O que é um plano de desenvolvimento profissional (PDP)? 6 passos para criar um

Resumo

Um plano de desenvolvimento profissional é um documento em constante mudança que avalia seu conjunto atual de habilidades, ajuda a definir metas de carreira, criar estratégias e descobrir recursos que o ajudarão a alcançá-los. Leia para exemplos de objetivos e planos de desenvolvimento profissional e descubra ferramentas para ajudar a acompanhar seu progresso.

Os tempos mudaram. Enquanto nossos pais e avós tipicamente pegavam um emprego e preso nele até a aposentadoria, seguindo uma carreira muito direta, o moderno trabalhador de conhecimento é apresentado com uma variedade de novas indústrias, empregos e formas de provar a nós mesmos.

Essa abundância de oportunidades é incrível, mas também pode ser esmagadora. Se você está procurando simplificar suas metas de carreira, um plano de desenvolvimento profissional ou PDP, é a ferramenta que você precisa.

Um plano de desenvolvimento profissional é um documento que descreve suas habilidades e conhecimentos atuais, seus objetivos e os passos que você precisa tomar para atingir esses objetivos.

Vamos cobrir as seis etapas que seu PDP deve incluir, exemplos de objetivos e planos de desenvolvimento profissional e ferramentas que ajudarão você a acompanhar seu desenvolvimento de carreira.

Como criar um plano de desenvolvimento profissional em 6 etapas

Seu plano de desenvolvimento profissional não é um projeto único. Em vez disso, é um documento em constante mudança que você atualiza como seus objetivos, arredores e prioridades mudam.

O visual abaixo ilustra o ciclo de vida do seu plano de desenvolvimento profissional.

Então, vamos mergulhar nos seis passos que você precisa tomar para criar seu próprio plano de desenvolvimento profissional (PDP).

Passo 1: Avalie-se

A autoavaliação é a base do seu PDP e um passo crítico que você deve levar a sério sempre que atualizar seu PDP no futuro. Nesta etapa, você avaliará seus interesses pessoais e profissionais, quaisquer esperanças, planos e sonhos que você tem para sua carreira, bem como seu conhecimento atual e conjunto de habilidades.

Você tem que primeiro identificar onde você está com suas habilidades e conhecimentos atuais de tópicos relevantes para que você possa descobrir o que você precisa para melhorar ou mudar para o progresso em sua carreira.

Avaliar a si mesmo nem sempre é fácil. Para iniciar este processo, tente usar uma ferramenta de avaliação ou teste de personalidade. Aqui estão alguns populares para tentar:

Os cinco grandes

Indicador de tipo Myers-Briggs

Personalidade discos

Esses testes podem ajudá-lo a obter uma melhor compreensão de quem você é e o que você quer da sua vida e carreira.

Etapa 2: defina suas metas

Agora que você avaliou sua posição atual e habilidades, é hora de definir seus objetivos. Para quebrar seus principais objetivos, você vai querer definir a longo prazo, médio prazo emetas de curto prazo .

Objetivos de longo prazo pode ser meses ou mesmo anos para o futuro.

Objetivos de meio prazodeve variar de um par de semanas a alguns meses.

Metas de curto prazodeve variar de alguns dias a algumas semanas.

De um modo geral, pretende definir uma meta de longo prazo e, em seguida, quebrar os objetivos de médio e curto prazo em pedaços gerenciáveis. O número de objetivos de curto e médio prazo que você definiu depende de até onde no futuro você está planejando e quantas etapas você precisa para chegar à linha de chegada.

Configurar mais de um objetivo de longo prazo só faz sentido se eles estão em faixas diferentes. Por exemplo, você pode definir uma meta de longo prazo para sua carreira, outra para sua aptidão, e um último para suas finanças. Enquanto o progresso que você está fazendo em cada um desses aspectos da sua vida pode influenciar um ao outro, essas metas são diferentes o suficiente para exigir objetivos exclusivos de médio e curto prazo.

Se você definir mais de uma meta de longo prazo, considere a cepa mental, emocional e física que múltiplos objetivos podem ter em você e ajustar sua agenda de acordo, então você nãoesgotamento .

Se você está estabelecendo metas de longo prazo, ou de curto prazo, use oTécnica de objetivo inteligentePara garantir que seus objetivos sejam específicos, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e fiscais. Nós vamos cobrir alguns exemplos mais tarde.

Etapa 3: desenvolver estratégias

Para alcançar seus objetivos, você precisa de um plano de ação. Para criar um, pergunte a si mesmo como você pode avançar suas competências, aprender novas habilidades ou obter essa promoção que você está olhando.

Dê uma olhada no seu conjunto de habilidades atual ou posição, bem como seus objetivos e anote o que você precisa fazer para alcançá-los. Se isso vai para uma conferência para ampliar seu conhecimento,Encontrando um mentorQuem pode ajudá-lo a construir conexões significativas dentro da organização ou inscrever-se para um workshop para aprimorar suas habilidades - anote seu plano de ação para que você saiba quais passos você terá que tomar para alcançar seus objetivos.

Etapa 4: Reúna seus recursos

Depois de desenvolver um plano de ação, pense no crescimento profissional que você precisa para ter sucesso. Aqui estão alguns exemplos de recursos que podem ser relevantes para o seu desenvolvimento profissional:

Seminários, Webinars ou Workshopsque elevam seu conjunto de habilidades

Recursos de aprendizagem e desenvolvimentoque pode avançar seu conhecimento

Redes profissionaisque conectam você com novos pares ou mentores

Instituições de educação continuadaIsso fornece-lhe o grau que você precisa para sua promoção.

Plataformas de mídia social,como o LinkedIn, onde você pode se conectar com o seutime virtualFora do trabalho

Liste todos os recursos que você pode pensar e, em seguida, reduzi-los para aqueles que alinham melhor com suas estratégias e objetivos.

Etapa 5: criar uma linha do tempo

Criar uma linha do tempo e prazos para seus objetivos podem ser extremamente úteis para aderir a eles. É também o "T" de qualquer objetivo inteligente (limite de tempo).

Dependendo do tipo de gols que você definiu para si mesmo, você pode querer pensar em incrementos semanais, mensais ou trimestrais. Tente encontrar um equilíbrio feliz entre dar-se tempo suficiente para alcançar seus objetivos, mas também desafiando a si mesmo.

Se o seu principal objetivo estiver ligado a uma data específica (por exemplo, uma nova posição que você deseja que precisa ser preenchida pelo início do próximo ano), sua linha do tempo manterá-lo responsável por suas metas de curto e médio e médio. Você não perde esta oportunidade de carreira.

Passo 6: Acompanhe seu progresso

Com a sua linha do tempo à mão e seus objetivos inteligentes definidos, deve ser fácil para você rastrear seu progresso e avaliar onde você está. Isso nos traz de volta ao começo porque o seu PDP não é um plano linear - é um ciclo de vida.

Lembre-se de manter seu PDP vivo atualizando e ajustando-o como você vai. Essa é a única maneira de ajudá-lo a melhorar continuamente a si mesmo e crescer em sua carreira. Você também deve adicionar suas metas a um software de definição de gol que permite rastrear seu progresso e se conectar com os outros.

Exemplos de objetivo de desenvolvimento profissional

Nós já temos um artigo inteiro sobreAvançando sua carreira com objetivos profissionaisMas vamos resumir algumas das informações mais importantes sobre metas de desenvolvimento profissional.

Objetivos de desenvolvimento profissional são objetivos concretos que você deseja alcançar durante sua carreira. Eles são uma combinação de metas de curto prazo, médio prazo e longo prazo. Definir essas metas deve mantê-lo motivado e garantir que você não fique preso em sua carreira.

Aqui estão alguns exemplos do que esses objetivos podem parecer:

Objetivo:Comece um novo emprego

Longo prazo:Obtenha uma boa oferta e saia do seu trabalho atual.

Meio-termo:Solicitar pelo menos cinco posições que você está realmente interessado.

Curto prazo:Encontre cinco oportunidades de emprego até o final da semana.

Objetivo:Fique mais envolvido nas atividades da empresa

Longo prazo:Participar e ajudar a organizar pelo menos um evento até o final do ano.

Meio-termo:Junte-se a um grupo ou comitê que desencadeia seu interesse.

Curto prazo:Encontre três oportunidades que você está interessado (por exemplo, um grupo de rede, um comitê de caridade, etc.) e contatá-los sobre como se envolver até o final do mês.

Quebrar seu objetivo principal em pedaços gerenciáveis ​​fará parte da pressão e permitirá que você se aproxime do seu objetivo passo a passo. Além disso, lhe dará razões para celebrar suas pequenas conquistas ao longo do caminho.

Exemplos de plano de desenvolvimento profissional

O plano de desenvolvimento profissional de todos vai parecer diferente. Para lhe dar uma visão rápida do que pode implicar, aqui estão alguns breves exemplos do que você pode escrever em seu plano de desenvolvimento profissional:

Auto-avaliação

Juntou-se à empresa apenas seis semanas atrás

Eu me sinto bem-vinda pelo meu time, mas estou atrasando as interações sociais porque estou intimidado por sua proximidade

Metas

Crie uma rede de pelo menos três pessoas que me conecto com fora do trabalho até o final do ano.

Estratégias

Falar e se envolver em reuniões

Participar de conferências, workshops e atividades após o trabalho

Encontre um mentor

Conecte-se com os colegas no LinkedIn

Recursos

Redes da empresa e atividades pós-trabalho

Mentor 1: 1 Reuniões

Linha do tempo

Pela proxima semana:Adicione colegas no LinkedIn e participe de pelo menos uma atividade de pós-trabalho

No próximo mês:Garantir um mentor e agendar reuniões bi-semanais

No próximo trimestre:Participar de uma conferência ou oficina com um colega

Até o final do ano:Tem três ou mais colegas que me sinto confortável sair depois ou fora do trabalho

Ao rastrear esses objetivos, você pode perceber que eles eram mais fáceis ou mais difíceis de alcançar do que você pensava. Não tem problema! Simplesmente ajuste suas metas ou linha do tempo e continue.

Nesse caso, você pode perceber que fazer essas conexões não apenas ajudá-lo a se sentir mais bem-vindo e confortável na equipe, mas que sua equipe considera um líder natural. Isso poderia levar a um novo plano de desenvolvimento, você pode criar para garantir que continue crescendo como pessoa.

Plano de Desenvolvimento Profissional vs. Plano de Desenvolvimento de Liderança

Tecnicamente, um plano de desenvolvimento profissional não difere muito de um plano de desenvolvimento de liderança. Ambos exigem que você avalie sua situação atual, defina metas realistas e acompanhe seu progresso.

No entanto, se seus objetivos estiverem focados em melhorar o seuhabilidades de liderançaOu avançando em um papel de liderança em sua organização, criando um plano de desenvolvimento de liderança ajudará você a se concentrar nas habilidades exatas necessárias para transformar esse plano em ação.

As duas primeiras etapas permanecem as mesmas: avaliar onde você está profissionalmente e definir suas metas. Depois disso, o primeiro passo é se envolver em treinamento de liderança e aprimorar suas habilidades de liderança. Durante este passo, você também encontrará outros líderes que podem se tornar seus mentores e, eventualmente, seus pares.

O passo quatro do seu plano de desenvolvimento de liderança é construir e interagir com sua rede. Para se tornar um líder respeitado e bem-sucedido, você terá que se conectar com pessoas que pensam semelhantes e procuram feedback sempre que possível.

O último passo é aprender ou melhorarhabilidades interpessoaisComocomunicação efetiva, seuinteligencia emocional, eresolução de conflitos. Todos estes são críticos para ter sucesso em um papel de liderança e distinguirão um líder medíocre de um grande.

Ajude sua equipe a definir metas trackable

Se você está trabalhando em seu próprio PDP ou ajudando um companheiro de equipe, o mais importante é que quaisquer objetivos que você definir sejam mensuráveis e precisos. Isso permitirá que você acompanhe seu progresso e comemore os marcos.

ComGerenciador de tarefas UDN.O software de rastreamento de metas, você pode alinhar seus objetivos pessoais com os de sua equipe ou organização e sempre ficar em cima de suas últimas conquistas.