Tạo phẩm scrum |. Họ là gì & amp; Làm thế nào để kết hợp chúng trong khuôn khổ Agile?
Các tạo phẩm Scrum luôn là thứ mà con người quan tâm rất nhiều cho dù họ đi từ thời đại của Aztec hay tiểu thuyết Virus corona .
Các cổ vật mà con người và nhà sử học đã bị mê hoặc là có ý nghĩa văn hóa và lịch sử nhưng hiện vật mà chúng ta thấy ngày nay là một giống khác nhau.
Đây là thời gian của các tạo phẩm Scrum trình bày bởi các công ty[số 8], để giúp truyền đạt thông tin về tất cả mọi thứ họ đang làm, đối với các bên liên quan và mọi thực thể khác liên quan đến dự án trong câu hỏi.
Có mưu đồ? Sau đó, hãy đi sâu vào những gì các tạo tác này.
Tạo phẩm scrum.
Về cơ bản, như chúng ta đã thảo luận ở trên, đây là những mảnh của toàn bộ câu chuyện Scrum mà bạn có thể chia sẻ để cung cấp Thông tin liên quan đến dự án , cho các bên liên quan và bất kỳ thực thể nào khác được kết nối với dự án.
Thông tin này có thể là về nhiều điều khác nhau về dự án như:
Các tạo phẩm Scrum sẽ không giúp chúng ta tìm kho báu và mất utopias nếu bạn đang nghĩ về các cổ vật mà Indiana Jones tìm thấy, nhưng này! Họ vẫn rất quan trọng để duy trì sự minh bạch của thông tin giữa người quản lý dự án, nhóm phát triển, các bên liên quan và bất kỳ thực thể nào khác liên quan đến dự án.
Chúng ta sẽ nói về các tạo phẩm này một cách chi tiết nhưng trước tiên, chúng ta nên nói về những gì Scrum và Phương pháp nhanh nhẹn[số 8]Chúng tôi.
Scrum & amp là gì; Nhanh nhẹn?
Nhanh nhẹn. là một phương pháp quản lý dự án Điều đó dựa trên Tuyên ngôn được tạo bởi cộng đồng quản lý dự án được gọi là Tuyên ngôn nhanh nhẹn .
Đó là một chiến lược phân chia quy trình quy trình dự án lớn hơn thành nhiều khối nhỏ hơn có thể được hoàn thành bởi đội trong thời gian thời gian gọi là nước rút .
Những nước rút này thường dài hai đến bốn tuần nhưng chúng có thể được quản lý thiết kế theo nhu cầu và yêu cầu của dự án trong câu hỏi.
Scrum. là một khung PM được phát triển trên dấu chân của phương pháp nhanh nhẹn và vì đó là một môn đệ nhanh nhẹn, nó hoạt động chính xác như nó.
Quá trình Scrum có chứa gì?
Dựa trên cuộc thảo luận rằng chúng tôi đã có về Scrum, bạn có thể nghĩ rằng đó chỉ là một khung Dandy mà chúng tôi có thể sử dụng để chạy nước rút thành công trong khi sử dụng một số đồ tạo tác, nhưng nó nhiều hơn thế.
Một quy trình scrum thích hợp bao gồm ba điều khác nhau:
Chúng tôi biết rằng lỗ thỏ này đang diễn ra và chịu đựng nhưng chịu đựng chúng tôi vì những yếu tố này rất quan trọng đối với một quá trình scrum thành công. Đây là một sự hiểu biết cơ bản về những yếu tố này là gì và những gì chúng chứa.
Sự kiện scrum. là các cuộc họp hoặc nghi lễ khác nhau mà toàn đội phải tham dự để mọi người tham gia cùng một trang về những gì đang xảy ra trong dự án để không có phạm vi creep. lo lắng về và không có khoảng cách giữa sự hiểu biết của đội về công việc của nhau.
Các sự kiện Scrum bao gồm các cuộc họp như Phiên xử lý nước rút Giữa người quản lý và nhóm phát triển, cuộc họp đánh giá Sprint, Cuộc họp Scrum hàng ngày Để có được các bản cập nhật mới nhất từ mọi người về công việc của họ, và cũng chạy lại cuộc họp hồi cứu.
Những sự kiện này, là 5 về số lượng, là Quy tắc đạo đức hoặc các quy tắc mà nhóm phát triển Scrum phải tuân theo. Chúng bao gồm các quy tắc về lòng can đảm, tôn trọng, cam kết, tiêu điểm và cởi mở.
Vai trò Scrum là ba cá nhân lớn cộng tác để đạt được tiến bộ một thành công. Họ là những người tiên phong của công ty rằng doanh nghiệp phụ thuộc vào việc có được nhiều giá trị hơn thông qua mỗi dự án trong danh sách của nó.
Ba vai trò này là Chủ sản phẩm , đội ngũ phát triển và đội sản xuất[số 8] .
Kiểm tra các công cụ Scrum tốt nhất:
Các công cụ Scrum tốt nhất của 2022 để quản lý dự án Agile[số 8]
Bây giờ, hãy lao vào 3 cổ vật của Scrum.
3 tạo tác phổ biến
Dưới đây là ba tạo tác của Scrum mà, khi kết hợp với 3 phần tử được thảo luận ở trên, khiến Scrum xử lý thành công. Họ đang:
Ba bộ này là nguồn thông tin thích hợp để tham khảo nếu bạn không muốn làm phiền đội ngũ phát triển trong khi họ làm việc và bạn chỉ muốn biết những gì đang xảy ra trong quá trình phát triển của dự án.
Hãy nghiên cứu cả ba người trong số họ một cách chi tiết.
Một trong những điều quan trọng nhất trước khi đầu tư tất cả các tài nguyên Và nhân lực Bạn phải hoàn thành một dự án là trước tiên hãy tìm hiểu những tính năng và chức năng mà người dùng cuối muốn từ dự án bạn đang cố gắng phát triển.
Phần khó khăn là nhu cầu và yêu cầu của người dùng cuối không bao giờ giữ nguyên và bạn phải theo dõi tất cả thông tin đó nhưng làm thế nào bạn sẽ giữ tất cả thông tin đó trong tay cho nhóm của bạn để tham khảo ý kiến thường xuyên?
Câu trả lời là Tồn đọng sản phẩm .
Backlog sản phẩm là một loại sổ cái biên dịch một bản ghi danh sách các tính năng và sửa lỗi bao giờ thay đổi mà người dùng cuối muốn trong phần mềm mà bạn đang cố gắng phát triển. Đây cũng là nguồn yêu cầu duy nhất mà bạn có liên quan đến bất kỳ lần chạy nước rút nào được sắp tới mà bạn có trên lịch.
Backlog sản phẩm giúp bạn:
Bạn có thể tự hỏi những gì điểm kể chuyện Chúng tôi. Cũng trong phương pháp nhanh, những câu chuyện của người dùng được ghi lại tài khoản được lấy bởi người dùng cuối trong đó họ mô tả các tính năng và bản sửa lỗi mà họ muốn trong dự án bạn đang làm việc.
Mọi câu chuyện của người dùng rằng nhóm tập hợp được đưa ra một điểm câu chuyện là xếp hạng mà bạn đưa ra cho câu chuyện. Đánh giá này là thang đo cho thấy nó dễ dàng hoặc khó phát triển các tính năng mà khách hàng đang yêu cầu.
Mỗi mục đang được nhập vào tồn đọng sản phẩm được ưu tiên bởi người quản lý và các tiêu chí cho nó là nhu cầu về tính năng hoặc sửa chữa cho người dùng.
Ví dụ, một khách du lịch sẽ luôn thích GPS qua bộ lọc nâng cao bất kỳ ngày nào trong tuần. Vì vậy, chức năng GPS sẽ đứng đầu danh sách mong muốn khi các nhà phát triển bắt đầu hoạt động trên các mục được liệt kê trong tồn đọng sản phẩm.
Một trong những điều quan trọng nhất mà bạn cần đảm bảo là cập nhật backlog này thường xuyên và không nên có bất kỳ sự trì hoãn nào liên quan đến việc này. Tại sao? Bởi vì nhu cầu và yêu cầu của người dùng cuối thay đổi thường xuyên và họ có thể cần một tính năng một ngày nhưng không phải là tiếp theo.
Vì vậy, điều quan trọng là đảm bảo rằng bạn có dữ liệu mới nhất để nhóm không lãng phí thời gian của họ phát triển thứ gì đó mà khách hàng không còn muốn nữa.
Nguồn
Để cập nhật backlog, bạn thực hiện quy trình được gọi là Sản phẩm sàng lọc tồn đọng . Trong quá trình này, bạn:
Chủ sở hữu sản phẩm là người phụ trách duy trì mọi thứ bao gồm trong sản phẩm tồn đọng.
Ghi nhớ quá trình Scrum mà chúng ta đã thảo luận ở trên mà sử dụng để làm việc trong Sprints? Đây là backlog để theo dõi mọi thứ cần xảy ra và sẽ xảy ra trong mọi lần chạy nước rút mà đội ngũ phát triển bắt đầu.
Đây là một danh sách việc cần làm quá mức cho biết nhóm phát triển về các tính năng và chức năng mà họ cần phải làm việc trong một lần chạy nước rút đặc biệt.
Một tính năng chính của backlog này là nó cũng cung cấp Phát hành ghi chú hoặc kế hoạch phát triển Đối với các nhà phát triển để họ có thể phát triển tính năng bắt buộc phải được thực hiện trong Sprint. Điều này giúp họ hoàn thành công việc của họ và đạt được các mục tiêu mà họ đặt ra để đạt được trong Sprint.
Cách thức phát triển này trong Sprint Works là nhóm phát triển tư vấn cho sản phẩm tồn đọng và tìm ra tính năng quan trọng nhất hoặc sửa chữa mà khách hàng muốn càng sớm càng tốt.
Họ thêm mặt hàng này vào Backlog Sprint và Sử dụng phương pháp Scrum[số 8], chia phần của công việc thành các nhiệm vụ nhỏ hơn. Những nhiệm vụ này có thể dễ dàng được thực hiện bởi toàn bộ đội ngũ phát triển, trải qua nhiều giai đoạn phát triển như phát triển, thử nghiệm và nhiều giai đoạn khác nếu cần.
Giống như Backlog sản phẩm, Sprint Backlog cũng được cập nhật thường xuyên để đảm bảo rằng các tính năng và bản sửa lỗi mà nhóm phát triển đang hoạt động bởi khách hàng cần thiết và không bị họ từ chối, lãng phí thời gian của các nhà phát triển và Scrum khác vai trò.
Đọc blog này:
Kanban vs Scrum: Cái nào là cách tiếp cận tốt hơn để sử dụng vào năm 2022?[số 8]
Cuối cùng, chúng ta có được tạo phẩm Scrum quan trọng nhất có trong danh sách và đó là Tăng sản phẩm .
Đây là sản phẩm hoặc có thể phân phối được thực hiện và đây là sản phẩm được gửi đến người dùng cuối để kiểm tra và chỉ ra bất kỳ khiếm khuyết nào mà họ muốn nhóm phát triển sửa chữa.
Đừng để bị lừa bởi cái tên 'gia tăng', vì đây là một nguyên mẫu hoạt động của phần mềm hoặc sản phẩm khá hoàn hảo và có khả năng có khả năng cung cấp cho người dùng cuối.
Tại sao có khả năng? Chà, trước phiên bản cuối cùng của sản phẩm tung ra công chúng, chủ sở hữu sản phẩm phải đảm bảo rằng sản phẩm hoàn hảo 100% và giảm theo tiêu chí cho một " Hoàn thành sản phẩm "Đặt bởi đội.
Khi kiểm tra này hoàn tất, sau đó và chỉ sau đó là sản phẩm được chuyển đến người dùng cuối và được coi là thành công.
Một số tạo phẩm Scrum khác đáng được đề cập là:
Làm thế nào để quản lý hiệu quả các tạo phẩm Scrum này?
Trước khi bạn đi, bạn cần tìm hiểu cách bạn sẽ quản lý ba tạo tác này theo cách sẽ có lợi cho bạn. Và nếu bạn nghĩ để quản lý một đội ngũ vật lý và những tạo tác này rất khó khăn, hãy tưởng tượng nó khó khăn như thế nào để làm tất cả những điều này từ xa.
Nhưng trước khi bạn lo lắng, chỉ cần đảm bảo rằng bạn làm theo các bước sau bằng phần mềm quản lý dự án mạnh mẽ như Quản lý tác vụ UDN[số 8]và bạn sẽ ổn thôi. Tại sao Quản lý tác vụ UDN[số 8] Trong Chà, công cụ mạnh mẽ này có thể giúp bạn:
Đó là phần mềm tốt nhất cho Scrum Agile?
Khi nói đến quản lý dự án, bạn sẽ không tìm thấy một phần mềm được đóng gói chi tiết, chi tiết tuyệt vời hơn, đầy đủ tính năng như Quản lý tác vụ UDN[số 8] . Được sử dụng bởi hơn một triệu người dùng trên toàn thế giới, Quản lý tác vụ UDN[số 8]Có tất cả mọi thứ bạn cần để hoàn thành tất cả các dự án của bạn được truyền với nhanh nhẹn.
Chúng ta hãy xem xét tất cả các tính năng khác nhau mà phần mềm cung cấp.
Một tính năng quan trọng khác của ứng dụng này là bảng điều khiển nổi tiếng giúp bạn biết về tất cả các nhiệm vụ và các hoạt động cần thiết để thực hiện để đảm bảo rằng dự án được hoàn thành đúng hạn.
Bạn cũng có thể kiểm tra tất cả các hoạt động scrum khác nhau, các cuộc họp và các tương tác khác mà bạn phải thực hiện, liên quan đến dự án.
Phần kết luận
Ở đó bạn có nó. Đây là tất cả mọi thứ bạn cần biết về các tạo phẩm Scrum để làm cho dự án của bạn thành công. Nhưng bạn phải ghi nhớ một điều và đó là sử dụng các tạo phẩm này với từng sự kiện và vai trò khác nếu không các cổ vật này sẽ không hoạt động.
Cho Quản lý tác vụ UDN[số 8]một shot và để nó xử lý nâng vật nặng cho bạn.
