6 порад, щоб підвищити мотивацію команди для вашої гнучкої команди

Менеджер завдань UDNперетворює вашу роботу з провідними властивостями

Будучи гвинтовою командою - це все, що приймає гнучкі рамки до ядра - як у сфері управління проектами, так і в співпраці команди. Все стосується ефективності та ефективності, що означає прийняття методів оптимізації ресурсів, максимально використати спільну роботу та, особливо, пом'якшення або уникнення втрати часу та витрат.

Але чи приймаєте ви Scrum, Kanban, XP або будь-яка гнучкова рамка, врешті-решт, все залежить від залучених команд, лідерів, які керують проектом та клієнтами при отриманому кінці. Для того, щоб зробити будь-який проект успішним, найголовніше, що вам потрібно, - це конкурентний, кваліфікований людський ресурс.

Ефективне управління командоюі співпраця є ключем доМотивація та продуктивність команди. Без позитивності та мотивації ваших команд та професіоналів, незалежно від того, яка практика прийнята або незалежно від того, наскільки інвестиція на папері є, проекти не будуть відповідати їх дуже необхідній успішності.

У цьому блозі ми намагаємося виділити топ-шість практик, які ви можете реалізувати та практикувати сьогодні, щоб підтримувати мотивацію команди. Давайте почнемо.

1. Підтвердження та визнання

Хто не любить погладити по спині після дня або місяця важкої роботи? Відповідно доКвадрата, співробітники, які вимагають, що їхні менеджери регулярно визнають свою роботу, в 5 разів частіше залишаться з роботодавцем.

Однак дослідження показали, що більшість працівників вважають, що їхні зусилля цілком неуваються чи не надаються їхнє підтвердження керівництвом.

Згідно зОгляд за monster.com, Більш ніж половина (58%) британських робітників відчувають недооцінені, 54 відсотки сказали, що це залишило їм, що не значить, а 41%, сказано, завдяки цьому вони відчували де-мотивовані.

Філ Тейлор, жахливий тренер, який працював з більш ніж 10 команд через свою кар'єру у кількох областях, вважає визнання абсолютно імперативними для команд, а також окремих осіб.

Він пояснює, що він робить це точкою для реалізації практики, щоб кожен з членів Agile команди відчуває себе оціненим керівництвом та однолітками.

2. Заходи з будівництва команди

Пройшли дні, коли мотивація працівників була виключно на основі основних вимог та грошових пільг. Команди, зрештою, зроблені з людських істот, які потребують особистого зв'язку та співпереживання відчувати себе більш задіяними на своєму робочому місці.

Мотивація команди ГертцбергаТеорія каже, що взаємодія людини, розпізнавання та керівники є деякими з ключових факторів, які значно впливають на мотивацію для команд. Одним з найкращих підходів до того, щоб задовольнити ці фактори задоволеності та збільшення мотивації команди, є введеннямКоманда будівельної діяльності .

Дослідження виявилося час і знову, що заходи з будівництва команди має великий впливефективність команди, допомагаючи їм розвивати довіру і насолоджуватися повним спокою на роботі.

Дивитися також:

15 виробничих комерційних заходів, які насправді працюють

3. Залишаючись позитивними під час невдач

Одним з важливих факторів, які мотивується, є завжди бути підготовленим та мати план B у разі невдачі.

Коли речі не йдуть, як заплановані у разі відмови проекту, командні суперечки або неконтрольовані зовнішні негативні впливи, їх мораль може постраждати. За таких обставин важливо звернутисяМотивація командив першу чергу.

Замість того, щоб потураючи в грі звинувачення, зосередьтеся з вашими командами на те, що вони можуть зробити, щоб уповільнити максимальну віддачу від ситуації.

Pratik Kothari - це менеджер з доставки до John Deere. У своїй статті він розробляє, як магістр Scrum може відігравати важливу роль за допомогою методів, спрямованих на полегшення командної роботи, захищати від втрат та вирішення конфліктів під час негативних ситуацій. Агляційні команди мають погляд!

4. Забезпечення збалансованого робочого навантаження

Працюючи важко - це хороша річ, але вам потрібно, щоб шукати працівників, які зобов'язані спалювати через надмірну робочу навантаження. Будучи людськими істотами, ми можемо зробити так багато у нашому заданому часі, а з нашою обмеженою енергією для завершення присвоєної роботи.

Важливо зберегти перевірку на наших рівнях продуктивності та нашої команди, забезпечуючи здійснення практикипідвищити продуктивність. Jennise Chaffold має більше двох десятиліть досвіду лідерства у розробці стратегій, щоб допомогти організаціям шляхом збереження процесів та людей у синхронізації.

Дженніс підкреслив важливість переконання, що робота збалансована між членами команди, щоб уникнути вигорання та безперервного управління. Вона рекомендує робити це через щоденні зустрічі статусу (або ви можете керувати цим досить добре у ваших щоденних засіданнях Scrum).

Ці зустрічі допомагають зберігати членам команди, які оновлюються та керують передачею завдань, що переносять навантаження. Це також робить роботу більш приємною через те, що співробітники з нетерпінням чекають роботи та можуть бути кращими, як команда.

Дивитися також:

9 Ефективна техніка управління командами для менеджерів проектів

5. Відкрити критику та різні думки

Одне з найкращих речей щодо того, щоб бути гнучковою командою, що ви гарантуєте форум, щоб почути ідеї кожного. Це може бути ваш щоденний сюр, щотижневі збори сюр, а потім планування спринт.

Будучи керівником проекту або власником продукту, максимально використати ці події, щоб почути вашу команду - не тільки для перешкод та завершення роботи, а й нові методи вдосконалення.

Член команди, який працює над історією, має кращі знання рук, ніж будь-хто інший у команді. Важливо почути членів вашої команди, як вони вважають кращими, щоб висувати певну частину проекту.

Це посилить їхню впевненість і відновити довіру до своїх здібностей та сприяти впевненості в собі. Кім Антело - це гнучкий євангеліст, а її досвід роботи включає в себе декілька компаній, таких як загальний електричний, експрес-скрипти, Inc, Anthem.

В одному з останніх блогів, Кім підкреслює фактор дозволених команд рекомендую вирішити, а не лише керівництво, що приймає рішення. Кім стверджує, що здатність ділитися своїми ідеями та рекомендаціями та є частиною постачальників рішень, може допомогти збільшити розширення можливостей команди.

Таким чином, лідери також дізнаються, що замість того, щоб постійно шукати затвердження, їхні команди можуть самостійно приймати рішення самостійно.

Дивитися також:

Як заохотити відгук навчання на роботі?

6. Весело

Управління проектами може здатися полем для серйозних професіоналів, які потонув у роботі з невеликим або не час для гри.

Навпаки, ви можете зробити весело управління проектами, тому ваша команда може з нетерпінням чекати роботи навіть на найбільш потенційно напружених днів. Важливо мати цей баланс, щоб уникнути вигорання роботи та підтримки продуктивних команд протягом більш тривалого періоду часу.

Боб (Роберт) Гален - це гвинтовий методист, практикуючий та тренер, а також директор Agile Solution для технологій ZENERGY. У своєму блозі про вигорання Agile Comments, Стрег Роберт Галень, що дають команді можливості мати задоволення та розслабитися, і, у свою чергу, підвищити мотивацію команди.

За словами Роберта, деякі члени команди можуть любити веселитися разом з однолітками, а інші хотіли б провести деякий час зі своїми сім'ями та друзями. Як гнучкий лідер, Робертні держави часто мали кошти команді, щоб підтримувати будь-яку діяльність, яку вони вибирають, поки вони отримують задоволення та отримують деякий час декомпресії.

Доктор Ян Мітчелл, майстер і автор книги "Аггенський розвиток на практиці" пропонує веселитися, приносячи закуски, розглядаючи додавання коротких заходів або розривів для гри на відгуки. Якщо ви шукаєте більше стратегій, команда в приміщенні рекомендує різноманітніІдеї розпізнаванняпредставити в офісі, щоб мотивувати своїх співробітників.

Яка практика ви б рекомендували посилити мотивацію команди у ваших гнучкових команд? Поділіться своїм досвідом та ідеями в коментарях нижче.