Panduan Penglihatan Produk untuk Tim Scrum
Mencoba membuat produk tanpa visi untuk apa yang seharusnya dan apa yang dapat diberikan kepada orang-orang adalah proses yang membingungkan dan sulit.
SEBUAHvisi produkadalah tujuan jangka panjang yang Anda dituadkan - Alasan untuk menciptakan suatu produk, tujuan konsumen, dan tujuan keseluruhan. Ini kurang lebih esensi dari produk Anda yang dijelaskan dari perspektif menyeluruh.
Selain itu, khususnya dalam tim Scrum, pernyataan visi memainkan peran penting selama proses pembangunan.
Itulah sebabnya kami telah mengukur panduan ini tentang pernyataan visi produk sehingga Anda dapat memperoleh manfaat dari dokumen ini.
Tetapi sebelum kita masuk ke detail, penting untuk memahami apa yang merupakan pernyataan visi.
Apa pentingnya pernyataan visi produk?
Seperti yang disebutkan sebelumnya, "avisi produkadalah tujuan jangka panjang yang Anda dituadkan - alasan untuk menciptakan suatu produk, tujuan konsumen, dan tujuan keseluruhan. Ini kurang lebih esensi dari produk Anda yang dijelaskan dari perspektif menyeluruh. "
Pernyataan ini memberikan gambaran tentang di mana produk bertujuan untuk pergi, serta apa yang harus dicapai dalam jangka panjang.
Dengan pernyataan ini, Anda harus dapat menjawab pertanyaan mengapa Anda membuat produk ini. Untuk itu, itu juga harus dapat menjelaskan harapan perusahaan Anda memiliki produk di masa depan.
Buat pernyataan Anda sebagaiPanduan untuk semua pemangku kepentinganterlibat dalam pengembangan produk.
Pentingnya Visi Produk untuk Perusahaan Agile
Nah, sekarang Anda tahu apa itu visi produk, pertanyaannya menjadi mengapa itu penting?
Pikirkan tentang hal itu, tanpa pernyataan ini bagaimana Anda tahu fitur mana yang akan diprioritaskan, di mana untuk memfokuskan sumber daya Anda, dan atas dasar apa Anda membuat keputusan dan menetapkan prioritas?
Di bawah ini adalah beberapa alasan mengapa pernyataan seperti itu penting:
Komponen 'visi produk' hari modern
Ada elemen-elemen tertentu yang harus Anda pastikan hadir dalam pernyataan visi Anda yang memastikannya diartikulasikan dengan terampil dan dipikirkan dengan baik.
Komponen-komponen ini meliputi:
Visi harus menjawab mengapa produk, khususnya mengapa Anda membuat produk dan apa yang akan diberikan kepada pelanggan Anda.
Sorot siapa produk ini ditargetkan, yang merupakan pelanggan atau segmen pasar yang dibuat oleh produk itu?
Menetapkan bagaimana visi produk diselaraskan dengan merekaStrategi Organisasidan tujuan. Visi Anda untuk produk Anda harus selaras dengan portofolio produk organisasi Anda.
Sorot fitur unik dari produk yang Anda usulkan. Identifikasi bagaimana ini membuat Anda terlepas dari pesaing Anda di pasar.
Bagaimana cara membuat visi produk Anda?
Kita sekarang akan beralih ke cara membuat penglihatan produk Anda karena itulah yang mungkin Anda heran sekarang.
Kami telah memecah proses menjadi 4 langkah memberi Anda garis besar dasar cara membuat visi untuk produk Anda. Visi produk Anda.
Apalagi karena kita akan berbicara tentang penglihatan produk khusus untukScrum.tim, kami akan menguraikan dan fokus pada proses denganKerangka Manajemen Agile .
Mari kita sampai ke sana.
Untuk memahami visi produk Anda dan di mana Anda ingin melihatnya ketika diluncurkan, penting untuk memahami tujuan di balik penciptaannya.
Saat mempertimbangkan tujuan proyek, Anda perlu mengidentifikasi hal-hal berikut:
Ingat bagaimana, ketika berbicara tentang komponen dari jenis pernyataan ini, kami memasukkan tujuan untuk bisnis Anda? Nah, ini adalah bagaimana Anda akan memasukkan ini ke dalam pernyataan visi Anda.
Ini penting kapanMenciptakan pernyataan visiUntuk menyoroti apa tujuan produk dan mana dari strategi organisasi Anda dan bertujuan sejajar dengan.
Ingatlah target pasar Anda saat membuat suatu produk. Analisis demografi sederhana sangat membantu. Fokus pada kebutuhan vs Ingin faktor untuk melihat di mana produk Anda cocok.
Anda juga harus memahami kebutuhan pelanggan mana yang Anda puas dengan membuat produk. Sorot fitur produk Anda yang dilaporkan penting bagi pelanggan bahwa Anda menargetkan produk Anda.
Saat mengembangkan tujuan produk, ingatlah pesaing. Misalnya, bagaimana produk Anda dibandingkan dengan rekan-rekan di pasar?
Mengikuti dari pesaing, tujuan produk harus menyoroti apa yang membuat produk Anda berbeda. Apakah ada diferensiasi antara para pesaingnya yang menjamin penciptaannya?
Setelah Anda jelas pada objek proyek, inilah saatnya untuk membuat konsep apa pernyataan visi Anda.
Seperti disebutkan, pernyataan visi harus menyoroti keadaan produk Anda di masa depan, ketika mencapai penyelesaian.
Pernyataan visi juga harus fokus pada situasi dan kondisi yang perlu ada ketikaProduk mencapai penyelesaiannya .
Pernyataan visi Anda juga harus mengekspresikan kebutuhan perawatan, daya tahan, dan kualitas produk Anda.
Saat menyusun pernyataan visi Anda, pastikan Anda menghindari pernyataan umum tetapi juga memastikan bahwa Anda tidak memasukkan terlalu banyak spesifikasi teknologi. Melakukannya dapat membatasi pengembangan produk di masa depan.
Sumber
Setelah menyusun pernyataan visi Anda, penting untuk melakukan pemeriksaan kualitas. Salah satu cara untuk melakukannya adalah mengikutiTeknik PDCA., yang merupakan singkatan dari Rencana-Do-check-act.
Hal-hal tertentu untuk dipertimbangkan ketika memverifikasi pernyataan visi Anda adalah:
Pastikan pernyataan visi Anda menyeluruh. Jika tidak menyeluruh, proyek Anda pada akhirnya akan mengalami gundukan jalan setelah fase pasca-rilis.
Setelah Anda memastikan bahwa pernyataan visi Anda menyeluruh dan Anda puas dengan konsep Anda, sekarang saatnya untuk meninjau pernyataan Anda dengan orang lain.
Beberapa orang yang harus Anda lakukan Tinjau pernyataan visi Anda dengan adalah:
Tim pengembangan Anda adalah orang-orang yang akan mengerjakan produk; Oleh karena itu sangat penting bahwa mereka memahami dengan benar visi untuk produk sehingga mereka dapat bekerja sesuai dengannya.
Selain tim pengembangan, penting untuk meninjau pernyataan visi Anda dengan para pemangku kepentingan yang relevan. Para pemangku kepentingan akan dapat menyadari bahwa pernyataan visi mencakup semua yang harus ditargetkan oleh produk.
Jika organisasi Anda memilikiMentor AgileAnda dapat memperoleh manfaat dari berbagi pernyataan visi Anda dengan mereka untuk revisi. Sejak mentor gesit biasanya anggota independen dari organisasi Anda, mereka dapat memberikan perspektif eksternal dan dengan demikian memberikan pandangan objektif tentang pernyataan visi Anda.
Panduan Mentoring Terbalik untuk Bisnis Agile
Dengan memiliki pemahaman yang jelas tentang produk Anda, aScrum Master.dapat menghapus setiap penghalang penghalang yang potensial dan memastikan bahwa tim pengembangan berada di jalur dengan kemajuan produk.
Perhatikan bahwa jika pada titik ini di AndaLifecycle Produk.Ada kemungkinan Anda tidak akan memiliki tim pengembangan atau Scrum Master, oleh karena itu, setiap kali Anda membentuk tim Scrum Anda memastikan bahwa Anda meninjau pernyataan visi Anda dengan mereka.
Anda perlu memastikan bahwa setelah Anda menyelesaikan pernyataan visi Anda, itu tersedia untuk semua orang yang relevan. Ini penting seperti di seluruhKehidupan pengembangan produk Anda harus memastikan untuk terus-menerus merujuk kembali ke pernyataan visi Anda.
Bergantung pada panjang proyek Anda dan berapa lama pengembangan produk mengambil Anda mungkin ingin kembali dan merevisi pernyataan visi yang Anda buat untuk memastikan itu relevan dan akurat. Ini juga harus terus mencerminkan pasar dan setiap perubahan dalam kebutuhan organisasi Anda.
Visi Produk dalam Tim Scrum
Ken Schwaber.menyatakan bahwa "Rencana minimum yang diperlukan untuk memulai proyek scrum terdiri dari visi dan backlog produk ".
Oleh karena itu, kami telah memasukkan dalam panduan kami tentang pernyataan visi, signifikansi dalam tim Scrum.
Tim Scrum perlu menyadari mengapa mereka membangun sesuatu, untuk siapa dan, untuk apa. Dengan kata lain, tim Scrum perlu mengetahui gambaran dan tujuan yang lebih besar di balik pekerjaan sehari-hari yang mereka lakukan.
Tim Scrum menggunakan backlog produk, dan selama sesi grooming backlog, sebagai pemilik produk, Anda dapat membantu tim memperbaiki cerita pengguna untuk mengingat tujuan akhir, dengan menjadi duta besar untuk visi produk Anda.
Ada beberapa alasan mengapa pernyataan visi signifikan untuk tim scrum, hanya untuk beberapa nama:
Ke Anda!
Kita dapat melihat bahwa visi produk memainkan peran penting dalam pengembangan produk apa pun dan terutama untuk bekerja tim scrum.
Pernyataan visi tidak hanya memberikan arah dengan memberikan tujuan yang lebih besar untuk apa yang sedang dibangun, ini membantu menciptakan produk yang akan menguntungkan organisasi tetapi juga konsumen.
Oleh karena itu, beruntung dan peduli untuk menciptakan pernyataan visi karena ini adalah dokumen yang harus dirujuk secara konstan sepanjang proses pengembangan suatu produk.
