Навыки управления проектами каждый менеджер проекта
Есть много способов освоить искусствоуправление проектомОтказ Но, с ограниченным временем и опытом, трудно знать, на что можно сосредоточиться. Вот почему мы профилировали 10 самых важныхНавыки управления проектамикаждыйпроектМенеджер должен иметь.
Хорошоуправление проектомНавыки могут помочь командам достичь своих целей и соответствовать ожиданиям клиентов. Узнайте больше о навыках, необходимых для управления проектами, и как освоить их, используя инструменты, которые вы можете уже иметь.
Каковы навыки управления проектами?
Управление проектомнавыки являются областями экспертизы, которые профессионалы могут освоить, чтобы улучшить их способность доставлятькачественныйРезультаты, масштабные предприятия и повышение доходов.
Какие навыки требуются для управления проектами?
Навыки, необходимые для управления проектами, все помогают повысить производительность, организовывать команды и поддерживать проектывовремя и в бюджетеОтказ Вот 10 хороших навыков управления проектами каждыйруководитель проектапотребности.
1. Связь
Связь имеет важное значение, потому чтоУправление клиентамиполагается на сильный и открытый диалог. Аналогичным образом, команды могут лучше достичь своих целей, когда руководители хорошо общаются, и каждый участник четко понимает свои роли и обязанности.
Как освоить это:Следуйте по желанию66%опроса респондентов, которые используютИнструменты управления проектамиТакие какДиспетчер задач UDNЧтобы оптимизировать сообщения и заметки проекта в одной доступной платформе.
2. Лидерство
Лучшие менеджеры проекта знают, что используя их систему стоимости, имея сильное видение, и помогая людям достичь их полного потенциала с правильнымпланированиеа такжеРаспределение ресурсовнеобходим для успешного лидерства.
Как освоить это: возьмите онлайн-класс на руководство бизнеса, как тот, который научил генеральный директор StarbucksГовард Шульц на MasterClassОтказ Не бойтесь попросить обратную связь на вашем стиле лидерства. Независимо от того, как долго вы были менеджером проекта, всегда есть место для роста.
3. Управление рисками
Управление рискамиВ управлении проектами является возможность идентифицировать и планировать любые препятствия, которые могут отложить дату окончания проекта, повлиять на цель клиента или заставить проект пройти бюджет.
Как освоить это:Снимите сроки проекта сДиаграмма ГантаТаким образом, вы можете четко предвидеть общие проблемы, такие как конкурирующие ресурсы, либо добавляют дополнительный буфер в случае, если некоторые ключевые элементы занимают дольше, чем вы ожидаете. Уделять особое вниманиезадачаЗависимости и настройки автоматических уведомлений команды для начала следующих шагов, когда важные мероприятия будут завершены.
4 Прозрачность
Успешные менеджеры проекта освоили искусство открытого и честного диалога, когда дело доходит до клиентов, так и членов команды. Они позволят заинтересованным сторонам в своем процессе сообщать клиентам вопросов в режиме реального времени и иметь смелость сделать противоположные решения на основе их инстинктов и опыта.
Как освоить это:Покажите своим клиентам своими персонализированнымипанель приборовВзгляд соответствующих активных проектов для оптимизации связи и экономии времени на отчеты о состоянии.
5. Делегация
Делегация в управлении проектами означает выбор наилучшего сотрудника для задачи на основе своих собственных навыков и доступности. Менеджеры проектов, которые работают над несколькими активными проектами, на некоторое время должны рассмотреть вопрос о том, распространяются ли некоторые сотрудники слишком тонкие, или если необходимо нанять дополнительного члена команды с наибольшим опытом в определенной области.
Как освоить это:Используйте инструмент управления проектами, который дает вампанель приборовСводка Взгляд всех активных проектов одновременно. Вы можете получить обновления, ищите конкурирующие приоритеты и в полной мере использовать свою команду в меру своих способностей без неизменных их.
6. Стратегическая приоритетная задача
Не все задачи создаются одинаково, поэтому приоритеты является одним из самых важныхНавыки управления проектамиОтказ
Как освоить это:Добавьте уровни приоритетов в проекты, а также отдельные задачи в каждом проекте, чтобы дать вашу команду четкую картину того, на что им нужно сосредоточиться.
7. Гибкость
Клиенты часто будут делать запросы, поставщики иногда потребуются больше, чем ожидалось, и члены команды могут быть перетасовываться вокруг задач или приоритетов в соответствии с потребностями других проектов. Имейте план резервного копирования на месте, когда (не если) это произойдет.
Как освоить это:Используйте инструмент, который позволяет быстро перетаскивать задачи между временными линиями или переназначить их для доступных членов команды. Установите автоматические уведомления для этих изменений, чтобы держать всех на одной странице и преодолеть препятствия, не пропустив удар.
8. Будьте знакомы с Agile
Современные менеджеры проекта знают, что Agile Project Management Management Management - это абсолютный должен для облегчения спринтов, прогресса отслеживания и настройки ценных отчетов.
Как освоить это:Попробуйте А.бесплатная пробная версияот Agile Tools Management Management, таких какДиспетчер задач UDNЧтобы ознакомиться с этим типом программного обеспечения.
9. Организация
Значит ли члены вашей команды слишком тонкие, или вы жонглируете конкурирующие сроки, важно знать, что нужно сделать, а затем быстро общаться.
Как освоить это:Используйте организованную базу данных ресурсов, визуальный инструмент управления проектами и ежедневные обновления прогресса вэффективно управлять противоречивыми проектамиОтказ
10. Планирование
Планирование в управлении проектами - это список результатов, сроков и подзаправок в каждом проекте с начальными и кончающими датами на грану на общей графике проекта.
Как освоить это:Создайте три типа графиков: главный график, чтобы увидеть все, что происходит в вашем агентстве, все сразу,вехаГрафик для отслеживания основных основных средств проекта и подробный вид каждого отдельного проекта со всеми включенными задачами.
Каковы хорошие навыки управления проектами, которые вы узнаете на работе?
Это некоторыеНавыки управления проектамиВы можете ожидать, что узнать со временем, что поможет укрепить ваши лидерские способности и межличностные отношения:
Расширить возможности ваших команд сДиспетчер задач UDNОсобенности управления проектами
Вы узнали все о том, почему управление проектами иНавыки управления отношениями клиентаВажны, какие из них вы должны сосредоточиться, и какие из них вы можете ожидать, чтобы узнать, как вы идете. Следующим: обходные кривые обучения и покоряют эти навыки быстрее с правильными инструментами.
ПроверитьДиспетчер задач UDN С. бесплатная пробная версияЧтобы увидеть первым ударом, как инструменты управления проектами могут одновременно поддерживать ваши навыки и прогресс турбота.
