6 tips för att öka lagmotiveringen för ditt smidiga lag
Att vara ett smidigt team handlar om att anta de smidiga ramarna till kärnan - både i projektledning och lagsamarbete. Det handlar om effektivitet och effektivitet, vilket innebär att man antar metoder för att optimera resurserna, få ut det mesta av lagarbete och, särskilt mildra eller undvika förlust av tid och kostnader.
Men om du antar Scrum, Kanban, XP eller någon smidig ram, i slutändan, beror allt på de berörda lagen, ledarna som hanterar projektet och kunderna i mottagaränden. För att göra ett projekt framgångsrikt är det främsta du behöver en konkurrenskraftig, skicklig personal.
Effektiv lagledningoch samarbete är nyckeln tillTeam motivation och produktivitet. Utan positivitet och motivation av dina lag och yrkesverksamma, oavsett vilken övning som antas eller oavsett hur mycket investeringar är på papperet, kommer projekt inte att uppfylla sin välbehövliga framgångsränta.
I den här bloggen försöker vi framhäva de sex bästa praxis som du kan genomföra och öva idag för att upprätthålla och öka lagmotiveringen. Låt oss börja.
1. Bekräftelse och erkännande
Vem gillar inte en klapp på ryggen efter en dag eller månad med hårt arbete? EnligtKvalitet, anställda som hävdar sina chefer erkänner regelbundet sitt arbete, är 5 gånger mer benägna att stanna hos arbetsgivaren.
Studier har emellertid visat att en majoritet av medarbetarna anser att deras ansträngningar förbises helt eller inte med sina betalningsbekräftelse av ledningen.
Enligt aUndersökning av Monster.com, mer än hälften (58%) av brittiska arbetstagare känner sig undervärderade, 54 procent sa att detta lämnade dem känner sig oupphörliga och 41% sa på grund av detta kände de de-motiverade.
Phil Taylor, en smidig tränare, som har arbetat med mer än 10 lag genom sin karriär i flera fält, anser erkännande absolut nödvändigt för lag såväl som individer.
Han förklarar att han gör det en punkt att genomföra metoder så att var och en av hans smidiga lagmedlemmar uppskattas av ledningen och kamrater.
2. Team Building Activities
Borta är de dagar då en anställds motivation var enbart baserad på grundläggande krav och monetära fördelar. Lag, trots allt är gjorda av människor som kräver personlig anslutning och empati att känna sig mer engagerad i sin arbetsplats.
Hertzbergs lagmotivationTeori säger att mänskliga interaktioner, erkännande och chefförbindelser är några av de viktigaste faktorerna som kan kraftigt påverka motivationen för lag. En av de bästa tillvägagångssätten för att möta dessa faktorer av tillfredsställelse och ökning av lagmotivering är att introduceraTeambyggande aktiviteter .
Forskning har visat sig tid och igen att lagbyggnadsaktiviteter har stor inverkan pålag effektivitet, Att hjälpa dem att utveckla förtroende och njuta av fullständig sinnesro på jobbet.
Se även:
15 produktiva teambyggande aktiviteter som faktiskt fungerar
3. Stanna positivt under bakslag
En av de viktiga faktorerna för att hålla lagmotiverade är att alltid vara beredd och ha plan B i händelse av ett bakslag.
När saker inte går som planerat vid projektfel, tionstvister eller okontrollerbara yttre negativa influenser, kan deras morala påverkas. Under sådana omständigheter är det viktigt att ta itu medlagmotivationförst och främst.
I stället för att hänga i ett skuldspel, fokusera dina lag på vad de kan göra för att rädda ut det mesta av situationen.
Pratik Kothari är en IT-leveranschef på John Deere. I sin artikel utarbetar han hur en Scrum Master kan spela en viktig roll genom att använda metoder för att underlätta lagarbete, skydda mot motgångar och lösa konflikter under negativa situationer. Agile team har en titt!
4. Säkerställa balanserad arbetsbelastning
Att arbeta hårt är en bra sak, men du måste hålla en utkik på anställda som är bundna att brinna ut på grund av överdriven arbetsbelastning. Som människor kan vi göra så mycket i vår givna tid och med vår begränsade energi för att slutföra det tilldelade arbetet.
Det är viktigt att hålla en kontroll på våra produktivitetsnivåer och vårt teams genom att säkerställa genomförandet av praxis tillöka produktiviteten. Jennise Chaffold har mer än två decennier av ledarskapsupplevelse i att utveckla strategier för att hjälpa organisationer genom att hålla processer och människor i synkronisering.
Jennise lyfte fram vikten av att se till att arbetet är balanserat mellan lagmedlemmarna för att undvika utbrändhet och missförvaltning. Hon rekommenderar att du gör det genom dagliga statusmöten (eller du kan hantera detta ganska bra i dina dagliga scrummöten).
Dessa möten hjälper till att hålla lagmedlemmarna uppdaterade och lyckas överföra uppdrag som skiftar arbetsbelastningar efter behov. Detta gör också det arbete som är roligare på grund av vilka anställda som ser fram emot att arbeta och kan knyta bättre som ett lag.
Se även:
9 Effektiva Team Management Techniques för projektledare
5. Att vara öppen för kritik och olika åsikter
En av de bästa sakerna om att vara ett smidigt team är att du är garanterat ett forum att höra allas idéer. Detta kan vara ditt dagliga scrum, veckovisa scrummöten och sedan sprintplaneringen.
Att vara en projektledare eller en produktägare, få ut det mesta av dessa händelser för att höra ditt lag ut - inte bara för hindren och färdigställandet utan även nya metoder för förbättring.
Lagmedlemmen som arbetar på en historia har bättre kunskapshändelser än någon annan i laget. Det är viktigt att höra dina lagmedlemmar om hur de anser bättre att ta fram en viss del av projektet.
Detta kommer att öka sitt förtroende och återinföra förtroende för sina förmågor och främja självförtroende. Kim Antelo är en smidig evangelist och hennes arbetslivserfarenhet omfattar flera Fortune 100-företag, som General Electric, Express Scripts, Inc och Anthem.
I en av hennes senaste bloggar betonar Kim faktorn för att låta lagen rekommendera lösningar snarare än bara ledarskapet som fattar besluten. Kim konstaterar att möjligheten att dela sina idéer och rekommendationer och vara en del av lösningsleverantörerna kan hjälpa till att öka teamets bemyndigande.
På detta sätt kommer ledarna också att lära sig att istället för att söka godkännande, kan deras lag också fatta bra beslut på egen hand.
Se även:
Hur uppmuntrar till feedback att lära sig på jobbet?
6. ha kul
Projektledning kan verka som ett fält för seriösa yrkesverksamma som alla drunknade i arbete med liten eller ingen tid att spela.
Tvärtom kan du göra projektledning roligt så att ditt lag kan se fram emot att arbeta även på de mest potentiellt stressiga dagarna. Det är viktigt att ha denna balans för att undvika utbrändhet och upprätthålla produktiva team under en längre tidsperiod.
Bob (Robert) Galen är en smidig metodolog, utövare och tränare samt direktör för Agile Solutions för Zenergy Technologies. I sin blogg om smidiga lag som brinner ut, spänner Robert Galen som ger lagmöjligheterna att ha roligt och slappna av och, i sin tur, öka lagmotiveringen.
Enligt Robert kan vissa lagmedlemmar ha kul tillsammans med kamrater medan andra skulle vilja spendera lite tid med sina familjer och vänner. Som en smidig ledare har Robert stater ofta tillhandahållit medel till laget för att stödja vilken aktivitet de väljer så länge de har kul och få lite dekompressionstid.
Dr. Ian Mitchell, en scrum mästare och författare till boken "Agile utveckling i praktiken" föreslår att ha kul genom att föra förfriskningar, med tanke på att lägga till korta aktiviteter eller raster för spel till recensioner. Om du letar efter fler strategier rekommenderar laget på snacknationen en mängd olikaErkännandeidéerAtt introducera på kontoret för att motivera dina anställda.
Vilka metoder skulle du rekommendera för att öka lagmotiveringen i dina smidiga lag? Dela dina erfarenheter och idéer i kommentarerna nedan.
Se även:
6 Team Byggnadsövningar och spel för att främja kreativt tänkande
