Apa itu Rencana Pengembangan Profesional (PDP)? 6 langkah untuk membuat satu

Ringkasan

Rencana pengembangan profesional adalah dokumen yang terus berubah yang menilai keahlian Anda saat ini, membantu Anda menetapkan tujuan karir, menciptakan strategi, dan mengungkap sumber daya yang akan membantu Anda menjangkau mereka. Baca terus untuk contoh-contoh tujuan dan rencana pengembangan profesional, dan temukan alat untuk membantu melacak kemajuan Anda.

Waktu telah berubah. Sementara orang tua dan kakek-nenek kita biasanya mengambil satu pekerjaan dan terjebak dengan itu sampai pensiun, mengikuti jalur karir yang sangat mudah, pekerja pengetahuan modern disajikan dengan berbagai industri baru, pekerjaan, dan cara untuk membuktikan diri.

Banyak peluang ini luar biasa tetapi juga bisa luar biasa. Jika Anda ingin merampingkan tujuan karir Anda, rencana pengembangan profesional, atau PDP, adalah alat yang Anda butuhkan.

Rencana pengembangan profesional adalah dokumen yang menguraikan keterampilan dan pengetahuan Anda saat ini, tujuan Anda, dan langkah-langkah yang perlu Anda ambil untuk mencapai tujuan-tujuan ini.

Kami akan membahas enam langkah PDP Anda harus mencakup, contoh tujuan dan rencana pengembangan profesional, dan alat yang akan membantu Anda melacak pengembangan karir Anda.

Cara membuat rencana pengembangan profesional dalam 6 langkah

Rencana pengembangan profesional Anda bukanlah proyek satu kali. Sebaliknya, ini adalah dokumen yang terus berubah yang Anda perbarui sebagai tujuan, lingkungan, dan prioritas Anda berubah.

Visual di bawah ini mengilustrasikan siklus hidup dari rencana pengembangan profesional Anda.

Jadi mari kita selami enam langkah yang perlu Anda ambil untuk membuat rencana pengembangan profesional Anda sendiri (PDP).

Langkah 1: Nilai diri Anda

Penilaian Diri adalah dasar PDP Anda dan langkah kritis yang harus Anda perhatikan setiap kali Anda memperbarui PDP Anda di masa depan. Pada langkah ini, Anda akan mengevaluasi kepentingan pribadi dan profesional Anda, segala harapan, rencana, dan impian yang Anda miliki untuk karier Anda, serta pengetahuan dan keterampilan Anda saat ini.

Anda harus terlebih dahulu mengidentifikasi di mana Anda berdiri dengan keterampilan dan pengetahuan Anda saat ini tentang topik yang relevan sehingga Anda dapat mengetahui apa yang Anda butuhkan untuk meningkatkan atau mengubah kemajuan dalam karir Anda.

Menilai diri Anda tidak selalu mudah. Untuk memulai proses ini, coba gunakan alat penilaian atau tes kepribadian. Berikut adalah beberapa yang populer untuk dicoba:

Lima besar

Indikator tipe Myers-Briggs

Kepribadian disc.

Tes-tes ini dapat membantu Anda mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang siapa Anda dan apa yang Anda inginkan dari hidup dan karier Anda.

Langkah 2: Tetapkan tujuan Anda

Sekarang Anda telah mengevaluasi posisi dan keterampilan Anda saat ini, saatnya mengatur tujuan Anda. Untuk memecah tujuan utama Anda, Anda akan ingin mengatur jangka panjang, jangka menengah, danTujuan jangka pendek .

Tujuan jangka panjang bisa berbulan-bulan atau bahkan bertahun-tahun ke masa depan.

Tujuan jangka menengahharus berkisar dari beberapa minggu hingga beberapa bulan.

Tujuan jangka pendekharus berkisar dari beberapa hari hingga beberapa minggu.

Secara umum, bertujuan untuk menetapkan satu tujuan jangka panjang dan kemudian memecahkan tujuan jangka menengah dan pendek ke dalam bongkahan yang dapat dikelola. Jumlah tujuan jangka pendek dan menengah yang Anda tetapkan tergantung pada seberapa jauh ke masa depan Anda berencana dan berapa banyak langkah yang perlu Anda selesaikan untuk mencapai garis finish.

Pengaturan lebih dari satu tujuan jangka panjang hanya masuk akal jika mereka berada di trek yang berbeda. Misalnya, Anda dapat menetapkan tujuan jangka panjang untuk karier Anda, yang lain untuk kebugaran Anda, dan yang terakhir untuk keuangan Anda. Sementara kemajuan yang Anda lakukan di masing-masing aspek kehidupan Anda dapat saling mempengaruhi, tujuan-tujuan ini cukup berbeda untuk memerlukan tujuan jangka menengah dan jangka pendek yang unik.

Jika Anda menetapkan lebih dari satu tujuan jangka panjang, pertimbangkan ketegangan mental, emosi, dan fisik yang dapat dimiliki beberapa gol pada Anda dan sesuaikan jadwal Anda sehingga Anda tidak melakukannyaterbakar habis .

Apakah Anda menetapkan tujuan jangka panjang, tengah, atau jangka pendek, gunakanTeknik Smart Goal.Untuk memastikan bahwa tujuan Anda spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan, dan timebound. Kami akan membahas beberapa contoh nanti.

Langkah 3: Kembangkan Strategi

Untuk mencapai tujuan Anda, Anda memerlukan rencana aksi. Untuk membuatnya, tanyakan pada diri sendiri bagaimana Anda dapat memajukan kompetensi Anda, mempelajari keterampilan baru, atau mendapatkan promosi yang telah Anda perhatikan.

Lihatlah keahlian atau posisi Anda saat ini, serta tujuan Anda, dan tuliskan apa yang perlu Anda lakukan untuk menjangkau mereka. Apakah itu pergi ke konferensi untuk memperluas pengetahuan Anda,Menemukan seorang MentorSiapa yang dapat membantu Anda membangun koneksi yang bermakna dalam organisasi, atau mendaftar untuk lokakarya untuk mengasah keterampilan Anda - tuliskan rencana aksi Anda sehingga Anda tahu langkah mana yang harus Anda ambil untuk mencapai tujuan Anda.

Langkah 4: Kumpulkan sumber daya Anda

Setelah Anda mengembangkan rencana tindakan, pikirkan melalui pertumbuhan profesional yang Anda butuhkan untuk berhasil. Berikut adalah beberapa contoh sumber daya yang dapat relevan dengan pengembangan profesional Anda:

Seminar, webinar, atau lokakaryayang mengangkat keahlian Anda

Sumber Daya Belajar dan Pengembanganyang dapat memajukan pengetahuan Anda

Jaringan profesionalyang menghubungkan Anda dengan teman atau mentor baru

Institusi Pendidikan Berkelanjutanyang memberi Anda gelar yang Anda butuhkan untuk promosi Anda.

Platform media sosial,Seperti LinkedIn, tempat Anda dapat terhubung dengan Andatim virtualdi luar pekerjaan

Daftar semua sumber daya yang dapat Anda pikirkan dan kemudian sempitnya ke yang selaras dengan strategi dan tujuan Anda.

Langkah 5: Buat Timeline

Membuat garis waktu dan tenggat waktu untuk tujuan Anda dapat sangat membantu dalam menempel pada mereka. Ini juga merupakan "T" dari sasaran pintar apa pun (terikat waktu).

Tergantung pada jenis gol yang Anda tetapkan sendiri, Anda mungkin ingin berpikir dalam peningkatan mingguan, bulanan, atau triwulanan. Cobalah untuk menemukan keseimbangan yang bahagia antara memberi diri Anda waktu yang cukup untuk mencapai tujuan Anda tetapi juga menantang diri sendiri.

Jika tujuan utama Anda terikat dengan tanggal tertentu (misalnya, posisi baru yang Anda inginkan yang perlu diisi pada awal tahun berikutnya), timeline Anda akan meminta Anda bertanggung jawab atas tujuan jangka pendek dan menengah Anda begitu. Anda tidak melewatkan kesempatan karier ini.

Langkah 6: Lacak kemajuan Anda

Dengan timeline Anda di tangan dan tujuan cerdas Anda didefinisikan, harus mudah bagi Anda untuk melacak kemajuan Anda dan menilai di mana Anda berada. Ini membawa kita kembali ke awal karena PDP Anda bukan rencana linier - ini adalah siklus hidup.

Ingatlah untuk menjaga PDP Anda tetap hidup dengan memperbarui dan menyesuaikannya saat Anda pergi. Itulah satu-satunya cara itu dapat membantu Anda untuk terus meningkatkan diri dan tumbuh dalam karir Anda. Anda juga harus menambahkan tujuan Anda ke perangkat lunak pengaturan tujuan yang memungkinkan Anda melacak kemajuan dan terhubung dengan orang lain.

Contoh Tujuan Pengembangan Profesional

Kami sudah memiliki seluruh artikel tentangMemajukan karir Anda dengan tujuan profesionalTetapi mari kita jumlah beberapa informasi paling penting mengenai tujuan pengembangan profesional.

Tujuan pengembangan profesional adalah tujuan konkret yang ingin Anda capai selama karier Anda. Mereka merupakan kombinasi dari tujuan jangka pendek, jangka menengah, dan jangka panjang. Menetapkan tujuan-tujuan ini harus membuat Anda tetap termotivasi dan memastikan bahwa Anda tidak terjebak di jalur karier Anda.

Berikut adalah beberapa contoh dari apa yang dapat dilihat tujuan-tujuan ini:

Objektif:Mulai pekerjaan baru

Jangka panjang:Dapatkan penawaran yang bagus dan keluar dari pekerjaan Anda saat ini.

Jangka menengah:Berlaku untuk setidaknya lima posisi yang benar-benar Anda minati.

Jangka pendek:Temukan lima peluang kerja pada akhir minggu.

Objektif:Dapatkan lebih banyak yang terlibat dalam kegiatan perusahaan

Jangka panjang:Berpartisipasilah dan membantu mengatur setidaknya satu peristiwa pada akhir tahun.

Jangka menengah:Bergabung dengan kelompok atau komite yang memicu minat Anda.

Jangka pendek:Cari tiga peluang bahwa Anda tertarik (misalnya, sebuah kelompok jaringan, sebuah komite amal, dll) dan kontak mereka tentang mendapatkan terlibat pada akhir bulan.

Putus tujuan utama Anda ke dalam potongan dikelola akan mengambil beberapa tekanan off dan memungkinkan Anda untuk mendekati tujuan langkah demi langkah. Plus, itu akan memberi Anda alasan untuk merayakan prestasi Anda lebih kecil sepanjang jalan.

Profesional contoh rencana pembangunan

Rencana pengembangan profesional semua orang akan terlihat berbeda. Untuk memberikan gambaran singkat dari apa yang dapat memerlukan, berikut adalah contoh singkat beberapa dari apa yang Anda tulis dalam rencana pengembangan profesional Anda:

Penilaian diri

Bergabung dengan perusahaan hanya enam minggu lalu

Aku merasa disambut oleh tim saya tapi aku menahan pada interaksi sosial karena saya diintimidasi oleh kedekatan mereka

Sasaran

Membuat jaringan setidaknya tiga orang yang saya terhubung dengan luar pekerjaan pada akhir tahun.

Strategi

Berbicara dan terlibat dalam pertemuan-pertemuan

konferensi hadir, kegiatan lokakarya, dan setelah kerja

Cari mentor

Terhubung dengan rekan-rekan di LinkedIn

Sumber daya

jaringan perusahaan dan after-work kegiatan

Mentor 1: 1 pertemuan

Linimasa

Sampai minggu depan:Menambahkan rekan di LinkedIn dan berpartisipasi dalam setidaknya satu after-work aktivitas

Bulan depan:Mengamankan mentor dan jadwal pertemuan dua mingguan

Dengan kuartal berikutnya:Menghadiri konferensi atau lokakarya dengan rekan

Pada akhir tahun:Memiliki tiga atau lebih rekan bahwa saya merasa nyaman bergaul dengan setelah atau di luar pekerjaan

Ketika pelacakan tujuan-tujuan ini, Anda mungkin menyadari bahwa mereka lebih mudah atau lebih sulit untuk mencapai daripada yang Anda pikir. Tidak ada masalah! Cukup menyesuaikan tujuan Anda atau waktu dan terus.

Dalam hal ini, Anda mungkin menyadari bahwa membuat koneksi ini tidak hanya membantu Anda merasa lebih diterima dan nyaman di tim, tapi tim Anda menganggap Anda seorang pemimpin alami. Yang dapat menyebabkan rencana pengembangan baru Anda dapat membuat untuk memastikan Anda terus tumbuh sebagai pribadi.

rencana pengembangan rencana pengembangan kepemimpinan vs profesional

Secara teknis, rencana pengembangan profesional tidak berbeda terlalu banyak dari rencana pengembangan kepemimpinan. Keduanya mengharuskan Anda untuk menilai situasi Anda saat ini, tujuan yang realistis set, dan melacak kemajuan Anda.

Namun, jika tujuan Anda berfokus pada peningkatan Andaskill kepemimpinanatau maju ke peran kepemimpinan di organisasi Anda, membuat rencana pengembangan kepemimpinan akan membantu Anda fokus pada keterampilan yang tepat Anda harus mengubah rencana itu ke dalam tindakan.

Dua langkah pertama tetap sama: menilai mana Anda berdiri secara profesional dan menetapkan tujuan Anda. Setelah itu, langkah ketiga adalah untuk terlibat dalam pelatihan kepemimpinan dan mengasah kemampuan kepemimpinan Anda. Selama langkah ini, Anda juga akan bertemu dengan para pemimpin lain yang bisa menjadi mentor Anda dan akhirnya rekan-rekan Anda.

Langkah empat dari rencana pengembangan kepemimpinan Anda adalah untuk membangun dan berinteraksi dengan jaringan Anda. Untuk menjadi pemimpin yang dihormati dan sukses, Anda harus terhubung dengan orang yang berpikiran dan mencari umpan balik bila memungkinkan.

Langkah terakhir adalah untuk belajar atau meningkatkanketerampilan lunak.Sukakomunikasi yang efektif, milikmukecerdasan emosional, danresolusi konflik. Semua ini sangat penting untuk berhasil dalam peran kepemimpinan dan akan membedakan seorang pemimpin biasa-biasa saja dari salah besar.

Bantu tim Anda mengatur tujuan yang dapat dilacak

Apakah Anda sedang mengerjakan PDP Anda sendiri atau membantu rekan satu tim, yang paling penting adalah bahwa tujuan apa pun yang Anda tetapkan dapat diukur dan tepat. Ini akan memungkinkan Anda untuk melacak kemajuan Anda dan merayakan tonggak sejarah.

DenganUDN Task Manager.Perangkat lunak pelacakan tujuan, Anda dapat menyelaraskan tujuan pribadi Anda dengan tim atau organisasi Anda dan selalu tetap di atas prestasi terbaru Anda.