プロの開発計画（PDP）とは何ですか？ 1を作成するための6つのステップ

概要

プロの開発計画は、現在のスキルセットを評価する絶えず変化する文書で、キャリアの目標を設定し、戦略を作成するのに役立ちます。プロの開発目標と計画の例については、進捗状況を追跡するのに役立つツールを発見してください。

時が変わった。私たちの両親と祖父母は通常1つの仕事を選んで、非常に簡単なキャリア経路に従って、現代の知識労働者はさまざまな新しい産業、仕事、そして自分自身を証明する方法で提示されています。

この豊富な機会は驚くべきことですが、圧倒的になる可能性があります。あなたがあなたのキャリアの目標を合理化しようとしているなら、プロの開発計画、またはPDPはあなたが必要とするツールです。

プロの開発計画は、あなたの現在のスキルと知識、あなたの目標、そしてあなたがこれらの目標を達成するために必要なステップを概説する文書です。

あなたのPDPには6つのステップが含まれています。

6ステップでプロの開発計画を作成する方法

あなたの職業開発計画は1回限りのプロジェクトではありません。むしろ、それはあなたがあなたの目標、周囲、そして優先順位の変化としてあなたが更新する絶えず変わる文書です。

下のビジュアルはあなたの職業開発計画のライフサイクルを示しています。

それで、あなた自身の職業開発計画（PDP）を作成するためにあなたが取る必要がある6つのステップに飛び込みましょう。

ステップ1：自分を評価する

自己評価はあなたのPDPの基盤と、あなたが将来あなたのPDPを更新するときはいつでもあなたが真剣に受け止めるべき重要なステップです。このステップでは、あなたの個人的および職業上の利益、あなたがあなたのキャリアのために持っているあらゆる期待、計画、そしてあなたの現在の知識とスキルセットを評価するでしょう。

あなたはあなたが最初にあなたが現在のスキルと関連トピックの知識を持って立っている場所を最初に識別しなければなりませんので、あなたがあなたのキャリアの進歩に必要なものを改善または変更するために必要なものを理解することができます。

自分を評価すると、必ずしも簡単ではありません。このプロセスをジャンプスタートするには、評価ツールまたは性格テストを使用してみてください。ここに試してみるためにいくつかの人気のあるものがあります。

大きな5

マイヤーズ - ブリッグタイプのインジケータ

ディスクパーソナリティ

これらのテストは、あなたが誰であるか、そしてあなたがあなたの人生やキャリアを望んでいることについてより良い理解を得るのを助けることができます。

ステップ2：目標を設定します

現在の位置やスキルを評価したので、目標を設定する時が来ました。主な目標を解除するには、長期的な中期を設定します。短期目標。

長期目標 将来的には数ヶ月か何年もの間になることができます。

中期目標数週間から数ヶ月までの範囲です。

短期目標数日から数週間までの範囲です。

一般的に言って、1つの長期的な目標を設定し、次に中期的および短期目標を管理可能な塊に分割することを目指しています。設定した短期目標の数は、あなたが計画している将来までにどれだけ離れていくかによって、フィニッシュラインに到達するために完了する必要があるいくつかのステップに依存します。

複数の長期的な目標を設定すると、さまざまなトラックにある場合にのみ意味があります。たとえば、あなたはあなたのキャリア、あなたのフィットネスのためのもう1つ、そしてあなたの財政のための最後のもののための長期的な目標を設定することができます。あなたがあなたの人生のこれらの側面のそれぞれであなたが作っている進歩は互いに影響を与えるかもしれませんが、これらの目標はユニークな中間と短期目標を必要とするのに十分に異なります。

あなたが複数の長期的な目標を設定した場合は、複数の目標があなたに持ち帰ることができる精神的、感情的、そして身体的な緊張を考慮し、それに応じてあなたのスケジュールを調整してください燃えるように 。

長期的な目標を設定しているかどうかにかかわらず、スマートゴール技術あなたの目標が特定の、測定可能、達成可能、関連性、そしてタイムバウンドであることを確認するために。後でいくつかの例をカバーします。

ステップ3：戦略を開発する

目標を達成するには、行動計画が必要です。それを作成するには、あなたの能力を進め、新しいスキルを学ぶことができる、またはあなたが狙ってきたその昇進を得ることができる方法を自分に尋ねなさい。

あなたの現在のスキルセットやポジション、そしてあなたの目標を見て、そしてあなたが彼らに到達するためにあなたがする必要があるものを書き留めます。それがあなたの知識を広げるために会議に行くかどうか、メンターを見つける誰が組織内で意味のある接続を構築するのを助けるか、またはあなたのスキルを磨くためにワークショップにサインアップすることができます。

ステップ4：あなたのリソースを集める

行動計画を開発したら、成功する必要がある専門の成長を通して考えてください。これはあなたの職業開発に関連する可能性がある資源のいくつかの例です。

セミナー、ウェビナー、またはワークショップそれはあなたのスキルセットを上げました

学習と開発リソースそれはあなたの知識を進めることができます

プロのネットワークそれはあなたを新しい仲間やメンターに接続します

継続教育機関それはあなたにあなたがあなたのプロモーションに必要な学位を提供します。

ソーシャルメディアプラットフォーム、LinkedInのように、あなたはあなたと接続することができます仮想チーム勤務外

あなたが考えることができるすべてのリソースをリストし、それからあなたの戦略と目標と最高のものを揃えるものにそれらを絞り込みます。

ステップ5：タイムラインを作成します

あなたの目標のためのタイムラインと締め切りを作成することは彼らに固執するのに非常に役立ちます。それはまた任意のスマート目標の "t"（時間バインド）です。

自分のために設定した目標の種類に応じて、毎週、毎月、または四半期ごとの増分で考えたいと思うかもしれません。あなたの目標を達成するのに十分な時間を与えることの幸せなバランスを見つけようとしてください。

あなたの主な目標が特定の日付（たとえば、来年の初めまでに埋めたい新しい位置）に縛られている場合、あなたのタイムラインはあなたの短期および中期目標に説明可能なものを保持しますあなたはこのキャリアの機会をお見逃しなく。

ステップ6：あなたの進歩を追跡します

手元のタイムラインとあなたのスマート目標が定義されているので、あなたがあなたの進歩を追跡し、あなたがいる場所を評価するのは簡単であるべきです。あなたのPDPがリニアプランではない - それはライフサイクルです。

あなたが行くにつれてそれを更新し調整することによってあなたのPDPを生かし続けることを忘れないでください。それがあなたがあなた自身を絶えず改善し、あなたのキャリアで成長するのを助けることができる唯一の方法です。あなたの進歩を追跡して他の人とつながることを可能にするゴール設定ソフトウェアに目標を追加する必要があります。

プロの開発目標の例

私たちはすでに記事全体を持っていますプロの目標を持つあなたのキャリアを進歩させるしかし、プロの開発目標に関する最も重要な情報のいくつかをまとめましょう。

職業開発目標はあなたがあなたのキャリアの間に達成したい具体的な目的です。彼らは短期、中期、そして長期目標の組み合わせです。これらの目標を設定すると、やる気を起こさせ、あなたがキャリアパスに立ち往生しないようにしてください。

これらの目標が次のようになることができるもののいくつかの例がいくつかあります。

目的：新しい仕事を始めましょう

長期：良いオファーを入手して、あなたの現在の仕事を終了してください。

中期あなたが本当に興味を持っている少なくとも5つの位置を申請する。

短期：週末までに5つの仕事の機会を見つけてください。

目的：会社活動にもっと関与しています

長期：参加し、年末までに少なくとも1つのイベントを整理するのに役立ちます。

中期ご関心を火花グループや委員会に参加。

短期：あなたが（例えば、ネットワーキング・グループ、チャリティー委員会など）や月末まで巻き込まについて接触してに興味を持っていることを3つの機会を探します。

管理しやすいチャンクにあなたの主な目的アップを壊すことは、圧力オフのいくつかを取り、あなたがステップであなたの目標のステップに近づくことができるようになります。プラス、それはあなたの道に沿ってあなたの小さな成果を祝うための理由を与えるでしょう。

プロフェッショナル開発計画の例

みんなのプロの開発計画が異なって見えるために起こっています。あなたはそれが伴うことができるものの概要を与えるために、ここにあなたがプロの開発計画に書き込むことができるもののいくつかの簡単な例であります：

自己評価

わずか6週間前に入社しました

私は私のチームに歓迎さを感じるが、私は彼らの近さにおびえていたので、私は社会的相互作用のバックを持っています

目標

私は今年の年末までに作業の外部と接続し、少なくとも3人のネットワークを作成します。

戦略

発言や会議に巻き込ま

出席会議、ワークショップ、およびアフター作業活動

メンターを探します

LinkedInの上に同僚とつながります

資力

会社のネットワークや仕事帰りの活動

1ミーティング：1メンター

タイムライン

来週までに：LinkedInの上に同僚を追加し、少なくとも一つの仕事帰りの活動に参加

来月で：メンターを確保し、隔週会議をスケジュール

次の四半期で：同僚との会議やワークショップに参加

年末までに：私は後や仕事の外との付き合い快適に感じることを三人の以上の同僚を持っています

これらの目標を追跡するとき、あなたは彼らがより簡単にしたり、思ったよりも到達することが困難だったことを実現することができます。それは問題ありません！単にあなたの目標やタイムラインを調整し続けます。

このケースでは、これらの接続を行うことがちょうどあなたがチームにより歓迎し、快適に感じるが、あなたのチームはあなたが自然なリーダーと考えていることを助けていないことを実現することができます。それはあなたが人間として成長し続けることを確認するために作成することができます全体の新たな開発計画につながる可能性があります。

リーダーシップ開発計画対プロフェッショナル開発計画

技術的には、プロの開発計画は、リーダーシップの開発計画からあまり違いはありません。、あなたの現在の状況を評価する必要が現実的な目標を設定し、進捗状況を追跡する両方。

しかし、あなたの目標は、あなたの改善に重点を置いている場合リーダーシップスキルまたはあなたの組織で指導的役割への進出、リーダーシップ開発計画を作成することは、あなたが行動にその計画をオンにする必要があります正確なスキルに焦点を当てるのに役立ちます。

最初の2つのステップは同じまま：あなたが専門的に立って、あなたの目標を設定している評価します。その後、ステップ3は、リーダーシップの訓練に従事し、あなたのリーダーシップスキルを磨くことです。このステップの間に、また、あなたのメンターと最終的にあなたの仲間になることができ、他の指導者を満たしています。

あなたのリーダーシップ開発計画のステップ4は、ネットワークでのビルドと対話することです。尊敬して成功したリーダーになるためには、志を同じくする人々と接続して、可能な限りフィードバックを模索する必要があります。

最後のステップは、習得したり、改善することですソフトスキルお気に入り効果的なコミュニケーション、君の感情的知性、と紛争解決。これらのすべては、指導的役割で成功するために重要であり、偉大なものから平凡な指導者を区別します。