Artefacts Scrum | Que sont-ils et amp; Comment les incorporer dans un cadre agile?
Les artefacts de scrum ont toujours été quelque chose qui intéresse grandement les humains, qu'ils soient de l'ère des Aztèques ou du roman Coronavirus .
Les artefacts que les humains et les historiens ont été fascinés d'une signification culturelle et historique, mais les artefacts que nous trouvons de nos jours sont une race différente entièrement.
C'est l'heure d'artefacts Scrum Présenté par les entreprises , pour aider à communiquer les informations sur tout ce qu'ils font, aux parties prenantes et à toutes les autres entités liées au projet en question.
Intrigué? Ensuite, plongons à droite dans ce que sont ces artefacts.
Artefacts de scrum
Fondamentalement, comme nous en avons discuté ci-dessus, ce sont des morceaux de l'histoire de Scrum Scrum que vous pouvez partager pour livrer la Informations relatives au projet , aux intervenants et aux autres entités liées au projet.
Ces informations peuvent être de nombreuses choses différentes sur le projet comme:
Les artefacts Scrum ne vont pas nous aider à trouver des trésors et des utopies perdues si vous pensez aux artefacts que l'Indiana Jones trouva, mais Hey! Ils sont toujours très importants pour maintenir la transparence des informations entre le chef de projet, l'équipe de développement, les parties prenantes et toute autre entité liée au projet.
Nous parlerons de ces artefacts en détail mais nous devrons d'abord parler de ce que Scrum et Méthodologie agile sont.
Qu'est-ce que Scrum & amp; Agile?
Agile est une méthodologie de gestion de projet qui est basé sur le manifeste généré par la communauté de la gestion de projet appelé le Manifeste agile .
C'est une stratégie qui divise un flux de travail de projet plus important en de nombreux petits morceaux pouvant être complétés par l'équipe dans des durées de temps appelées sprints .
Ces sprints sont généralement de deux à quatre semaines, mais ils peuvent être conçus par le gestionnaire en fonction des besoins et des exigences du projet en question.
Scrum est un cadre de la PM qui a été développé sur les empreintes de méthodologie agile et puisqu'il s'agit d'un disciple d'agile, cela fonctionne exactement comme celui-ci.
Que contient un processus de Scrum?
Sur la base de la discussion sur le sujet de Scrum, vous pourriez penser que ce n'est qu'un cadre dandy que nous pouvons utiliser pour exécuter un sprint réussi tout en utilisant des artefacts, mais c'est tellement plus que tout ça.
Un processus de mêlée approprié consiste en trois choses différentes:
Nous savons que ce trou de lapin se poursuit et porte avec nous, car ces éléments sont essentiels pour un processus de mêlée réussie. Voici une compréhension de base de ce que ces éléments sont et ce qu'ils contiennent.
Événements Scrum sont des réunions différentes ou des cérémonies que toute l'équipe doit participer à tout le monde à obtenir sur la même page de ce qui se passe dans le projet afin qu'il n'y ait pas de chair de champ d'application s'inquiéter et aucune lacune entre la compréhension de l'équipe des travaux de chacun.
Les événements Scrum comprennent des réunions comme Sessions de planification de sprint entre le gestionnaire et l'équipe de développement, la réunion d'examen Sprint, la Réunions quotidiennes Scrum Pour obtenir les dernières mises à jour de tout le monde sur leur travail et une réunion rétrospective Sprint.
Ces événements, étant 5 en nombre, sont le code d'éthique ou des règles que l'équipe de développement Scrum doit suivre. Celles-ci incluent des règles sur le courage, le respect, l'engagement, se concentrer et ouverture.
Les rôles de scrum sont les trois principaux individus qui collaborent pour faire progresser un succès. Ce sont les pionniers de la société que l'entreprise dépend de gagner plus de valeur via chaque projet de sa liste.
Ces trois rôles sont le propriétaire du produit , équipe de développement, et le maître .
Découvrez les meilleurs outils Scrum:
Les meilleurs outils Scrum de 2022 pour la gestion de projet agile
Maintenant, plongons directement dans les 3 artefacts de Scrum.
Les 3 artefacts de scrum communs
Voici les trois artefacts de Scrum qui, lorsqu'ils sont combinés avec les 3 éléments discutés ci-dessus, rendent le processus de Scrum un succès. Elles sont:
Ces trois sont la source d'informations appropriée à consulter si vous ne voulez pas perturber l'équipe de développement pendant qu'ils travaillent et que vous voulez simplement savoir ce qui se passe dans le processus de développement du projet.
Étudions les trois en détail les trois.
Une des choses les plus importantes avant d'investir toutes les ressources Et la main-d'œuvre que vous devez remplir un projet est de savoir quelles fonctionnalités et fonctionnalités souhaitée par l'utilisateur final du projet que vous essayez de développer.
La partie délicate est que les besoins et les exigences de l'utilisateur final ne restent jamais les mêmes et que vous devez garder une trace de toutes ces informations, mais comment conserveriez-vous toutes ces informations à votre équipe pour le consulter régulièrement?
La réponse est Arriéré de produit .
L'arriéré du produit est une sorte de grand livre qui compilait un enregistrement de la liste de fonctionnalités qui change toujours et corrige que l'utilisateur final souhaite dans le logiciel que vous essayez de développer. C'est également la seule source d'exigences que vous avez concernant les sprints à venir que vous avez sur le calendrier.
Backlog du produit vous aide:
Vous vous demandez peut-être ce que ces points d'histoire sont. Eh bien, Méthodologie Agile, les histoires d'utilisateurs sont des comptes documentés récupérés par l'utilisateur final dans lequel ils décrivent les fonctionnalités et les corrections qu'ils souhaitent dans le projet sur lequel vous travaillez.
Chaque histoire d'utilisateur que l'équipe Gather reçoit une histoire qui est la note que vous donnez à l'histoire. Cette note est la balance qui montre à quel point il est facile de développer les fonctionnalités que le client demande.
Chacun des éléments entrés dans l'arriéré du produit est hiérarchisé par le gestionnaire et les critères correspondant à la fonctionnalité ou à la solution pour l'utilisateur.
Par exemple, un voyageur préférera toujours GPS sur le filtrage avancé n'importe quel jour de la semaine. Ainsi, la fonctionnalité GPS sera au-dessus de la liste de souhaits lorsque les développeurs commencent à travailler sur les éléments énumérés dans l'arriéré du produit.
L'une des choses les plus importantes que vous devez vous assurer est de mettre à jour régulièrement cet arriéré et de ne pas y avoir de procrastination à ce sujet. Pourquoi? Parce que les besoins et les exigences des utilisateurs finaux changent fréquemment et ils pourraient avoir besoin d'une seule fois une journée mais pas la suivante.
Donc, il est important de veiller à ce que vous ayez les dernières données afin que l'équipe ne perde pas son temps à développer quelque chose que le client ne veut plus.
La source
Pour mettre à jour l'arriéré, vous effectuez le processus appelé Raffinement d'arriéré de produit . Dans ce processus, vous:
Le propriétaire du produit est le responsable du maintien de tout compris dans l'arriéré du produit.
N'oubliez-vous pas le processus de Scrum que nous avons discuté ci-dessus qui travaillait dans des sprints? C'est l'arriéré pour garder une trace de tout ce qui doit se produire et se produira dans chaque sprint que l'équipe de développement embarque.
C'est une liste de sauvegarde à faire qui indique à l'équipe de développement des fonctionnalités et des fonctionnalités dont ils ont besoin pour travailler dans un sprint particulier.
Une caractéristique majeure de cet arriéré est que cela fournit également Relevé des notes ou des plans de développement pour les développeurs afin qu'ils puissent développer la fonctionnalité nécessaire à être travaillé dans le sprint. Cela les aide à compléter leur travail et à atteindre les objectifs qu'ils ont énoncés pour réaliser dans le sprint.
La manière dont ce processus de développement de Sprint fonctionne est que l'équipe de développement consulte l'arriéré du produit et découvre la fonctionnalité la plus importante ou corrige que le client souhaite le plus tôt possible.
Ils ajoutent cet élément dans le carnet de sprint et Utilisation de la méthodologie Scrum , divisez le morceau de travail en tâches plus petites. Ces tâches sont facilement utilisables par l'ensemble de l'équipe de développement, passant par les nombreuses étapes de développement tels que le développement, les tests et bien d'autres, si nécessaire.
Aussi semblable à l'arriéré du produit, l'arriéré Sprint est également mis à jour régulièrement pour s'assurer que les fonctionnalités fonctionnent et corrigent que l'équipe de développement travaille est nécessaire par le client et n'est pas rejetée par eux, gaspillant le temps des développeurs et l'autre Scrum les rôles.
Lire ce blog:
Kanban vs Scrum: lequel est la meilleure approche à utiliser en 2022?
Enfin, nous arrivons à l'artefact scrum le plus important dans la liste et c'est le Incrémentation du produit .
Ceci est le produit ou le produit livrable qui est travaillé et c'est le produit qui est livré à l'utilisateur final à tester et à signaler tous les défauts qu'ils souhaitent que l'équipe de développement se fixe.
Ne vous laissez pas berner par le nom 'Incrément', car il s'agit d'un prototype de travail du logiciel ou du produit tout à fait parfait et "potentiellement" livrable à l'utilisateur final.
Pourquoi potentiellement? Eh bien, avant que la version finale du produit ne se déploie au public, le propriétaire du produit doit s'assurer que le produit est 100% parfait et tombe sous les critères d'un " Produit complet "Set par l'équipe.
Lorsque ce chèque est terminé, alors et seulement le produit est expédié à l'utilisateur final et considéré comme un succès.
Quelques autres artefacts Scrum qui méritent de mentionner sont:
Comment gérer efficacement ces artefacts Scrum?
Avant de partir, vous devez apprendre comment vous géreriez ces trois artefacts d'une manière qui vous sera bénéfique. Et si vous pensiez gérer une équipe physique et ces artefacts étaient difficiles, imaginez à quel point cela serait difficile de faire tout cela à distance.
Mais avant de vous inquiéter, assurez-vous simplement de suivre les étapes suivantes à l'aide d'un puissant logiciel de gestion de projet comme Gestionnaire de tâches UDN Et tout ira bien. Pourquoi Gestionnaire de tâches UDN ? Eh bien, cet outil puissant peut vous aider:
Quel est le meilleur logiciel pour Scrum Agile?
En ce qui concerne la gestion de projet, vous ne trouverez pas un logiciel plus détaillé et plus détaillé et plus intuitif, comme Gestionnaire de tâches UDN . Utilisé par plus d'un million d'utilisateurs du monde entier, Gestionnaire de tâches UDN a tout ce dont vous avez besoin pour accomplir tous vos projets qui sont infusés d'agiles.
Regardons toutes les caractéristiques différentes que le logiciel a à offrir.
Un autre élément important de cette application est le célèbre tableau de bord qui vous rend compte de toutes les tâches et activités nécessaires à être effectuée pour vous assurer que le projet est terminé à temps.
Vous pouvez également consulter toutes les différentes activités Scrum, réunions et autres interactions que vous devez effectuer, concernant le projet.
Conclusion
Voilà. C'était tout ce que vous devez savoir sur les artefacts Scrum pour rendre votre projet un succès. Mais vous devez garder une chose à l'esprit et cela est d'utiliser ces artefacts avec chaque événement et que certains artefacts ne vont pas fonctionner.
Donner Gestionnaire de tâches UDN Un coup et laissez-le gérer la forte levée pour vous.
