Руководство по зрению продукта для команд Scrum
Попытка создать продукт без видения того, что должно быть, и то, что он может предоставить людям, - это запутанный и сложный процесс.
А. Продуктовое зрениеДолгосрочная цель, которую вы стремитесь - причина (ы) для создания продукта, конец потребителя и общая цель. Это более или менее суть вашего продукта, описанного из всеобъемлющей перспективы.
Более того, в частности, в командах Scrum, утверждения зрения играют важную роль на протяжении всего процесса разработки.
Именно поэтому мы выделили данное руководство по утверждениям о продукте, чтобы вы могли извлечь выгоду из этого документа.
Но прежде чем мы попадем в детали, важно понимать, что представляет собой утверждение зрения.
Какова значимость заявления о продукте зрение?
Как упоминалось ранее,Продуктовое зрениеДолгосрочная цель, которую вы стремитесь - причина (ы) для создания продукта, до конца потребителя и общая цель. Это более или менее суть вашего продукта, описанного из всеобъемлющей перспективы ».
Это утверждение содержит обзор того, где продукт направлен на то, что и то, что он надеется достичь в долгосрочной перспективе.
С этим утверждением вы должны быть в состоянии ответить на вопрос, почему вы создаете этот продукт. С этой целью также следует выяснить надежды, которые ваша компания имеет продукт в будущем.
Создайте свое утверждение какРуководство для всех заинтересованных сторонучаствует в разработке продукта.
Важность видения продукта для Agile Companies
Ну, теперь вы знаете, что такое видение продукта, вопрос становится того, почему это важно?
Подумайте об этом, без этого утверждения, как бы вы знали, какие функции для приоритетов, где можно сосредоточить свои ресурсы, и на каком основании вы принимаете решения и установить приоритеты?
Ниже приведены некоторые из причин, почему такое утверждение важно:
Компоненты современного «Видения продукта»
Существуют определенные элементы, которые вы должны убедиться, что присутствуют в вашем подтверждении вашего зрения, которое гарантирует, что это умело сочленено и хорошо продумано.
Эти компоненты включают в себя:
Видение должно ответить на почему из продукта, в частности, почему вы создаете продукт и что он предоставит вашим клиентам.
Выделите, кто предназначен для тех, кто является клиентом или сегментом рынка, для которого создается продукт?
Установить, как видение продукта выравнивается с теми изСтратегия организациии цели. Ваше видение вашего продукта должно соответствовать разработке продукции вашей организации.
Выделите уникальные особенности продукта, который вы предлагаете. Определите, как они портируют вас от ваших конкурентов на рынке.
Как создать видение вашего продукта?
Теперь мы собираемся перейти к тому, как создать ваше зрение продукта, потому что это то, что вы, вероятно, задаетесь вопросом сейчас.
Мы сломали процесс на 4 шага, предоставляя вам основной план того, как создать видение вашего продукта. Видение вашего продукта.
Более того, поскольку мы будем говорить о видениях продукта, специфичном дляСхваткаКоманды, мы собираемся и сосредоточиться на процессе сРамки Agile ManagementОтказ
Давайте доберемся до этого.
Чтобы понять видение вашего продукта и где вы хотите увидеть его при запуске, важно понимать цель за его созданием.
При рассмотрении объекта проекта необходимо определить следующее:
Помните, как, когда говорите о компонентах этого типа оператора, мы включали цели для вашего бизнеса? Ну, вот как вы будете включать это в свое подтверждение зрения.
Это важно, когдаСоздание утверждения зренияЧтобы подчеркнуть, что целы продукта и какие из стратегий вашей организации и направлены на это согласуется.
Держите свой целевой рынок в уме при создании продукта. Простой демографический анализ помогает многому. Сосредоточиться на потребностях VS хочет, чтобы факторы, чтобы увидеть, где ваш продукт вписывается в.
Вы также должны понимать, какие потребности клиента вы выполняете, создав продукт. Выделите функции вашего продукта, которые, как сообщается, необходимы для клиента, который вы нацеливаете на ваш продукт в направлении.
При разработке объекта продукта сохраняйте в виду конкуренты. Например, как ваш продукт будет сравниться с аналогами на рынке?
Следуя от конкурентов, цель продукта должна подчеркнуть то, что делает ваш продукт другой. Есть ли дифференциация между его конкурентами, которые требуют его создания?
Как только вы проясняетесь на объекте проекта, пришло время сделать проект того, что будет ваше зрение.
Как уже упоминалось, утверждение зрения должно подчеркнуть состояние вашего продукта в будущем, когда он достигнет завершения.
Заявление о зрении также должно сосредоточиться на ситуации и условиях, которые должны существовать, когдапродукт достигает своего завершенияОтказ
Ваше подтверждение зрения также должно выразить потребность в обслуживании вашего продукта, долговечность и качество.
При разработке своего подтверждения вашего видения убедитесь, что вы избегаете обобщенных заявлений, но также убедитесь, что вы не включаете слишком много технологических спецификаций. Это может ограничить развитие продукта в будущем.
Источник
После разработки вашего видения важно сделать проверку качества. Один способ сделать это, чтобы следоватьТехника PDCA, который означает для плана-Do-Check-act.
Некоторые вещи, которые следует учитывать при проверке вашего видения:
Убедитесь, что ваше зрение тщательно тщательно. Если это не тщательно, ваш проект в конечном итоге будет испытывать дорожные удары после фазы после выпуска.
После того, как вы гарантировали, что ваше подтверждение зрения основано, и вы удовлетворены вашим проектом, пришло время просмотреть свое заявление с другими.
Некоторые люди, которых вы должны Просмотрите свое зрение С являются:
Ваша команда разработки - это те, кто будет работать над продуктом; Поэтому важно, чтобы они правильно понимают зрение для продукта, чтобы они могли работать по нему.
Помимо команды разработчиков важно рассмотреть свое представление о вашем видении с соответствующими заинтересованными сторонами. Заинтересованные стороны смогут признать, что утверждение зрения включает в себя все, что продукт должен стремиться.
Если у вашей организации естьAgile MentorВы можете извлечь выгоду из постановки вашего видения с ними для пересмотра. Поскольку Agile Mentors, как правило, являются независимыми членами вашей организации, они могут предоставить внешнюю перспективу и, таким образом, предоставляют объективный взгляд на ваше зрение.
Руководство по обратным наставнике для Agile Business
Имея четкое понимание вашего продукта,Scrum MasterМожет удалить любые потенциальные дорожные блоки и убедитесь, что команда разработки находится на пути к прогрессу продукта.
Обратите внимание, что если в этот момент в вашемжизненный цикл продуктаТаким образом, есть вероятность, что у вас не будет команды разработчиков или Scrum Master, поэтому всякий раз, когда вы формируете свою команду Scrum, убедитесь, что вы просмотрите свое зрение с ними.
Вам необходимо убедиться, что, как только вы завершили свое представление о вашем видении, он доступен всем соответствующим людям. Это важно как на протяжении всегоЖизнь развития продукта Вы должны убедиться, что постоянно относятся к вашему видочному заявлению.
В зависимости от продолжительности вашего проекта, и как долго развитие продукта требуется, вы можете вернуться и пересмотреть свойство Vision, который вы создали, чтобы гарантировать, что это актуально и точно. Он также должен продолжать отражать рынок и любые изменения в потребностях вашей организации.
Видение продукта в командах Scrum
Кен Шваберзаявил, что "Минимальный план, необходимый для начала проекта SCRUM, состоит из видения и отставания продукта ".
Поэтому мы включили в наше руководство по высказаваниям зрения, значимость в командах Scrum.
Команды Scrum должны знать, почему они что-то строят, для кого и, для чего. Другими словами, команда Scrum нужно знать большее изображение и цель по повседневной работе, которую они делают.
Scrum Teams используют товары продукта, а также во время заседания груминга отставок, в качестве владельца продукта, вы можете помочь командам уточнить истории пользователей, чтобы иметь в виду законными целями, будучи посолом для видения вашего продукта.
Существуют несколько причин, по которым утверждение зрения значительна для команд Scrum, просто чтобы назвать несколько:
К вам!
Мы видим, что зрение продукта играет важную роль в развитии любого продукта и особенно для работы команд Scrum.
Заявление о видении не только дает направление путем обеспечения большего назначения для того, что строится, это помогает создать продукт, который принесет пользу организации, но и потребителям.
Следовательно, примите большое усилие и заботиться о создании заявления о видении, поскольку это документ, который следует упомянуть постоянно на протяжении всего процесса разработки продукта.
