Hvad er en professionel udviklingsplan (PDP)? 6 trin til at oprette en

Resumé

En professionel udviklingsplan er et stadigt skiftende dokument, der vurderer dit nuværende færdighedssæt, hjælper dig med at indstille karrieremål, skabe strategier og afdække ressourcer, der vil hjælpe dig med at nå dem. Læs videre for eksempler på professionelle udviklingsmål og planer, og opdage værktøjer til at hjælpe med at spore dine fremskridt.

Gange er ændret. Mens vores forældre og bedsteforældre typisk plukket et job og fast med det indtil pensionering, efter en meget ligetil karrierevej, er den moderne videnarbejder præsenteret med en række nye industrier, job og måder at bevise os selv på.

Denne overflod af muligheder er fantastisk, men kan også være overvældende. Hvis du søger at strømline dine karrieremål, er en professionel udviklingsplan eller PDP det værktøj, du har brug for.

En professionel udviklingsplan er et dokument, der beskriver dine nuværende færdigheder og viden, dine mål og de trin, du skal tage for at nå disse mål.

Vi skal dække de seks trin, din PDP skal indeholde eksempler på professionelle udviklingsmål og planer og værktøjer, der vil hjælpe dig med at spore din karriereudvikling.

Sådan oprettes en professionel udviklingsplan i 6 trin

Din faglige udviklingsplan er ikke et engangsprojekt. Det er snarere et stadigt skiftende dokument, som du opdaterer som dine mål, omgivelser og prioriteringer ændres.

Den visuelle nedenfor illustrerer livscyklusen for din faglige udviklingsplan.

Så lad os dykke ind i de seks trin, du skal tage for at skabe din egen faglige udviklingsplan (PDP).

Trin 1: Vurder dig selv

Selvvurdering er grundlaget for din PDP og et kritisk skridt, du bør tage alvorligt, når du opdaterer din PDP i fremtiden. I dette trin vil du evaluere dine personlige og faglige interesser, eventuelle håb, planer og drømme, du har for din karriere, samt din nuværende viden og færdighedssæt.

Du skal først identificere, hvor du står med dine nuværende færdigheder og kendskab til relevante emner, så du kan finde ud af, hvad du skal forbedre eller ændre til fremskridt i din karriere.

Vurdering af dig selv er ikke altid let. For at hoppe på start denne proces, prøv at bruge et vurderingsværktøj eller personlighedstest. Her er et par populære til at prøve:

De store fem

Myers-Briggs type indikator

Disk personlighed

Disse tests kan hjælpe dig med at få en bedre forståelse af, hvem du er, og hvad du vil have ud af dit liv og karriere.

Trin 2: Indstil dine mål

Nu hvor du har vurderet din nuværende position og færdigheder, er det tid til at indstille dine mål. For at bryde op dine vigtigste mål vil du gerne sætte langsigtet, midtvejs ogKortfristede mål .

Langsigtede mål kan være måneder eller endog år ind i fremtiden.

Midtvejsemålbør variere fra et par uger til et par måneder.

Kortfristede målbør variere fra et par dage til et par uger.

Generelt tager sigte på at sætte et langsigtet mål og derefter bryde mellem- og kortsigtede mål op i håndterbare klumper. Antallet af kort- og midtvejsmål, du sætter, afhænger af, hvor langt i fremtiden du planlægger, og hvor mange trin du har brug for at fuldføre for at nå målstregen.

Indstilling af mere end et langsigtet mål giver kun mening, hvis de er på forskellige spor. For eksempel kunne du sætte et langsigtet mål for din karriere, en anden til din fitness, og en sidste til din økonomi. Mens de fremskridt, du laver i hvert af disse aspekter af dit liv, kan påvirke hinanden, er disse mål forskellige nok til at kræve unikke mellem- og kortsigtede mål.

Hvis du sætter mere end et langsigtet mål, skal du overveje den mentale, følelsesmæssige og fysiske belastning, at flere mål kan have på dig og justere din tidsplan i overensstemmelse hermed, så det gør du ikkebrænde ud .

Uanset om du sætter lange, mellem- eller kortsigtede mål, skal du brugeSmart Goal Technique.at sikre, at dine mål er specifikke, målelige, realiserbare, relevante og timebound. Vi dækker nogle eksempler senere.

Trin 3: Udvikle strategier

For at nå dine mål, du har brug for en handlingsplan. Hvis du vil oprette en, så spørg dig selv, hvordan du kan fremme dine kompetencer, lære nye færdigheder, eller få den forfremmelse, du har været eyeing.

Tag et kig på din nuværende færdigheder sæt eller position, samt dine mål, og skrive ned, hvad du skal gøre for at nå dem. Om det kommer til en konference for at udvide din viden,finde en mentorder kan hjælpe dig med at opbygge meningsfulde forbindelser i organisationen, eller tilmelding til en workshop for at skærpe din færdigheder-skrive ned din handlingsplan, så du ved, hvilke skridt du bliver nødt til at tage for at nå dine mål.

Trin 4: Saml dine ressourcer

Når du har udviklet en handlingsplan, at gennemtænke den professionelle vækst du har brug for at lykkes. Her er et par eksempler på ressourcer, der kan være relevante for din faglige udvikling:

Seminarer, webinars, eller workshopsat ophøje din færdighed sæt

Læring og udviklingsressourcerder kan fremme din viden

faglige netværkat forbinde dig med nye kammerater eller mentorer

Fortsættende uddannelsesinstitutionerat give dig den grad du har brug for din forfremmelse.

Sociale medieplatforme,ligesom LinkedIn, hvor du kan forbinde med dinvirtuelt holduden for arbejdspladsen

Liste over alle de ressourcer, du kan tænke på, og derefter indsnævre dem ned til dem, der align bedst med dine strategier og mål.

Trin 5: Opret en tidslinje

Oprettelse af en tidslinje og frister for dine mål kan være ekstremt nyttige i at holde sig til dem. Det er også den ”T” af enhver SMART mål (tidsbundne).

Afhængigt af hvilken type af mål, du sætter for dig selv, kan du ønsker at tænke i ugentlige, månedlige eller kvartalsvise stigninger. Prøv at finde en glad balance mellem at give dig selv tid nok til at nå dine mål, men også udfordre sig selv.

Hvis dit primære mål er bundet til en bestemt dato (for eksempel en ny position, du vil som skal udfyldes ved begyndelsen af det næste år), vil din tidslinje holde dig ansvarlig for dine kort- og mellemfristede mål så du ikke gå glip af denne karrieremulighed.

Trin 6: Spor dine fremskridt

Med din tidslinje ved hånden og dine SMART mål defineret, bør det være let for dig at spore dine fremskridt og vurdere, hvor du er. Dette bringer os tilbage til begyndelsen, fordi din PDP ikke er en lineær plan, det er en livscyklus.

Husk at holde din PDP i live ved at opdatere og justere det som du går. Det er den eneste måde, det kan hjælpe dig til løbende at forbedre dig selv og vokse i din karriere. Du bør også tilføje dine mål til et mål-indstilling software, der gør det muligt at spore dine fremskridt og forbinde med andre.

eksempler Professionel udvikling mål

Vi har allerede en hel artikel omfremrykkende din karriere med faglige målmen lad os opsummere nogle af de vigtigste oplysninger om professionelle udviklingsmål.

Professionelle udviklingsmål er konkrete mål, som du ønsker at opnå i løbet af din karriere. De er en kombination af kortsigtede, midtvejsevaluering og langsigtet mål. Indstilling disse mål bør holde dig motiveret og sikre, at man ikke går i stå på din karriere.

Her er et par eksempler på, hvad disse mål kan se sådan ud:

Objektiv:Start et nyt job

Langsigtet:Få et godt tilbud og afslut dit nuværende job.

Midtvejsevaluering:Ansøg om mindst fem positioner, som du virkelig er interesseret i.

Kort sigt:Find fem jobmuligheder ved udgangen af ugen.

Objektiv:Få mere involveret i virksomhedens aktiviteter

Langsigtet:Deltage i og hjælp organisere mindst én begivenhed i slutningen af året.

Midtvejsevaluering:Deltag i en gruppe eller udvalg, der gnister din interesse.

Kort sigt:Find tre muligheder, som du er interesseret i (fx en netværksgruppe, et velgørenhedsudvalg mv.) Og kontakt dem om at blive involveret inden udgangen af ​​måneden.

At bryde dit hovedmål op i håndterbare klumper vil tage noget af trykket af og tillade dig at henvende dig til dit mål trin for trin. Plus, det giver dig grunde til at fejre dine mindre præstationer undervejs.

Professionelle udviklingsplaneksempler

Alles faglige udviklingsplan vil se anderledes ud. For at give dig et hurtigt overblik over, hvad det kan medføre, er der et par korte eksempler på, hvad du kan skrive i din faglige udviklingsplan:

Selvvurdering

Tilmeldt selskabet kun for seks uger siden

Jeg føler mig velkommen af ​​mit hold, men jeg holder tilbage på sociale interaktioner, fordi jeg er skræmt af deres nærhed

Mål

Opret et netværk af mindst tre personer, som jeg forbinder uden for arbejdet inden årets udgang.

Strategier.

Tal op og blive involveret i møder

Deltag i konferencer, workshops og efter-arbejdsaktiviteter

Find en mentor.

Forbind med kolleger på LinkedIn

Ressourcer.

Company Networks og After-Arbejdsaktiviteter

Mentor 1: 1 Møder

Tidslinje.

I næste uge:Tilføj kolleger på LinkedIn og deltage i mindst en efter-arbejdsaktivitet

I næste måned:Sikre en mentor og planlægge bi-ugentlige møder

Ved næste kvartal:Deltage i en konference eller en workshop med en kollega

Ved udgangen af ​​året:Har tre eller flere kolleger, som jeg føler mig godt tilpas med at hænge ud med efter eller uden for arbejdet

Når du sporer disse mål, kan du indse, at de var lettere eller sværere at nå, end du troede. Det er ikke noget problem! Du skal blot justere dine mål eller tidslinje og fortsæt.

I dette tilfælde kan du indse, at at gøre disse forbindelser ikke bare hjælper dig med at føle dig mere velkommen og komfortabel i holdet, men at dit hold anser dig for en naturlig leder. Det kan føre til en helt ny udviklingsplan, du kan oprette for at sikre, at du fortsætter med at vokse som en person.

Professionel udviklingsplan vs. Leadership Development Plan

Teknisk set adskiller en professionel udviklingsplan ikke for meget fra en ledelsesudviklingsplan. Begge kræver, at du vurdere din nuværende situation, sætte realistiske mål og spore dine fremskridt.

Men hvis dine mål er fokuseret på at forbedre dinledelsesevnerEller fremme i en ledende rolle hos din organisation, hvilket skaber en ledelsesudviklingsplan, vil hjælpe dig med at fokusere på de nøjagtige færdigheder, du skal bruge til at vende planen til handling.

De to første trin forbliver de samme: Vurdere, hvor du står professionelt og sæt dine mål. Derefter er trin tre at engagere sig i lederskabsuddannelse og skære dine ledelsesmæssige færdigheder. Under dette trin vil du også møde andre ledere, der kan blive dine mentorer og til sidst dine jævnaldrende.

Trin fire af din ledelsesudviklingsplan er at bygge og interagere med dit netværk. For at blive en respekteret og vellykket leder skal du forbinde med ligesindede mennesker og søge feedback, når det er muligt.

Det sidste skridt er at lære eller forbedrebløde værdiersynes godt omeffektiv kommunikation, ditfølelsesmæssig intelligens, og.konfliktløsning. Alle disse er afgørende for at lykkes i en ledelsesrolle og vil skelne mellem en middelmådig leder fra en stor en.

Hjælp dit hold til at sætte sporbare mål

Uanset om du arbejder på din egen PDP eller hjælper en holdkammerat, er det vigtigste, at de mål, du sætter, er målbare og præcise. Dette vil give dig mulighed for at spore dine fremskridt og fejre milepæle.

MedUDN Task Manager'S målsporingssoftware, kan du justere dine personlige mål med dem i dit hold eller organisation og altid blive på toppen af dine seneste præstationer.