วิธีการให้และการวิจารณ์เชิงสร้างสรรค์

เห็นได้ชัดว่าคุณรู้ว่าแล้ว - แต่มันก็ยังคงเป็นเหล็ก การวิพากษ์วิจารณ์ทุกชนิดอาจเป็นเรื่องยากที่จะกลืนโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพูดถึงสิ่งที่คุณใช้เวลาและพลังงาน โดยเนื้อแท้เราทุกคนต้องการทำงานที่ดี แต่การ..

วิธีการให้และการวิจารณ์เชิงสร้างสรรค์

ถ้าเราบอกคุณว่าคุณไม่สมบูรณ์?

เห็นได้ชัดว่าคุณรู้ว่าแล้ว - แต่มันก็ยังคงเป็นเหล็ก การวิพากษ์วิจารณ์ทุกชนิดอาจเป็นเรื่องยากที่จะกลืนโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพูดถึงสิ่งที่คุณใช้เวลาและพลังงาน โดยเนื้อแท้เราทุกคนต้องการทำงานที่ดี แต่การวิจารณ์มีความสำคัญเท่ากับการสรรเสริญถ้าไม่มากเกินไป ข้อเสนอแนะที่ดีและสร้างสรรค์สามารถช่วยให้คุณปรับปรุงและนำทางคุณไปสู่ความสูงใหม่ที่คุณอาจไม่ประสบความสำเร็จเป็นอย่างอื่น

ที่ไม่ได้บอกว่าการให้และการวิจารณ์เชิงสร้างสรรค์เป็นเรื่องง่าย แต่เมื่อคุณรู้วิธีการวิจารณ์คุณจะกลายเป็นพนักงานเพื่อนและสมาชิกในทีมที่ดีขึ้น ในบทความนี้เราจะครอบคลุมทุกสิ่งที่คุณต้องรู้เกี่ยวกับการวิจารณ์ที่สร้างสรรค์รวมถึงวิธีการระบุให้และการวิจารณ์ที่สร้างสรรค์

การวิจารณ์เชิงสร้างสรรค์คืออะไร?

ผู้จัดการงาน UDNแปลงงานของคุณด้วยคุณสมบัติชั้นนำของอุตสาหกรรม

ก่อนที่เราจะดำดิ่งสู่วิธีการให้และการวิจารณ์ที่สร้างสรรค์เราต้องเข้าใจสิ่งที่มันเป็นอันดับแรก การวิจารณ์เชิงสร้างสรรค์มุ่งเน้นไปที่การให้การสร้างสรรค์ข้อเสนอแนะรองรับตัวอย่างเฉพาะเพื่อช่วยให้คุณปรับปรุงในบางพื้นที่ การวิจารณ์เชิงสร้างสรรค์ควรได้รับการเสนอในลักษณะที่เป็นมิตรด้วยความตั้งใจดี เป็นการดีที่บุคคลที่เสนอการวิจารณ์เชิงสร้างสรรค์ควรเตรียมพร้อมช่วยระดมสมองโซลูชั่นที่เป็นไปได้และขั้นตอนต่อไปเพื่อทำหน้าที่เป็นเครื่องมือที่มีค่าในกระบวนการเติบโต

สิ่งสำคัญคือต้องทราบว่าการวิจารณ์เชิงสร้างสรรค์ไม่ใช่การวิจารณ์เชิงลบและไม่ควรตีความว่าด้วยวิธีนี้ แม้ว่าการวิพากษ์วิจารณ์ที่สร้างสรรค์จะไม่เป็นบวกเสมอ แต่ก็ควรจะเน้นการช่วยให้ใครบางคนปรับปรุง - ไม่ฉีกขาดลง

การวิจารณ์เชิงสร้างสรรค์เทียบกับการวิจารณ์การทำลายล้าง

ผู้จัดการงาน UDNแปลงงานของคุณด้วยคุณสมบัติชั้นนำของอุตสาหกรรม

คุณอาจพบข้อเสนอแนะที่แสดงให้เห็นว่าเป็นการวิจารณ์เชิงสร้างสรรค์ แต่จริงๆแล้วมีความคิดเห็นเชิงลบ ข้อเสนอแนะประเภทนี้คือสิ่งที่เรียกว่าเป็นอันตรายคำวิจารณ์ ซึ่งแตกต่างจากการวิจารณ์ที่สร้างสรรค์การวิจารณ์การทำลายล้างเป็นข้อเสนอแนะที่ไม่ได้ออกแบบมาเพื่อช่วยให้คุณปรับปรุงและเติบโตเป็นคนที่ดีกว่าพนักงานหรือเพื่อน การวิจารณ์การทำลายล้างเป็น:

ตั้งใจจะเป็นการโจมตีส่วนตัว

จัดรูปแบบเพื่อทำร้ายความนับถือตนเองของใครบางคน

สาธารณะ

ไม่เฉพาะเจาะจงหรือดำเนินการได้

hypercritical หรือ nit-picky ที่ไม่ต้องการ

หากคุณพบคำวิจารณ์การทำลายล้างอย่ากลัวที่จะปิดหรือขอความช่วยเหลือจากที่ปรึกษา ขึ้นอยู่กับสถานการณ์คุณผู้ให้คำปรึกษาหรือแผนกทรัพยากรบุคคลของ บริษัท ของคุณสามารถช่วยแก้ไขสถานการณ์ได้

ประโยชน์ของการวิจารณ์เชิงสร้างสรรค์

ผู้จัดการงาน UDNแปลงงานของคุณด้วยคุณสมบัติชั้นนำของอุตสาหกรรม

แม้ว่าคุณจะให้คำแนะนำที่สมบูรณ์แบบการวิจารณ์ที่สร้างสรรค์ยังคงยากที่จะให้และรับ แต่อย่าอายห่างจากข้อเสนอแนะประเภทนี้เพียงเพราะมันยาก ในความเป็นจริงการวิจารณ์ที่สร้างสรรค์สามารถช่วยทั้งคุณและคนที่คุณให้ข้อเสนอแนะเพื่อเติบโต - ทั้งส่วนตัวและเป็นมืออาชีพ

ด้วยการฝึกการวิจารณ์ที่สร้างสรรค์คุณกำลังสร้างบรรยากาศแห่งการเปิดกว้างและความไว้วางใจ ไม่ใช่การสนทนาทุกครั้งที่คุณมีกับทีมของคุณจะเป็นการสนทนาที่ง่าย แต่ยากเป็นส่วนสำคัญในการพัฒนาทีมงานร่วมกัน .

ที่ผู้จัดการงาน UDNข้อเสนอแนะของทุกประเภทเป็นส่วนใหญ่ของวัฒนธรรมของเรา พนักงานของเราแต่ละคนผ่านกลุ่มผู้นำที่มีสติการฝึกอบรมดังนั้นพวกเขาจึงมีอุปกรณ์ที่ดีที่สุดที่จะให้ข้อเสนอแนะซึ่งกันและกันในแบบที่สร้างสรรค์ เรายังกึ่งกลางของเราค่า บริษัทรอบการมีสติความจริงและการให้และรับผิดชอบ เมื่อมีบางอย่างผิดปกติเราใช้ "ห้า whyy"เทคนิคในการค้นพบสาเหตุที่แท้จริง

ทุก บริษัท จะมีคุณค่าและการปฏิบัติของตนเอง แต่การเปิดประตูสู่การสนทนาที่สร้างสรรค์และซื่อสัตย์สามารถช่วยให้คุณสลายอุปสรรคที่เชื่อถือได้และพัฒนาการเชื่อมต่อที่ใกล้ชิดกับสมาชิกในทีมและผู้ทำงานร่วมกันของคุณ หากคุณพร้อมที่จะลองดูนี่เป็นอย่างไร:

11 เคล็ดลับสำหรับการให้คำวิจารณ์เชิงสร้างสรรค์

ผู้จัดการงาน UDNแปลงงานของคุณด้วยคุณสมบัติชั้นนำของอุตสาหกรรม

ทุกคนสามารถให้การวิจารณ์เชิงสร้างสรรค์ แต่เพื่อที่จะทำเช่นนั้นเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องเข้าใกล้เซสชันข้อเสนอแนะในทางที่ถูกต้อง หากคุณไม่เคยฝึกฝนการให้คำวิจารณ์ที่สร้างสรรค์มาก่อนลอง 11 DOS และ Don'ts เพื่อให้ความคิดเห็นของคุณมีประโยชน์สร้างสรรค์และเป็นมิตร

1. ทำ: ใช้งบ "I"

ผู้จัดการงาน UDNแปลงงานของคุณด้วยคุณสมบัติชั้นนำของอุตสาหกรรม

คำสั่ง "I" เป็นวิธีที่จะแสดงความคิดเห็นของคุณโดยมุ่งเน้นไปที่สถานการณ์มากกว่าบุคคลที่คุณกำลังพูดถึง ข้อความ "I" เริ่มต้นด้วย "ฉันรู้สึก ... " หรือ "ฉันคิดว่า ... " แทนที่จะเป็น "คุณพูดว่า ... " หรือ "คุณทำ ... "

ด้วยคำสั่ง "I" คุณสามารถแสดงความคิดเห็นรู้สึกเป็นส่วนตัวน้อยลงโดยการอยู่ตรงกลางกับประสบการณ์ของคุณ โดยการเริ่มต้นทุกประโยคด้วย "I" คุณได้ชี้แจงอย่างต่อเนื่องว่าคุณกำลังแบ่งปันความคิดและความคิดเห็นของคุณมากกว่าความเป็นจริงตามวัตถุประสงค์ สิ่งนี้สามารถช่วยลดความรู้สึกของการป้องกันส่วนบุคคลที่มักจะมาพร้อมกับการวิจารณ์ทุกชนิดและทำให้เซสชั่นตอบรับทั้งหมดมีประสิทธิผลมากขึ้น

"ฉันคิดว่าคุณสามารถใช้ภาพมากขึ้นในสไลด์ของคุณ บางครั้งฉันใช้เวลาอ่านข้อความในหน้าซึ่งทำให้ฉันเสียสมาธิ เกิดอะไรขึ้นถ้าคุณรวมถึงธีมหลักในแต่ละสไลด์เท่านั้น "

2. อย่า: ใช้วิธีแซนวิช

ผู้จัดการงาน UDNแปลงงานของคุณด้วยคุณสมบัติชั้นนำของอุตสาหกรรม

คุณอาจเคยได้ยินวิธีแซนวิช (บางครั้งเรียกว่า "แซนวิชข้อเสนอแนะ") ก่อน - นี่อาจเป็นกลยุทธ์การวิจารณ์ที่เป็นที่รู้จักมากที่สุด ในวิธีแซนวิชคุณเริ่มต้นด้วยโน้ตที่เป็นบวกพูดถึงการวิจารณ์ที่สร้างสรรค์จากนั้นเสร็จสิ้นด้วยความคิดเห็นเชิงบวกอื่น

แม้จะได้รับความนิยม แต่วิธีแซนวิชไม่ใช่วิธีที่มีประสิทธิภาพในการสื่อสารคำวิจารณ์ที่เป็นประโยชน์และเป็นประโยชน์ เพราะคุณทำรังคำวิจารณ์ที่สร้างสรรค์มีโอกาสน้อยที่จะทำให้ข้อเสนอแนะนั้นสามารถดำเนินการได้หรือขั้นตอนต่อไปของ Brianstorm แทนที่จะใช้เวลาของคุณในการทำข้อเสนอแนะของคุณให้เฉพาะเจาะจงและเป็นประโยชน์ที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ - ไม่ว่าคุณจะให้ข้อเสนอแนะกี่ชิ้น

3. ทำ: ให้ข้อเสนอแนะที่สามารถดำเนินการได้

ผู้จัดการงาน UDNแปลงงานของคุณด้วยคุณสมบัติชั้นนำของอุตสาหกรรม

เป้าหมายของการให้ข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์คือการให้สิ่งที่พวกเขาสามารถทำงานได้ นอกเหนือจากการชี้ให้เห็นสิ่งที่สามารถปรับปรุงได้คำวิจารณ์ที่สร้างสรรค์ที่ดีรวมถึงแนวคิดและขั้นตอนต่อไปที่บุคคลสามารถใช้เพื่อพัฒนาทักษะของพวกเขาต่อไป เมื่อคุณให้ข้อเสนอแนะของคุณตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้ชี้แจงว่าคุณเปิดให้การอภิปรายหรือระดมสมองเพิ่มเติมหากเป็นประโยชน์สำหรับบุคคลที่คุณให้ข้อเสนอแนะ

หากข้อเสนอแนะของคุณไม่สามารถดำเนินการได้อย่าให้หรือรอจนกว่าคุณจะมีสิ่งที่สามารถดำเนินการได้ก่อนนำความสนใจของบุคคลนั้นมาให้ หากไม่มีคำแนะนำที่สามารถดำเนินการได้ความคิดเห็นของคุณจะเป็นอันตรายใกล้กับการวิจารณ์การทำลายล้างมากกว่าความช่วยเหลือที่สร้างสรรค์

"ฉันชอบความคิดที่คุณแบ่งปันในระหว่างการประชุมแคมเปญการตลาด อย่างไรก็ตามฉันคิดว่าเหตุผลที่ไม่ได้รับแรงฉุดมากเท่าที่อาจเป็นเพราะคุณไม่ได้ผูกกลับไปที่กระบวนการ ถ้าฉันเป็นคุณฉันจะนำตัวอย่างที่เกี่ยวข้องเพื่อสนับสนุนแผนของคุณ "

4. อย่าแบ่งปันความคิดเห็นของคุณต่อสาธารณชน

ผู้จัดการงาน UDNแปลงงานของคุณด้วยคุณสมบัติชั้นนำของอุตสาหกรรม

แม้แต่การวิจารณ์ถ้อยคำที่ดีที่สุดก็ยากที่จะใช้โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคนที่คุณให้ข้อเสนอแนะเพื่อใช้เวลาและพลังงานในการทำงาน เพื่อความคิดเห็นที่จะสร้างสรรค์และเป็นประโยชน์คุณต้องการเปิดการสนทนาเกี่ยวกับวิธีที่บุคคลสามารถปรับปรุงได้

บทสนทนาประเภทนี้เป็นไปไม่ได้ถ้าคุณแบ่งปันความคิดเห็นของคุณต่อสาธารณะ แทนที่จะเริ่มการสนทนาบุคคลนั้นอาจรู้สึกอายที่ละอายใจหรือถูกโจมตีเป็นการส่วนตัว พวกเขาอาจตอบสนองต่อการป้องกันหรือเพียงแค่เดินหน้าต่อไปโดยไม่ต้องปรับความคิดเห็น ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณสละเวลานั่งลงและแชทเพื่อให้มีการสนทนาที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด เวลากำหนดเวลาในการวิจารณ์เชิงสร้างสรรค์หรือใช้กำหนดเวลา 1: 1 เป็นประจำเพื่อทำเช่นนั้น

5. ทำ: รวมความคิดเห็นในเชิงบวกตามความเหมาะสม

ผู้จัดการงาน UDNแปลงงานของคุณด้วยคุณสมบัติชั้นนำของอุตสาหกรรม

เพียงเพราะวิธีแซนวิชไม่ใช่วิธีที่ดีที่สุดในการให้ข้อเสนอแนะไม่ได้หมายความว่าคุณไม่ควรให้ข้อเสนอแนะในเชิงบวก การวิจารณ์เชิงสร้างสรรค์ไม่ควรเป็นเพียงความคิดเห็นเชิงลบ บอกใครบางคนว่าสิ่งที่พวกเขาทำดีมีประโยชน์มาก ด้วยวิธีนี้พวกเขาสามารถใช้เวลาในการสร้างจุดแข็งของพวกเขา - นอกเหนือจากการเสริมสร้างจุดอ่อนของพวกเขา

"งานของคุณในสัปดาห์ที่ผ่านมานี้เป็นนวัตกรรมใหม่ ฉันชื่นชมวิธีที่คุณเข้าหาความคิดเห็นของลูกค้าจากมุมใหม่ - ฉันรู้สึกว่าคุณพบวิธีแก้ปัญหาที่เราอาจไม่ได้คิด "

6. อย่า: แรง positivity

ผู้จัดการงาน UDNแปลงงานของคุณด้วยคุณสมบัติชั้นนำของอุตสาหกรรม

ที่ถูกกล่าวเช่นเดียวกับที่คุณต้องการหลีกเลี่ยงวิธีแซนวิชคุณควรหลีกเลี่ยงการบังคับบวก จุดที่แสดงความคิดเห็นที่สร้างสรรค์ไม่ได้ให้คำชมที่ไม่มีความหมาย - มันช่วยให้พวกเขาก้าวไปข้างหน้าและปรับปรุง

ไม่ว่าคุณจะให้ข้อเสนอแนะประเภทใดให้แน่ใจว่าคุณคิดว่ามันผ่านและหมายถึงมันจริงๆ ข้อเสนอแนะที่ไม่จริงใจอาจรู้สึกไม่ช่วยเหลือและทำให้การตอบรับในอนาคตเซสชันยากขึ้น

7. ทำ: ทำให้การสนทนา

ผู้จัดการงาน UDNแปลงงานของคุณด้วยคุณสมบัติชั้นนำของอุตสาหกรรม

การวิจารณ์ที่สร้างสรรค์ไม่ได้มีค่าเว้นแต่จะมีการให้และมีแง่มุม ส่วนหนึ่งของการใช้คำสั่ง "I" คือการให้ข้อเสนอแนะจากมุมมองของคุณ บุคคลที่คุณให้ข้อเสนอแนะถึงแม้ว่าอาจมีมุมมองที่แตกต่างกัน ให้เวลาพวกเขาถามคำถามเกี่ยวกับสาเหตุที่คุณรู้สึกว่าวิธีที่คุณทำและวิธีที่พวกเขาสามารถปรับปรุงตามความคิดเห็นของคุณ โปรดทราบว่าข้อเสนอแนะที่ดีที่สุดคือการทำงานร่วมกันไม่ได้กำหนด

"ฉันรู้สึกว่าการมุ่งเน้นของคุณสำหรับโครงการที่ผ่านมานี้เป็นเรื่องเล็กน้อย คุณคิดอย่างไร? มีบางสิ่งที่คุณไม่ชัดเจนเกี่ยวกับวิธีการของเราในโครงการนี้หรือไม่ "

8. อย่าพยายาม "เซอร์ไพรส์" ด้วยข้อเสนอแนะ

ผู้จัดการงาน UDNแปลงงานของคุณด้วยคุณสมบัติชั้นนำของอุตสาหกรรม

การให้ข้อเสนอแนะสามารถอึดอัด บางครั้งมันอาจรู้สึกอึดอัดใจหรือไม่เป็นที่พอใจที่จะปล่อยให้คนรู้ว่าคุณต้องการให้ข้อเสนอแนะกับพวกเขา - เกิดอะไรขึ้นถ้าพวกเขาเข้ามาในการสนทนาเกี่ยวกับการป้องกันหรือมีคำถามเพิ่มเติมสำหรับคุณ?

แม้ว่าการตอบรับข้อเสนอแนะอาจอึดอัด แต่พยายามที่จะ "แปลกใจ" คนที่มีข้อเสนอแนะสามารถเปลี่ยนช่วงเวลาการเติบโตที่มีศักยภาพเป็นประสบการณ์เชิงลบ หากข้อเสนอแนะของคุณมาจากสนามด้านซ้ายอาจทำให้หงุดหงิดอย่างล้นหลามและทำให้คน ๆ นั้นรู้สึกถูกโจมตีเป็นการส่วนตัว ให้แน่ใจว่าคุณปล่อยให้คนรู้ว่านี่จะเป็นเซสชันข้อเสนอแนะ

9. ทำ: ให้ข้อเสนอแนะในเวลาที่เหมาะสม

ผู้จัดการงาน UDNแปลงงานของคุณด้วยคุณสมบัติชั้นนำของอุตสาหกรรม

การวิจารณ์เชิงสร้างสรรค์มีประโยชน์หากได้รับค่อนข้างเร็วหลังจากการกระทำที่เกิดขึ้น ด้วยวิธีนี้สถานการณ์สดใหม่ในจิตใจของคุณทั้งสอง หากคุณรอนานเกินไปความคิดเห็นของคุณอาจมีความเกี่ยวข้องน้อยลงซึ่งทำให้มีประโยชน์น้อยลง มุ่งหวังที่จะให้ข้อเสนอแนะภายใน 2-7 วันของสถานการณ์

"ฉันต้องการติดตามการนำเสนอที่คุณมอบให้กับผู้มีส่วนได้เสียผู้บริหารเมื่อวันพฤหัสบดีที่ผ่านมา ฉันคิดว่าสไลด์ของคุณชัดเจนจริงๆ แต่ฉันจะชอบเวลามากขึ้นสำหรับคำถาม & แอมป์ amp; บางทีครั้งต่อไปคุณสามารถส่งการอ่านล่วงหน้าเพื่อข้ามสไลด์ต้น "

10. อย่า: ให้ข้อเสนอแนะโดยไม่ต้องคิดมาก

ผู้จัดการงาน UDNแปลงงานของคุณด้วยคุณสมบัติชั้นนำของอุตสาหกรรม

แม้ว่าคุณจะต้องการให้ข้อเสนอแนะในเวลาที่เหมาะสมคุณไม่ต้องการให้มันทันทีโดยไม่คิด แม้ว่าคุณจะมีช่วงเวลาของการตระหนักถึงวิธีการที่บุคคลนี้สามารถปรับปรุงได้อย่างไรรออย่างน้อยหนึ่งวันเพื่อให้แน่ใจว่าความคิดเห็นนี้จะต้องแสดงออกและคุณสามารถทำได้ในทางที่สร้างสรรค์และเป็นบวก ก่อนกำหนดการเซสชันความคิดเห็นของคุณถามตัวเองว่า:

ข้อเสนอแนะนี้เป็นสิ่งที่จะช่วยให้พวกเขาปรับปรุงหรือไม่?

พวกเขาต้องได้ยินข้อเสนอแนะนี้หรือไม่?

ฉันพร้อมที่จะช่วยพวกเขาระดมสมองวิธีการปรับปรุงหรือไม่?

อะไรถ้ามีขั้นตอนต่อไปของคน ๆ ต่อไป

11. ทำ: รักษาโทนเสียงและภาษากายที่เป็นมิตร

ผู้จัดการงาน UDNแปลงงานของคุณด้วยคุณสมบัติชั้นนำของอุตสาหกรรม

ในที่สุดคุณจะให้ข้อเสนอแนะเพื่อช่วยให้บุคคลดีขึ้น แม้ว่าข้อเสนอแนะจะยากที่จะให้ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณทำให้ภาษากายของคุณเป็นบวกและแสงโทนของคุณ

คุณอาจไม่สะดวกสบายให้การวิจารณ์เชิงสร้างสรรค์ในตอนแรกดังนั้นลองฝึกฝนสิ่งที่คุณจะพูดและวิธีที่คุณจะพูด ให้ความสนใจเป็นพิเศษกับเสียงของคุณและทำให้แน่ใจว่าคุณไม่ขมวดคิ้วจ้องมองหรือข้ามอ้อมแขนของคุณ แม้ว่าคุณจะไม่รู้สึกหงุดหงิดจริง ๆ สัญญาณเหล่านี้สามารถยกระดับการป้องกันของบุคคลและนำไปสู่การตอบรับข้อเสนอแนะที่ไม่ก่อผล หากคุณให้ข้อเสนอแนะจากระยะไกลให้แน่ใจว่าได้เปิดวิดีโอของคุณสำหรับการโทร

6 ขั้นตอนในการวิจารณ์เชิงสร้างสรรค์

ผู้จัดการงาน UDNแปลงงานของคุณด้วยคุณสมบัติชั้นนำของอุตสาหกรรม

คุณได้ฝึกฝนการวิพากษ์วิจารณ์ที่สร้างสรรค์ - แต่สิ่งที่เกี่ยวกับการตอบรับแทนที่จะให้มัน? การยอมรับการวิจารณ์ที่สร้างสรรค์โดยไม่ได้รับการป้องกันอาจเป็นเรื่องยากจริงๆ แม้ว่าคุณจะรู้แนวคิดว่าบุคคลนั้นให้ข้อเสนอแนะเพื่อช่วยคุณ แต่เป็นธรรมชาติของมนุษย์ที่จะรู้สึกถึงการป้องกันเล็กน้อยเมื่อได้รับการวิจารณ์ - แม้ว่ามันจะเป็นประโยชน์

หวังว่าบุคคลนั้นจะแจ้งให้คุณทราบล่วงหน้าว่าข้อเสนอแนะกำลังจะมาถึง เมื่อคุณรู้จักใครบางคนมีข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์สำหรับคุณคุณสามารถเตรียมตัวและตรวจสอบให้แน่ใจว่ามันไม่ได้จับคุณไม่รู้ตัว

แม้ว่าคุณจะได้รับการวิจารณ์เชิงสร้างสรรค์ที่ไม่ผ่านการทดสอบหรือไม่ตราบใดที่มันไม่ใช่การวิจารณ์ที่ทำลายล้างลองทำขั้นตอนหกขั้นตอนนี้เพื่อเป็นมืออาชีพที่ได้รับการวิจารณ์:

หลีกเลี่ยงการทำปฏิกิริยาทันทีข้อเสนอแนะสามารถมีส่วนร่วมในการตอบสนองการต่อสู้หรือการบินของเราและเปลี่ยนเซสชั่นที่เป็นประโยชน์ทางทฤษฎีให้เป็นความท้าทายที่เต็มไปด้วยอะดรีนาลีน ก่อนที่จะตอบสนองให้หายใจเข้าลึก ๆ และต่อต้านการกระตุ้นให้ตอบสนองตอบสนองหรือโต้แย้ง

หากจำเป็นต้องเตือนตัวเองว่าการวิจารณ์เชิงสร้างสรรค์สามารถช่วยให้คุณปรับปรุงได้แม้ว่าคุณจะไม่ทราบข้อเสนอแนะนี้กำลังจะมาพยายามจำไว้ว่าการวิจารณ์เชิงสร้างสรรค์นี้ได้รับการเสนอให้กับผลประโยชน์ที่ดีที่สุดของคุณที่หัวใจ

ฟังเข้าใจ - ไม่ตอบสนองเมื่อมีคนเสนอคำวิจารณ์ที่สร้างสรรค์ฟังโดยไม่ต้องได้รับคำตอบหรือการตอบสนองการตอบสนองต่อข้อเสนอแนะ โปรดทราบว่าบุคคลนั้นกำลังเสนอความคิดเห็นเพื่อพยายามช่วยคุณและพยายามฟังด้วยใจที่เปิดกว้าง

เชื่อมต่อข้อเสนอแนะกับบทบาทของคุณไม่ใช่เพื่อตัวคุณเองความคิดเห็นรู้สึกเป็นส่วนตัวเพราะเราคิดว่าผู้คนกำลังวิพากษ์วิจารณ์เรา แต่ในการตั้งค่าทางธุรกิจการวิจารณ์ที่สร้างสรรค์มักจะขึ้นอยู่กับบทบาทของคุณ ข้อเสนอแนะที่ดีสามารถช่วยให้คุณปรับปรุงงานของคุณและมักจะไม่เป็นส่วนตัวเท่าที่รู้สึก

ขอบคุณบุคคลที่ให้ข้อเสนอแนะแก่คุณการให้ข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์นั้นยาก ขอบคุณบุคคลที่มีพลังงานและความพยายามในการช่วยให้คุณปรับปรุง

ถามคำถาม แต่ไม่ท้าทายความคิดเห็นแม้ว่าคุณไม่ควรท้าทายหรือปฏิเสธข้อเสนอแนะ แต่ก็โอเคที่จะถามคำถามและระดมสมองว่าคุณสามารถปรับปรุงได้อย่างไร หากคุณยังไม่พร้อมที่จะถามคำถามทันทีหลังจากได้รับข้อเสนอแนะที่สำคัญก็โอเคเกินไป ตั้งค่าการติดตามการติดตามเพื่อแชทเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีที่คุณสามารถปรับปรุงได้

ข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์สร้างทีมงานที่ทำงานร่วมกัน

ผู้จัดการงาน UDNแปลงงานของคุณด้วยคุณสมบัติชั้นนำของอุตสาหกรรม

เมื่อเสร็จแล้วการวิจารณ์ที่มีประสิทธิภาพสามารถปูทางให้กับทีมที่มีสุขภาพดีและร่วมมือกัน นั่นเป็นเพราะทีมงานร่วมกันเปิดและซื่อสัตย์กับคนอื่น - และไม่กลัวที่จะพูดคุยเกี่ยวกับเรื่องจริง เพียงแค่อ่านสิ่งนี้คุณอยู่บนเส้นทางสู่การทำงานร่วมกันมากขึ้นและทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

ติดต่อเรา

เป็นโซลูชั่นที่ใช้งานง่ายรวดเร็วและใช้งานง่ายสำหรับธุรกิจของคุณหรือไม่? ติดต่อเราตอนนี้!