag satt sporbare mål
Enten du jobber med din egen PDP eller hjelper deg med en lagkamerat, er det viktigste at hva målene du setter er målbare og presise. Dette vil tillate deg å spore fremdriften din og feire milepæler.
Med UDN Task Manager Målsporingsprogramvare, du kan justere dine personlige mål med de i teamet ditt eller organisasjonen din, og alltid holde deg på toppen av dine siste prestasjoner.
