6 dicas para impulsionar a motivação da equipe para sua equipe ágil
Ser uma equipe ágil é toda sobre a adoção das estruturas ágeis para o núcleo - tanto na gestão de projetos quanto na colaboração em equipe. É tudo sobre eficiência e eficácia, o que significa adotar métodos para otimizar recursos, aproveitar ao máximo o trabalho em equipe e, especialmente, mitigando ou evitando a perda de tempo e custos.
Mas se você adota Scrum, Kanban, XP ou qualquer estrutura ágil, no final, tudo depende das equipes envolvidas, os líderes gerenciando o projeto e os clientes no final de recebimento. Para fazer qualquer projeto bem sucedido, a primeira coisa que você precisa é de um recurso humano competitivo e qualificado.
Gestão eficaz da equipee colaboração são fundamentais paraMotivação e Produtividade da Equipe. Sem a positividade e a motivação de suas equipes e profissionais, não importa qual prática seja adotada ou não importa quanto investimento esteja no jornal, os projetos não atenderão à sua taxa de sucesso muito necessária.
Neste blog, tentamos destacar as seis principais práticas que você pode implementar e praticar hoje para sustentar e impulsionar a motivação da equipe. Vamos começar.
1. Confirmação e reconhecimento
Quem não gosta de um tapinha nas costas depois de um dia ou mês de trabalho duro? De acordo comQualtrics., os funcionários que reivindicam seus gerentes reconhecem regularmente seu trabalho, são 5 vezes mais propensos a ficar com o empregador.
No entanto, estudos mostraram que a maioria dos funcionários sentem que seus esforços são ignorados inteiramente ou não deram seu devido reconhecimento pela gestão.
De acordo com umPesquisa de Monster.com., mais da metade (58%) dos trabalhadores britânicos se sentem subvalorizados, 54 por cento disseram que isso os deixou se sentir apreciado e 41% disseram devido a isso se sentiram desativados.
Phil Taylor, um treinador ágil, que trabalhou com mais de 10 equipes através de sua carreira em vários campos, considera reconhecimento absolutamente imperativo para as equipes, bem como indivíduos.
Ele explica que ele faz questão de implementar práticas para que cada um de seus membros da equipe ágil se sinta apreciado pela gestão e pelos pares.
2. Atividades de construção de equipe
Longe são os dias em que a motivação de um funcionário foi apenas baseada em requisitos básicos e benefícios monetários. As equipes, afinal, são feitas de seres humanos que exigem conexão pessoal e empatia se sentirem mais envolvidas em seu local de trabalho.
Motivação da equipe de HertzbergA teoria diz que a interação humana, o reconhecimento e as relações gerentes são alguns dos principais fatores que podem impactar significativamente a motivação para as equipes. Uma das melhores abordagens para ajudar a atingir esses fatores de satisfação e impulsionar a motivação da equipe é introduzindotime construindo atividades .
A pesquisa provou tempo e novamente que as atividades de construção da equipe têm um grande impacto sobreEficácia da equipeajudando-os a desenvolver confiança e desfrutar da completa paz de espírito no trabalho.
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3. Permanecendo positivo durante os contratempos
Um dos fatores importantes para manter as equipes motivadas é sempre preparado e ter plano B em caso de um revés.
Quando as coisas não são planejadas em caso de falha de projeto, disputas de equipe ou influências negativas externas incontroláveis, sua moral pode ser afetada. Em tais circunstâncias, é importante abordarmotivação em equipeEm primeiro lugar.
Em vez de se entregar a um jogo de culpa, concentre suas equipes sobre o que eles podem fazer para salvar o máximo da situação.
Pratik Kothari é um gerente de entrega de TI em John Deere. Em seu artigo, ele elabora como um mestre de Scrum pode desempenhar um papel significativo empregando métodos para facilitar o trabalho em equipe, proteger contra contratempos e resolver conflitos durante situações negativas. Equipes ágeis têm uma olhada!
4. Garantindo a carga de trabalho equilibrada
Trabalhar duro é uma coisa boa, mas você precisa manter uma vigia em funcionários que são obrigados a queimar devido à carga de trabalho excessiva. Como seres humanos, podemos fazer muito em nosso prazo e com nossa energia limitada para completar o trabalho atribuído.
É importante manter uma verificação nos nossos níveis de produtividade e aqueles da nossa equipe, garantindo a implementação de práticas aaumentar a produtividade. Jennise Chafold tem mais de duas décadas de experiência em liderança no desenvolvimento de estratégias para ajudar as organizações, mantendo processos e pessoas em sincronia.
Jennise destacou a importância de garantir que o trabalho seja equilibrado entre os membros da equipe, a fim de evitar burnout e má administração. Ela recomenda fazer isso através de reuniões de status diárias (ou você pode gerenciar isso bem em suas reuniões diárias de scrum).
Essas reuniões ajudam a manter os membros da equipe atualizados e conseguem transferir tarefas que mudam de cargas de trabalho conforme necessário. Isso também torna o trabalho mais agradável devido a quais os funcionários esperam trabalhar e podem se relacionar melhor como uma equipe.
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5. Estar aberto a críticas e opiniões diferentes
Uma das melhores coisas sobre ser uma equipe ágil é que você é garantido um fórum para ouvir as ideias de todos. Este pode ser seu scrum diário, reuniões semanais de Scrum e, em seguida, o planejamento da Sprint.
Sendo um gerente de projeto ou um proprietário de um produto, aproveite ao máximo esses eventos para ouvir sua equipe - não apenas para os obstáculos e conclusão do trabalho, mas também novos métodos para melhoria.
O membro da equipe que funciona em uma história tem melhor conhecimento do que qualquer outra pessoa na equipe. É importante ouvir seus membros da sua equipe sobre como eles consideram melhor para levar uma determinada parte do projeto.
Isso aumentará sua confiança e restabelecerá a confiança em suas habilidades e promover a autoconfiança. Kim Antelo é um evangelista ágil e sua experiência de trabalho inclui várias empresas da Fortune 100, como General Electric, Express Scripts, Inc e Hino.
Em um de seus recentes blogs, Kim enfatiza o fator de deixar que as equipes recomendem soluções em vez de apenas a liderança, tomando as decisões. Kim afirma que a capacidade de compartilhar suas ideias e recomendações e fazer parte dos provedores de soluções pode ajudar a impulsionar o empoderamento da equipe.
Desta forma, os líderes também aprenderão que, em vez de buscar a aprovação constantemente, suas equipes são capazes de tomar boas decisões por conta própria.
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6. se divertindo
O gerenciamento de projetos pode parecer um campo para profissionais sérios, todos afogados no trabalho com pouco ou nenhum tempo para jogar.
Pelo contrário, você pode tornar o gerenciamento de projetos divertido para que sua equipe possa esperar trabalhar mesmo nos dias mais potencialmente estressantes. É importante ter esse equilíbrio para evitar o burnout de trabalho e sustentar equipes produtivas por um período de tempo mais longo.
Bob (Robert) Galen é um metodologista, praticante e treinador ágil, bem como o diretor de soluções Agile para tecnologias Zenergy. Em seu blog sobre equipes ágeis queimando, Robert Galen estresse dando as oportunidades de equipes para se divertir e relaxar e, por sua vez, impulsionar a motivação da equipe.
De acordo com Robert, alguns membros da equipe podem gostar de se divertir juntos com os pares, enquanto outros gostariam de passar algum tempo com suas famílias e amigos. Como líder ágil, Robert afirma ter frequentemente fornecido fundos à equipe para apoiar qualquer atividade que eles escolham desde que se divertem e obtenham algum tempo de descompressão.
Dr. Ian Mitchell, um mestre de Scrum e autor do livro "Desenvolvimento ágil na prática" sugere se divertir trazendo refrescos, considerando a adição de atividades curtas ou quebras para os comentários. Se você estiver procurando por mais estratégias, a equipe no Snacknation recomenda uma variedade deIdéias de reconhecimentopara introduzir no escritório para motivar seus funcionários.
Quais práticas você recomendaria para impulsionar a motivação da equipe em suas equipes ágeis? Compartilhe suas experiências e ideias nos comentários abaixo.
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