6 tipů pro zvýšení týmové motivace pro váš agilní tým
Být agilním týmem je vše o přijetí agilních rámců k jádru - jak v řízení projektů, tak ve spolupráci s týmem. Je to vše o efektivnosti a účinnosti, což znamená, že přijetí metod pro optimalizaci zdrojů, nejvíce z týmové práce a zejména zmírnění nebo zamezení ztráty času a nákladů.
Ale v tom, zda přijmete Scrum, Kanban, XP nebo jakýkoli agilní rámec, to vše záleží na dotčených týmech, vůdci řídí projekt a zákazníky přijímajícím konec. Aby se jakýkoliv projekt úspěšný, předním, co potřebujete, je konkurenceschopný, kvalifikovaný lidský zdroj.
Efektivní management týmua spolupráce je klíčováTýmová motivace a produktivita. Bez pozitivity a motivace vašich týmů a profesionálů, bez ohledu na to, která praxe je přijata nebo bez ohledu na to, kolik investic je na příspěvku, projekty nebudou splňovat jejich velmi potřebnou úspěšnost.
V tomto blogu se snažíme zdůraznit špičkové šesti postupů, které můžete realizovat a praxe dnes udržovat a zvyšovat týmovou motivaci. Pojďme začít.
1. Potvrzení a uznání
Kdo nemá rád Pat na zádech po dni nebo měsíci tvrdé práce? PodleQualtrics, zaměstnanci, kteří tvrdí, že jejich manažeři pravidelně uznávají svou práci, jsou pětkrát častěji zůstat s zaměstnavatelem.
Studie však ukázaly, že většina zaměstnanců má pocit, že jejich úsilí je výhradně přehlédnuto nebo nedostaných jejich potvrzení o správu.
Podle A.Průzkum Monster.com.Více než polovina (58%) britských pracovníků se cítilo podhodnocené, 54 procent uvedlo, že to zanechalo neoceněné a 41% uvedlo kvůli tomu, že se cítili de-motivovaní.
Phil Taylor, agilní trenér, který pracoval s více než 10 týmy prostřednictvím své kariéry ve více oborech, považuje uznávání absolutně imperativ pro týmy i jednotlivce.
Vysvětluje, že je to bod, aby implementoval postupy tak, aby každý z jeho agilních členů týmu cítil ocenil vedení a vrstevníci.
2. Činnosti budování týmu
Pryč jsou dny, kdy byla motivace zaměstnance vycházet pouze z základních požadavků a peněžních výhod. Týmy, koneckonců, jsou vyrobeny z lidských bytostí, které vyžadují osobní spojení a empatie, aby se cítili více zabývající se pracovištěm.
Hertzbergova týmová motivaceTeorie říká, že lidská interakce, rozpoznávání a manažerské vztahy jsou některé z klíčových faktorů, které mohou značně ovlivnit motivaci týmů. Jedním z nejlepších přístupů, které pomáhají splnit tyto faktory spokojenosti a boost týmové motivace je zavedenímAktivity pro budování týmu .
Výzkum se ukázal jako čas a znovu, že činnosti v oblasti stavby týmu mají velký dopadtýmová efektivita, pomáhá jim rozvíjet důvěru a užívat si úplného klidu v práci.
Viz také:
15 produktivní týmové stavební činnosti, které skutečně fungují
3. Zůstat pozitivní během neúspěchů
Jedním z důležitých faktorů pro udržení týmů motivovaných je vždy připraveno a mít plán b v případě překážky.
Když věci nechodí podle plánu v případě neúspěchu projektu, týmových sporů, nebo nekontrolovatelných externích negativních vlivů, jejich morálka může být ovlivněna. Za takových okolností je důležité řešittýmová motivacev první řadě.
Namísto oddávání v obviňové hry, zaměřit své týmy na to, co mohou udělat pro záchranu nejvíce ze situace.
Pratik Kothari je manažerem IT Dodávka na John Deere. Ve svém článku vypracuje, jak může Scrum Master hrát významnou úlohu tím, že využívá metod pro usnadnění týmové práce, chránit před překážkami a řešení konfliktů během negativních situací. Agilní týmy se podívají!
4. Zajištění vyvážené pracovní zátěže
Pracovní tvrdě je dobrá věc, ale musíte udržet pozoru na zaměstnance, kteří jsou povinni vyhořet vypálení kvůli nadměrné pracovní zátěži. Jako lidské bytosti můžeme dělat tolik v daném čase a s naší omezenou energií k dokončení práce přidělené.
Je důležité zachovat kontrolu našich úrovní produktivity a na náš týmu tím, že zajistí implementaci postupůzvýšit produktivitu. Jennise Chaffold má více než dvě desetiletí zkušeností vedení v rozvoji strategií, které pomáhají organizacím udržováním procesů a lidí v synchronizaci.
Jennise zdůraznilo, že je důležité ujistit, že práce je vyvážena mezi členy týmu, aby se zabránilo vyhoření a špatnému řízení. Doporučuje to prostřednictvím denních schůzí o stavu (nebo můžete to spravovat docela dobře ve svých denních schůzkách Scrum).
Tato schůzka pomáhají udržet členy týmu aktualizovány a spravovat přenos přiřazení posunutí pracovních zatížení podle potřeby. To také činí práci příjemnější díky, které se zaměstnanci těší na práci a mohou se lépe spojit jako tým.
Viz také:
9 Efektivní techniky řízení týmu pro projektové manažery
5. Být otevřen pro kritiku a rozdílné názory
Jedním z nejlepších věcí o tom, že bytí agilní tým je, že jste zaručeni fórum slyšet myšlenky každého. To může být vaše denní scrum, týdenní schůzky Scrum a pak plánování Sprint.
Být projektovým manažerem nebo vlastníkem produktu, vyřešit většinu těchto událostí slyšet váš tým ven - nejen pro překážky a dokončení práce, ale také nové metody zlepšení.
Člen týmu, který pracuje na příběhu, má lepší znalosti, než je někdo jiný v týmu. Je důležité slyšet své členy týmu o tom, jak považují za lepší převzít určitou část projektu.
To bude posílit jejich důvěru a obnovit důvěru ve svých schopnostech a podporovat sebevědomí. Kim Antelo je agilní evangelista a její pracovní zkušenosti zahrnuje více společností Fortune 100, jako je všeobecné elektrické, expresní skripty, vč a hymna.
V jednom z jejích nedávných blogů, KIM zdůrazňuje faktor nechat týmy doporučit řešení spíše než jen vedení rozhodování. KIM uvádí, že schopnost sdílet své myšlenky a doporučení a být součástí poskytovatelů řešení může pomoci posílit zmocnění týmu.
Tímto způsobem se vůdci také dozvědí, že namísto hledání schválení neustále se jejich týmy mohou také samy o sobě rozhodovat.
Viz také:
Jak podpořit učení zpětné vazby v práci?
6. Bavíte se
Projektový management se může zdát jako pole pro vážné profesionály se všichni utopili v práci s malým nebo žádným časem hrát.
Naopak, můžete provést projektový management zábavu, takže váš tým se může těšit na práci i na nejnebozenějších stresujících dnech. Je důležité mít tuto rovnováhu, aby se zabránilo práci vyhoření a udržujte produktivní týmy po delší dobu.
Bob (Robert) Galen je agilní metodolog, praktický lékař a trenér, stejně jako ředitel agila řešení pro technologie Zenergy. V jeho blogu o agilních týmech vypálí, Robert Galen zdůrazňuje, že dává týmy příležitosti, aby se bavili a relaxovali a zase boostem týmové motivace.
Podle Roberta se někteří členové týmu mohou bavit spolu s vrstevníky, zatímco jiní by chtěli strávit nějaký čas se svými rodinami a přáteli. Jako agilní vůdce, Robert stavy často poskytovaly finanční prostředky do týmu, aby podpořili, jakou aktivitu si vyberou tak dlouho, jak se baví a dostanou nějakou dobu dekomprese.
Dr. Ian Mitchell, Scrum Master a autor knihy "Agile Development v praxi" navrhuje baví tím, že se baví občerstvení, zvažovat přidávání krátkých aktivit nebo přestávky na hry. Pokud hledáte více strategií, tým v Snacknace doporučuje různéNápady uznánípředstavit v kanceláři motivovat své zaměstnance.
Jaké postupy byste doporučili pro zvýšení týmové motivace ve svých agilních týmech? Podělte se o své zkušenosti a nápady v níže uvedených komentářech.
Viz také:
6 Team Building Cvičení a hry na podporu kreativního myšlení
