10 причин вийти з багатозадачності як Agile Professional
Багатозадачністьне є наддержавою. Навіть якщо ви були буквальними ходьбами, дихаючим та мисленням версії лікаря восьминіг, я не думаю, що ви зможете багатозадачити.
Крім того,Doc ocвикористовується лише для концентрації на одній річ за один раз. Цікаво, якщо Петро Паркер запевнив його за спробу багатозадачити ...
На серйозній ноті, давайте подивимося, як багатозадачність регресуєпродуктивність та продуктивністьв довгостроковій перспективі. Багатозадачність сама не єМетрика для ефективностіабо талант похвалитися. Як професіонал, ви повинні бути стурбовані лише своєю продуктивністю.
СтійбагатозадачністьЯкщо є невеликий натяк на вилучення.
Багатозадачність приймає рівень продуктивностімайже 40%! Це більше, ніж достатньо причин, щоб зупинити його.
Я б навіть ходив, як закликав це гірше, ніж відкладаючи. Почуйте мене, перш ніж не погодитися зі мною.
Подивіться, коли ви відкладаєте, ви взагалі не виконуєте завдання. Але коли ви багатозадачні, існує висока шанс, ви будете передавати речі.
Недоторна робота може бути призначена колезі. Але зруйноване призначення буде створеноПроблеми для васна робочому місці.
Навіть у цьому діловому світі нового віку, якийсь самопроголошений продуктивність гуру пишається поводженням з кількома завданнями. І вони сприяють цій практиці в організації.
Це не вражає. Якість робить і завжди буде козирною кількістю. Це завжди було ясно для людей, що належать до найменших компаній.
Steve uzzellСказав в одній, "багатозадачність є лише можливість загнати більше однієї речі за один раз".
Точність цієї цитати занадто проклята висока.
Що не так з багатозадачності?
Все.
Існує буквально нічого хорошого щодо цієї практики. Дозвольте мені бути кришталево зрозуміло, що я беру про багатозадачність як звичка. Якщо ви робите це рідко, коли немає іншого варіанту, це цілком зрозуміло.
Все, що впливає на вашПродуктивність негативнопогано для вас і компанії. Йдучи за цим, багатозадачність є правом у топ-5 речах, які не є корисними для продуктивності.
З постійно зростаючою конкуренцією на світовому ринку специфіка - це те, що компанії прагне.
Порада бонус:Основні компетенції - це прекрасна концепція пошуку того, що в ньому ви хороші та перевершують.
Причини, чому ви повинні прощатися з багатозадачності
Так.
Людський мозок не призначений для обробки різних завдань одночасно. Він просто не може працювати з розділеною увагою.
Якщо мозок буде зроблено, щоб постійно переходити з одного завдання до іншого, в той же час він припинить функціонувати правильно.
Ви втрачаєтекогнітивні здібностіІ важко зрозуміти концепцію речей. На робочому місці це страшна річ. Кожна професія вимагає, щоб ви були достатньо уважними, щоб виконати ваші завдання.
Це не надто пізно, як цепошкодження - це оборотне .
Ви знайдете більше, ніж пару переваг, як тільки виПочніть зосередити увагу на одному завданніколись. І найкраща частина полягає в тому, що це вдосконалення поширюється на ваше особисте життя.
Говорячи про мозок, людський розум унікальний. Потужна річ, яка має неймовірні можливості.
Він може навіть обдурити васПідроблена продуктивність, "І., виправдовуючи свій багатозадачність, сприймаючи його як трюк до вашого рукава.
Ви можете закінчити 3 або 4 поставки за один раз, але ви втратите вигляд того, що було найважливішим.
Багатозадачність робить неможливим для мозку давати рівне значення для всіх завдань під рукою. Крім того, у гонці, щоб завершити кілька завдань разом, ви не зможете надати особливу увагу на те, що важливо.
Доктор Сьюзен ВайнченкПрипускає, що "багатозадачність" не є словом взагалі. Це просто перемикання завдання швидше.
Ефективність - це те, що стосується кожного бізнесу. Особливо зараз, коли є запуск кожного тижня.
Збільшення конкуренції підвела фірм, щоб сильно покладатися на своїх співробітників. І працівники повинні бути ефективними.
Робота над доповіддю, обробка дзвінків клієнтів та підготовка порядку денного для наступного засідання взагалі не є ефективним. Чим більше завдань ви працюєте в той час, тим менш ефективним ви будете взагалі.
Всякий раз, коли людина намагається зробити те, що мозокне призначений для цього, це не закінчується добре.
Наш розум не робиться, щоб функціонувати при своєму повному потенціалі без сну. Той, хто не погоджується з нею, може піти пару днів, не сплять і бачити для себе.
Аналогічним чином, додаткова робота є основною причиною відчуття виснаження. Це призводить до вигорання працівників, що є провідною причиною нижчих рівнів продуктивності в компаніях.
Це трохи більше на етичній стороні, але все-таки важлива причина, тим не менш.
Обман так само, як вільна їжа; Якщо ви входите один раз, ви хочете зробити це знову. І знову.
Багатозадачність - це все про збереження чогось. Це може бути час або зусилля на кінці працівника.
Як тільки ви насолоджуєтеся багатозадачним, ось що станеться:
Ви ввійдете з нею вперше, а другий раз, і, можливо, третій раз. Чим більше ви це робите, тим більше ярликів ви, як правило, знаходять, щоб зробити виконання завдань.
Наприкінці дня ви можете бути першим, хто закінчив свою роботу в офісі. Але ви не будете ніде поблизу найкращого.
Якщо є щось гірше, ніж втратити ефективність на роботі, він скомпрометує якість випуску.
Є кілька причин, чому ви були найняті на робочому місці; Поворот низької якості - це не один з них.
ПоняттяЗбереження часу солодкийІ, часом, може здатися непереборним. Але компроміс між економією часу та якістю роботи є повним ні-ні.
Якщо деякі з вас все ще вірять, що вони можуть витягнути його, незалежно від того, як ви гострі, ви все ще є людиною. І людський розум має свої обмеження.
Багатозадачність не дозволяє концентруватися на одному завданні. Ви не можете дати це найкращим, аякість страждає .
Це йде без кажучи, чи не так?
Управління єдиним вирішальним завданням є стрес; Робота над більш ніж одним завданням є звичайна дурість.
Коли ви починаєте працювати над парою або більше чол, ви починаєте турбуватися про завершення кожного з них. Це як, помноження рівня стресу! Чому хтось хоче зробити це для себе?
Чим більше, чим більше, "Merrier" не працює тут, хлопці.
"Робіть три речі добре, не десять речей погано". -David Segrove
2012 рікНульОпитування виявило, що 47% користувачів таблеток відвідують веб-сайти соціальних мереж під час перегляду телевізора. 27% з них перевіряють інформацію про матеріал, який вони спостерігають на телевізорі. І близько 60% з них перевіряють свої електронні листи, сидячи перед телевізором.
Це просто дає нам уявлення про те, наскільки цепокоління є схильнимдо багатозадачності.
Будь це, студенти, слухаючи лекції, або завершуючи завдання. Будьте співробітниками, які відвідують зустріч або розмову з клієнтом. Всі скрізь бере участь у цій практиці.
Результат? Помилки. Багато помилок.
Якщо вам було цікаво, чому ви були недбало на роботі, багатозадачність може бути відповіддю.
Як ви навіть можете уявити це? Будучи спійманим у кількох завданнях одночасно вбиває вашу здатність блищати.
Вам потрібна кімната, щоб дихати, щоб потік творчості. Якщо ви не можете принести щось нове до столу, чому б компанія тримала вас?
Якщо їм потрібно щось продовжувати робити те ж саме день у день, з ефективними результатами вони просто купують нову машину.
Момент, коли ви починаєте багатозадачність, ви можете поцілувати вашуКар'єрний розвиток до побачення .
Спеціальна робота змушує вас почати і зупинити і стрибати навколо завдань. Найбільший недолік для перемикання між завданнями полягає в тому, що ви не можете думати про певну тему.
Якщо ви захоплюєте багатозадачність, завдання, такі як; критичне мислення, творче письмо,вирішення проблемитощо недосяжні. Звичайно, ви можете відповісти на телефонний дзвінок під час виконання пальців, але виступаючи з клієнтом по телефону та працює над річним звітом? Ця ідея даремно.
Щоб бути продуктивним будь-де, вам потрібно подумати прямо і "застосовувати" самостійно. Ваші тренування та книжкові знання будуть ніде.
Як уникнути потурання в багатозадачі?
Ось наш гід, як керувати багатозадачним та збільшенням продуктивності:
Знайдіть волю, щоб це зробити. Не завтра, а не сьогодні, але зараз. Багатозадачність потребує зупинки не тільки на індивідуальному рівні, але й на рівні компанії.
Він має дві переваги: перший полягає в тому, що ви почнете говорити ні для проектів / завдань, які носили вас до смерті.
По-друге, ви припините прийом додаткової роботи, коли ви виконуєте завдання під рукою.
Кажучи: "ні" часто не надто легко. Є ситуації, коли ви, ймовірно, закінчуєте когось, повертаючи його або її послугу. Знайте це, це найкраще.
Щоб прибити свої завдання, потрібно розробитилазерно-гострий фокус. І для цього потрібно припинити відволікання відволікань.
Забезпечити роботу, зосереджену, відволікаючу середовище, де ви працюєте лише тоді, коли настав час працювати.
Іноді робота над більш ніж одним завданням стає неминучим. Що занадто розраховує як багатозадачність. Ось що вам потрібно зробити в таких ситуаціях, щоб уникнути обмунувань як чорі:
Змішувати високийкогнітивна робота(Це вимагає більше мислення), як писати, планування тощо з низькою пізнавальною роботою, яку ви можете зробити фізично. Наприклад, ви можете піти на прогулянку; Поки ваше тіло зосереджується на прогулянці, ваш розум може легко працюватиПланування зустрічіабоПродаж .
Більше того, якщо ви пишете протоколи засідання абоРедагування документів, ви можете слухати музику або почути новини, як її легко кероване.
Однак, якщо ви пишете новий вміст, бажано, щоб ви це зробили без будь-яких відволікань.
Обгортання все це
Може здаватися неминучим часом, і ви можете простоматизробити це. Але не дозволяйте йому стати звичкою.
Можливо багатозадачність? Звичайно, кожен може це зробити. Однак, ви б підказали якість роботи. Це дуже небажано в корпоративному світі.
Це може здатися, як виклик спочатку, оскільки він сприймав коріння глибоко в нашій повсякденній рутині. Тим не менш, мотивація приписує, завжди повинна бути більшою, ніж бажання зробити це.
Незалежно від того, чи є ви менеджером або представником клієнта, багатозадачність приведе вас ніде. Відмінне управління часом та завдання є кінцевими наслідками відмови від багатозадачності.
Я кажу, що це справедлива торгівля.
