6 tipp a csapat motivációjának növelése érdekében Agile Team
Az agilis csapat mindegyike arról szól, hogy elfogadja az agilis keretet a magnak - mind a projektmenedzsment, mind a csapat együttműködésében. Ez a hatékonyságról és a hatékonyságról szól, ami azt jelenti, hogy olyan módszereket alkalmaznak az erőforrások optimalizálására, a legtöbbet a csapatmunka és különösen az időveszteség és a költségek elvesztésének elkerülésére.
De akár elfogadják Scrum, Kanban, XP vagy Agile keret, a végén, minden attól függ, a csapat részt vesz, a vezetők a projekt irányítása és a vásárlók a vevő oldalon. Annak érdekében, hogy bármilyen projekt sikeres legyen, a legfontosabb dolog, amire szüksége van, versenyképes, szakképzett humán erőforrás.
Hatékony csapatkezelésés az együttműködés kulcsfontosságúCsapat Motiváció és termelékenység. Anélkül, hogy a pozitivitás és a motiváció a csapat és a szakemberek, nem számít, melyik gyakorlat elfogadott vagy bármennyire beruházás a papír, a projektek nem felel meg az olyannyira szükséges sikerességi arány.
Ebben a blogban igyekszünk kiemelni az első hat gyakorlat, amit végre és a gyakorlat ma, hogy fenntartsák és boost csapat motiváció. Kezdjük.
1. Köszönetnyilvánítás és elismerés
Ki nem szeret egy napot a hátán egy nap vagy hónapos kemény munka után? AlapjánKastélyMunkavállalók, akik azt állítják, hogy a vezetők rendszeresen elismerik munkájukat, 5-szer nagyobb valószínűséggel maradnak a munkáltatóval.
A vizsgálatok azonban azt mutatták, hogy a munkavállalók többsége úgy érzi, hogy erőfeszítéseik nem veszik észre, vagy teljesen nem nekik járó elismerését, a menedzsment.
A Survey by Monster.comTöbb mint fele (58%) a brit dolgozók úgy érzik, alulértékelt, 54 százaléka azt mondta, ez az érzés elhagyta őket meg nem értett, és 41% mondta, ennek köszönhetően úgy érezték, de motivált.
Phil Taylor, egy Agile edző, aki dolgozott több mint 10 csapat a pályafutását több területen, úgy véli, elismerése feltétlenül szükséges a csapatok, valamint magánszemélyek.
Elmagyarázza, hogy egy olyan pontot fejez ki, hogy megvalósítsa a gyakorlatokat, hogy mindegyik agilis csapat tagja úgy érzi, a menedzsment és a társaik.
2. Csapatépítési tevékenységek
Elmúltak azok a napok, amikor a munkavállaló motivációja kizárólag alapvető követelményeken és monetáris ellátásokon alapul. A csapatok, végül is olyan emberekből készülnek, amelyek személyes kapcsolatot igényelnek és empátiát igényelnek, hogy jobban érezzék magukat a munkahelyükben.
Hertzberg csapata motivációjaAz elmélet szerint az emberi kölcsönhatás, az elismerés és a vezetői kapcsolatok néhány olyan kulcsfontosságú tényezők közül, amelyek nagymértékben befolyásolhatják a csapatok motivációját. Az egyik legjobb megközelítés az elégedettség és a fellendülés csapat motivációjának megismeréséhezCsapatépítési tevékenységek .
A kutatás időre és újra bizonyította, hogy a csapatépítési tevékenységek nagy hatással vannakcsapathatékonyság, Segítve őket fejleszteni bizalmat, és élvezze a teljes nyugalmat a munkahelyen.
Lásd még:
15 Produktív csapat építési tevékenységek, amelyek valóban működnek
3. A visszaesések során pozitív marad
Az egyik legfontosabb tényező, hogy megtartsa a csapatok motivációját, hogy mindig elkészüljön és terve van B-ek esetén.
Amikor a dolgok nem mennek a tervezett, a projekt meghibásodása esetén a csapatviták, vagy az ellenőrizhetetlen külső negatív hatások, azok morálja hatással lehet. Ilyen körülmények között fontos a címcsapat motivációElsősorban.
Ahelyett, hogy egy hibás játékban indulna, összpontosítsa a csapatait, amit meg tudnak tenni, hogy megmentse a legtöbbet a helyzetből.
Pratik Kothari egy John Deere IT-szállítási menedzsere. A cikkében kidolgozza, hogy a Scrum Mester jelentős szerepet játsszon a csapatmunka megkönnyítésére szolgáló módszerek alkalmazásával, a visszaesések elleni védelem és a konfliktusok megoldása negatív helyzetekben. Agilis csapatoknak van egy pillantása!
4. A kiegyensúlyozott munkaterhelés biztosítása
A kemény munka jó dolog, de meg kell tartania egy olyan munkavállalókat, akik a túlzott munkaterhelés miatt égnek. Mint emberek, annyit tehetünk a megadott időpontban, és a korlátozott energiával, hogy befejezze a hozzárendelt munkát.
Fontos, hogy ellenőrizze a termelékenységi szintjeinket és csapatunkat a gyakorlatok végrehajtásávalnöveli a termelékenységet. Jennise Chaffold több mint két évtizedes vezetői tapasztalattal rendelkezik stratégiák kidolgozása segítségével a szervezetek tartása folyamatok és az emberek szinkronban.
Jennise kiemelte annak fontosságát, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a munka kiegyensúlyozott a csapattagok között, hogy elkerülje a kiégést és a rossz irányítást. Azt javasolja, hogy ezt a napi állapot találkozókon keresztül (vagy a napi scrum-üléseken jól kezelheti ezt a nagyon jól).
Ezek az ülések segítenek megtartani a csapattagok frissítését, és sikerül átadni a feladatokat a munkaterhelések átadására. Ez is élvezetesebbé teszi a munkát, mivel az alkalmazottak várják a munkát, és jobbak, mint egy csapat.
Lásd még:
9 Hatékony csapatkezelési technikák a projektmenedzserek számára
5. Nyitott kritika és különböző vélemények
Az egyik legjobb dolog, ami egy agilis csapat, az, hogy garantált egy fórumot, hogy hallja mindenki ötleteit. Ez lehet a napi scrum, heti scrum-találkozók, majd a sprint tervezés.
Mivel a projektmenedzser vagy a termék tulajdonosa, kihasználja ezeket az eseményeket, hogy hallja a csapatodat - nem csak az akadályok és a munka befejezése, hanem az új javítási módszerek is.
A történeten dolgozó csapat tagja jobb tudásmódban van, mint bárki más a csapatban. Fontos, hogy hallja ki a csapat tagjai, hogy hogyan ítélnek jobb, hogy előre egy bizonyos részét a projekt.
Ez növeli bizalmát, és visszaállítja a bizalmat a képességeikben, és elősegíti az önbizalmat. Kim Antelo egy Agile evangélista és az ő szakmai tapasztalat magában foglalja a több Fortune 100 vállalatok, mint a General Electric, Express Scripts, Inc. és a Himnusz.
Az egyik lány legutóbbi blog, Kim hangsúlyozza az a tényező, hogy hagyta csapatok megoldásokat javasol ahelyett, hogy csak a vezető döntéseket. Kim azt állítja, hogy a képesség, hogy megosszák egymással ötleteiket és ajánlásokat, és hogy egy része a megoldásnak szolgáltatók segíthet fellendíteni a csapat felhatalmazása.
Így a vezetők is megtudják, hogy ahelyett, hogy a jóváhagyást folyamatosan keressük, csapatuk is képesek jó döntéseket hozni.
Lásd még:
Hogyan ösztönözze a visszajelzést a munkahelyen?
6. Szórakozás
A projektmenedzsment úgy tűnhet, mint egy olyan mező, amely komoly szakemberek számára, akik kevés vagy semmilyen időn belül elfojtottak.
Éppen ellenkezőleg, a projektmenedzsment szórakozást tehetsz, így a csapata várakozással tekint a leginkább potenciálisan stresszes napokon is. Fontos, hogy ez az egyensúly elkerülje a munka kiégését és a termelékeny csapatok fenntartását hosszabb ideig.
Bob (Robert) Galen egy agilis módszerész, gyakorló, és az edző, valamint az Agile megoldások igazgatója a Zenergy Technologies számára. A blogjában Agile csapatok égő ki, Robert Galen feszültségek így a csapatok lehetőséget, hogy szórakozni és pihenni, és viszont, boost csapat motiváció.
Szerint Robert, néhány csapat tagjai szeretnek szórakozni együtt társaikkal, míg mások szeretnék eltölteni egy kis időt a családjukkal és barátaikkal. Mint egy agilis vezetője, Robert kijelenti, hogy gyakran biztosított forrásokat a csapatot támogató amelyik aktivitást úgy döntenek, amíg jól érzik magukat, és egy kis időt a dekompressziós.
Dr. Ian Mitchell, a Scrum mester és a szerző a könyv „Agile Development in Practice” javasolja szórakozás azáltal frissítők, tekintve hozzátéve Rövid tevékenységek vagy eltörik a játékok a vélemények. Ha több stratégiát keres, a Snasalkation csapat számos különféleElismerési ötletekhogy bemutassa az irodában, hogy motiválja az alkalmazottakat.
Milyen gyakorlatokat javasolna a csapat motivációjának növelésére az agilis csapatokban? Ossza meg tapasztalatait és ötleteit az alábbi megjegyzésekben.
Lásd még:
6 csapatépítési gyakorlatok és játékok a kreatív gondolkodás előmozdításához
