Mikä on peräkkäin suunnittelu & amp; Miksi sillä on väliä?

Jos haluat säilyttää henkisen pääoman huippuluokassa ja ylläpitää liiketoiminnan jatkuvuutta, yksi parhaista asioista, joita voit tehdä, on alkaa peräkkäinsuunnittelu. Näin, jos menetät jotain ylhäältä lahjakkuutesi, voit nopeasti asettaa sisäisen resurssin, joka on jo hyvin hoidettu avainalan kannalta.

Ei maksa riittävästi huomiota johtajuuden putkistoihin voi pyyhkiä pois1 triljoonaa dollaria vuodessaS & amp; P 1500 ja johtaa ei-toivottuun executive liikevaihtoon. Yritykset voivat tehdä paremmin luomalla lahjakkuutta peräkkäin suunnitelmia ennen kuin niitä tarvitaan. Tämä takaa käynnissä olevat liiketoiminnot, joilla on nollaussuunnattomia keskeytyksiä.

Tarkastellaan, mitä peräkkäin suunnittelu on ja miten voit luoda peräkkäisen suunnittelustrategian, jossa on vaiheittainen suunnitelma.

Mikä on peräkkäin suunnittelu?

Pergistys Suunnittelu on tahallinen prosessi, jolla tunnistetaan tulevat seuraajat kriittisiin rooleihin organisaatiossa. Organisaatio pyrkii tunnistamaan työntekijöitä, jotka voivat ottaa roolin, jos nykyinen työntekijä tässä asemassa edistetään tai poistuu yrityksestä.

Yritykset valmistelevat peräkkäisiä suunnitelmia 12 kuukautta kolmeen vuoteen etukäteen, jotta seuraaja (työntekijä sijoitetaan rooliin) voidaan kokonaan kouluttaa. Johdon tehtäviä, peräkkäin suunnitelmat ovat yleensä pidempiä, vähintään 12 kuukautta tai enemmän lyijyajassa.

Miksi perimys suunnittelu on tärkeää?

Työntekijöiden liikevaihdon parantamisen lisäksi peräkkäin suunnittelu mahdollistaa yrityksen toiminnan jatkamisen ilman, että työntekijät vaikuttavat.

Yhtiö pystyy säilyttämään huippuluokan henkilöstönsä saavuttaessasi tiimi ja organisaation tavoitteet. Seuraavassa tarkastellaan perimyssuunnittelun edut:

Keskeiset peräkkäin suunnitteluvaiheet

Jotta saat parhaansa peräkkäisen suunnittelun, sinun on integroitava se organisaation DNA: han. Org-kaavion tarkasteleminen ja sitten takaisin töihin ei vähennä sitä. Pergistys Suunnittelun on oltava jatkuva prosessi ja joustava suunnitelma, jossa on erityisiä tuloksia.

Tukemia suunnitelmia olisi arvioitava säännöllisesti ja muutetaan nykyisen ympäristön ja painopisteiden huomioon ottamiseksi. Sinun on tarkistettava ne puoliksi vuosittain tai vuosittain sen varmistamiseksi, että ne ovat ajan tasalla. Tarkastellaan eri peräkkäin suunnitteluvaiheet.

Vaihe 1: Luo suunnitelma

Aluksi tunnistaa avaintoiminnan rooli, joka tarvitsee peräkkäin suunnitelman. Aivoriihi asianomaisten sidosryhmien kanssa kuvaamaan keskeisiä taitoja, osaamisia ja kokemuksia vakiintuneessa vakiintuneessa.

Tarkastele yritystä ja tiimin tarpeita, mukaan lukien liikevaihtokehitykset, korvauspolitiikka ja edellytys, joka voidaan vaatia. Muokkaa roolin työn kuvausta prosessissa kerättyjen tietojen ja palautteen perusteella.

Vaihe 2: Luettele kaikki mahdolliset seuraajat

Vaiheessa luodun työnkuvauksen avulla luodaan luettelo kaikista avoimesta asennosta sopivista potentiaalisista ehdokkaista. Ohita kaikki Bias ja tervetuloa HR-tuki tämän vaiheen loppuun saattamiseksi.

Vahvista yksittäisten ehdokkaiden kykyjä, tavoitteita ja sitoutumisasteita suorittamalla tutkimuksia, tarkennusryhmiä ja epävirallisia haastatteluja.

Vaihe 3: Pidä ehdokkaat ajan tasalla

Mietitkö, onko mahdollisia seuraajia ilmoitettava mahdollisesta roolistaan ​​vai ei? Valitse vaihtoehto, joka parhaiten sopii yrityksellesi ja tiimisi. Huomaa, että mahdollisten seuraajien ilmoittaminen motivoi heitä ja auttaa heitä visualisoimaan urakehitystä yrityksessä.

On selkeä viestintäkanava jakamaan peräkkäin suunnitelma. Potentiaalisten ehdokkaiden pitäminen silmukassa estää myös huippuluokan esittelijöitä hyppäämästä aluksesta, kun yritys pitää niitä vanhempien roolien suhteen.

Vaihe 4: Perustaa peräkkäisen suunnittelustrategian

Peruuttaminen Suunnitteluun toimintaan vaatii aktiivista strategiaa kouluttamaan ja Upskill-työntekijöille. Tämä ei ole vain yksinkertainen koulutus- tai kehityssuunnitelma vaan kattava strategia, joka tukee työntekijöitä nykyisten rooliensa ja taitojen lisäksi.

Ditch-asiantuntijat siilot tukemaan mahdollisia ehdokkaita matkalle kohti siirtymistä seuraavalle tasolle. Tukemia suunnitelmia olisi sisällytettävä yksilöllinen yksittäinen kehityssuunnitelma, säännöllinen palaute, koulutusohjelmat, valmennus, mentorointi ja vapaasti virtaavat keskustelut työntekijöiden ja heidän johtajiensa kanssa.

Vaihe 5: Siirry koeajoa varten

Jotta voitaisiin liittyä johtajuuden rooleille, potentiaaliset ehdokkaat tarvitsevat nopeuttamaan kasvuaan. Aloita kokeita paljastaa ne tuleville vastuuksille ja testata heidän tietonsa. He voivat saada ensimmäisen käden kokemuksen tilanteista ja ajatella mahdollisia ratkaisuja ja toimintasuunnitelmia.

Mahdolliset ehdokkaat voivat saada läheisiä näkemyksiä yhtiön tavoitteista, kuten:

Vaihe 6: Täytä vuokrausero

Kun nykyinen työntekijä on valmis poistumaan, haluat tunnistetun ehdokkaan tulla ja täyttää kyseisen aseman.

Anna työntekijöiden vuorovaikutus ja harjoittaa sujuvaa siirtymistä ulkoisena vuokrauksena tai sisäisesti edistetään työntekijänä.

Vaihe 7: Suorita siirtyminen

Lopuksi on aika panna täytäntöön palkkaus suunnitelma ja juhlia peräkkäin virallisella ilmoituksella koko yrityksessä.

Tämän tekeminen edistää yhtiön liikearvoa, osoittaa vahvaa johtajuutta ja signaaleja työntekijöille, jotka tiimin jäsenet ovat erittäin arvostettuja. Yhtiön jatkuvaa menestystä varmista, että peräkkäinsuunnitelmaperustuu yhtiön nykyisiin ja tuleviin tarpeisiin.

Peräkkäiset suunnitelmat esimerkit

Tässä on onnistunut peräkkäin suunnitelma esimerkki, joka tapahtui julkisessa verkkotunnuksessa.

Vuonna 2012 IBM: lle oli tyytyväinen aSileä toimitusjohtajan siirtyminenKun Virginia Rometty valittiin huipputyöhön. Hän oli myös yhtiön ensimmäinen nainen toimitusjohtaja. Tämä on erinomainen esimerkki sisäisestä peräkkäisyydestä suunnittelusta oikein. Seuraavassa on muutamia parhaita käytäntöjä, jotka voidaan noutaa tästä asiasta:

3 avainperkkyyttä suunnittelu parhaita käytäntöjä

Sopiva johtaja on huippuluokan vastuulla. Jos ne eivät aseta sujuvaa tulevaa johtamisputkea, he eivät tee työtä hyvin.

Äkilliset yllätykset tai markkinoiden ravistelu draama ei ole hyvä kaikille yrityksille. Muista frantic scrambleAmerikan pankkiVoit vuokrata Ken Lewisin korvaamista vuonna 2009?

Tässä on kolme keskeistä peräkkäistä suunnittelua parhaita käytäntöjä, joiden avulla yrityksesi pysyy käyrän edessä:

Perustaa lahjakas putki

Sisäisen kykyyn putkilinjan perustaminen on win-win kaikille. Yritykset saavat kulttuuri-sopivat ehdokkaat, kun taas työntekijät iloitsevat, kun niitä edistetään ja tuntuu arvostetuksi. Silti vain 54% yrityksistä on aktiivinen peräkkäin suunnitteluprosessi.

Tutkimus sanoo, että Scrambling löytää toimitusjohtajan korvauksetkustannusyritykset1,8 miljardia dollaria osakkeenomistajan arvosta. Aloita viljeleminen lahjakkuutta ja tunnistaa korkeat potentiaaliset työntekijät, vaikka sinulla ei ole avoimia tehtäviä.

Investoida ihmisiin

Useimmat organisaatiot eivät ole valmiita poistumiselle. Varmista, että tunnistetut ehdokkaat ovat valmiita ottamaan uusia rooleja kuin ja kun poistuu tapahtuu. Helpottaa prosessia tekemällä ne tietoisiksi tulevista vastuista ja rakentamisesta vankkavalmiuksista.

Laita peräkkäin suunnittelu strategia, joka hoitaa heitä johtajuuteen ja tarjoaa mahdollisuuksia venyttää rooleja ja vastuuta. Tarjota mentorointi- ja johtamisvalmennusohjelmia vastaamaan tarpeitaKorkeat potentiaaliset työntekijätja auttaa heitä käsittelemään roolin haasteita paremmin.

Pidä silmällä penkkisi voimaa

KanssaToimitusjohtajan 37% nousuVuonna 2019 yritysten on arvioitava säännöllisesti penkin vahvuutta. Organisaatioina ja ihmiset kehittyvät, joten pitäisi johtajuusputki. Suorita säännöllisiä arviointeja, onko luetteloon lisättävää uutta lahjakkuutta.

Miten luoda peräkkäin suunnittelu strategiaUDN-tehtävähallinta

Kehitettäessä tulevia johtajia harkitsemaan korkeiden potentiaalisten työntekijöiden tunnistamista kaikilla tasoilla. Strukturoitu peräkkäin suunnitteluprosessi, huippuluokan viljeleminen tulee orgaaniseksi ja sulautuu yhtiön DNA: han.

Tutustu siihenUDN-tehtävähallintaTehokasTyöhallintaohjelmistovoi helpottaa peräkkäistä suunnitteluprosessiasi. Ei vain voi ajaa kokonaisvaltaista peräkkäistä suunnittelua lähestymistapaa, mutta se tekee siitä myös työntekijöiden keskipisteen.

Voit esimerkiksi käyttääEtätyömallitvirtaviivaistaa peräkkäin suunnittelu mistä tahansa. Haluatko nähdä lisää? Aloita aKahden viikon ilmainen kokeilutänään.