Группа против команды: какая разница?

Резюме

Группа - это коллекция людей, которые координируют свои усилия, в то время как команда - группа людей, которые разделяют общую цель. Чтобы улучшить рабочие отношения, важно понимать различия между двумя для поощрения здоровой рабочей динамики. Узнать больше.

Если вы новая команда или существующая группа, создавая приятное рабочее место, которое практикует прозрачное общение, является ключом. Удивительно достаточно, есть большая разница между ведущей группой против команды.

Хотя они могут показаться аналогичными, существует множество ключевых различий между двумя, которые могут повлиять на то, как вы работаете.

Чтобы улучшить свои рабочие отношения, важно понимать различия между группой против команды и как поощрять здоровуюСтили связина рабочем месте.

Группа против команды

Группа - это коллекция людей, которые координируют свои усилия, в то время как команда - группа людей, которые разделяют общую цель. Хотя эти двое отличаются, когда дело доходит до принятия решений и совместной работы.

В рабочей группе члены группы не зависят друг от друга и имеют индивидуальную ответственность. С другой стороны, в команде члены команды разделяют взаимную ответственность и тесно сотрудничать, чтобы решить проблемы. Эта динамика информирует о том, как задачи обрабатываются и общее сотрудничество.

Что такое группа?

Короче говоря, группа - это ряд людей, которые работают вместе. У них есть отдельные цели, которые они работают в целом. В то время как группы работают по отношению к отдельным целям, они имеют связанный интерес или идентичность, которая объединяет их вместе.

Существует два типа групп: неформальные группы и формальные группы. Неофициальные группы формируются естественным образом вокруг общих интересов, личностей или социальных целей. Официальные группы создаются лидерами компании для выполнения конкретной задачи для организации.

Групповые преимущества

Есть некоторые дебаты о том, лучше ли группы или команды. Реальность есть, как имеют преимущества и недостатки, и вам решать, какой из них лучше всего для ваших нужд. Вот несколько преимуществ групп:

Группы строят временные отношения:Поскольку группы сосредоточены на отдельных членах, работающих параллельно друг другу, они строят временные рабочие отношения, такие как краткосрочные внешние проекты или временный внутренний консалтинг.

Группы отлично подходят для эффективности:В то время как команды работают, чтобы создать эффективность для большего хорошего, группы сосредоточиться на человекуэффективностьОтказ Это может повысить эффективность при рассмотрении индивидуальной работы и более крупных групповых целей.

Группы сосредоточены на индивидуальном росте:Поскольку группы поддерживают индивидуальную работу, они также сосредоточены на индивидуальном росте. Это можно увидеть в виде отдельных экспертов, а не команды экспертов.

При работе в групповой среде есть свои преимущества, у него также есть некоторые недостатки. Давайте посмотрим на некоторые причины, почему работа в группе не может быть подходящей для вас.

Недостатки группы

Хотя группы поддерживают индивидуальную работу и рост карьеры, они не разделяют все преимущества работы в команде. Эти недостатки включают не подключение работы к целям и отсутствием групповой связи.

Вот некоторые недостатки работы в группе:

Группы могут отчуждать отдельных лиц:Поскольку группы работают индивидуально, нет столько времени на здание команды. Это отсутствие командной работы может отчуждать отдельных лиц и вызвать проблемы связи.

Группы не поддерживают организационные цели:Аналогичным образом, это отсутствие командной работы может вызвать разрыв в организационной ясности. Это затрудняет подключение работы к организационным целям и целям.

Эти недостатки - это почему некоторые организации предпочитают работать в командах. Вот почему важно также понимать преимущества и недостатки команд.

Что такое команда?

Команда - это ряд людей, которые работают вместе, чтобы достичь общего назначения или цели. Каждая команда - сумма его частей, что означает, что члены команды полагаются друг на друга, чтобы выполнить результат.

Команды работают вместе, чтобы решить проблемы, создавать новые продукты и другие функции, такие как выравнивание страстей и целей. Есть несколько различных типов команд, в том числе поперечных ведомственных команд, процессы и команды по самомассам. Каждый из них немного отличается, но разделяет подобные преимущества и недостатки.

Преимущества команды

Работая в командной среде имеет много преимуществ, которые все возвращаются к работе к тому же целям и поддерживающим членов в общем опыте. Многие организации работают в командной установке против группы группы, поскольку они предпочитают преимущества сотрудничества. К ним относятся улучшенная производительность и быстрее решение проблем.

Вот несколько преимуществ работы в команде:

Команды основываются на сотрудничестве и синергии:Работа в команде может увеличить сотрудничество и синергию. Это помогает поддержать общую цель и может помочь в общении и организационной прозрачности.

Команды поощряют групповую производительность:Хотя группы помогают в эффективности, команды имеют преимущество, когда речь идет о производительности. Это потому, что члены команды поддерживают работу друг друга и помогают решить общую проблему, что делает фактическийработать более продуктивнымОтказ

Команды лучше для решение проблем : Это правда, что тем больше людей мозговой штурм, тем лучше. Вот почему командная работа может помочь решить проблемы быстрее и эффективнее в первый раз.

Преимущества работы в командах могут помочь организациям процветать благодаря командной работе и связи. То, что сказал, есть некоторые недостатки, которые вы должны учитывать.

Недостатки команды

В то время как команды имеют множество преимуществ, у них также есть некоторые недостатки. Эти недостатки включают борьбу для поддержки индивидуальных проблем роста и эффективности.

Вот несколько недостатков работы в команде:

Команды не всегда сосредоточены на индивидуальном росте:Несмотря на то, что не всегда случай, некоторые команды борются со стимулировать индивидуальный рост. Это потому, что результаты чаще всего ориентированы на большее хорошее, чем лучше всего для каждого человека.

Команды могут бороться с эффективностью:У команды имеют преимущество производительности, хотя они могут бороться с эффективностью, если правильные организационные процессы не наведены на место. Это может привести к тому, что работа занять больше времени, чем ожидалось, а сроки будут пропущены.

В то время как команды могут бороться с этими недостатками, есть способы минимизировать эффекты с правильными процессами и лидерством. Ключ состоит в том, чтобы облегчить организационную ясность, которая поддерживает как команды, так и отдельными лицами.

Как руководить группы против команд

Теперь, когда вы знаете преимущества и недостатки групп по сравнению с командами, вам может быть интересно, как каждый переводится в организацию. Это важный вопрос, который следует учитывать при измерении того, как вести группу или команду в вашей нынешней организации.

Групповые организации:

Когда дело доходит до организационного поведения группы, есть много, чтобы рассмотреть на основе функциональности игрупповая динамикаОтказ Групповая динамика описывает взаимодействия, отношение и поведение между множеством людей. Это может негативно и положительно влиять на совместную работу в зависимости от того, как они настроены.

Динамика здоровой группы состоит из жидкости сотрудничества и прозрачности. Нездоровая группа динамики может состоять из недостатка командной работы, которая приводит к отдельным изоляции. Чтобы предотвратить нездоровую групповую динамику, внедрить стратегию, ориентированную на сборную, которая сосредоточена на разрушении барьеров связи.

Групповой руководящий совет:Чтобы предотвратить вопросы связи, организовыватьКоманда строительные игрыДля поощрения групповой совместной работы и здоровой динамики.

Грузовые организации:

Организации, которые сосредоточены вокруг динамики команды, имеют тенденцию иметь больше прозрачности и меньшего количества вопросов связи. Это потому, что команды работают вместе к общей цели и сосредоточены на решении проблем вместе.

Это приводит к здоровому организационному поведению и позитивные взаимозависимые отношения. Чтобы сделать этот шаг дальше, держите коллективные цели видно, и уполномочите свою команду, чтобы полагаться друг на друга, чтобы удовлетворить эти цели.

Совет руководства команды:Общаться какЦели проектаа такжеДеловые целиЧтобы создать прозрачность и выровнять работу с соответствующими целями.

Сотрудничество Сотрудничество, перемирающие из группы в команду

Динамика, которая права для вашей команды не будет таким же, как и все остальные. Что сказал, динамика команды может помочь расширить возможностиСотрудничество на рабочем местеи взаимозависимые отношения.

Независимо от того, ведут ли вы группы против команд, всегда не забывайте сохранять индивидуальный рост и поощрять связь для повышения производительности.

Ищете дополнительные способы повышения производительности?Диспетчер задач UDNПомогает отслеживать управление задач и удерживает всех организуемых в общей рабочей области.