Scrum vs Kanban vs Agile vs Cachoeira - uma comparação lado a lado
Múltiplas estruturas e metodologias de gerenciamento de projetos eficientes foram introduzidas ao longo dos anos para garantirGestão Efetiva e Colaboraçãono local de trabalho.
A partir do modelo da cachoeira, hoje várias abordagens múltiplas são usadas por equipes de desenvolvimento de software em todo o mundo para mais trabalho simplificado com mais controle do fluxo de projeto e entregas.
Numerosos fatores precisam ser considerados antes de selecionar a abordagem ideal para uma equipe e, posteriormente, um projeto. No entanto, o crescimento dessas abordagens também tornou a confusão entre as massas em relação aos detalhes aprofundados para uma determinada abordagem. As circunstâncias que exigem sua adoção e os prós e contras que vêm com essas abordagens.
Neste artigo, tentamos esclarecer os conceitos básicos por trás do Scrum, Kanban, Ágil e Cachoeira. Normalmente, profissionais, que são novos para o gerenciamento de projetos, podem achar que isso é confuso esclarecer seus conceitos sobre esses métodos.
Pesquisas populares na internet comoScrum vs Kanban., Scrum vs Agile, Scrum vs Cachoeira, Kanban vs Agile, Kanban vs Cachoeira e Agile vs Waterfall manifesto A necessidade de ter as diferenças entre esclarecido de uma vez por todas.
Cada elemento mantém seu próprio conjunto de porquê e como está, aqui é a nossa tentativa de lançar luz sobre o que esses termos realmente significam e o que os diferencia.
Vamos começar.
Scrum.
Comparando Scrum vs Agile é equivalente a comparar a Apple à fruta. Uma é uma subcategoria do outro. Scrum é uma das estruturas ágeis que fizeram várias indústrias por tempestade nos últimos anos.
De acordo com um estudo de Forbes, 49% dos gerentes superiores pesquisados pelos Forbes afirmam que a principal razão para o Scrum é bem sucedido é devido ao seu foco nos clientes. Uma metodologia experimentada e comprovada para colaboração otimizada, entregas de projetos oportunos e redução de erros, o Scrum está ganhando cada vez mais popularidade no mundo do ágil.
Inicialmente assumido para ser usado por equipes de gerenciamento de projetos de software, Scrum é projetado e desenvolvido de forma que pode atender a várias áreas de trabalho, incluindo desenvolvimento de software, educação, saúde e muito mais.
O conceito por trás do Scrum é o alinhamento da equipe e quebrando o trabalho de forma a maximizar a eficiência e reduzir os gargalos durante todo o tempo em movimento progressivamente para a conclusão do projeto e a satisfação do cliente.
Os papéis no scrum compreendem o da equipe do Scrum, proprietário do produto e scrum mestre. A equipe descreve o conjunto de indivíduos que trabalham no projeto, sendo o proprietário do produto a pessoa que projetar as seções do Workflow e o Scrum Master facilita a equipe e o proprietário do produto na implementação do processo de trabalho estabelecido.
Isso envolve garantir que todos estejam sincronizados com as entregas do projeto e compreenda completamente os marcos a serem realizados.
Scrum é mais do que apenas ... Scrum:
Incentivar o envolvimento do cliente em todas as etapas, a Scrum ajuda a definir o cronograma do projeto sob a forma de sprints e scrums diários. O Sprint retrata o intervalo ou o período de tempo para monitorar a conclusão de um conjunto definido de tarefas pelo proprietário do produto na forma de um backlog do produto.
Um sprint pode durar de sete dias a um mês, dependendo dos requisitos do cliente e viabilidade do projeto. Por outro lado, o Scrum Diário engloba uma reunião diária e stand-up entre a equipe, o proprietário do produto, o Scrum Master junto com clientes e gerenciamento (recomendado) para avaliar a conclusão da tarefa em um nível diário, juntamente com os obstáculos e potenciais riscos à vista para essas tarefas.
Este conceito de fixação de marcos através dos papéis atribuídos com períodos de tempo definidos é destinado a ter uma melhor taxa de conclusão do projeto por meio de um fluxo de trabalho transparente e métodos de monitoramento. A satisfação do cliente também é mais provável devido ao envolvimento encorajado durante todo o ciclo de vida do desenvolvimento do projeto.
Paternetas potenciais são abordadas pela incoerência mitigando entre a equipe que leva a uma melhor gestão de custos e gerenciamento de emissão.
Kanban.
Inicialmente inventado por Taiichi ohno., o método Kanban revolucionou a indústria automotiva. Logo depois, foi definido por David Anderson para o aplicativo de trabalho de conhecimento. Com o tempo, o Kanban alcançou uma reputação significativa em vários setores, incluindo software, operações de TI e até marketing.
O Kanban é mais um dos quadros ágeis que são projetados para tornar o ciclo de vida do projeto mais simplificado e colaboração de equipe mais eficaz, embora por meio de melhorias consistentes e facilidade no gerenciamento de mudanças. Tal como acontece com o Scrum, comparando Kanban vs Agile não é razoável, uma vez que o Kanban é uma subcategoria de estruturas ágeis.
Sendo parte da mesma família, quando se trata de Scrum vs Kanban, Scrum está ganhando a corrida. Uma razão para isso pode ser que o Scrum visa planejamento efetivo desde o início do projeto e avaliação consistente, garantindo que o projeto permaneça na pista, enquanto o Kanban se concentra mais em melhoria contínua por meio de modificações incrementais dentro de um ambiente de trabalho definido.
De acordo com um trabalho de pesquisaPor Ahmed, Markkula e Oivo envolvendo entrevistados de 27 organizações diferentes, os profissionais percebidos o Kanban tão fácil de aprender e usar em trabalho em equipe individual e em equipe.
O Sistema Kanban.gira em torno de um quadro de Kanban Central usado para organização e priorizando o trabalho em mãos. Composto por colunas, a placa Kanban exibe cada elemento do fluxo de trabalho para o progresso, testando, pronto para liberação e liberação. Outra maneira possível de definir colunas pode ser para fazer, em andamento, em revisão, bloqueada e feita. Isso permite que as equipes se mantenham abertas às mudanças e implemente facilmente a transição conforme necessário.
Mais detalhes sobre Kanban:
O Kanban incorpora trabalho em andamento (WIP), para o ciclo de tarefas. Isso envolve definir um limite para cada coluna ou estado mencionado na placa Kanban. Este limite de WIP determina o número de itens de trabalho ou a quantidade de trabalho para manter em um determinado estado em qualquer instância de tempo.
Alcançar um limite de wip pré-definido significa que nenhum novo trabalho pode ser permitido categorizar nesse estado. Isso obriga a equipe a terminar os itens pendentes antes de abordar novas entidades.
Quando se trata dos papéis da equipe no Scrum vs Kanban, ao contrário do Scrum com um conjunto definido de funções para cada finalidade, o Kanban não especifica nenhuma função de equipe. Em vez disso, concentra-se em melhorar o fluxo de projeto e a qualidade do produto em um nível coletivo ou de equipe.
O Conselho de Kanban pode ser usado e modificado por qualquer pessoa na equipe, desde que ela retrate o status das entidades de trabalho e as emendas envolvidas. Isso significa que não há uma pessoa para garantir que a equipe esteja alinhada ou aderindo às políticas de trabalho estabelecidas.
O Kanban ajuda para a otimização geral de um ciclo de desenvolvimento de projetos, ajudando as equipes a atingir a melhoria do projeto de maneira contínua. Isto leva a melhores taxas de taxa de transferência e tempo junto com a manutenção da qualidade do produto resultante.
Ágil
De acordo com a pesquisa do Project Management Institute (PMI), cerca de três quartos (71%) das organizações usam abordagens ágeis. A Agile é uma abordagem de desenvolvimento de software, que ajuda as equipes a colaborarem juntos para os requisitos e soluções correspondentes por meio de evolução contínua.
Agile incorpora políticas que permitem que as equipes realizem melhor planejamento, desenvolvimento, entrega oportuna e precoce de um projeto durante todo o tempo que ficam preparados para mudanças repentinas e capazes de responder apropriadamente a essas mudanças.
Das numerosas estruturas ágeis sendo usadas, algumas incluem:
Quando se trata deÁgil vs cachoeira.ou em outras palavras, ágil vs métodos tradicionais, Agile ganhou extrema popularidade sobre sua contraparte, o método da cachoeira.
A metodologia central adotada por essas estruturas é que os projetos são divididos em seções denominadas como histórias de usuário, que são então organizadas e priorizadas antes da sucessiva entrega em ciclos chamadas iterações.
Para entender melhor o conceito por trás do Agile, você pode conferir oManifesto ágil.que compreende um conjunto de doze princípios principais projetados para tornar o desenvolvimento de software eficiente e mais orientado para resultados. Esses princípios são:
Como óbvio a partir dos princípios declarados, o ágil destina-se a focar e valorizar indivíduos e interações (sobre processos e ferramentas), software de trabalho (documentação abrangente), colaboração do cliente (sobre negociação contratual) e responder a alterações (sobre o seguinte plano) .
Em suma, o ágil se concentra na entrega de projetos de qualidade incrementalmente em vez de retirar todas as atividades relevantes de uma só vez. Isso ajuda a manter o controle do progresso do projeto, deixando espaço suficiente para se concentrar em todos os elementos distintos do gerenciamento de projetos de software desde o início até o final.
Para uma comparação rápida das 10 melhores ferramentas ágil, confira estepostagem do blog pelo gerente de projeto digital .
Veja também:
Gerenciamento de projetos ágil para projetos de não-software: por que e como
Cachoeira
Em vez de comparar a cachoeira do Scrum vs ou Kanban vs Waterfall, podemos fazer a comparação simples, avaliando o cenário do método Agile VS Waterfall. Isso pode ser feito por entender o método tradicional de cachoeira A.K.A. em si.
O modelo da cachoeira também é referido como um modelo de ciclo de vida sequencial linear. Foi o primeiro modelo de processo a ser introduzido. Originário de construção e fabricação, este modelo foi usado em ambientes físicos que foram significativamente estruturados e não foram adaptáveis a mudanças facilmente.
O Modelo de cachoeira.O modelo de ciclo de vida do desenvolvimento de software foi adotado como eles não eram alternativas especificamente projetadas. Nesta abordagem, cada estágio ou conjunto de tarefas precisa ser concluído antes que a próxima etapa possa começar.
Isso evita sobrepostos aos estágios do projeto. O fluxo de trabalho é projetado para fluir em uma única direção, que é para baixo, semelhante a uma cachoeira incorporando os estágios da concepção do projeto, iniciação, análise, projeto, construção, testes, implantação e manutenção.
Como em todas as abordagens, a cachoeira também vem com um conjunto de vantagens. Para iniciantes, o planejamento do projeto e os estágios de design são mais estabelecidos e diretamente, resultando em mais sincronização entre a equipe de desenvolvimento e os clientes em entregas de projeto.
Também é mais fácil medir o progresso como o escopo inteiro do projeto é feita com antecedência. Em vez de toda a equipe que trabalha em um único estágio, desenvolvedores, testadores, analistas de negócios e especialistas de outras áreas conectados ao projeto pode se concentrar em sua linha correspondente de trabalho em outros projetos no momento em que o projeto que está sendo trabalhado está em um estágio relacionado para uma equipe diferente.
O que mais há para descobrir sobre cachoeira:
Depois que os requisitos são estabelecidos pelos clientes, não há necessidade aparente para envolver o cliente até que o trabalho seja concluído.
No entanto, isso também torna uma abordagem mais rígida que é menos iterativa e não aberta a mudanças. Isso exige um conjunto de desvantagens em comparação com sua contraparte ágil. Quando se trata de ágil vs cachoeira, o modelo da cachoeira não permite muito espaço para alterações ou revisões.
Isso torna significativamente difícil revisitar os estágios anteriores no caso de um problema ser encontrado ou o risco é previsto. Uma vez planejado, o fluxo do projeto deve seguir todo o ciclo de vida de desenvolvimento antes que quaisquer alterações possam ser feitas, o que torna altamente difícil implementar e sustentar hoje onde os requisitos do cliente e as tendências do mercado sofrem mudanças rápidas e imprevistas em uma base regular.
Por esse motivo, a abordagem ágil vem como uma alternativa confiável, especialmente para projetos e equipes que precisam de mais flexibilidade e gerenciamento de mudanças. Na verdade,Estudo de caos de grupo de 2018Os resultados mostram que em projetos ágeis da cachoeira, o Agile tende a ser duas vezes mais bem sucedido e um terço menos provável de falhar do que projetos de cachoeira.
Qual metodologia de gerenciamento de projetos é melhor para você?
Então, saiba que você sabe sobre o mais popularmetodologias de gerenciamento de projetosA pergunta é qual é a melhor metodologia para adotar para você e sua equipe?
Não há resposta preta e branca a isso, e o que funcionará para você e sua equipe pode não ser a melhor escolha para outras organizações.
Você quer considerar o que é único sobre sua equipe e o que você pretende alcançar. Isso não implica que cada metodologia não esteja lá para ajudá-lo a concluir o projeto, mas outros benefícios que eles fornecem, e o que eles podem oferecer sua equipe, são distintos.
Por exemplo, o Scrum é ótimo para simplificar os fluxos de trabalho simultâneos.
Considerando que para projetos que exigem uma cachoeira linear de fluxo de trabalho é o caminho a percorrer. O processo de produção pode ser melhorado com o uso de Kanban. E assim por diante.
Outra consideração é qual metodologia você realmente se manterá. Qualquer metodologia de gerenciamento de projetos é tão boa quanto a maneira como é implementada. Você quer implementar uma metodologia que faz sentido para você e sua equipe e você pode ver o trabalho a longo prazo.
Você pode até mesmo considerar a adoção de abordagens híbridas que estão ganhando popularidade devido à flexibilidade e personalização que oferecem.
Não importa qual metodologia de gerenciamento de projetos você escolher, Gerenciador de tarefas UDN. é uma plataforma flexível que lhe permitirá e sua equipe atender a conclusão do projeto, independentemente da metodologia que você escolher.
Gerenciador de tarefas UDN.vem com gerenciamento de tarefas embutido, agendamento comGráficos de gantte a capacidade de destacar dependências de tarefas e placas Kanban apenas para mencionar alguns recursos prontos para uso.
Todos os recursos disponíveis no software podem ser usados de acordo com as necessidades da sua equipe para seguir sua metodologia de escolha.
Qual abordagem ou metodologia sua equipe ou organização usa e por quê? Compartilhe suas histórias nos comentários abaixo.
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