6 consejos para impulsar la motivación del equipo para su equipo ágil
Ser un equipo ágil se trata de adoptar los marcos ágiles al núcleo, tanto en la gestión de proyectos como en la colaboración del equipo. Se trata de eficiencia y eficacia, lo que significa adoptar métodos para optimizar los recursos, aprovechar al máximo el trabajo en equipo y, especialmente, mitigar o evitar la pérdida de tiempo y costos.
Pero si adopta Scrum, Kanban, XP o cualquier marco ágil, al final, todo depende de los equipos involucrados, los líderes que administran el proyecto y los clientes en el extremo receptor. Para que cualquier proyecto sea exitoso, lo más importante que necesita es un recurso humano especializado y competitivo.
Gestión efectiva del equipo.y la colaboración es clave paraMotivación del equipo y productividad.. Sin la positividad y la motivación de sus equipos y profesionales, sin importar qué práctica se adopte o no importa cuánta inversión esté en el documento, los proyectos no cumplan con su tasa de éxito necesaria.
En este blog, intentamos resaltar las seis prácticas principales que puede implementar y practicar hoy para mantener y aumentar la motivación del equipo. Vamos a empezar.
1. Reconocimiento y reconocimiento.
¿A quién no le gusta una palmadita en su espalda después de un día o mes de trabajo duro? De acuerdo aRequisitoLos empleados que reclaman a sus gerentes reconocen regularmente su trabajo, son 5 veces más propensos a quedarse con el empleador.
Sin embargo, los estudios han demostrado que la mayoría de los empleados sienten que sus esfuerzos se pasan por alto por completo o no han dado su debido reconocimiento por la gerencia.
De acuerdo a unEncuesta de monster.com, más de la mitad (58%) de los trabajadores británicos se sienten infravalorados, el 54 por ciento dijo que esto les dejó sentirse sin apreciarse y el 41% dijo debido a esto, se sentían desactivados.
Phil Taylor, un entrenador ágil, que ha trabajado con más de 10 equipos a través de su carrera en campos múltiples, considera que el reconocimiento es absolutamente imperativo para los equipos, así como a los individuos.
Explica que lo hace un punto para implementar prácticas para que cada uno de sus miembros del equipo ágil se sienta apreciado por la gestión y los compañeros.
2. Equipo de actividades de construcción.
Se acabaron los días en que la motivación de un empleado se basó únicamente en los requisitos básicos y los beneficios monetarios. Los equipos, después de todo, están hechos de seres humanos que requieren conexión personal y empatía para sentirse más comprometidos en su lugar de trabajo.
Motivación del equipo de Hertzberg.La teoría dice que las relaciones de interacción humana, reconocimiento y gerente son algunos de los factores clave que pueden impactar en gran medida la motivación para los equipos. Uno de los mejores enfoques para ayudar a cumplir con estos factores de satisfacción y la motivación del equipo de impulso es introduciendoActividades de construcción de equipos .
La investigación ha demostrado haber probado una y otra vez que las actividades de construcción de equipos tienen un gran impacto enEfectividad del equipo, ayudándoles a desarrollar confianza y disfrutar de una tranquilidad completa en el trabajo.
Ver también:
15 actividades productivas de construcción de equipos que realmente funcionan.
3. Mantenerse positivo durante los contratiempos.
Uno de los factores importantes para mantener los equipos motivados es siempre prepararse y tener plan B en caso de un contratiempo.
Cuando las cosas no van según lo planeado en caso de fallo del proyecto, disputas de equipo o influencias negativas externas incontrolables, su moral puede verse afectada. En tales circunstancias, es importante abordarMotivación del equipoprimero y ante todo.
En lugar de disfrutar de un juego de culpa, enfoca a tus equipos sobre lo que pueden hacer para salvar al máximo la situación.
Pratik Kothari es un gerente de entrega de TI en John Deere. En su artículo, él elabora cómo un maestro de scrum puede desempeñar un papel importante al emplear métodos para facilitar el trabajo en equipo, proteger contra los contratiempos y resolver los conflictos durante situaciones negativas. Los equipos ágiles tienen un vistazo!
4. Asegurar la carga de trabajo equilibrada.
Trabajar duro es algo bueno, pero debe vigilar a los empleados que se quemen debido a una carga de trabajo excesiva. Como seres humanos, podemos hacerlo mucho en nuestro tiempo dado y con nuestra energía limitada para completar el trabajo asignado.
Es importante mantener un cheque sobre nuestros niveles de productividad y los de nuestro equipo al garantizar la implementación de las prácticas aBoost productividad. Jennise Champold tiene más de dos décadas de experiencia de liderazgo en el desarrollo de estrategias para ayudar a las organizaciones al mantener los procesos y las personas en sincronización.
Jennise destacó la importancia de asegurarse de que el trabajo se equilibra entre los miembros del equipo para evitar el agotamiento y la mala gestión. Ella recomienda hacer esto a través de las reuniones de estado diario (o puede administrar esto bastante bien en sus reuniones de Scrum Daily).
Estas reuniones ayudan a mantener a los miembros del equipo actualizados y administrar las asignaciones de transferencia cambiando las cargas de trabajo según sea necesario. Esto también hace que el trabajo sea más agradable debido a que los empleados esperan trabajar y pueden considerarse mejor como un equipo.
Ver también:
9 técnicas efectivas de gestión de equipos para gerentes de proyectos
5. Estar abierto a las críticas y opiniones diferentes.
Una de las mejores cosas de ser un equipo ágil es que le garantizan un foro para escuchar las ideas de todos. Esto puede ser su scrum diario, reuniones semanales de scrum y luego la planificación de Sprint.
Ser gerente de proyecto o propietario de un producto, aprovecha al máximo estos eventos para escuchar a su equipo, no solo para los obstáculos y la finalización del trabajo, sino también los nuevos métodos de mejora.
El miembro del equipo que trabaja en una historia tiene mejores conocimientos prácticos que cualquier otra persona en el equipo. Es importante escuchar a los miembros de su equipo sobre cómo lo consideran mejor para llevar adelante una cierta parte del proyecto.
Esto aumentará su confianza y restablecerá la confianza en sus habilidades y fomentará la autoconfianza. Kim Antelo es un evangelista ágil y su experiencia laboral incluye múltiples compañías de Fortune 100, como General Electric, Express Scripts, Inc y Anthem.
En uno de sus recientes blogs, Kim enfatiza el factor de alquiler de equipos que recomiendan soluciones en lugar de solo el liderazgo que toma las decisiones. Kim afirma que la capacidad de compartir sus ideas y recomendaciones y ser parte de los proveedores de soluciones puede ayudar a impulsar el empoderamiento del equipo.
De esta manera, los líderes también aprenderán que en lugar de buscar la aprobación constantemente, sus equipos también pueden tomar buenas decisiones por su cuenta.
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¿Cómo fomentar el aprendizaje de retroalimentación en el trabajo?
6. Diviértete
La gestión de proyectos puede parecer un campo para que los profesionales graves se ahogaran en el trabajo con poco o ningún tiempo para jugar.
Por el contrario, puede hacer diversión de la gestión de proyectos para que su equipo pueda esperar trabajar incluso en los días más potencialmente estresantes. Es importante tener este saldo para evitar que los trabajos se agoten y sostengan equipos productivos durante un período de tiempo más largo.
Bob (Robert) Galen es un metodólogo ágil, practicante y entrenador, así como al director de soluciones ágiles para las tecnologías de Zenergy. En su blog sobre los equipos ágiles que se queman, Robert Galen enfatiza dar las oportunidades de los equipos para divertirse y relajarse y, a su vez, aumentar la motivación del equipo.
Según Robert, algunos miembros del equipo les gustaría divertirse junto con compañeros, mientras que otros les gustaría pasar algún tiempo con sus familiares y amigos. Como líder ágil, Robert declara que a menudo ha proporcionado fondos al equipo para apoyar cualquier actividad que elijan, siempre y cuando se diviertan y obtengan un poco de tiempo de descompresión.
El Dr. Ian Mitchell, un maestro de scrum y el autor del libro "El desarrollo ágil en la práctica" sugiere divertirse brindando refrigerios, considerando agregar actividades cortas o descansos para los comentarios. Si está buscando más estrategias, el equipo de Snacknation recomienda una variedad deideas de reconocimientoPara introducir en la oficina para motivar a sus empleados.
¿Qué prácticas recomendaría para impulsar la motivación del equipo en sus equipos ágiles? Comparte tus experiencias e ideas en los comentarios a continuación.
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6 Equipos de ejercicios de construcción y juegos para fomentar el pensamiento creativo.
