گروپ بمقابلہ ٹیم: فرق کیا ہے؟

خلاصہ

ایک گروہ ان افراد کا ایک مجموعہ ہے جو ان کی کوششوں کو منظم کرتے ہیں، جبکہ ایک ٹیم ایسے لوگوں کا ایک گروہ ہے جو عام مقصد کا اشتراک کرتے ہیں. کام کرنے والے تعلقات کو بہتر بنانے کے لئے، صحت مند کام کرنے والی متحرک کرنے کے لئے دونوں کے درمیان اختلافات کو سمجھنے کے لئے ضروری ہے. اورجانیے.

چاہے آپ ایک نئی ٹیم یا موجودہ گروپ ہیں، جو ایک خوشگوار کام کی جگہ بناتے ہیں جو شفاف مواصلات پر عمل کرتے ہیں. حیرت انگیز طور پر کافی، ایک ٹیم بمقابلہ ایک گروپ کے درمیان ایک بڑا فرق ہے.

جب وہ اسی طرح لگیں تو، دونوں کے درمیان بہت سے اہم اختلافات ہیں جو آپ کام کرتے ہیں اس پر اثر انداز کر سکتے ہیں.

اپنے کام کے تعلقات کو بہتر بنانے کے لئے یہ ایک گروپ بمقابلہ ایک ٹیم کے درمیان اختلافات کو سمجھنے کے لئے ضروری ہے. ایک ٹیم اور صحت مند کس طرح کی حوصلہ افزائی کے لئےمواصلاتی شیلیوںکام کی جگہ میں.

گروپ بمقابلہ ٹیم

ایک گروپ ان افراد کا ایک مجموعہ ہے جو اپنی کوششوں کو منظم کرتے ہیں، جبکہ ٹیم ایک عام مقصد کا اشتراک کرنے والے لوگوں کا ایک گروہ ہے. اسی طرح، دو جب یہ فیصلہ سازی اور ٹیم ورک کے ساتھ آتا ہے تو مختلف ہوتے ہیں.

ایک کام گروپ میں، گروپ کے ارکان ایک دوسرے سے آزاد ہیں اور انفرادی احتساب رکھتے ہیں. دوسری طرف، ایک ٹیم میں، ٹیم کے ارکان ایک باہمی احتساب کا اشتراک کرتے ہیں اور مسائل کو حل کرنے کے لئے مل کر کام کرتے ہیں. یہ ڈھانچہ یہ بتاتا ہے کہ کاموں کو ہینڈل کیا جاتا ہے اور مجموعی تعاون.

ایک گروپ کیا ہے؟

مختصر میں، ایک گروپ بہت سے لوگ ہیں جو مل کر کام کرتے ہیں. ان کے پاس انفرادی مقاصد ہیں جو وہ مجموعی طور پر کام کرتے ہیں. جبکہ گروپ الگ الگ مقاصد کی طرف کام کرتے ہیں، ان کے پاس متعلقہ دلچسپی یا شناخت ہے جو ان کے ساتھ مل کر لاتا ہے.

دو قسم کے گروپ ہیں: غیر رسمی گروہوں اور رسمی گروہوں. غیر رسمی گروہوں کو قدرتی طور پر عام مفادات، شناخت، یا سماجی اہداف کے ارد گرد قائم کیا جاتا ہے. رسمی گروہوں کو کمپنی کے رہنماؤں کی طرف سے ایک تنظیم کے لئے مخصوص کام انجام دینے کی طرف سے پیدا کیا جاتا ہے.

گروپ فوائد

اس کے بارے میں کچھ بحث ہے کہ آیا گروپ یا ٹیمیں بہتر ہیں. حقیقت یہ ہے کہ، دونوں فوائد اور نقصانات ہیں، اور یہ آپ کو یہ فیصلہ کرنے کے لئے ہے کہ آپ کی ضروریات کے لئے کون سا بہترین ہے. یہاں گروپوں کے کچھ فوائد ہیں:

گروپ عارضی تعلقات کی تعمیر:چونکہ گروپ انفرادی اراکین پر توجہ مرکوز کرتے ہیں جو ایک دوسرے سے متوازی کام کرتے ہیں، وہ عارضی کام کرنے والے تعلقات جیسے مختصر مدت کے بیرونی منصوبوں یا عارضی اندرونی مشاورت کی تعمیر کرتے ہیں.

گروپوں کی کارکردگی کے لئے بہت اچھا ہے:جبکہ ٹیموں کو زیادہ اچھے، گروپوں پر توجہ مرکوز کرنے کے لئے کارکردگی کا مظاہرہ کرنے کے لئے کام کرتے ہیںکارکردگی. انفرادی کام اور بڑے گروپ کے مقاصد کو دیکھتے وقت یہ تاثیر کو بہتر بنا سکتا ہے.

گروپ انفرادی ترقی پر توجہ مرکوز کرتے ہیں:چونکہ گروپ انفرادی کام کی حمایت کرتے ہیں، وہ انفرادی ترقی پر بھی توجہ مرکوز کرتے ہیں. یہ ماہرین کی ایک ٹیم کے بجائے انفرادی ماہرین کی شکل میں دیکھا جا سکتا ہے.

ایک گروپ کے ماحول میں کام کرتے ہوئے اس کے فوائد ہیں، اس میں بھی کچھ نقصانات بھی ہیں. چلو کچھ وجوہات پر نظر آتے ہیں کہ ایک گروپ میں کام کرنے والے آپ کے لئے صحیح نہیں ہو سکتا.

گروپ کی خرابی

جبکہ گروپ انفرادی کام اور کیریئر کی ترقی کی حمایت کرتے ہیں، وہ ٹیم کی ترتیب میں کام کرنے کے تمام فوائد کا اشتراک نہیں کرتے ہیں. ان نقصانات میں شامل نہیں ہیں جن کے مقاصد کو مقاصد اور ٹیم تعلقات کی کمی نہیں ہے.

یہاں ایک گروپ میں کام کرنے کے کچھ نقصانات ہیں:

گروپ افراد کو الگ کر سکتے ہیں:چونکہ گروپ انفرادی طور پر کام کرتے ہیں، ٹیم کی عمارت پر بہت زیادہ وقت نہیں ہے. ٹیم ورک کی کمی کی وجہ سے افراد کو الگ الگ کر سکتے ہیں اور مواصلات کے مسائل کا سبب بن سکتے ہیں.

گروپ تنظیمی اہداف کی حمایت نہیں کرتے ہیں:اسی طرح، ٹیم ورک کی کمی کی وجہ سے تنظیمی وضاحت میں فرق پیدا ہوسکتا ہے. اس سے کام تنظیم سازی اہداف اور مقاصد کو منسلک کرنا مشکل ہے.

یہ نقصانات یہ ہے کہ کچھ تنظیموں ٹیموں میں کام کرنے کی ترجیح دیتے ہیں. لہذا ٹیموں کے فوائد اور نقصانات کو بھی سمجھنا ضروری ہے.

ایک ٹیم کیا ہے؟

ایک ٹیم بہت سے لوگ ہیں جو مشترکہ مقصد یا مقصد کو پورا کرنے کے لئے مل کر کام کرتے ہیں. ہر ٹیم اس کے حصوں کی رقم ہے، جس کا مطلب یہ ہے کہ ٹیم کے ارکان ایک دوسرے پر انحصار کرتے ہیں.

ٹیموں کو مسائل کو حل کرنے، نئی مصنوعات تخلیق کرنے، اور دوسرے افعال جیسے جذبات اور مقصد کو حل کرنے کے لئے مل کر کام کرتے ہیں. کراس ڈیپارٹمنٹ ٹیموں، پروسیسنگ ٹیموں، اور خود منظم ٹیموں سمیت چند مختلف قسم کے ٹیمیں موجود ہیں. ان میں سے ہر ایک تھوڑا سا مختلف ہے لیکن حصص اسی طرح کے فوائد اور نقصانات ہیں.

ٹیم کے فوائد

ایک ٹیم کے ماحول میں کام کرنا بہت سے فوائد ہے کہ سب ایک مشترکہ تجربے میں اسی مقاصد اور معاونت کے ارکان کی طرف کام کرنے کے لئے واپس آتے ہیں. بہت سے اداروں ایک ٹیم کی ترتیب میں کام کرتے ہیں. ایک گروپ کی ترتیب کے طور پر وہ تعاون کے فوائد کو ترجیح دیتے ہیں. ان میں بہتر پیداوری اور تیزی سے مسئلہ حل کرنے میں شامل ہے.

یہاں ایک ٹیم میں کام کرنے کے کچھ فوائد ہیں:

ٹیموں کو تعاون اور مطابقت پذیری کی تعمیر:ٹیم ورک تعاون اور مطابقت میں اضافہ کر سکتا ہے. یہ مدد مجموعی مقصد کی حمایت کرتے ہیں اور مواصلات اور تنظیمی شفافیت میں مدد کرسکتے ہیں.

ٹیموں نے گروپ کی پیداوار کی حوصلہ افزائی کی ہے:جبکہ گروپوں کی کارکردگی میں مدد، ٹیموں کا فائدہ ہوتا ہے جب یہ پیداوری میں آتا ہے. یہ ہے کیونکہ ٹیم کے ارکان ایک دوسرے کے کام کی حمایت کرتے ہیں اور مجموعی طور پر مسئلہ کو حل کرنے میں مدد کرتے ہیںمزید پیداواری کام .

ٹیموں کے لئے بہتر ہے مسئلہ حل انکاریہ سچ ہے کہ زیادہ سے زیادہ لوگوں کو ایک دوسرے کے ساتھ دماغ دینا، بہتر. اس وجہ سے ٹیم ورک کے ارد گرد پہلی بار تیز رفتار اور زیادہ مؤثر طریقے سے مسائل کو حل کرنے میں مدد مل سکتی ہے.

ٹیموں میں کام کرنے کے فوائد تنظیموں اور مواصلات کے لئے تنظیموں کی مدد سے تنظیموں کی مدد کرسکتے ہیں. اس نے کہا، کچھ نقصانات ہیں جو آپ کو بھی غور کرنا چاہئے.

ٹیم کی خرابی

جبکہ ٹیموں میں مختلف فوائد ہیں، ان کے پاس کچھ نقصانات بھی ہیں. ان نقصانات میں انفرادی ترقی اور کارکردگی کے مسائل کی حمایت کرنے کے لئے جدوجہد شامل ہے.

یہاں ایک ٹیم میں کام کرنے کے کچھ نقصانات ہیں:

ٹیمیں ہمیشہ انفرادی ترقی پر توجہ مرکوز کرتی ہیں:جبکہ ہمیشہ ایسا نہیں ہوتا، کچھ ٹیمیں انفرادی ترقی کو فروغ دینے کے ساتھ جدوجہد کرتی ہیں. یہ ہے کیونکہ نتائج سب سے زیادہ عام طور پر زیادہ اچھے پر توجہ مرکوز کر رہے ہیں ہر شخص کے لئے بہتر ہے.

ٹیموں کو کارکردگی کے ساتھ جدوجہد کر سکتی ہے:ٹیموں کو پیداوری کا فائدہ ہے، اگرچہ وہ کارکردگی کے ساتھ جدوجہد کر سکتے ہیں اگر صحیح تنظیمی عملوں کو جگہ میں نہیں رکھا جائے. یہ کام کی وجہ سے متوقع اور وقفے سے زیادہ وقت لگانے کے لئے کام کر سکتا ہے.

جبکہ ٹیموں کو ان نقصانات کے ساتھ جدوجہد کرنی چاہئے، صحیح عمل اور قیادت کے ساتھ اثرات کو کم سے کم کرنے کے طریقے موجود ہیں. کلیدی تنظیمی وضاحت کو آسان بنانے کے لئے ہے جو دونوں ٹیموں اور افراد کی حمایت کرتا ہے.

کس طرح گروپ بمقابلہ ٹیموں کی قیادت کریں

اب یہ کہ آپ گروپوں بمقابلہ گروپوں کے فوائد اور نقصانات جانتے ہیں، آپ سوچ رہے ہو کہ ہر ایک تنظیم میں ہر ایک کا ترجمہ ہے. جب آپ اپنے موجودہ تنظیم میں کسی گروپ یا ٹیم کی قیادت کرنے کے بارے میں جاننے پر غور کرنے کا یہ ایک اہم سوال ہے.

گروپ - توجہ مرکوز تنظیموں:

جب یہ گروپ تنظیمی رویے کے لئے آتا ہے، تو فعالیت پر مبنی غور کرنے کے لئے بہت کچھ ہےگروپ کی ڈھانچے. گروپ کی متحرک لوگوں کے درمیان بات چیت، رویوں، اور طرز عمل کی وضاحت کرتے ہیں. یہ منفی طور پر اور مثبت طور پر ٹیم ورک پر اثر انداز کر سکتے ہیں اس پر منحصر ہے کہ وہ کس طرح قائم ہیں.

صحت مند گروپ کی متحرک سیال تعاون اور شفافیت پر مشتمل ہے. غیر معتبر گروپ کی ڈھانچے میں ٹیم ورک کی کمی کی کمی ہوتی ہے جس میں انفرادی تنہائی کا نتیجہ ہوتا ہے. غیر معتبر گروپ کی ڈھانچے کو روکنے کے لئے، ایک ٹیم پر توجہ مرکوز کی حکمت عملی کو لاگو کرنا جو مواصلات کی رکاوٹوں کو توڑنے پر توجہ مرکوز کرتا ہے.

گروپ کی قیادت ٹپ:مواصلات کے مسائل کو روکنے کے لئے، منظمٹیم بلڈنگ کھیلگروپ تعاون اور صحت مند حرکیات کو فروغ دینا.

ٹیم پر توجہ مرکوز تنظیموں:

ٹیموں کی ڈھانچے کے ارد گرد توجہ مرکوز کرنے والے اداروں کو زیادہ شفافیت اور کم مواصلات کے مسائل ہیں. یہی وجہ ہے کہ ٹیم ایک مشترکہ مقصد کی طرف ایک ساتھ مل کر کام کرتے ہیں اور ایک دوسرے کے ساتھ حل کرنے پر توجہ مرکوز کرتے ہیں.

یہ ایک صحت مند تنظیمی رویے اور مثبت متضاد تعلقات کی طرف جاتا ہے. یہ ایک قدم آگے بڑھانے کے لئے، نظر میں اجتماعی اہداف رکھو، اور ان مقاصد کو پورا کرنے کے لئے ایک دوسرے پر انحصار کرنے کے لئے اپنی ٹیم کو بااختیار بنائیں.

ٹیم کی قیادت ٹپ:دونوں مواصلاتپراجیکٹ اہدافاورکاروباری اہدافشفافیت پیدا کرنے اور متعلقہ مقاصد کے ساتھ کام کو سیدھا کرنے کے لئے.

گروپ سے ٹیم سے منتقلی کی طرف سے تعاون تعاون

آپ کی ٹیم کے لئے متحرک یہ متحرک ہے جو ہر ایک کے طور پر نہیں ہوگا. اس نے کہا، ٹیم کی ڈھانچے کو بااختیار بنانے میں مدد مل سکتی ہےکام کی جگہ میں تعاوناور متضاد تعلقات.

چاہے آپ گروپ بمقابلہ ٹیموں کی قیادت کرتے ہیں، ہمیشہ نظر انداز میں انفرادی ترقی کو برقرار رکھنے اور پیداوری کو بہتر بنانے کے مواصلات کو فروغ دینا یاد رکھیں.

پیداوری میں اضافہ کرنے کے اضافی طریقوں کی تلاش میں؟UDN ٹاسک مینیجرکام کے انتظام کا سراغ لگانے میں مدد ملتی ہے اور ہر ایک کو مشترکہ ورکشاپ میں منظم رکھتا ہے.