Co je plánování nástupnictví & amp; Proč tě to zajímá?

Pokud si přejete zachovat intelektuální kapitál ve vašem vrcholovém managementu a udržovat obchodní kontinuitu, jeden z nejlepších věcí, které můžete udělat, je zahájit nástupplánování. Tímto způsobem, pokud ztratíte některý z vašich talentů, můžete rychle umístit interní zdroj, který již byl dobře upraven pro klíčovou obchodní roli.

Neplatí dostatečnou pozornost vůči vedení potrubí může vymazat$ 1 bilion ročněv s & amp; p 1500 a vést k nežádoucímu výkonnému obratu. Společnosti mohou dělat lépe o založení plánů talentů před tím, než budou požadovány. To zajišťuje pokračující obchodní operace s nulovým neplánovaným přerušením.

Povzbuzujme, jaké plánování nástupnictví je a jak můžete vytvořit strategii plánování nástupnictví s krokem podle kroku.

Co je plánování nástupnictví?

Plánování nástupnictví je záměrným procesem identifikace budoucích nástupců kritických rolí v organizaci. Organizace se snaží identifikovat zaměstnance, kteří mohou převzít úlohu, pokud je současný zaměstnanec v této pozici propagován nebo opustí společnost.

Společnosti připravují plány posloupnosti po dobu 12 měsíců na tři roky předem, takže nástupce (zaměstnanec, který má být umístěn v roli), může být komplexně vyškolen. Pro výkonné role plány sledování mají tendenci být delší, s minimálně 12 měsíců nebo více v době dodatku.

Proč je důležitá plánování nástupnictví?

Kromě zlepšení míry obratu zaměstnanců umožňuje plánování nástupnictví společnosti pokračovat, aniž by byli postiženi zaměstnanci odchodu.

Společnost je schopna zachovat svůj špičkový personál při dosahování týmových a organizačních cílů. Zde je bližší pohled na výhody plánování nástupnictví:

Klíčové kroky plánování nástupnictví

Chcete-li získat to nejlepší z plánování nástupnictví, musíte jej integrovat do DNA organizace. Strávit oběd Hodina Revize grafu Org a pak se vrátí do práce. Plánování nástupnictví musí být pokračující proces a flexibilní plán se specifickými výsledky.

Plány posloupnosti by měly být pravidelně hodnoceny a upraveny tak, aby odrážely současné životní prostředí a priority. Měli byste je vrátit semi-ročně nebo každoročně, abyste zajistili, že jsou aktuální. Postavěme si různé kroky plánování nástupnictví.

Krok 1: Vytvořte plán

Chcete-li začít, identifikovat klíčovou obchodní roli, která potřebuje nástupní plán. Brainstorming s příslušnými zúčastněnými stranami na obrys klíčových dovedností, kompetencí a zkušeností vyžadovaných v držiteli.

Zkontrolujte potřebu společnosti a týmu, včetně trendů obratu, politiky kompenzace a předpoklady, které mohou být požadovány. Změnit popis úlohy role na základě dat a zpětné vazby získané v procesu.

Krok 2: Seznam všech potenciálních nástupců

S popisem práce vytvořeného v kroku jeden jako reference, vytvořte seznam všech potenciálních kandidátů vhodných pro otevřenou polohu. Chcete-li tento krok dokončit jakoukoliv zkreslenou a uvítanou osobu.

Získejte poznatky o schopnostech jednotlivých kandidátů, cílů a úrovně angažovanosti prováděním průzkumů, zaměření skupiny a neformálních rozhovorů.

Krok 3: Udržujte kandidáty informovány

Přemýšlíte, zda by měli být potenciální nástupci informováni o jejich potenciální roli nebo ne? Vyberte možnost, která nejlépe vyhovuje vaší společnosti a týmu. Všimněte si, že informování potenciálních nástupců je motivuje a pomáhá jim představit kariérní cestu ve společnosti.

Mít jasný komunikační kanál pro sdílení plánu nástupnictví. Udržování potenciálních kandidátů ve smyčce také zabraňuje vrcholovým umělcům z skákání, i když je společnost považuje za senior role.

Krok 4: Zavést strategii plánování nástupnictví

Uvedení nástupnictví plánování do akce vyžaduje aktivní strategii pro školení a zaměstnanců. Nejedná se pouze o jednoduchý plán školení nebo rozvoj, ale komplexní strategie, která podporuje zaměstnance mimo jejich současné role a dovednosti.

Ditch Specialist Silos na podporu potenciálních kandidátů na jejich cestě k přesunu na další úroveň. Plány posloupnosti by měly zahrnovat personalizovaný individuální rozvojový plán, pravidelnou zpětnou vazbu, vzdělávací programy, koučování, mentoring a volně tekoucí diskuse se zaměstnanci a jejich manažery.

Krok 5: Jděte na zkušební jízdu

Chcete-li se stát špičkovým uchazeči pro vedoucí role, potenciální kandidáti budou muset urychlit svůj růst. Začněte studie, aby je vystavily budoucím povinnostem a otestovali jejich znalosti. Mohou získat zkušenosti s první rukou v situacích a přemýšlet prostřednictvím možných řešení a plánů akce.

Potenciální kandidáti mohou získat úzké postřehy do cílů společnosti prostřednictvím činností, jako jsou:

Krok 6: Naplňte pronájem mezeru

Když je stávající zaměstnanec připraven k ukončení, budete chtít identifikovaný kandidát přijít a vyplnit tuto pozici.

Nechte zaměstnance spolupracovat a zajistit, aby se zajistil hladký přechod jako externí pronájem nebo interně podporovaný zaměstnanec.

Krok 7: Proveďte přechod

Konečně je čas realizovat plán najímání a oslavit posloupnost s oficiálním oznámením ve společnosti.

To podporuje goodwill společnosti, ukazuje silné vedení a signály zaměstnancům, které členové týmu jsou vysoce ceněny. Pro pokračující úspěch společnosti zajistěte, aby posloupnostplánje založen na současných a budoucích potřebách společnosti.

Příklady plánu nástupnictví

Zde je úspěšný příklad posloupnosti, který se stalo ve veřejné doméně.

V roce 2012 byl IBM tleskánPřechod hladký generální ředitelKdyž Virginia Rometty byla vybrána pro nejvyšší práci. Byla také generálním ředitelem pro první ve společnosti. Jedná se o hlavní příklad vnitřního sledování plánování správně. Zde je několik osvědčených postupů, které lze vyzvednout z tohoto případu:

3 klíčové sledování osvědčených postupů

Péče vhodného výkonného nástupce je zodpovědnost špičkového managementu. Pokud nebudou připravovat hladké budoucí vedoucí potrubí, neudělají svou práci dobře.

Náhlá překvapení nebo tržní throoucí drama nejsou dobré pro každou společnost. Vzpomeňte si na zběsilé škrábáníamerická bankapronajmout Ken Lewisovu náhradu v roce 2009?

Zde jsou tři klíčové sledování plánování osvědčených postupů, které pomohou vaší společnosti zůstat před křivkou:

Nastavte talent potrubí

Nastavení interního talentového potrubí je vítězství pro každého. Společnosti získat kulturně-fit kandidáty, zatímco zaměstnanci se radují, protože jsou povýšeni a cítit se oceňují. Stále jen 54% firem má aktivní proces plánování nástupnictví.

Výzkum říká, že se mísí, aby hledal náhrady generálního ředitelenákladySpolečnosti1,8 miliardy dolarů v hodnotě akcionáře. Začněte kultivovat talentové potrubí a identifikovat své vysoké potenciální zaměstnance, i když nemáte žádné otevřené pozice.

Investujte do svých lidí

Většina organizací není připravena pro východy. Ujistěte se, že vaše identifikované kandidáti jsou připraveni vzít na nové role as, a pokud nastane východy. Usnadnit proces tím, že je uvědomit nadcházející povinnosti a budování robustních schopností.

Strategii pro plánování posloupnosti na místě, které je upraví pro vedení a poskytuje příležitosti pro úseky a povinnosti. Nabídka mentoringu a vedení koučování programů splnit potřebyVysoké potenciální zaměstnancia pomáhat jim lépe zvládnout úkoly role.

Udržujte pozor na svou pevnost na lavičce

S 37% nárůst CEO východyV roce 2019 musí firmy pravidelně vyhodnotit svou pevnost na lavici. Jako organizace a lidé se udržují vyvíjející se, pokud by vaše vedení potrubí. Proveďte pravidelnou hodnotu, abyste zjistili, zda může být do seznamu přidán nový talent.

Jak vytvořit strategii plánování nástupnictvíSprávce úloh UDN

Při rozvoji budoucích vůdců zvažte identifikaci vysoce potenciálních zaměstnanců napříč všemi úrovněmi. Díky strukturovanému procesu sledování procesu se kultivuje váš top talent organický a dostane vložen do DNA společnosti.

Objevte How.Správce úloh UDNMocnýSoftware pro správu prácemůže usnadnit proces plánování nástupnictví. Nejen, že to může řídit přístup pro plánování hoření, ale také to činí více zaměstnanců-centric.

Můžete například použítDálkové pracovní šablonyzefektivnit plánování nástupnictví odkudkoliv. Chceš vidět víc? Začněte sdvoutýdenní zkušební verze zdarmadnes.