Produkt Vision Guide til Scrum Teams
Forsøger at oprette et produkt uden vision for, hvad det skal være, og hvad det kan give til folk, er en forvirrende og vanskelig proces.
EN produktsynEr et langsigtet mål, du tilstræber - årsagen til at skabe et produkt, forbrugerens ende og det overordnede formål. Det er mere eller mindre essensen af dit produkt beskrevet fra et overordnet perspektiv.
Desuden spiller Visionsopgørelser specifikt inden for Scrum Teams en vigtig rolle i hele udviklingsprocessen.
Derfor har vi kurateret denne vejledning om produktsynsopgørelser, så du kan drage fordel af dette dokument.
Men før vi kommer ind i detaljerne, er det vigtigt at forstå, hvad der udgør en visionserklæring.
Hvad er betydningen af en produktsyns erklæring?
Som tidligere nævnt, "Aproduktsyner det langsigtede mål, du tilstræber - årsagen til at skabe et produkt, forbrugerens ende og det overordnede formål. Det er mere eller mindre essensen af dit produkt beskrevet fra et overordnet perspektiv. "
Denne erklæring giver et overblik over, hvor produktet har til formål at gå, såvel som det, det håber at opnå på lang sigt.
Med denne erklæring bør du være i stand til at besvare spørgsmålet om hvorfor du opretter dette produkt. Til dette formål bør det også være i stand til at belyse de håb, som din virksomhed har af produktet i fremtiden.
Opret din erklæring som enGuide til alle interessenterinvolveret i produktets udvikling.
Betydningen af en produktsyn for agile virksomheder
Nå, nu ved du, hvad et produktsyn er, bliver spørgsmålet, hvorfor er det vigtigt?
Tænk over det, uden denne erklæring, hvordan vil du vide, hvilke funktioner der skal prioriteres, hvor du skal fokusere dine ressourcer, og på hvilket grundlag vil du træffe beslutninger og sætte prioriteter?
Nedenfor er nogle af grundene til, at en sådan erklæring er vigtig:
Komponenter af moderne 'produktsyn'
Der er visse elementer, som du bør sørge for, er til stede i din vision erklæring, der sikrer, at den er dygtigt formuleret og gennemtænkt.
Disse komponenter omfatter:
En vision bør svare på hvorfor af et produkt, især hvorfor opretter du produktet og hvad det vil give til dine kunder.
Fremhæve, hvem produktet er rettet mod, hvem er kunderne eller markedssegmentet, at produktet oprettes til?
Fastslå, hvordan visionen af produktet er tilpasser sig de aforganisationens strategiog mål. Din vision for dit produkt skal justere med din organisations produktportefølje.
Fremhæv de unikke funktioner i det produkt, du foreslår. Identificer, hvordan disse sætter dig bortset fra dine konkurrenter på markedet.
Hvordan opretter du din produktsyn?
Vi vil nu gå videre til, hvordan du opretter din produktsyn, fordi det er, hvad du sandsynligvis spekulerer på nu.
Vi har brudt processen i 4 trin, der giver dig en grundlæggende oversigt over, hvordan du opretter en vision for dit produkt. Dit produkts vision.
Desuden, da vi vil tale om produktvisioner, der er specifikke forScrum.hold, vi skitserer og fokuserer på processen med enAgile Management Framework. .
Lad os komme til det.
For at forstå visionen om dit produkt, og hvor du ønsker at se det, når det lanceres, er det vigtigt at forstå målet bag dets skabelse.
Når du overvejer projektmålet, skal du identificere følgende:
Husk, hvordan vi talte om komponenterne i denne type erklæring, omfattede vi mål for din virksomhed? Nå, det er sådan, du vil inkorporere dette i din visionserklæring.
Det er vigtigt, nårOprettelse af en visionserklæringAt fremhæve, hvad produktmålene er, og hvilken af din organisations strategier og sigter mod det.
Hold dit målmarked i tankerne, når du opretter et produkt. En simpel demografisk analyse hjælper meget. Fokus på behovene VS ønsker faktorer for at se, hvor dit produkt passer ind.
Du bør også forstå, hvilken af kundens behov du opfylder ved at oprette produktet. Fremhæv dit produkts funktioner, der er angiveligt afgørende for kunden, at du målretter mod dit produkt til.
Når du udvikler et produkts mål, skal du holde konkurrenterne i tankerne. For eksempel, hvordan vil dit produkt sammenligne med modparter på markedet?
Efterfølgende fra konkurrenter skal et produktmål fremhæve, hvad der gør dit produkt anderledes. Er der en differentiering mellem sine konkurrenter, der garanterer sin skabelse?
Når du er klar på projektets objekt, er det på tide at gøre et udkast til, hvad din vision erklæring vil være.
Som nævnt bør en vision erklæring fremhæve tilstanden af dit produkt i fremtiden, når den når færdiggørelsen.
Visionsopgørelsen bør også fokusere på den situation og betingelser, der skal eksistere, nårproduktet når sin afslutning .
Din Vision-erklæring bør også udtrykke dit produkts vedligeholdelsesbehov, holdbarhed og kvalitet.
Når du udarbejder din visionsopsætning, skal du sørge for, at du undgår generelle udsagn, men også sørg for, at du ikke indeholder for mange teknologiske specifikationer. Det kan begrænse produktets udvikling i fremtiden.
Kilde
Efter udarbejdelse af din vision erklæring er det vigtigt at foretage en kvalitetskontrol. En måde at gøre det på er at følgePDCA-teknik, som står for plan-do-check-act.
Visse ting at overveje, når du verificerer din visionserklæring er:
Sørg for, at din visionserklæring er grundig. Hvis det ikke er grundigt, vil dit projekt til sidst opleve vejstøtter efter efterfrigivelsesfasen.
Når du har sikret, at din vision erklæring er grundig, og du er tilfreds med dit udkast, er det tid til at gennemgå din erklæring med andre.
Nogle af de mennesker, du burde Gennemgå din visionserklæring med er:
Dit udviklingshold er dem, der vil arbejde på produktet; Derfor er det vigtigt, at de korrekt forstår visionen for produktet, så de kan arbejde efter det.
Bortset fra udviklingsholdet er det vigtigt at gennemgå din visionserklæring med de relevante interessenter. Interessenter vil være i stand til at anerkende, at Vision-erklæringen indeholder alt, hvad produktet skal tilstræbe.
Hvis din organisation har enAgile Mentor.Du kan drage fordel af at dele din visionsopgørelse med dem til revision. Da agile mentorer normalt er uafhængige medlemmer af din organisation, kan de give et eksternt perspektiv og dermed give en objektiv visning af din visionserklæring.
Reverse Mentoring Guide for Agile Virksomheder
Ved at have en klar forståelse af dit produkt, enScrum Master.Kan fjerne eventuelle potentielle vejspærringer og sørg for, at udviklingsholdet er på sporet med produktets fremskridt.
Bemærk, at hvis på dette tidspunkt i dinprodukt livscyklusDer er en chance, at du ikke vil have et udviklingshold eller Scrum Master, derfor, når du danner dit Scrum Team, sikrer, at du gennemgår din visionsopgørelse med dem.
Du skal sørge for, at når du har afsluttet din visionserklæring, er det tilgængeligt for alle relevante personer. Dette er vigtigt som i heleLivet i produktudviklingen Du bør sørge for konstant at henvise til din visionserklæring.
Afhængigt af længden af dit projekt og hvor lang produktudvikling tager du måske lyst til at gå tilbage og revidere den visionserklæring, du har oprettet for at sikre, at den er relevant og præcis. Det bør også fortsætte med at afspejle markedet og eventuelle ændringer i din organisations behov.
Produktsyn inden for Scrum Teams
Ken Schwaber.udtalte at "Den mindste plan, der er nødvendig for at starte Scrum-projektet, består af en vision og en produktsacklog ".
Derfor har vi inkluderet i vores vejledning om synsopgørelser, betydningen i Scrum Teams.
Scrum hold skal være opmærksomme på, hvorfor de bygger noget, for hvem og for hvad. Med andre ord behøver Scrum Teams at kende det større billede og formål bag det daglige arbejde, de laver.
Scrum Teams bruger produktsackloger, og under backlog grooming sessioner, som produktejer, kan du hjælpe teams til at forbedre brugerhistorier for at holde målmålene i tankerne ved at være en ambassadør for visionen om dit produkt.
Der er flere grunde til, at Vision-erklæringen er betydelig for Scrum Teams, for blot at nævne nogle få:
Over til dig!
Vi kan se, at en produktsyn spiller en vigtig rolle i udviklingen af et produkt og især for Scrum Teams arbejde.
Visionsopgørelsen giver ikke kun en retning ved at give et større formål for, hvad der bliver bygget, det hjælper med at skabe et produkt, der vil gavne organisationen, men også forbrugerne.
Derfor tager du stor indsats og omsorg for at skabe en visionserklæring, da dette er et dokument, der konstant skal henvises til hele produktets udviklingsproces.
