Ardışık Planlama ve Amp; Neden fark eder?
Entelektüel sermayeyi üst yönetiminizde tutmak ve iş sürekliliğinizi korumak istiyorsanız, yapabileceğiniz en iyi şeylerden biri art arda başlamaktır.planlama. Bu şekilde, en iyi yeteneğinizden herhangi birini kaybederseniz, temel bir iş rolü için zaten bakımlı olan bir iç kaynağı hızlı bir şekilde yerleştirebilirsiniz.
Liderlik için yeterli dikkat göstermemek boru hatlarıYılda 1 trilyon dolarS & Amp; P 1500'de ve istenmeyen yürütme cirosuna yol açar. Şirketler, gerektiğinden önce yetenek art arda planları kurarak daha iyisini yapabilir. Bu, sıfır planlanmamış kesintilerle devam eden iş operasyonlarını sağlar.
Ardışık planlamanın ne olduğunu ve adım adım planı olan bir art arda planlama stratejisi oluşturabileceğinizi gözden geçirelim.
Ardışık planlama nedir?
Ardışık planlama, gelecekteki haleflerin bir organizasyondaki kritik rollere belirleme kasıtlı bir süredir. Organizasyon, bu pozisyondaki mevcut çalışan, şirkete terfi ettirilip çıkması durumunda rol üstlenebilecek çalışanları tanımlamayı amaçlamaktadır.
Şirketler 12 ay ila üç yıl boyunca art arda planlar hazırlar, böylece halef (rolüne yerleştirilecek olan çalışanın) kapsamlı bir şekilde eğitilebilir. Yürütme rolleri için, art arda planlar, teslimat süresinde en az 12 ay veya daha uzun süre daha uzun olma eğilimindedir.
Ardışık planlama neden önemlidir?
Çalışanların devretme oranlarını iyileştirmenin yanı sıra, başarılı planlama, şirket operasyonlarının çalışanlardan ayrılmadan etkilenmeden devam etmesini sağlar.
Şirket, ekip ve örgütsel hedeflere ulaşırken en iyi performans gösteren personelini elinde tutabilir. İşte başarı planlamasının faydalarına daha yakın bir bakış:
Anahtar art arda planlama adımları
Aralıklı planlamadan en iyi şekilde yararlanmak için, onu kuruluşun DNA'sına entegre etmelisiniz. Org grafiğini inceleyen bir öğle yemeği saati geçirmek ve sonra işe geri dönmeksizin kesilmez. Ardışık planlamanın devam eden bir süreç olması ve belirli sonuçlara sahip esnek bir plan olması gerekir.
Ardışık planlar, mevcut ortamı ve öncelikleri yansıtmak için düzenli olarak değerlendirilmeli ve değiştirilmelidir. Güncel olduklarından emin olmak için onları yıllık olarak veya yıllık olarak tekrar ziyaret etmelisiniz. Hadi farklı arka plan planlama adımlarını gözden geçirelim.
Adım 1: Bir Plan Oluştur
Başlamak için, arka arkaya plana ihtiyacı olan kilit iş rolünü tanımlayın. Yerel olarak gereken kilit becerileri, yetkinlikleri ve deneyimi ana hatlarını belirlemek için ilgili paydaşlarla beyin fırtınası.
Ciro eğilimleri, tazminat politikaları ve gerekli olabilecek önkoşul eğitimi dahil olmak üzere şirket ve ekip ihtiyaçlarını gözden geçirin. Rolün iş tanımını, süreçte toplanan verilere ve geri bildirimlere göre değiştirin.
Adım 2: Tüm potansiyel halefleri listele
Birinci adımda oluşturulan iş tanımı ile, açık pozisyona uygun tüm potansiyel adayların bir listesini oluşturun. Bu adımı tamamlamak için herhangi bir önyargı ve hoş geldiniz.
Anketler, odak grupları ve gayrı resmi görüşmeler yaparak bireysel adayların yetenekleri, hedefleri ve katılım seviyeleri hakkında fikir edin.
3. Adım: Adayları bilgilendirin
Potansiyel haleflerin potansiyel rolleri hakkında bilgilendirilmemesi gerekip gerekmediğini merak etmek mi? Şirketinize ve ekibinize en uygun seçeneği seçin. Potansiyel haleflerin her ikisini de motive ettiğini ve şirketteki bir kariyer yolunu görselleştirmelerine yardımcı olmanın.
Ardışık planı paylaşmak için net bir iletişim kanalına sahip olun. Potansiyel adayları döngüde tutmak, şirketin kıdemli rolleri için onları göz önünde bulundurmasından bile, üst performansları atlama gemisinden çıkarmayı da önler.
4. Adım: Ardışık bir planlama stratejisi kurun
Başarı planlamasını harekete geçirmek, çalışanları eğitmek ve upskill çalışmak için aktif bir strateji gerektirir. Bu sadece basit bir eğitim ya da gelişme planı değil, çalışanları mevcut rolleri ve becerilerinin ötesinde destekleyen kapsamlı bir stratejidir.
Bir sonraki seviyeye doğru ilerlemeye yönelik yolculuklarında potansiyel adayları desteklemek için uzman siloları. Ardışık planlar, çalışanlarla ve yöneticileriyle kişiselleştirilmiş bir bireysel gelişim planı, düzenli geri bildirim, eğitim programları, koçluk, mentorluk ve serbest akışlı tartışmalar içermelidir.
Adım 5: Bir test sürücüsü için gidin
Liderlik rolleri için en iyi yarışmacı olmak için, potansiyel adayların büyümelerini hızlandırması gerekecektir. Denemeleri gelecekteki sorumluluklara maruz bırakmak ve bilgilerini test etmek için çalıştırın. Birinci el durumları deneyimi kazanabilir ve olası çözümler ve eylem planlarını düşünebilirler.
Potansiyel adaylar, Şirketin Hedefleri'ne aşağıdaki gibi aktivitelerle yakın görüşler kazanabilirler:
Adım 6: Kiralama boşluğunu doldurun
Mevcut çalışan çıkmaya hazır olduğunda, tanımlanmış adayın bu pozisyonu gelmesini ve doldurmasını istersiniz.
Çalışanların dış kiralama veya içten terfi eden bir çalışan olarak pürüzsüz bir geçişi sağlamak için etkileşime girip girmelerine izin verin.
Adım 7: Geçişi yürütün
Son olarak, işe alım planını uygulama zamanı ve başarısını şirket genelinde resmi bir duyuru ile kutlamaktadır.
Bunu yapmak, şirketin iyi niyetini desteklemektedir, güçlü liderlik ve ekip üyelerinin çok değerli olduğu çalışanlara sinyaller gösterir. Şirketin devam ettiği başarısı için, art ardaplanşirketin şimdiki ve gelecekteki ihtiyaçlarına dayanmaktadır.
Ardışık Plan Örnekleri
İşte kamu alanında olan başarılı bir artış planı örneği.
2012 yılında IBM bir alkışlandıPürüzsüz CEO geçişiVirginia regetty en iyi iş için seçildiğinde. Ayrıca şirkette ilk kadın CEO'su oldu. Bu, doğru yapılan iç arkaya planlamanın en önemli örneğidir. İşte bu durumda alınabilecek birkaç uygulama:
3 Temel Ardışık Planlama En İyi Uygulamaları
Uygun bir yönetici halefi tımar, üst yönetimin sorumluluğundadır. Pürüzsüz bir gelecekteki liderlik boru hattını kurmazlarsa, işlerini iyi yapmazlar.
Ani sürprizler veya pazar titreyen drama herhangi bir şirket için iyi değil. İçin çılgınca karıştırmayı hatırlaAmerika BankasıKen Lewis'in 2009 yılında yerini almasını engellemek için?
İşte, şirketinizin eğrinin önünde kalmasına yardımcı olmak için en iyi uygulama planlaması üç anahtar artar.
Bir yetenek boru hattı kurun
Dahili bir yetenek boru hattı kurmak, herkes için kazan-kazancadır. Şirketler, kültür uygun adayları alırken, çalışanlar terfi ettikleri ve değerli hissettikleri için sevinirken. Yine de, şirketlerin sadece% 54'ü aktif bir artış planlama sürecine sahiptir.
Araştırma, CEO'yu CEO'yu bulabileceğini söylüyormaliyetşirketler1.8 milyar dolar hissedar değeri. Açık pozisyonunuz olmasa bile, yetenek boru hattını geliştirmeye ve yüksek potansiyel çalışanlarınızı tanımlayın.
İnsanlara yatırım yapın
Çoğu organizasyon çıkışlar için hazır değildir. Tanımlanmış adaylarınızın, çıkışların meydana geldiği gibi yeni rolleri üstlenmeye hazır olduğundan emin olun. Önümüzdeki sorumlulukların ve bina sağlam yeteneklerinin farkında olmalarını sağlayarak işlemi kolaylaştırın.
Liderlik için onları damatlayan ve streç rolleri ve sorumlulukları için fırsatlar sunan bir artış planlama stratejisi koyun. İhtiyaçlarını karşılamak için mentorluk ve liderlik koçluk programları sunmakYüksek Potansiyel Çalışanlarve rolünün zorluklarını daha iyi idare etmelerine yardımcı olun.
Bench gücünüze göz atın
BirlikteCEO'da% 37 artış devam ediyor2019 yılında şirketler, tezgah kuvvetlerini düzenli olarak değerlendirmeleri gerekir. Kuruluşlar ve insanlar gelişmeye devam eder, bu yüzden liderlik boru hattınız olmalıdır. Herhangi bir yeni yeteneğin listeye eklenip eklenemeyeceğini görmek için düzenli değerlendirmeler yapın.
Bir art arda planlama stratejisi nasıl oluşturulurUDN Görev Yöneticisi
Gelecekteki liderler geliştirirken, yüksek potansiyel çalışanların tüm seviyelerinde tanımlamayı düşünün. Yapılandırılmış bir artış planlama süreciyle, en iyi yeteneğinizi geliştirmek organik hale gelir ve şirketin DNA'sına gömülür.
Nasıl keşfedinUDN Görev YöneticisiGüçlüİş Yönetimi YazılımıArdışık planlama sürecinizi kolaylaştırabilir. Yalnızca bütünsel bir artış planlama yaklaşımını sürdüremez, ancak daha fazla çalışan-merkezli hale getirir.
Örneğin, kullanabilirsinizUzaktan Çalışma Şablonlarıherhangi bir yerden arka arkaya planlamayı kolaylaştırmak için. Daha fazlasını görmek ister misin? Başlamakiki haftalık ücretsiz denemebugün.
