Qu'est-ce qu'un plan de développement professionnel (PDP)? 6 étapes pour créer un
Sommaire
Un plan de développement professionnel est un document en constante évolution qui évalue vos compétences actuelles, vous aide à définir des objectifs de carrière, de créer des stratégies et de découvrir des ressources qui vous aideront à les atteindre. Lisez sur des exemples d'objectifs et de plans de développement professionnel et découvrez des outils pour vous aider à suivre vos progrès.
Les temps ont changé. Alors que nos parents et nos grands-parents ont généralement choisi un emploi et collés avec elle jusqu'à la retraite, à la suite d'une trajectoire de carrière très simple, le travailleur du savoir moderne est présenté avec une variété de nouvelles industries, d'emplois et des moyens de prouver nous-mêmes.
Cette abondance d'opportunités est incroyable mais peut aussi être accablante. Si vous souhaitez rationaliser vos objectifs de carrière, un plan de développement professionnel ou votre PDP est l'outil dont vous avez besoin.
Un plan de développement professionnel est un document qui décrit vos compétences et connaissances actuelles, vos objectifs et vos étapes à suivre pour atteindre ces objectifs.
Nous allons couvrir les six étapes que votre PDP devrait inclure, des exemples d'objectifs et de plans de développement professionnel, ainsi que des outils qui vous aideront à suivre votre développement de carrière.
Comment créer un plan de développement professionnel en 6 étapes
Votre plan de développement professionnel n'est pas un projet unique. C'est plutôt un document en constante évolution que vous mettez à jour lorsque vos objectifs, vos environs et vos priorités changent.
Le visuel ci-dessous illustre le cycle de vie de votre plan de développement professionnel.
Plongons dans les six étapes que vous devez prendre pour créer votre propre plan de développement professionnel (PDP).
Étape 1: Évaluez-vous
L'auto-évaluation est la base de votre PDP et une étape critique que vous devriez prendre au sérieux chaque fois que vous mettez à jour votre PDP à l'avenir. Dans cette étape, vous évaluerez vos intérêts personnels et professionnels, tous les espoirs, plans et rêves que vous avez pour votre carrière, ainsi que vos connaissances et vos compétences actuelles.
Vous devez d'abord identifier l'endroit où vous vous occupez de vos compétences et de vos connaissances actuelles des sujets pertinents afin de pouvoir déterminer ce que vous devez améliorer ou changer pour progresser dans votre carrière.
Vous évaluer n'est pas toujours facile. Pour lancer ce processus, essayez d'utiliser un outil d'évaluation ou un test de personnalité. Voici quelques populaires à essayer:
Les cinq gros
Indicateur de type Myers-Briggs
Personnalité du disque
Ces tests peuvent vous aider à mieux comprendre qui vous êtes et ce que vous voulez de votre vie et de votre carrière.
Étape 2: Définissez vos objectifs
Maintenant que vous avez évalué votre position et vos compétences actuelles, il est temps de définir vos objectifs. Pour rompre vos objectifs principaux, vous voudrez définir à long terme, à mi-parcours et objectifs à court terme[dix] .
Objectifs à long terme peut être des mois ou même des années dans le futur.
Objectifs à mi-parcours devrait aller de quelques semaines à quelques mois.
Objectifs à court terme devrait aller de quelques jours à quelques semaines.
De manière générale, visez à définir un objectif à long terme, puis à rompre les buts de milieu et à court terme en morceaux gérables. Le nombre de buts à court et à mi-parcours que vous avez définis dépend de la distance dans l'avenir que vous planifiez et du nombre d'étapes que vous devez terminer pour atteindre la ligne d'arrivée.
L'établissement de plus d'un objectif à long terme n'a de sens que s'ils sont sur des pistes différentes. Par exemple, vous pouvez définir un objectif à long terme pour votre carrière, une autre pour votre condition physique et une dernière pour vos finances. Bien que les progrès que vous effectuez dans chacun de ces aspects de votre vie puissent s'influencer, ces objectifs sont suffisamment différents pour nécessiter des objectifs uniques à moyen terme et à court terme.
Si vous définissez plus d'un objectif à long terme, considérez la souche mental, émotionnelle et physique que plusieurs objectifs peuvent avoir sur vous et ajuster votre horaire en conséquence afin de ne pas le faire Burnout .
Que vous définissiez des objectifs longs, moyen ou à court terme, utilisez la Technique d'objectif intelligente Pour vous assurer que vos objectifs sont spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et délibulés. Nous couvrirons quelques exemples plus tard.
Étape 3: Élaborer des stratégies
Pour atteindre vos objectifs, vous avez besoin d'un plan d'action. Pour en créer un, demandez-vous comment vous pouvez faire progresser vos compétences, apprendre de nouvelles compétences ou obtenir cette promotion que vous avez examinée.
Jetez un coup d'œil à votre compétence actuelle ou de votre position, ainsi que de vos objectifs et d'écrire ce que vous devez faire pour les atteindre. Si cela va à une conférence pour élargir vos connaissances, Trouver un mentor Qui peut vous aider à construire des connexions significatives au sein de l'organisation ou à vous inscrire à un atelier pour affiner vos compétences - Notez votre plan d'action afin que vous sachiez quelles étapes vous devrez prendre pour atteindre vos objectifs.
Étape 4: Rassemblez vos ressources
Une fois que vous avez développé un plan d'action, réfléchissez à la croissance professionnelle dont vous avez besoin pour réussir. Voici quelques exemples de ressources pouvant être pertinentes pour votre développement professionnel:
Séminaires, webinaires ou ateliers qui élevent votre compétence
Ressources d'apprentissage et de développement cela peut avancer vos connaissances
Réseaux professionnels qui vous connecte avec de nouveaux pairs ou mentors
Institutions de formation continue Cela vous fournit le degré dont vous avez besoin pour votre promotion.
Plates-formes de médias sociaux, comme LinkedIn, où vous pouvez vous connecter avec votre équipe virtuelle en dehors du travail
Énumérez toutes les ressources que vous pouvez penser et ensuite les réduire à celles qui s'alignent le mieux avec vos stratégies et vos objectifs.
Étape 5: Créer une chronologie
Créer une chronologie et des délais pour que vos objectifs puissent être extrêmement utiles pour leur coller. C'est aussi le "T" de tout objectif intelligent (lié à l'heure).
Selon le type de buts que vous avez définis pour vous-même, vous voudrez peut-être réfléchir aux incréments hebdomadaires, mensuels ou trimestriels. Essayez de trouver un équilibre heureux entre vous donner suffisamment de temps pour atteindre vos objectifs, mais aussi vous défier.
Si votre objectif principal est lié à une date précise (par exemple, une nouvelle position que vous souhaitez remplir au début de l'année suivante), votre calendrier vous tiendra responsable de vos objectifs à court et à mi-parcours. Vous ne manquez pas cette occasion de carrière.
Étape 6: Suivez vos progrès
Avec votre chronologie à portée de main et vos objectifs intelligents définis, il convient de vous permettre de suivre vos progrès et d'évaluer l'endroit où vous vous trouvez. Cela nous ramène au début car votre PDP n'est pas un plan linéaire - c'est un cycle de vie.
N'oubliez pas de garder votre PDP en vie en mettant à jour et en l'ajustant comme vous allez. C'est la seule façon dont il peut vous aider à vous améliorer continuellement et à grandir dans votre carrière. Vous devez également ajouter vos objectifs à un logiciel de réglage de but qui vous permet de suivre vos progrès et de vous connecter avec d'autres.
Exemples d'objectif de développement professionnel
Nous avons déjà un article entier sur Avancer votre carrière avec des objectifs professionnels[dix]Mais résumons certaines des informations les plus importantes sur les objectifs de développement professionnel.
Les objectifs de développement professionnel sont des objectifs concrets que vous souhaitez réaliser au cours de votre carrière. Ils combinent des objectifs à court terme, à mi-parcours et à long terme. Configuration de ces objectifs devrait vous empêcher de vous motiver et de vous assurer que vous ne vous êtes pas coincé sur votre cheminement de carrière.
Voici quelques exemples de ce que ces objectifs peuvent ressembler à ces objectifs:
Objectif: Commencer un nouvel emploi
Long terme: Obtenez une bonne offre et quittez votre emploi actuel.
À mi-parcours: Demandez au moins cinq positions que vous êtes vraiment intéressé.
Court terme: Trouvez cinq possibilités d'emploi d'ici la fin de la semaine.
Objectif: Être plus impliqué dans les activités de l'entreprise
Long terme: Participer et aider à organiser au moins un événement d'ici la fin de l'année.
À mi-parcours: Rejoignez un groupe ou un comité qui suscite votre intérêt.
Court terme: Trouvez trois opportunités qui vous intéressent (par exemple, un groupe de réseautage, un comité de bienfaisance, etc.) et contactez-les à propos de l'implication d'ici la fin du mois.
Briser votre objectif principal dans des morceaux gérables prendra une partie de la pression et vous permettra d'aborder votre objectif étape par étape. De plus, cela vous donnera des raisons de célébrer vos plus petites réalisations en cours de route.
Exemples de plan de développement professionnel
Le plan de développement professionnel de chacun va avoir l'air différent. Pour vous donner un aperçu rapide de ce qu'il peut impliquer, voici quelques brefs exemples de ce que vous pouvez écrire dans votre plan de développement professionnel:
Auto-évaluation
A rejoint la société il y a seulement six semaines
Je me sens bien accueilli par mon équipe mais je retient des interactions sociales parce que je suis intimidé par leur proximité
Buts
Créez un réseau d'au moins trois personnes que je connecte avec l'extérieur du travail d'ici la fin de l'année.
Stratégies
Parler et participer à des réunions
Assister à des conférences, ateliers et activités après le travail
Trouver un mentor
Connectez-vous avec des collègues sur LinkedIn
Ressources
Réseaux de société et activités après travaux
Mentor 1: 1 réunions
Chronologie
D'ici la semaine prochaine: Ajoutez des collègues sur LinkedIn et participez au moins une activité postérieure
Au mois prochain: Sécuriser un mentor et planifier des réunions bi-hebdomadaires
Au cours du prochain trimestre: Assister à une conférence ou à un atelier avec un collègue
D'ici la fin de l'année: Avoir trois collègues ou plus que je me sens à l'aise de traîner après ou après le travail
Lors du suivi de ces objectifs, vous pouvez vous rendre compte qu'ils étaient plus faciles ou plus difficiles à atteindre que vous pensiez. Ce n'est pas un problème! Ajustez simplement vos objectifs ou votre chronologie et continuez.
Dans ce cas, vous pouvez vous rendre compte que la fabrication de ces connexions ne vous aide pas simplement à vous sentir plus bienvenue et à l'aise dans l'équipe, mais que votre équipe vous considère comme un leader naturel. Cela pourrait conduire à un tout nouveau plan de développement que vous pouvez créer pour vous assurer de continuer à croître en tant que personne.
Plan de développement professionnel vs. Plan de développement du leadership
Techniquement, un plan de développement professionnel ne diffère pas trop d'un plan de développement du leadership. Les deux exigent que vous évaluiez votre situation actuelle, définissez des objectifs réalistes et suivez vos progrès.
Cependant, si vos objectifs sont concentrés sur l'amélioration de votre compétences en leadership Ou progresser dans un rôle de premier plan à votre organisation, la création d'un plan de développement du leadership vous aidera à vous concentrer sur les compétences exactes que vous devrez transformer ce plan en action.
Les deux premières étapes restent les mêmes: évaluez l'endroit où vous vous tenez professionnellement et définissez vos objectifs. Après cela, la troisième étape consiste à s'engager dans la formation de leadership et à perfectionner vos compétences en leadership. Pendant cette étape, vous rencontrerez également d'autres dirigeants qui peuvent devenir vos mentors et éventuellement vos pairs.
La quatrième étape de votre plan de développement du leadership consiste à créer et à interagir avec votre réseau. Pour devenir un leader respecté et réussi, vous devrez vous connecter avec des personnes partageant les mêmes idées et rechercher des commentaires dans la mesure du possible.
La dernière étape consiste à apprendre ou à améliorer compétences douces aimer Communication efficace , ton intelligence émotionnelle , et résolution de conflit . Tous ces éléments sont essentiels pour réussir dans un rôle de leadership et distingueront un leader médiocre d'un grand.
Aidez votre équipe à définir des objectifs suivis
Que vous travailliez sur votre propre PDP ou que vous ayez assisté à un coéquipier, la chose la plus importante est que quels que soient les objectifs que vous avez définis sont mesurables et précis. Cela vous permettra de suivre vos progrès et de célébrer des jalons.
