[삼]최고 경영자에게 지적 자본을 유지하고 비즈니스 연속성을 유지하고자하는 경우, 가능한 최선의 일 중 하나가 연속을 시작하는 것입니다.
계획
...에 그렇게하면 최고의 재능을 잃어 버리면 핵심 비즈니스 역할을 위해 잘 정리해온 내부 자원을 신속하게 배치 할 수 있습니다.
[삼]리더십 파이프 라인에 적절한 관심을 기울이지 않음
1 년에 1 조 달러
S & AMP; P 1500에서는 바람직하지 않은 임원 회전율로 이어진다. 회사는 필요한 재능 승계 계획을 수립함으로써 더 잘 수행 할 수 있습니다. 이렇게하면 무결점 중단이 0으로 지속되는 비즈니스 작업을 보장합니다.
[삼]승계 계획이 무엇인지 검토하고 단계별 계획으로 승계 계획 전략을 만드는 방법을 검토 해 봅시다.
[삼]승계 계획은 미래의 후계자를 조직의 중요한 역할에 식별하는 의도적 인 과정입니다. 이 조직은 그 위치의 현재 직원이 회사를 홍보하거나 출력하는 경우 역할을 수행 할 수있는 직원을 식별하고자합니다.
[삼]회사는 사전에 12 개월 ~ 3 년 동안 승계 계획을 준비하므로 후계자 (역할에 직원)를 포괄적으로 훈련받을 수 있습니다. 집행 역할의 경우 승계 계획은 최소 12 개월 이상 리드 타임으로 더 길어지는 경향이 있습니다.
[삼]승계 계획에서 최상을 얻으려면 조직의 DNA에 통합해야합니다. 점심 시간을 지출하면 org 차트를 검토 한 다음 작업으로 돌아가는 것은 그것을 자르지 않습니다. 승계 계획은 지속적인 프로세스이어야하며 특정 결과가있는 유연한 계획이 필요합니다.
[삼]승계 계획은 현재 환경과 우선 순위를 반영하도록 정기적으로 평가하고 수정해야합니다. 매년 반을 재검토해야합니다. 다른 승계 계획 단계를 검토 해 봅시다.
[삼]시작하려면 승계 계획이 필요한 주요 비즈니스 역할을 식별하십시오. 관련 이해 관계자와의 브레인 스토밍은 핵심 기술, 역량 및 경험을 현직으로 설명합니다.
[삼]회전 동향, 보상 정책 및 필수 교육을 포함하여 회사 및 팀 요구 사항을 검토하십시오. 프로세스에서 수집 된 데이터 및 피드백을 기반으로 역할의 작업 설명을 수정하십시오.
[삼]단계 설명서에서 기준으로 생성 된 작업 설명을 사용하여 열린 위치에 적합한 모든 잠재적 인 후보 목록을 만듭니다. 이 단계를 완료하려면 HR 지원을 무시하고 HR 지원을 환영합니다.
[삼]설문 조사, 포커스 그룹 및 비공식 인터뷰를 수행하여 개별 후보자의 기능, 목표 및 참여 수준에 대한 통찰력을 얻습니다.
[삼]잠재적 인 후계자가 잠재적 인 역할에 대해 알아야할지 궁금해합니까? 회사와 팀에 맞는 옵션을 선택하십시오. 잠재적 인 후계자에게 알리는 것은 동기를 부여하고 회사의 경력 경로를 시각화하는 데 도움이됩니다.
[삼]승계 계획을 공유하기 위해 명확한 통신 채널이 있습니다. 루프에서 잠재적 인 후보자를 유지하면서 회사가 수석 역할을 위해 그들을 고려할 때도 최고의 출연자가 뛰는 것을 방지합니다.
[삼]승계 계획을 조치에 두는 것은 훈련하고 직원을 훈련시키는 데 적극적인 전략을 필요로합니다. 이것은 단순한 훈련이나 개발 계획이 아니라 현재 역할과 기술을 넘어 직원을 지원하는 포괄적 인 전략입니다.
[삼]다음 단계로 이사를 향한 여정에서 잠재적 인 후보자를 지원하기위한 도랑 전문가의 사일로. 승계 계획에는 개인 개별 개발 계획, 정기적 인 피드백, 교육 프로그램, 코칭, 멘토링 및 직원 및 관리자와의 자유로운 토론이 포함되어야합니다.
[삼]리더십 역할을위한 최고의 경쟁자가되기 위해 잠재적 인 후보자는 성장을 가속화해야합니다. 시련을 향후 책임에 노출시키고 지식을 테스트하십시오. 그들은 상황에 대한 직접 경험을 얻고 가능한 해결책과 행동 계획을 생각할 수 있습니다.
[삼]잠재적 인 후보자는 다음과 같은 활동을 통해 회사의 목표에 대한 근접 통찰력을 확보 할 수 있습니다.
[삼]마지막으로, 고용 계획을 구현하고 회사 전역의 공식 발표와의 연속을 축하 할 시간입니다.
[삼]이렇게하면 회사의 영업권을 홍보하고 강력한 리더십을 보여 주며 팀원이 매우 가치가있는 직원에게 신호를 보냅니다. 회사의 지속적인 성공을 위해서는 승계를 보장합니다.
계획
회사의 현재와 미래의 요구 사항을 기반으로합니다.
[삼]다음은 공개 도메인에서 발생한 성공적인 승계 계획 예입니다.
[삼]2012 년에 IBM은 A에 박수였습니다
부드러운 CEO 전환
Virginia Rometty가 최고 직업을 위해 선택했을 때. 그녀는 또한 회사에서 최초의 여성 CEO이었습니다. 이것은 내부 승계 계획의 대표적인 예입니다. 다음은이 경우에 픽업 할 수있는 몇 가지 모범 사례입니다.
[삼]적합한 임원 후계자를 정리하는 것은 최고 경영의 책임입니다. 그들이 부드러운 미래의 리더십 파이프 라인을 설정하지 않으면 그들은 일을 잘하지 못합니다.
[삼]갑작스런 놀라움이나 시장 - 흔들리는 드라마는 어떤 회사에서나 좋지 않습니다. 광란 스크램블을 기억하십시오
미국 은행
2009 년 켄 루이스 교체를 고용하려면?
[삼]여기에 회사가 곡선을 앞당겨 지도록 도와주는 세 가지 주요 승계 계획 모범 사례는 다음과 같습니다.
[삼]내부 재능 파이프 라인을 설정하는 것은 모든 사람에게 윈 - 윈입니다. 회사는 문화에 맞는 후보자를 얻습니다. 직원들이 승진하고 가치가있는 느낌이 들면서 기뻐합니다. 그러나 기업의 54 %만이 활발한 승계 계획 과정을 가지고 있습니다.
[삼]연구는 CEO 교체를 찾기 위해 스크램블링 할 수 있습니다
비용
기업
주주 가치에서 1.8 억 달러
...에 열린 위치가 없더라도 인재 파이프 라인을 재배하고 잠재적 인 직원을 식별하십시오.
[삼]대부분의 조직은 출구를 위해 준비되지 않았습니다. 식별 된 후보자가 종료가 발생할 때 새 역할을 취할 준비가되었는지 확인하십시오. 다가오는 책임과 견고한 기능을 구축함으로써 프로세스를 촉진합니다.
[삼]리더십을 신경 쓰는 제자리에 승계 계획 전략을두고 스트레치 역할과 책임을위한 기회를 제공합니다. 멘토링 및 리더십 코칭 프로그램을 제공하여
높은 잠재적 인 직원
그리고 그들이 역할의 어려움을 더 잘 처리하도록 도와줍니다.
[삼]미래의 지도자를 개발할 때 모든 수준에서 높은 잠재적 인 직원을 식별하는 것을 고려하십시오. 구조화 된 승계 계획 과정을 통해 최고의 재능을 키우는 것은 유기적으로 유기적으로되어 회사의 DNA에 임베드됩니다.
[삼]어떻게 찾아보세요
UDN 작업 관리자
강력한
작업 관리 소프트웨어
승계 계획 프로세스를 촉진 할 수 있습니다. 전체 론적 승계 계획 접근 방식을 운전할 수있을뿐만 아니라 더 많은 직원 중심을 만듭니다.
[삼]예를 들어, 당신은 사용할 수 있습니다
원격 작업 템플릿
어디에서나 승계 계획을 간소화합니다. 더보고 싶어? A를 시작하십시오
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