Product Vision Guide voor Scrum-teams
Proberen een product te creëren zonder een visie voor wat het zou moeten zijn en wat het aan mensen kan bieden, is een verwarrend en moeilijk proces.
EENproductvisieis een doel van de lange termijn waarnaar u richt - de reden (en) voor het creëren van een product, het einde van de consument en het totale doel. Het is min of meer de essentie van uw product beschreven vanuit een overkoepelend perspectief.
Bovendien spelen visieafschriften specifiek binnen Scrum-teams een belangrijke rol tijdens het ontwikkelingsproces.
Daarom hebben we deze gids voor de uitspraken van het product Vision, zodat u kunt profiteren van dit document.
Maar voordat we in de details komen, is het belangrijk om te begrijpen wat een visie-verklaring vormt.
Wat is de betekenis van een productvisie-verklaring?
Zoals eerder vermeld, "aproductvisieIs het doel van de lange termijn waarop u richt - de reden (en) voor het creëren van een product, het einde van de consument en het totale doel. Het is min of meer de essentie van uw product beschreven vanuit een overkoepelend perspectief. "
Deze verklaring biedt een overzicht van waar het product tot doel heeft om te gaan, evenals wat het op de lange termijn hoopt te bereiken.
Met deze verklaring moet u in staat zijn om de vraag te beantwoorden waarom u dit product maakt. Daartoe moet het ook in staat zijn om de hoop dat uw bedrijf in de toekomst van het product heeft.
Maak je verklaring als eenGids voor alle belanghebbendenbetrokken bij de ontwikkeling van het product.
Belang van een productvisie voor agile bedrijven
Nou, nu weet je wat een productvisie is, de vraag is waarom is het belangrijk?
Denk erover na, zonder deze uitspraak Hoe zou je weten welke functies prioriteiten, waar je je middelen moet richten, en op welke basis zou je beslissingen nemen en prioriteiten stellen?
Hieronder zijn enkele van de redenen waarom een dergelijke verklaring belangrijk is:
Componenten van moderne 'productvisie'
Er zijn bepaalde elementen die u moet controleren, zijn aanwezig in uw visie-verklaring die ervoor zorgt dat het vakkundig wordt gearticuleerd en goed doordacht.
Deze componenten omvatten:
Een visie moet het waarom van een product beantwoorden, met name waarom u het product maakt en wat het aan uw klanten zal verstrekken.
Markeer wie het product is gericht op, wie zijn de klanten of het marktsegment waarvoor het product voor wordt gemaakt?
Vestigen hoe de visie van het product is uitgelijnd met die van deDe strategie van de organisatieen doelen. Uw visie voor uw product moet afstemmen op de productportfolio van uw organisatie.
Markeer de unieke kenmerken van het product dat u voorstelt. Identificeer hoe deze u onderscheidt van uw concurrenten op de markt.
Hoe maak je je productvisie?
We gaan nu verder met het maken van uw productvisie omdat dat is wat u nu waarschijnlijk afvraagt.
We hebben het proces uitsplits in 4 stappen die u een basisoverzicht geven van het maken van een visie voor uw product. de visie van uw product.
Bovendien, omdat we het hebben over productvisies specifiek voorScrumteams, we zullen schetsen en focussen op het proces met eenAgile Management Framework .
Laten we erbij komen.
Om de visie van uw product te begrijpen en waar u het wilt zien, is het belangrijk om het doel achter zijn schepping te begrijpen.
Bij het overwegen van het projectdoel, moet u het volgende identificeren:
Denk eraan hoe, wanneer we praten over de componenten van dit type verklaring, we de doelen voor uw bedrijf omvatten? Nou, dit is hoe je dit opneemt in je visie-verklaring.
Het is belangrijk wanneerEen visie-verklaring makenOm te benadrukken wat de productdoelen zijn en welke strategieën van uw organisatie en gericht zijn.
Houd uw doelmarkt in gedachten bij het maken van een product. Een eenvoudige demografie-analyse helpt veel. Focus op de behoeften vs wil factoren om te zien waar uw product binnen past.
U moet ook begrijpen welke van de behoeften van de klant u vervult door het product te maken. Markeer de functies van uw product die naar verluidt van essentieel belang zijn voor de klant waarvan u gericht bent op uw product naar.
Bij het ontwikkelen van het doel van een product, bewaar de concurrenten in gedachten. Hoe zal uw product bijvoorbeeld vergelijken met tegenhangers op de markt?
Opvolgen van concurrenten moet een productdoelstelling markeren wat uw product anders maakt. Is er een differentiatie tussen zijn concurrenten die zijn creatie garandeert?
Zodra u duidelijk bent op het object van het project, is het tijd om een ontwerp te maken van wat uw visie-verklaring zal zijn.
Zoals vermeld, moet een visie-instructie de staat van uw product in de toekomst markeren, wanneer het voltooid is.
De visie-verklaring moet ook richten op de situatie en de omstandigheden die moeten bestaan wanneer deProduct bereikt zijn voltooiing .
Uw visie-verklaring moet ook de onderhoudsbehoeften, duurzaamheid en kwaliteit van uw product uitdrukken.
Bij het opstellen van uw visie-verklaring zorg ervoor dat u gegeneraliseerde uitspraken vermijdt, maar zorg er ook voor dat u niet te veel technologische specificaties opneemt. Als u dit doet, kan de ontwikkeling van het product in de toekomst beperken.
Bron
Na het opstellen van uw visie-verklaring is het belangrijk om een kwaliteitscontrole te doen. Een manier om dit te doen is het volgen van dePDCA-techniek, dat is voor plan-DO-Check-ACT.
Bepaalde dingen om te overwegen bij het verifiëren van uw visie-verklaring zijn:
Zorg ervoor dat uw visie-verklaring grondig is. Als het niet grondig is, zal uw project uiteindelijk wegholpen na de post-release-fase ervaren.
Nadat u hebt gezorgd dat uw visie-verklaring grondig is en u tevreden bent met uw ontwerp, is het tijd om uw verklaring met anderen te bekijken.
Sommige mensen die je zou moeten doen Controleer uw visie-verklaring met zijn:
Uw ontwikkelingsteam zijn degenen die aan het product zullen werken; Daarom is het essentieel dat ze de visie voor het product goed begrijpen, zodat ze volgens hem kunnen werken.
Anders dan het ontwikkelingsteam is het belangrijk om uw visie-verklaring te beoordelen met de relevante belanghebbenden. Stakeholders zullen in staat zijn om te erkennen dat de visie-verklaring alles bevat waar het product op zou moeten streven.
Als uw organisatie een heeftagile mentorU kunt profiteren van het delen van uw visie-verklaring met hen voor herziening. Aangezien Agile Mentors meestal onafhankelijke leden van uw organisatie zijn, kunnen ze een extern perspectief leveren en dus een objectieve weergave van uw visie-verklaring bieden.
Reverse Mentoring Guide voor Agile-bedrijven
Door een duidelijk begrip van uw product te hebben, aScrum MasterKan potentiële wegversperringen verwijderen en ervoor zorgen dat het ontwikkelingsteam op het goede spoor is met de voortgang van het product.
Merk op dat als op dit punt in uwProduct LifecycleEr is een kans dat u geen ontwikkelingsteam of Scrum Master hebt, dus wanneer u uw Scrum-team vormt, zorgt u ervoor dat u uw visie-verklaring met hen bekijkt.
U moet ervoor zorgen dat als u uw visie-verklaring hebt gefinaliseerd, beschikbaar is voor alle relevante mensen. Dit is essentieel als tijdens deleven van de productontwikkeling U moet ervoor zorgen dat u constant naar uw visie-verklaring verwijst.
Afhankelijk van de lengte van uw project en hoe lang productontwikkeling, wil je misschien teruggaan en de visie-verklaring die je hebt gemaakt om ervoor te zorgen dat het relevant en nauwkeurig is. Het moet ook de markt en eventuele wijzigingen in de behoeften van uw organisatie blijven weerspiegelen.
Productvisie binnen Scrum-teams
Ken Schwaberverklaarde dat "Het minimumplan dat nodig is om het Scrum-project te starten, bestaat uit een visie en een productachterstand ".
Daarom hebben we opgenomen in onze gids over vision-verklaringen, de betekenis in Scrum-teams.
Scrum-teams moeten zich bewust zijn van waarom ze iets bouwen, voor wie en voor wat. Met andere woorden, Scrum-teams moeten het grotere beeld en het doel achter het dagelijks werk dat ze doen kennen.
Scrum Teams gebruiken productachterstand en tijdens het verzorgen van de backlog-verzorging, als een producteigenaar, kunt u teams helpen om gebruikersverhalen te verfijnen om einddoelen in gedachten te houden, door een ambassadeur te zijn voor de visie van uw product.
Er zijn meerdere redenen waarom de visie-verklaring belangrijk is voor Scrum-teams, om er maar een paar te noemen:
Terug naar jou!
We kunnen zien dat een productvisie een belangrijke rol speelt bij de ontwikkeling van elk product en vooral voor de werking van Scrum-teams.
De visie-verklaring geeft niet alleen een richting door een groter doel te bieden voor wat wordt gebouwd, het helpt bij het creëren van een product dat de organisatie ten goede zal komen, maar ook de consumenten.
Let daarom veel moeite en zorg om een visie-verklaring te creëren, omdat dit een document is dat constant moet worden verwezen in het hele ontwikkelingsproces van een product.
