กลุ่มกับทีม: อะไรคือความแตกต่าง?

สรุป

กลุ่มเป็นคอลเลกชันของบุคคลที่ประสานงานความพยายามของพวกเขาในขณะที่ทีมเป็นกลุ่มคนที่มีวัตถุประสงค์ร่วมกัน เพื่อปรับปรุงความสัมพันธ์ในการทำงานเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องเข้าใจความแตกต่างระหว่างทั้งสองเพื่อส่งเสริมการทำงานที่มีสุขภาพดี เรียนรู้เพิ่มเติม.

ไม่ว่าคุณจะเป็นทีมใหม่หรือกลุ่มที่มีอยู่การสร้างสถานที่ทำงานที่สนุกสนานที่ฝึกการสื่อสารที่โปร่งใสเป็นกุญแจสำคัญ น่าแปลกใจที่เพียงพอมีความแตกต่างอย่างมากระหว่างการเป็นผู้นำกลุ่มกับทีม

ในขณะที่พวกเขาอาจดูเหมือนคล้ายกันมีความแตกต่างที่สำคัญมากมายระหว่างทั้งสองที่สามารถส่งผลต่อวิธีการทำงานของคุณ

เพื่อปรับปรุงความสัมพันธ์ในการทำงานของคุณเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องเข้าใจความแตกต่างระหว่างกลุ่มกับทีมและวิธีการส่งเสริมสุขภาพรูปแบบการสื่อสารในที่ทำงาน.

กลุ่มกับทีม

กลุ่มเป็นคอลเลกชันของบุคคลที่ประสานงานความพยายามของพวกเขาในขณะที่ทีมเป็นกลุ่มคนที่มีเป้าหมายร่วมกัน ในขณะที่คล้ายกันทั้งสองจะแตกต่างกันเมื่อพูดถึงการตัดสินใจและการทำงานเป็นทีม

ในกลุ่มงานสมาชิกกลุ่มมีความเป็นอิสระจากกันและมีความรับผิดชอบเป็นรายบุคคล ในทางกลับกันในทีมสมาชิกในทีมแบ่งปันความรับผิดชอบร่วมกันและทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิดเพื่อแก้ปัญหา พลวัตเหล่านี้แจ้งวิธีการจัดการงานและการทำงานร่วมกันโดยรวม

กลุ่มคืออะไร

ในระยะสั้นกลุ่มเป็นคนจำนวนหนึ่งที่ทำงานร่วมกัน พวกเขามีเป้าหมายส่วนบุคคลที่พวกเขาทำงานเพื่อรวมกัน ในขณะที่กลุ่มทำงานไปสู่เป้าหมายแยกต่างหากพวกเขามีความสนใจหรือเอกลักษณ์ที่เกี่ยวข้องกับพวกเขาด้วยกัน

มีกลุ่มสองประเภท: กลุ่มนอกระบบและกลุ่มที่เป็นทางการ กลุ่มนอกระบบจะเกิดขึ้นตามธรรมชาติรอบ ๆ ความสนใจร่วมกันตัวตนหรือเป้าหมายทางสังคม กลุ่มที่เป็นทางการถูกสร้างขึ้นโดยผู้นำ บริษัท เพื่อทำภารกิจเฉพาะสำหรับองค์กร

ข้อดีของกลุ่ม

มีการถกเถียงกันว่ากลุ่มหรือทีมดีขึ้นหรือไม่ ความจริงคือทั้งสองมีข้อดีและข้อเสียและขึ้นอยู่กับคุณที่จะตัดสินใจว่าอันไหนดีที่สุดสำหรับความต้องการของคุณ นี่คือข้อดีของกลุ่ม:

กลุ่มสร้างความสัมพันธ์ชั่วคราว:เนื่องจากกลุ่มให้ความสำคัญกับสมาชิกแต่ละคนที่ทำงานแบบขนานกันพวกเขาสร้างความสัมพันธ์ในการทำงานชั่วคราวเช่นโครงการภายนอกระยะสั้นหรือการให้คำปรึกษาภายในชั่วคราว

กลุ่มที่ยอดเยี่ยมสำหรับประสิทธิภาพ:ในขณะที่ทีมทำงานเพื่อสร้างประสิทธิภาพเพื่อให้ดียิ่งขึ้นกลุ่มมุ่งเน้นไปที่บุคคลประสิทธิภาพ. สิ่งนี้สามารถปรับปรุงประสิทธิภาพเมื่อมองหางานแต่ละชิ้นและวัตถุประสงค์ของกลุ่มที่ใหญ่กว่า

กลุ่มมุ่งเน้นการเติบโตของแต่ละบุคคล:เนื่องจากกลุ่มสนับสนุนการทำงานของแต่ละบุคคลพวกเขายังมุ่งเน้นการเติบโตของแต่ละบุคคล สามารถเห็นได้ในรูปแบบของผู้เชี่ยวชาญแต่ละคนมากกว่าทีมผู้เชี่ยวชาญ

ในขณะที่ทำงานในสภาพแวดล้อมกลุ่มมีข้อได้เปรียบ แต่ก็มีข้อเสียบางอย่างเช่นกัน ลองดูเหตุผลบางอย่างว่าทำไมการทำงานในกลุ่มอาจไม่เหมาะกับคุณ

ข้อเสียของกลุ่ม

ในขณะที่กลุ่มสนับสนุนการทำงานของแต่ละบุคคลและการเติบโตของอาชีพพวกเขาไม่แบ่งปันข้อดีทั้งหมดของการทำงานในการตั้งค่าทีม ข้อเสียเหล่านี้รวมถึงการไม่เชื่อมต่องานกับเป้าหมายและการขาดการเชื่อมโยงทีม

ต่อไปนี้เป็นข้อเสียของการทำงานในกลุ่ม:

กลุ่มสามารถแปลกแยกบุคคล:ตั้งแต่กลุ่มทำงานเป็นรายบุคคลไม่มีเวลาใช้ในการสร้างทีม การขาดการทำงานเป็นทีมนี้สามารถทำให้บุคคลต่างด้าวและทำให้เกิดปัญหาการสื่อสาร

กลุ่มไม่สนับสนุนเป้าหมายขององค์กร:ในทำนองเดียวกันการขาดการทำงานเป็นทีมนี้อาจทำให้เกิดช่องว่างในความชัดเจนขององค์กร สิ่งนี้ทำให้ยากต่อการเชื่อมต่องานกับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กร

ข้อเสียเหล่านี้เป็นสาเหตุที่บางองค์กรต้องการทำงานในทีม นั่นเป็นเหตุผลที่สำคัญที่ต้องเข้าใจถึงข้อดีและข้อเสียของทีม

ทีมคืออะไร

ทีมเป็นคนจำนวนมากที่ทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์หรือเป้าหมายที่ใช้ร่วมกัน แต่ละทีมคือผลรวมของชิ้นส่วนซึ่งหมายความว่าสมาชิกของทีมพึ่งพาซึ่งกันและกันเพื่อให้บรรลุผล

ทีมทำงานร่วมกันเพื่อแก้ปัญหาสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่และฟังก์ชั่นอื่น ๆ เช่นการจัดแนวความสนใจและวัตถุประสงค์ มีทีมงานที่แตกต่างกันสองสามประเภทรวมถึงทีมข้ามแผนกทีมกระบวนการและทีมที่มีการจัดการตนเอง แต่ละสิ่งเหล่านี้แตกต่างกันเล็กน้อย แต่แบ่งปันข้อดีและข้อเสียที่คล้ายคลึงกัน

ข้อดีของทีม

การทำงานในสภาพแวดล้อมของทีมมีข้อดีหลายประการที่ทุกคนกลับมาทำงานต่อไปยังเป้าหมายเดียวกันและสนับสนุนสมาชิกในประสบการณ์ที่ใช้ร่วมกัน หลายองค์กรทำงานในการตั้งค่าทีมกับการตั้งค่ากลุ่มเนื่องจากพวกเขาต้องการข้อดีของการทำงานร่วมกัน สิ่งเหล่านี้รวมถึงการเพิ่มผลผลิตและการแก้ปัญหาที่รวดเร็วขึ้น

ต่อไปนี้เป็นข้อดีของการทำงานในทีม:

ทีมสร้างการทำงานร่วมกันและการทำงานร่วมกัน:การทำงานเป็นทีมสามารถเพิ่มการทำงานร่วมกันและการทำงานร่วมกัน สิ่งเหล่านี้ช่วยสนับสนุนเป้าหมายโดยรวมและสามารถช่วยในการสื่อสารและความโปร่งใสขององค์กร

ทีมสนับสนุนการผลิตกลุ่ม:ในขณะที่กลุ่มช่วยในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพทีมมีข้อได้เปรียบเมื่อมันมาถึงประสิทธิภาพการทำงาน นี่เป็นเพราะสมาชิกในทีมสนับสนุนงานของกันและกันและช่วยแก้ปัญหาโดยรวมทำให้เกิดขึ้นจริงทำงานมีประสิทธิผลมากขึ้น .

ทีมดีกว่าสำหรับ การแก้ปัญหา : มันเป็นความจริงที่ผู้คนจำนวนมากระดมสมองเข้าด้วยกันดีกว่า นี่คือเหตุผลที่การทำงานเป็นทีมสามารถช่วยแก้ปัญหาได้เร็วขึ้นและมีประสิทธิภาพมากขึ้นในครั้งแรก

ข้อดีของการทำงานในทีมสามารถช่วยให้องค์กรเติบโตขึ้นด้วยการทำงานเป็นทีมและการสื่อสาร ที่กล่าวว่ามีข้อเสียบางอย่างที่คุณควรพิจารณาเช่นกัน

ข้อเสียของทีม

ในขณะที่ทีมมีข้อได้เปรียบที่หลากหลายพวกเขายังมีข้อเสียบางอย่าง ข้อเสียเหล่านี้รวมถึงการดิ้นรนเพื่อสนับสนุนการเติบโตและปัญหาประสิทธิภาพของแต่ละบุคคล

ต่อไปนี้เป็นข้อเสียของการทำงานในทีม:

ทีมไม่ได้มุ่งเน้นไปที่การเติบโตของแต่ละบุคคลเสมอ:ในขณะที่ไม่เสมอไปกรณีบางทีมต่อสู้กับอุปถัมภ์การเติบโตของแต่ละบุคคล นี่เป็นเพราะผลลัพธ์ส่วนใหญ่มุ่งเน้นไปที่ดีกว่าสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับแต่ละคน

ทีมอาจต้องดิ้นรนกับประสิทธิภาพ:ทีมมีข้อได้เปรียบในการผลิตแม้ว่าพวกเขาสามารถต่อสู้กับประสิทธิภาพได้หากกระบวนการองค์กรที่เหมาะสมไม่ได้เกิดขึ้น สิ่งนี้อาจทำให้งานใช้เวลานานกว่าที่คาดไว้และกำหนดเวลาที่จะพลาด

ในขณะที่ทีมอาจต้องดิ้นรนกับข้อเสียเหล่านี้มีวิธีลดเอฟเฟกต์ด้วยกระบวนการที่เหมาะสมและความเป็นผู้นำ กุญแจสำคัญคือการอำนวยความสะดวกความชัดเจนขององค์กรที่สนับสนุนทั้งสองทีมและบุคคล

วิธีนำกลุ่มไปที่ทีมกับทีม

ตอนนี้คุณรู้ถึงข้อดีและข้อเสียของกลุ่มกับทีมคุณอาจสงสัยว่าแต่ละคนแปลเป็นองค์กรอย่างไร นี่เป็นคำถามสำคัญที่ต้องพิจารณาเมื่อวัดวิธีนำกลุ่มหรือทีมในองค์กรปัจจุบันของคุณ

องค์กรที่มุ่งเน้นกลุ่ม:

เมื่อพูดถึงพฤติกรรมขององค์กรกลุ่มมีจำนวนมากที่ต้องพิจารณาตามการทำงานและพลศาสตร์กลุ่ม. กลุ่ม Dynamics อธิบายการโต้ตอบทัศนคติและพฤติกรรมระหว่างชุดของผู้คน สิ่งเหล่านี้สามารถส่งผลเสียต่อการทำงานเป็นทีมในเชิงลบและบวกขึ้นอยู่กับวิธีการตั้งค่า

Dynamics กลุ่มที่มีสุขภาพดีประกอบด้วยการทำงานร่วมกันของเหลวและความโปร่งใส การเปลี่ยนแปลงของกลุ่มที่ไม่ดีต่อสุขภาพอาจประกอบด้วยการขาดการทำงานเป็นทีมที่ส่งผลให้เกิดการแยกส่วนบุคคล เพื่อป้องกันการเปลี่ยนแปลงของกลุ่มที่ไม่ดีต่อสุขภาพให้ใช้กลยุทธ์ที่มุ่งเน้นทีมที่มุ่งเน้นไปที่การทำลายอุปสรรคการสื่อสาร

เคล็ดลับผู้นำกลุ่ม:เพื่อป้องกันปัญหาการสื่อสารจัดระเบียบเกมสร้างทีมเพื่อส่งเสริมการทำงานร่วมกันของกลุ่มและพลวัตที่ดีต่อสุขภาพ

องค์กรที่มุ่งเน้นทีม:

องค์กรที่มุ่งเน้นไปที่การเปลี่ยนแปลงของทีมมีแนวโน้มที่จะมีความโปร่งใสและปัญหาการสื่อสารน้อยลง นี่เป็นเพราะทีมทำงานร่วมกับเป้าหมายที่ใช้ร่วมกันและมุ่งเน้นไปที่การแก้ปัญหาด้วยกัน

สิ่งนี้นำไปสู่พฤติกรรมองค์กรที่มีสุขภาพดีและความสัมพันธ์ที่พึ่งพาซึ่งกันและกันในเชิงบวก ในการทำขั้นตอนเดียวต่อไปให้กับเป้าหมายรวมในสายตาและช่วยให้ทีมของคุณพึ่งพาซึ่งกันและกันเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์เหล่านั้น

เคล็ดลับความเป็นผู้นำของทีม:สื่อสารทั้งสองอย่างเป้าหมายโครงการและเป้าหมายทางธุรกิจเพื่อสร้างความโปร่งใสและจัดตำแหน่งงานกับวัตถุประสงค์ที่เกี่ยวข้อง

Spark Collaboration โดยการเปลี่ยนจากกลุ่มเป็นทีม

พลวัตที่เหมาะกับทีมของคุณจะไม่เหมือนกับคนอื่น ๆ ที่กล่าวว่า Dynamics ของทีมสามารถช่วยเสริมพลังการทำงานร่วมกันในที่ทำงานและความสัมพันธ์ที่พึ่งพาซึ่งกันและกัน

ไม่ว่าคุณจะนำกลุ่มเทียบกับทีมโปรดจำไว้ว่าให้การเติบโตของแต่ละบุคคลในสายตาและส่งเสริมการสื่อสารเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต

กำลังมองหาวิธีเพิ่มเติมในการเพิ่มผลผลิต?ผู้จัดการงาน UDNช่วยติดตามการจัดการงานและทำให้ทุกคนจัดระเบียบในพื้นที่ทำงานที่ใช้ร่วมกัน