Mi az öröklési tervezés & amp; Miért számít?
Ha szeretné megőrizni az intellektuális tőkét a felső menedzsmentben és fenntartani az üzleti folytonosságot, az egyik legjobb dolog, amit tehetsz, azután váliktervezés. Így, ha elveszíti az Ön kiemelkedő tehetségek, akkor gyorsan tegye a belső forrás, aki már jól ápolt a kulcsfontosságú üzleti szerepet.
Nem fizet megfelelő figyelmet a vezetői csővezetékekre1 billió évente éventeaz S & AMP; P 1500-ban, és nemkívánatos végrehajtó forgalmat eredményez. A vállalatok jobban tudnak megtenni a tehetségutók tervének megteremtésével, mielőtt szükségesek. Ez biztosítja a folyamatban lévő üzleti tevékenységeket nulla, nem tervezett megszakításokkal.
Vizsgáljuk meg, milyen öröklési tervezés, és hogyan hozhat létre egymás utáni tervezési stratégiát egy lépésről-lépésre.
Mi az öröklési tervezés?
Az öröklési tervezés szándékos folyamat a jövőbeli utódok azonosításának meghatározására egy szervezetben. A szervezet célja, hogy azonosítsa a munkavállalók, akik át tudják venni a szerepet, ha a jelenlegi munkavállaló ebben a helyzetben elősegíti vagy kilép a cég.
A vállalatok előkészítik az öröklési terveket 12 hónapra három évig előre, így az utód (a munkavállaló, amelyet a szerepbe kell helyezni) átfogó képzettséggel. A végrehajtó szerepekhez az öröklési tervek általában hosszabbak, legalább 12 hónapos vagy annál hosszabb ideig.
Miért fontos az öröklési tervezés?
Eltekintve javítása fluktuáció aránya, utánpótlás tervezés lehetővé teszi, hogy a vállalati működés folytatásához nem érinti, az alkalmazottak távoznak.
A vállalat képes megtartani a legfelsőbb személyzetét a csapat és a szervezeti célok elérése érdekében. Itt van egy közelebbi pillantás az öröklési tervezés előnyeire:
Kulcsos öröklési tervezési lépések
Ahhoz, hogy a legjobb az öröklési tervezésből, be kell illesztenie a szervezet DNS-jébe. Ebédidő elteltével az Org-diagram áttekintése, majd a munkába való visszatérés nem vágja le. Az öröklési tervezésnek folyamatban lévő folyamatnak és rugalmas tervnek kell lennie bizonyos eredményekkel.
Az öröklési terveket rendszeresen kell értékelni és módosítani kell, hogy tükrözze a jelenlegi környezetet és prioritásokat. Meg kell vizsgálnia őket félévente vagy évente, hogy azok naprakészek legyenek. Tekintsük meg a különböző öröklési tervezési lépéseket.
1. lépés: Terv létrehozása
Elkezdeni, azonosítani a kulcsfontosságú üzleti szerepet, amely egy öröklési tervre van szüksége. Brainstorm a releváns érdekeltekkel, hogy vázolja fel a kulcsfontosságú készségeket, kompetenciákat és tapasztalatokat.
Tekintse át a vállalatot és a csapat igényeit, beleértve a forgalmi trendeket, a kompenzációs politikákat és az előfeltételeket, amelyek szükségesek lehetnek. Módosítsa a szerep munkaköri leírását a folyamatban összegyűjtött adatok és visszajelzések alapján.
2. lépés: Sorolja fel az összes lehetséges utódot
A munkaköri leírás lépésben létrehozott egy referencia, hozzon létre egy listát az összes potenciális jelöltek alkalmas nyitott helyzetben. Figyelmen kívül hagyja az elfogultságot és üdvözli a HR támogatást a lépés befejezéséhez.
A felmérések, a fókuszcsoportok és az informális interjúk végezésével felismeri az egyes jelöltek képességeit, céljait és az elkötelezettségi szinteket.
3. lépés: A jelöltek tájékoztatása
Kíváncsi, hogy a potenciális utódokat tájékoztatni kell-e a potenciális szerepükről, vagy sem? Válassza ki azt az opciót, amely legjobban megfelel a cégnek és a csapatnak. Ne feledje, hogy a potenciális utódok tájékoztatása mindkettő motiválja őket, és segít nekik vizualizálni a karrierpályát a vállalatban.
Világos kommunikációs csatorna van az öröklési terv megosztására. Tartva a potenciális jelöltek a hurok is megakadályozza legjobbak kiugrani hajó még a cég úgy véli, nekik vezető szerepet.
4. lépés: Hozzon létre egy öröklési tervezési stratégiát
Az öröklési tervezés cselekvésébe való behelyezése aktív stratégiát igényel a munkavállalók számára. Ez nem csak egyszerű képzési vagy fejlesztési terv, hanem olyan átfogó stratégia, amely támogatja az alkalmazottakat a jelenlegi szerepük és készségeiken túl.
Ditch specialist silók, hogy támogassák a potenciális jelölteket az utazás során a következő szintre. Öröklés terveknek tartalmazniuk kell a személyre szabott egyéni fejlesztési terv, rendszeres visszajelzést, képzési programok, coaching, mentori, és szabadon folyó megbeszéléseket az alkalmazottak és vezetők.
5. lépés: Menj egy tesztvezetéshez
Ahhoz, hogy a vezető szerepek legyenek a vezető szerepkörök, a potenciális jelölteknek fel kell gyorsítaniuk növekedését. Indítsa el a kísérleteket, hogy feltárja őket a jövőbeni felelősséggel és tesztelni tudásukat. Először szerezhetik az elsődleges tapasztalatokat, és a lehetséges megoldások és cselekvési tervek révén gondolkodhatnak.
A potenciális jelöltek olyan tevékenységekkel járnak keresztül a vállalat céljaiba, mint például:
6. lépés: Töltse ki a bérbeadási réset
Ha a meglévő munkavállaló készen áll a kilépésre, akkor az azonosított jelölt eljuttatja és töltse ki ezt a pozíciót.
Hagyja, hogy a dolgozók kölcsönhatásban részt a zökkenőmentes átmenet biztosítása érdekében külső bérlése vagy belsőleg támogatott munkavállaló.
7. lépés: Végezze el az átmenetet
Végül itt az ideje, hogy végrehajtsuk a bérbeadási tervet, és ünnepeljék az örökséget egy hivatalos bejelentéssel a vállalat egészében.
Ezzel elősegíti a vállalat goodwill, erős vezetést mutat, és jelzi a munkavállalókat, hogy a csapat tagjai nagyra értékelik. A vállalat folyamatos sikere érdekében biztosítsák, hogy az öröklésterva vállalat jelenlegi és jövőbeli szükségletein alapul.
Örökési terv példák
Itt van egy sikeres öröklési terv példa, amely a nyilvánosságban történt.
2012-ben az IBM-t tapadott aSima vezérigazgató-átmenetAmikor Virginia Romettyot választották a felső munkához. Ő volt az első, az első, asszony, a vállalat. Ez a belső öröklési tervezés elsődleges példája. Íme néhány olyan gyakorlat, amely ezt az esetet felveszi:
3 fő egymás utáni tervezési legjobb gyakorlatok
A megfelelő végrehajtó utódok ápolása a felső vezetés felelőssége. Ha nem állítanak fel sima jövőbeli vezetői csővezetéket, nem teszik jól a munkájukat.
A hirtelen meglepetések vagy a piaci rázkódás dráma nem jó minden vállalat számára. Ne feledje, hogy az őrült scrambleamerikai bank2009-ben Ken Lewis helyettesítése?
Íme három kulcsfontosságú utódlás tervezés a legjobb gyakorlatok, hogy segítsen a cég elromlik a görbe:
Állítson be egy tehetségvezetéket
A belső tehetségvezeték beállítása mindenki számára nyeri. A vállalatok kulturális jelölteket kapnak, míg az alkalmazottak örülnek, mivel azok elősegítik és érezzék magukat. Mégis, a vállalatok mindössze 54% -a aktív öröklési tervezési folyamattal rendelkezik.
A kutatás azt mondja, hogy a vezérigazgatói cserélések megkereséseköltségvállalatok1,8 milliárd dollár részvényesi értékben. Indítsa el a tehetségvezeték tenyésztését és azonosítsa a nagy potenciális alkalmazottakat, még akkor is, ha nincs nyitott pozíciója.
Fektessen be az emberekbe
A legtöbb szervezet nem készül a kilépésekre. Győződjön meg róla, hogy azonosították a jelöltek készen áll, hogy az új szerepeket, ahogy és amikor kilép fordul elő. Megkönnyíti a folyamatot azzal, hogy tudatában van a közelgő felelősséggel és robusztus képességekkel.
Tegyen egy öröklési tervezési stratégiát, amely a vezetéshez vezeti őket, és lehetőséget biztosít a nyújtott szerepekre és a felelősségre. A mentoráló és vezetői coaching programokat, hogy megfeleljen az igényeineknagy potenciális alkalmazottakés segítsen nekik jobban kezelni a szerep kihívásait.
Tartsa szemét a padon
Val,-vel37% -os növekedés a vezérigazgató kilépéseiben2019-ben a cégeknek rendszeresen értékelniük kell a pad erősségét. Mivel a szervezetek és az emberek folyamatosan fejlődnek, ezért a vezetői csővezeték. Rendszeres értékeléseket kell végeznie, hogy lássa, hogy az új tehetség hozzáadható-e a listához.
Hogyan lehet létrehozni egy öröklési tervezési stratégiátUDN feladatkezelő
A jövőbeli vezetők fejlesztésekor fontolja meg, hogy a magas potenciális alkalmazottak azonosítsák az összes szintet. A strukturált öröklési tervezési folyamat, művelése a legtehetségesebb válik szerves és megkapja ágyazva a cég DNS-t.
Fedezze fel, hogyanUDN feladatkezelőErősMunkakezelő szoftvermegkönnyítheti az öröklési tervezési folyamatot. Nem csak azt vezetni holisztikus egymás tervezési megközelítés, de ez is teszi, hogy több munkavállaló-centrikus.
Például használhatodTávoli munka sablonokaz öröklési tervezés egyszerűsítése bárhonnan. Szeretne többet látni? Kezdje el aKéthetes ingyenes próbaMa.
