Lecții de la munca la distanță nu ar trebui să uităm

Au trecut aproape 15 luni de la care a declarat Covid-19 ca o pandemie, granițele americane închise la o mare parte din restul lumii și în jur42% de 157 milioane de muncitori din SUA(aproape 66 milioane)Lucrul de la distanțăcu normă întreagă.

În timp ce unii experți susțin că acest lucru a dus la o persoană nesănătoasămereu la culturăși ridicareaZoom oboseala., am învățat câteva lecții foarte importante de laLucrări de la distanțăcă trebuie să ținem cont de faptul că unii dintre noi alegîntoarce-te la muncâîntr-un cadru de birou.

Ca rezultat al flexibilitățiimunca la distanțăpoliticile care au rămas pentru multe post-pandemice,Mulți lucrători se îndreaptă spre părți mai accesibile ale zonelor lor de metrou. În orașele din New York și San Francisco, în mod specific, ei părăsesc complet orașul, punând costuri ridicate de viață pentru locații mai accesibile. Dar nu a fost singura schimbare majorăRevoluția de lucru la distanțăa adus.

Chiar înainte de pandemie, realizarea echilibrului vieții profesionale a devenitCel de-al doilea factor cel mai important pentru lucrătorii din SUAîn legătură cu alegerea unei companii după compensare. Și liniile neclară pe care un an de muncă la distanță (împreună cu școlile închise) au forțat să se concentreze mai departe. La fel deForbes acțiuni., acceptarea sporită alucrand de acasaPoate ajuta forța noastră de muncă să obțină în cele din urmă un echilibru mai bun de muncă.

Nu este nici o îndoială că un an de muncă la distanță a schimbat atât stilul nostru de viață, cât și prioritățile noastre foarte mult. Deci, ce am învățat de laAvantajele muncii la distanță? Și ce impact va avea asupra deciziei noastre dacă vrem să lucrăm de la domiciliu sau de la birou?

O politică flexibilă de lucru la distanță este o necesitate pentru angajatori

O tendință interesantă a apărut atunci când generațiile mai tinere au intrat în forța de muncă - nu li sa temut să acorde prioritate echilibrului vieții profesionale. Dar ceea ce este și mai important este faptul că angajații mai în vârstă sunt la fel de susceptibili de a dori o muncă flexibilă - ele sunt doar mai puțin susceptibile de a cere acest lucru, potrivit luiNew York Times .

Într-un raportHarvard Business School., Marea majoritate a celor 11.000 de muncitori și 6.500 de lideri de afaceri chestionați au fost listate așteptări pentru o muncă flexibilă, autonomă, un echilibru mai bun de muncă / viața și de muncă la distanță ca și dezvoltarea care afectează cel mai urgent afacerile lor. Doar 30% au citat că au fost pregătiți pentru acestea. Și conformTimpurile, 50% dintre angajați ar renunța dacă ar fi refuzat un flexibilPolitica de lucru la distanță, deci este o schimbare pe care angajatorii vor trebui să o acorde o atenție deosebită.

Echipele au nevoie de instrumentele potrivite care lucrează de la domiciliu sau de la birou

Înclinându-se într-un an de lucrări la distanță, a făcut-o blister evidentă că nu toți angajații au avut acces la software-ul potrivit. Potrivit unui A.Raport de Deloitte., angajații care au lucrat într-o cultură care au încurajat inovația și au avut acces la instrumente de colaborare au fost cu 34% mai fericiți decât cei care nu au făcut-o. Și, deși oa treia a solicitat instrumente mai bune de colaborare, doar o treime din acestea au primit un răspuns pozitiv la cerere. Interesant, când angajații au folosit instrumentele pe care le-au familiarizat acasă în birou, au raportat o productivitate sporită, un angajament mai mare și un morală îmbunătățită.

Realizarea echilibrului vieții profesionale este mai importantă decât oricând

Atunci când mulți angajatori se temeau inițial că o mișcare la muncă de la domiciliu ar duce la niveluri mai scăzute de productivitate,Studiu după studiua găsit opusul - angajații se fac mai bine, dar numai pentru că lucrează mai mult timp. De fapt,Lucrătorii din SUA lucrează în medie trei oreo zi suplimentară. Rezultatul pe termen lung al acestui lucru?Niveluri mai ridicate de burnoutși scăderea productivității. Și pe termen scurt?Jumătate dintre noi (54%)Verifică dispozitivele noastre mai departe în afara orelor de lucru, se simt mai singuri (24%), au câștigat greutate (22%) și simt o scădere a sănătății noastre mintale (21%). Impactul acestor tendințe îngrijorătoare de la lucrările la distanță a arătat că realizarea unui echilibru din viața de muncă este absolut de primă importanță pentru sănătatea și fericirea noastră. Este vital ca angajatorii să facă ceea ce pot pentru a încuraja și promova acest lucru pentru angajații lor.

Lucrul la distanță sa dovedit că nu este necesară fiecare întâlnire

Cum a făcut-o pentru realizarea echilibrului vieții profesionale, munca la distanță a făcut-o cu ușurință evidentă că trebuie să ne folosim timpul la muncă cu înțelepciune. Adesea, asta înseamnă eliminarea calendarului nostru de întâlniri inutile. Recent,Banca de investiții CitigroupA anunțat o vineri "Zoom-Free" pentru a ușura obstarea apelurilor video asociate cu noile noastre modalități de lucru.

Un studiu la scară largă de către Microsofta constatat că, în aproximativ 30% din întâlnirile video, angajații au interacționat cu e-mailurile, în timp ce în 25% din întâlniri au lucrat la alte dosare, cum ar fi documentele. Acest lucru a fost valabil mai ales pentru întâlniri și întâlniri mai lungi ținute la începutul zilei. Eventual cea mai importantă constatare a fost că participanții la întâlniri care au durat 80 de minute sau mai mult au fost de șase ori mai multe șanse de multi-sarcinădecât cei care au fost în întâlniri care au durat 20 de minute sau mai puțin. Indiferent dacă lucrăm de la domiciliu sau la birou, trebuie să fim selectivi cu privire la cât timp trebuie să fie întâlnirile noastre (sau într-adevăr, dacă discuția necesită o întâlnire deloc).

Angajații au nevoie de alegerea de a lucra de la domiciliu sau de la birou

Va veni ca nici o surpriză faptul că împărtășirea unui spațiu de lucru cu copiii, animalele sau soțul / soția (uneori în spații foarte mici) nu este pentru toată lumea.Societatea pentru Managementul Resurselor Umanereamintește că unii angajați nu sunt incomod cu izolarea muncii la distanță. Ei împărtășesc exemplul unității de ziare a New York Times, care preferă să lucreze de la birou ca fiind ceea ce sunt obișnuiți.

ConformWall Street Journal, aproximativ 25% din timpul de lucru va fi de la domiciliu (versus 5% pre-pandemie). Între timp,Forbes.împărtășește o listă lungă de angajatori care oferă o muncă la distanță nedefinită. Principalul locație este că angajații vor avea în mod inevitabil diferite preferințe - cel mai important lucru este că li se dă o alegere.

Trebuie să regândiesc modul în care folosim spațiul de birouri

Ca urmare a acestei alegeri și realitatea pe care o vor fi mai puțini angajați în birou, organizațiile nu vor avea nici o îndoială să regândească modul în care își folosesc spațiul de birouri. Și să ne confruntăm cu ea, este o cheltuială masivă pentru angajatori - poatecostpână la 595 dolari pe picior pătrat. Chiar și pre-pandemie, se estimează că în jur30-40% din birouri au fost de obicei neocupate oricum .

Un studiu de către WorkA constatat că post-covid, majoritatea angajaților vor dori să-și împărtășească timpul între birou, acasă și alte locații, cum ar fi spații de co-muncă, biblioteci sau cafenele.Calculatorîmpărtășește că un sfert de angajatori suntplanificarePentru a-și reduce spațiul de birouri, în timp ce aproape trei cincimi spun că au planificat să schimbe aspectul sălii de ședință pentru a facilita participarea la discuții, în timp ce 55% ar adăuga săli de conferințe video.

Cea mai mare lecție din munca la distanță dacă lucrăm de la domiciliu sau la birou? În acest an de lucru la distanță a fost catalizatorul pentru a readuce relația noastră cu munca și modul în care lucrăm. În următorul normal, angajatorii vor trebui să ofere angajaților posibilitatea de a decide unde și modul în care lucrează, prioritizează echilibrul vieții profesionale și de a obține flexibilitatea de care au nevoie pentru a-și face cea mai bună lucrare.