6 Wskazówki do zwiększenia motywacji zespołu na swojej Agile Zespołu
Jako zespół Agile jest o przyjęcie ram Agile do rdzenia - zarówno w zakresie zarządzania projektami i współpracy zespołowej. Chodzi przede wszystkim o skuteczności i efektywności, co oznacza, dostosowując metody do zasobów zoptymalizować, aby jak najwięcej z pracy zespołowej, a przede wszystkim, łagodzenie lub unikając straty czasu i kosztów.
Ale czy przyjąć Scrum, Kanban, XP lub jakichkolwiek ram zwinny, w końcu, to wszystko zależy od zespołów zaangażowanych, liderów zarządzających projektem i klientów w punkcie odbioru. W celu każdy projekt powiedzie się, przede wszystkim, co jest potrzebne jest konkurencyjny, wykwalifikowanych zasobów ludzkich.
Efektywne zarządzanie zespołemi współpraca są kluczem domotywacja zespołu i produktywność. Bez pozytywności i motywacji swoich zespołów i pracowników, bez względu na to, która zostanie przyjęta praktyka lub nieważne ile inwestycja jest na papierze, projekty nie spotka ich bardzo potrzebne wskaźnik sukcesu.
W tym blogu, staramy się podkreślić pierwszej szóstce praktyk, które można wdrożyć i praktyka dzisiaj do utrzymania i zespół doładowania motywacja. Zaczynajmy.
1. Potwierdzenie i rozpoznawanie
Kto nie lubi pat na plecach po dniu lub miesiącu ciężkiej pracy? WedługQualtricsPracownicy, którzy twierdzą, że ich menedżerowie regularnie potwierdza swoją pracę, są 5 razy bardziej skłonni do pozostania z pracodawcą.
Jednak badania wykazały, że większość pracowników uważa, że ich wysiłki są pomijane w całości lub nie biorąc pod uwagę ich powodu uznania przez kierownictwo.
WedługBadanie przeprowadzone przez Monster.comPonad połowa (58%) czuje się niedoceniana brytyjskich pracowników, 54 procent mówi, to pozostawił im uczucie niedoceniany a 41% stwierdziło, że dzięki temu czuli de-zmotywowani.
Phil Taylor, coach Agile, który pracował z ponad 10 zespołów za pośrednictwem swojej kariery w wielu dziedzinach, uważa uznanie absolutnie niezbędna dla zespołów jak i osób fizycznych.
Wyjaśnia on sprawia, że punkt do wdrożenia praktyk, tak aby każdy z jego członków zespołu Agile czuje się docenione przez kierownictwo i rówieśników.
2. Team Building Działania
Dawno minęły czasy, gdy motywacja pracownika zostało oparte wyłącznie na podstawowych wymagań i świadczeń pieniężnych. Zespoły, mimo wszystko, są wykonane z ludźmi, które wymagają połączenia prywatnego i empatia czuć się bardziej zaangażowany w ich miejscu pracy.
Zespół jest motywacja HertzbergTeoria mówi, interakcji człowiek, rozpoznawania i kierownik relacje są jednymi z kluczowych czynników, które mogą w znacznym stopniu wpłynąć na motywację zespołów. Jednym z najlepszych sposobów, aby pomóc w zaspokojeniu tych czynników satysfakcji i motywacji zespołu doładowania jest poprzez wprowadzenieDziałania związane z budowaniem zespołu .
Badania wykazały, raz po raz, że działalność zespołu budowlane mają wielki wpływ naskuteczność zespołu, Pomagając im rozwijać zaufanie i cieszyć się pełną spokoju w pracy.
Zobacz też:
15 działań budowlanych zespołów produkcyjnych, które faktycznie działają
3. Pozostając dodatni w niepowodzeń
Jednym z ważnych czynników, które prowadzą zespoły motywowane jest, aby zawsze być przygotowany i mieć plan B w przypadku niepowodzenia.
Kiedy nie wszystko idzie zgodnie z planem, w przypadku niepowodzenia projektu, spory zespołu lub niekontrolowane negatywnych wpływów zewnętrznych, ich morale może być ograniczona. W takich okolicznościach ważne jest, aby adresZespół motywacjaprzede wszystkim.
Zamiast oddając w grze winy, koncentrują swoje zespoły na co mogą zrobić, aby uratować jak najwięcej z tej sytuacji.
Pratik Kothari jest IT Delivery Manager, John Deere. W swoim artykule, że rozwija jak Scrum Master może odgrywać znaczącą rolę poprzez zastosowanie metody w celu ułatwienia pracy zespołowej, chronić przed niepowodzeń i rozwiązywanie konfliktów w czasie negatywnych sytuacji. Agile zespoły mają wygląd!
4. zapewnienie równomiernego Obciążenie
Praca ciężko jest dobrą rzeczą, ale musisz przestrzegać pracowników, którzy są zobowiązani do wypalenia z powodu nadmiernego obciążenia pracą. Jako istoty ludzkie możemy zrobić tak wiele w danym czasie iz naszej ograniczonej energii, aby zakończyć przydzieloną pracę.
Ważne jest, aby sprawdzić nasze poziomy wydajności i tych z naszego zespołu, zapewniając realizację praktykzwiększyć wydajność. Zilenie Jennise ma ponad dwie dekady doświadczeń przywódczych w rozwijaniu strategii, aby pomóc organizacjom poprzez utrzymanie procesów i ludzi w synchronizacji.
Jennise podkreślił znaczenie upewniania się, że praca jest zrównoważona między członkami zespołu, aby uniknąć wypalenia i niegospodarności. Zaleca to dzięki codziennym spotkaniom statusu (lub możesz zarządzać tym dobrze w codziennych spotkaniach Scrum).
Spotkania te pomagają zaktualizować członków zespołu i udaje się przenieść zadania przesuwające obciążenia, zgodnie z wymaganiami. To również sprawia, że praca jest bardziej przyjemna, dzięki czemu pracownicy czekają na pracę i mogą lepiej obligać jako zespół.
Zobacz też:
9 Skuteczne techniki zarządzania zespołami dla menedżerów projektu
5. Otwarty na krytykę i różne opinie
Jedną z najlepszych rzeczy o byciu zespołem zwinnym jest to, że masz gwarancję forum, aby usłyszeć pomysły wszystkich. Może to być twoje codzienne Scrum, cotygodniowe spotkania Scrum, a następnie planowanie sprintu.
Będąc kierownikiem projektu lub właścicielem produktu, w pełni wykorzystać te wydarzenia, aby usłyszeć twój zespół - nie tylko dla przeszkód i zakończenia pracy, ale także nowe metody poprawy.
Członek zespołu, który działa na historii, ma lepszą wiedzę, niż ktokolwiek inny w zespole. Ważne jest, aby usłyszeć członków zespołu, w jaki sposób uważają, aby lepiej podjąć pewną część projektu.
Zwiększy to zaufanie i przywróci zaufanie do swoich umiejętności i wspierają pewność siebie. Kim Antelo jest zwinnym ewangelistą, a jej doświadczenie zawodowe obejmuje wiele firm w formie 100, takich jak General Electric, Express Scripts, Inc i Anthem.
W jednym z jej ostatnich blogów Kim podkreśla czynnik pozwolenia zespołów zalecają rozwiązania, a nie tylko przywództwo podejmujące decyzje. Kim stwierdza, że zdolność do dzielenia się swoimi pomysłami i zaleceniami oraz będąc częścią dostawców rozwiązań może pomóc wzmocnić wzmocnieniem zespołu.
W ten sposób przywódcy dowiedzieli się również, że zamiast stale poszukują zatwierdzenia, ich zespoły są w stanie również podejmować dobre decyzje.
Zobacz też:
Jak zachęcić do nauki zwrotnej w pracy?
6. Bawienie się
Zarządzanie projektami może wydawać się polem dla poważnych profesjonalistów, którzy utonęli w pracy z małym lub nie ma czasu na grę.
Wręcz przeciwnie, możesz zapoznać się z zarządzaniem projektem, więc twój zespół może się doczekać pracować nawet w najbardziej potencjalnie stresujących dni. Ważne jest, aby ten saldo uniknąć wypalenia pracy i podtrzymywanie zespołów produkcyjnych przez dłuższy okres.
Bob (Robert) Galen jest zwinnym metodologiem, praktykiem i trenerem, a także dyrektorem roztworów zwinnych dla technologii Zenergy. W swoim blogu o zwinnych drużynach wypalających, Robert Galen podkreśla, dając możliwości bawiącego i odpoczynku, a z kolei wzmacniać motywację zespołu.
Według Roberta, niektórzy członkowie zespołu mogą bawić się razem z rówieśnikami, podczas gdy inni chcieliby spędzić trochę czasu ze swoimi rodzinami i przyjaciółmi. Jako lider zwinny, Robert stwierdza, że często dostarczył fundusze dla zespołu, aby wspierać niezależnie od tego, które aktywność wybierają tak długo, jak bawią się i otrzymują jakiś czas dekompresji.
Dr Ian Mitchell, Scrum Master i autor książki "Rozwój zwinny w praktyce" sugeruje zabawy poprzez przynosząc przekąski, biorąc pod uwagę dodawanie krótkich działań lub przerw w grach do recenzji. Jeśli szukasz więcej strategii, zespół w Sacknacji zaleca różnorodnośćPomysły na rozpoznawaniewprowadzić w biurze, aby zmotywować swoich pracowników.
Jakie praktyki poleciłbyś do zwiększenia motywacji zespołu w twoich zespołach zwinnych? Podziel się przeżyciami i pomysłem w poniższych komentarzach.
Zobacz też:
6 ćwiczeń budowlanych zespołu i gry do wspierania kreatywnego myślenia
