المجموعة مقابل الفريق: ما هو الفرق؟

ملخص

المجموعة هي مجموعة من الأفراد الذين يقومون بتنسيق جهودهم، في حين أن الفريق هو مجموعة من الأشخاص الذين يشاركونك غرضا مشتركا. من أجل تحسين علاقات العمل، من المهم فهم الاختلافات بين الاثنين لتشجيع ديناميات العمل الصحي. يتعلم أكثر.

سواء كنت فريقا جديدا أو مجموعة موجودة، مما يخلق مكان عمل ممتع يمارس الاتصالات الشفافة هو المفتاح. من المستغرب بما فيه الكفاية، هناك فرق كبير بين قيادة المجموعة مقابل الفريق.

بينما قد تبدو متشابهة، هناك العديد من الاختلافات الرئيسية بين الاثنين والتي يمكن أن تؤثر على الطريقة التي تعمل بها.

من أجل تحسين علاقات عملك، من المهم فهم الاختلافات بين المجموعة مقابل الفريق وكيفية تشجيع الصحةأنماط الاتصالاتفي مكان العمل.

المجموعة مقابل الفريق

المجموعة عبارة عن مجموعة من الأفراد الذين يقومون بتنسيق جهودهم، في حين أن الفريق هو مجموعة من الأشخاص الذين يشاركونهم هدفا مشتركا. في حين أنه مماثل، فإن الاثنين يختلفان عندما يتعلق الأمر بصنع القرار والعمل الجماعي.

في مجموعة عمل، يكون أعضاء المجموعة مستقلون عن بعضهم البعض ولديهم مساءلة فردية. من ناحية أخرى، في فريق، يشارك أعضاء الفريق مساءلة متبادلة وعمل معا عن كثب لحل المشكلات. هذه الديناميات إبلاغ الطريقة التي يتم التعامل مع المهام والتعاون الشامل.

ما هي المجموعة؟

باختصار، المجموعة هي عدد من الأشخاص الذين يعملون معا. لديهم أهداف فردية تعمل نحو جماعي. في حين أن المجموعات تعمل نحو تحقيقات منفصلة، ​​يكون لديهم مصلحة أو هوية ذات صلة توفرها معا.

هناك نوعان من المجموعات: المجموعات غير الرسمية والمجموعات الرسمية. يتم تشكيل المجموعات غير الرسمية بشكل طبيعي حول المصالح المشتركة أو الهويات أو الأهداف الاجتماعية. يتم إنشاء مجموعات رسمية من قبل قادة الشركة لأداء مهمة محددة لمنظمة.

مزايا المجموعة

هناك بعض النقاش حول ما إذا كانت الفئات أو الفرق أفضل. الواقع هو، كلاهما لديه مزايا وعيوب، الأمر متروك لك لتحديد أي واحد هو الأفضل لاحتياجاتك. فيما يلي بعض مزايا المجموعات:

مجموعات بناء علاقات مؤقتة:نظرا لأن الجماعات تركز على الأعضاء الفرديين العاملين بالتوازي مع بعضهم البعض، فإنها تبني علاقات عمل مؤقتة مثل المشاريع الخارجية قصيرة الأجل أو الاستشارات الداخلية المؤقتة.

المجموعات رائعة للكفاءة:في حين أن الفرق تعمل لخلق كفاءة لأجهزة جيدة، فإن مجموعات التركيز على الفردنجاعةوبعد هذا يمكن أن يحسن الفعالية عند النظر إلى العمل الفردي وأهداف المجموعة الأكبر.

تركز الجماعات على النمو الفردي:نظرا لأن المجموعات تدعم العمل الفردي، فإنها تركز أيضا على النمو الفردي. يمكن رؤية ذلك في شكل خبراء فرديين بدلا من فريق من الخبراء.

أثناء العمل في بيئة جماعية له مزاياها، فإن لديها أيضا بعض العيوب أيضا. دعونا نلقي نظرة على بعض الأسباب التي تجعل العمل في مجموعة قد لا تكون مناسبة لك.

عيوب المجموعة

بينما تدعم المجموعات العمل الفردي والنمو الوظيفي، فإنهم لا يشاركون جميع مزايا العمل في وضع الفريق. وتشمل هذه العيوب عدم توصيل العمل بأهداف ونقص ترابط الفريق.

فيما يلي بعض عيوب العمل في المجموعة:

مجموعات يمكن أن تنفر الأفراد:نظرا لأن المجموعات تعمل بشكل فردي، فلا يوجد الكثير من الوقت الذي يقضيه في مبنى الفريق. هذا النقص في العمل الجماعي يمكن أن ينفر الأفراد ويسبب قضايا الاتصال.

المجموعات لا تدعم الأهداف التنظيمية:وبالمثل، فإن هذا النقص في العمل الجماعي يمكن أن يسبب فجوة في الوضوح التنظيمي. وهذا يجعل من الصعب ربط العمل بالأهداف والغايات التنظيمية.

هذه العيوب هي السبب في أن بعض المنظمات تفضل العمل في فرق. لهذا السبب من المهم أيضا فهم مزايا وعيوب الفرق.

ما هو الفريق؟

فريق هو عدد من الأشخاص الذين يعملون معا لإنجاز غرض أو هدف مشترك. كل فريق هو مجموع أجزائه، مما يعني أن أعضاء الفريق يعتمدون على بعضهم البعض لإنجاز النتيجة.

تعمل الفرق معا لحل المشكلات، وخلق منتجات جديدة، وغيرها من المهام مثل محاذاة المشاعر والغرض. هناك بعض أنواع مختلفة من الفرق، بما في ذلك فرق عبر الإدارات، وفرق المعالجة، والفرق ذاتية الإدارة. كل من هذه تختلف قليلا ولكن يشارك مزايا ومضادات مماثلة.

مزايا الفريق

لدى العمل في بيئة فريق العديد من المزايا التي تعود إليها جميعها للعمل نحو نفس الأهداف ودعم الأعضاء في تجربة مشتركة. تعمل العديد من المنظمات في إعداد فريق مقابل إعداد مجموعة لأنهم يفضلون مزايا التعاون. وتشمل هذه تحسين الإنتاجية وحل المشكلات بشكل أسرع.

فيما يلي بعض مزايا العمل في الفريق:

بناء فرق بناء على التعاون والتآزر:العمل الجماعي يمكن أن يزيد من التعاون والتآزر. هذه المساعدة تدعم الهدف العام ويمكن أن تساعد في التواصل والشفافية التنظيمية.

فرق تشجيع إنتاجية المجموعة:في حين أن مجموعات المساعدات في الكفاءة، فإن الفرق لديها ميزة عندما يتعلق الأمر بالإنتاجية. وذلك لأن أعضاء الفريق يدعمون عمل بعضهم البعض ويساعدون في حل المشكلة العامة، مما يجعل الفعل الفعليالعمل أكثر إنتاجيةوبعد

الفرق هي أفضل ل حل المشاكل في صحيح أن المزيد من الناس العصف الذهني معا، كلما كان ذلك أفضل. هذا هو السبب في أن العمل الجماعي يمكن أن يساعد في حل المشكلات بشكل أسرع وأكثر فعالية في المرة الأولى حولها.

إن مزايا العمل في الفرق يمكن أن تساعد المنظمات تزدهر بفضل العمل الجماعي والتواصل. ومع ذلك، هناك بعض العيوب يجب أن تنظر كذلك.

عيوب الفريق

في حين أن الفرق لديها مجموعة متنوعة من المزايا، فإن لديهم أيضا بعض العيوب. وتشمل هذه العيوب تكافح لدعم قضايا النمو والكفاءة الفردية.

فيما يلي بعض عيوب العمل في الفريق:

الفرق لا تركز دائما على النمو الفردي:في حين ليس الحال دائما، فإن بعض الفرق تكافح مع تعزيز النمو الفردي. وذلك لأن النتائج تركز بشكل شائع على الأكبر جيدا مما هو أفضل لكل شخص.

قد تكافح الفرق بالكفاءة:لدى الفرق ميزة الإنتاجية، على الرغم من أنها يمكن أن تكافح مع الكفاءة إذا لم يتم وضع العمليات التنظيمية المناسبة في مكانها. هذا يمكن أن يسبب العمل يستغرق وقتا أطول من المتوقع والمواعيد النهائية التي يجب تفويتها.

في حين أن الفرق قد تكافح مع هذه العيوب، هناك طرق لتقليل الآثار بالعمليات والقيادة الصحيحة. المفتاح هو تسهيل الوضوح التنظيمي الذي يدعم كل من الفريق والأفراد.

كيفية قيادة الفئات مقابل الفرق

الآن بعد أن تعرف مزايا وعيوب المجموعات مقابل الفرق، قد تتساءل كيف يترجم كل منها إلى منظمة. هذا سؤال مهم يجب مراعاته عند قياس كيفية قيادة مجموعة أو فريق في مؤسستك الحالية.

المنظمات التي تركز عليها المجموعة:

عندما يتعلق الأمر بتجميع السلوك التنظيمي، هناك الكثير للنظر فيه بناء على الوظائف و ديناميكيات المجموعة وبعد وصف ديناميات المجموعة التفاعلات والمواقف والسلوكيات بين مجموعة من الناس. هذه يمكن أن تؤثر سلبا وتؤدي إيجابيا على العمل الجماعي اعتمادا على كيفية إعدادها.

تتكون ديناميات الجماعات الصحية من تعاون السوائل والشفافية. قد تتكون ديناميات المجموعة غير الصحية من نقص العمل الجماعي مما يؤدي إلى عزلة فردية. لمنع ديناميات الجماعات غير الصحية، تنفذ استراتيجية تركز على الفريق تركز على كسر حواجز الاتصال.

نصيحة القيادة المجموعة:لمنع قضايا الاتصالات، تنظيمألعاب بناء الفريقلتشجيع التعاون الجماعي والديناميات الصحية.

المنظمات التي تركز على الفريق:

تميل المنظمات التي تركز حول ديناميكيات الفريق إلى الحصول على مزيد من الشفافية وإعاقات الاتصال أقل. وذلك لأن الفرق تعمل معا نحو هدف مشترك وتركز على حل المشكلات معا.

هذا يؤدي إلى سلوك تنظيمي صحي وعلاقات مترابطة إيجابية. لاتخاذ هذه الخطوة واحدة، ضع أهداف جماعية في الأفق، وتمكين فريقك من الاعتماد على بعضها البعض لمواجهة هذه الأهداف.

نصيحة قيادة الفريق:التواصل على حد سواءأهداف المشروع و اهداف العمل لإنشاء الشفافية والعمل المحاذاة بأهداف ذات صلة.

شرارة التعاون من خلال الانتقال من المجموعة إلى فريق

الديناميكي هذا صحيح بالنسبة لفريقك لن يكون هو نفسه أي شخص آخر. ومع ذلك، يمكن أن تساعد ديناميات الفريق في التمكين التعاون في مكان العمل والعلاقات المترابطة.

سواء كنت تقود المجموعات مقابل الفرق، تذكر دائما إبقاء النمو الفردي في الأفق وتشجيع التواصل على تحسين الإنتاجية.

تبحث عن طرق إضافية لزيادة الإنتاجية؟ UDN مدير المهام يساعد في تتبع إدارة المهام ويحافظ على تنظيم الجميع في مساحة عمل مشتركة.