سکرم ٹیموں کے لئے پروڈکٹ وژن گائیڈ
کسی مصنوعات کو تخلیق کرنے کی کوشش کررہے ہیں جو یہ ہونا چاہئے اور لوگوں کو یہ کیا جا سکتا ہے کہ لوگوں کو ایک الجھن اور مشکل عمل ہے.
A. پروڈکٹ وژنایک طویل مدتی مقصد ہے جو آپ کے لئے مقصد حاصل کر رہے ہیں - ایک مصنوعات، صارفین کے اختتام، اور مجموعی مقصد بنانے کے لئے. یہ آپ کی مصنوعات کے جوہر زیادہ سے زیادہ نقطہ نظر سے بیان کیا جاتا ہے.
اس کے علاوہ، خاص طور پر سکرم ٹیموں کے اندر، وژن کے بیانات ترقیاتی عمل میں ایک اہم کردار ادا کرتے ہیں.
لہذا ہم نے اس گائیڈ کو مصنوعات کے نقطہ نظر کے بیانات پر استعمال کیا ہے تاکہ آپ اس دستاویز سے فائدہ اٹھا سکیں.
لیکن ہم تفصیلات میں حاصل کرنے سے پہلے، یہ سمجھنا ضروری ہے کہ یہ وژن بیان کیا ہے.
مصنوعات کے نقطہ نظر کے بیان کی اہمیت کیا ہے؟
جیسا کہ پہلے ذکر کیا گیا تھا، "اےپروڈکٹ وژنکیا طویل مدتی مقصد ہے جو آپ کا مقصد ہے - ایک مصنوعات، صارفین کے اختتام، اور مجموعی مقصد بنانے کے لئے وجہ (ے) کی وجہ سے. یہ آپ کی مصنوعات کا جوہر زیادہ سے زیادہ نقطہ نظر سے بیان کرتا ہے. "
یہ بیان ایک جائزہ فراہم کرتا ہے جہاں مصنوعات کا مقصد ہے، اور اس کے ساتھ ساتھ یہ طویل مدت میں حاصل کرنے کی امید ہے.
اس بیان کے ساتھ، آپ کو اس سوال کا جواب دینے کے قابل ہونا چاہئے کہ آپ اس کی مصنوعات کیوں بنا رہے ہیں. اس کے آخر میں، یہ بھی امید ہے کہ آپ کی کمپنی مستقبل میں مصنوعات کی ہے.
اے کے طور پر اپنا بیان بنائیںتمام اسٹیک ہولڈرز کے لئے رہنمائیمصنوعات کی ترقی میں ملوث
اجنبی کمپنیوں کے لئے ایک مصنوعات کے نقطہ نظر کی اہمیت
ٹھیک ہے، اب آپ جانتے ہیں کہ ایک مصنوعات کے نقطہ نظر کیا ہے، سوال یہ ہے کہ یہ کیوں اہم ہے؟
اس کے بارے میں سوچو، اس بیان کے بغیر آپ کس طرح جانتے ہیں کہ کونسی خصوصیات کو ترجیح دیتے ہیں، جہاں آپ کے وسائل پر توجہ مرکوز کرنا ہے، اور آپ کونسی فیصلے اور ترجیحات کو پورا کرنے کی بنیاد پر کیا کریں گے؟
ذیل میں سے کچھ وجوہات ہیں کہ اس طرح کا ایک بیان اہم ہے:
جدید دن 'پروڈکٹ وژن' کے اجزاء
بعض عناصر ہیں جو آپ کو یقینی بنانا چاہئے کہ آپ اپنے نقطہ نظر کے بیان میں موجود ہیں جو اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ یہ مہارت سے نمٹنے اور اچھی طرح سے سوچا ہے.
ان اجزاء میں شامل ہیں:
ایک نقطہ نظر کو ایک مصنوعات کا جواب دینا چاہئے، خاص طور پر آپ کیوں مصنوعات کی تخلیق کر رہے ہیں اور یہ آپ کے گاہکوں کو کیا فراہم کرے گا.
اس بات کو نمایاں کریں کہ مصنوعات کو نشانہ بنایا جاتا ہے، جو گاہکوں یا مارکیٹ کے سیکشن ہیں جو مصنوعات کے لئے تخلیق کیا جا رہا ہے؟
اس بات کا تعین کریں کہ مصنوعات کی بصیرت کس طرح کے ساتھ سیدھا ہےتنظیم کی حکمت عملیاور مقاصد آپ کی مصنوعات کے لئے آپ کا نقطہ نظر آپ کی تنظیم کے پروڈکٹ پورٹ فولیو کے ساتھ سیدھا ہونا چاہئے.
مصنوعات کی منفرد خصوصیات کو نمایاں کریں جو آپ تجویز کر رہے ہیں. اس بات کی شناخت کریں کہ یہ آپ کو مارکیٹ میں اپنے حریفوں سے الگ الگ کیا جاسکتا ہے.
آپ کی مصنوعات کے نقطہ نظر کو کیسے بنائیں؟
اب ہم آپ کی مصنوعات کے نقطہ نظر کو کس طرح بنانے کے لئے منتقل کرنے کے لئے جا رہے ہیں کیونکہ آپ اب شاید سوچ رہے ہیں.
ہم نے آپ کے مصنوعات کے لئے ایک نقطہ نظر بنانے کے بارے میں ایک بنیادی نقطہ نظر دینے کے 4 مرحلے میں عمل کو ٹوٹ دیا ہے. آپ کی مصنوعات کا نقطہ نظر.
اس کے علاوہ، چونکہ ہم مصنوعات کے نقطہ نظر کے بارے میں بات کریں گےسکرمٹیمیں، ہم اس کے ساتھ عمل پر عمل کریں گےآگئی مینجمنٹ فریم ورک .
چلو اسے لے لو.
آپ کی مصنوعات کے نقطہ نظر کو سمجھنے کے لئے اور جہاں آپ اسے دیکھنا چاہتے ہیں، اس کی تخلیق کے پیچھے مقصد کو سمجھنے کے لئے ضروری ہے.
پروجیکٹ کے مقصد پر غور کرتے وقت، آپ کو مندرجہ ذیل شناخت کی ضرورت ہے:
یاد رکھیں کہ کس طرح، اس قسم کے بیان کے اجزاء کے بارے میں بات کرتے وقت، ہم نے آپ کے کاروبار کے لئے اہداف شامل کیا؟ ٹھیک ہے، یہ آپ کو یہ آپ کے نقطہ نظر کے بیان میں شامل کیا جائے گا.
جب یہ ضروری ہےایک ویژن بیان کی تشکیلاس بات کو نمایاں کرنے کے لئے کہ مصنوعات کے مقاصد کیا ہیں اور آپ کی تنظیم کی حکمت عملی اور اس کا مقصد یہ ہے کہ اس کے ساتھ.
مصنوعات کی تخلیق کرتے وقت اپنے ہدف مارکیٹ کو ذہن میں رکھیں. ایک سادہ ڈیموگرافکس تجزیہ بہت مدد کرتا ہے. ضروریات پر توجہ مرکوز بمقابلہ فیکٹروں کو یہ دیکھنے کے لئے کہ آپ کی مصنوعات میں فٹ بیٹھتا ہے.
آپ کو یہ بھی سمجھنا چاہئے کہ مصنوعات کی تخلیق کرکے کسٹمر کی ضروریات میں سے کون سی گاہکوں کی ضروریات کو پورا کرنی چاہئے. اپنی مصنوعات کی خصوصیات کو نمایاں کریں جو مبینہ طور پر کسٹمر کے لئے ضروری ہے کہ آپ اپنی مصنوعات کی طرف اشارہ کرتے ہیں.
جب ایک مصنوعات کے مقصد کو فروغ دینے کے بعد، حریفوں کو ذہن میں رکھیں. مثال کے طور پر، آپ کی مصنوعات مارکیٹ میں ہم منصبوں کا موازنہ کیسے کریں گے؟
حریفوں کے بعد، ایک مصنوعات کا مقصد یہ ہے کہ آپ کی مصنوعات کو مختلف کیا بناتا ہے. کیا اس کے حریفوں کے درمیان فرق ہے جو اس کی تخلیق کو وارنٹی کرتی ہے؟
ایک بار جب آپ پروجیکٹ کی شناخت پر واضح ہو تو یہ آپ کے نقطہ نظر کا بیان کیا جائے گا اس کا مسودہ بنانے کا وقت ہے.
جیسا کہ ذکر کیا گیا ہے، ایک نقطہ نظر کا بیان مستقبل میں آپ کی مصنوعات کی حالت کو اجاگر کرنا چاہئے، جب یہ تکمیل تک پہنچ جاتا ہے.
ویژن کا بیان بھی صورت حال اور حالات پر توجہ دینا چاہئے جو اس وقت موجود ہونے کی ضرورت ہےمصنوعات اس تکمیل تک پہنچ گئی ہے .
آپ کا نقطہ نظر بیان آپ کی مصنوعات کی بحالی کی ضروریات، استحکام، اور معیار کو بھی اظہار کرنا چاہئے.
جب آپ کے نقطہ نظر کے بیان کو مسودہ کرتے وقت اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ عام طور پر بیانات سے بچیں بلکہ اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کو بہت سے تکنیکی وضاحتیں شامل نہیں ہیں. ایسا کرنا مستقبل میں مصنوعات کی ترقی کو محدود کر سکتا ہے.
ذریعہ
آپ کے نقطہ نظر کے بیان کو مسودہ کرنے کے بعد، یہ معیار کی جانچ کرنا ضروری ہے. ایسا کرنے کا ایک طریقہ ہےPDCA ٹیکنالوجی، جو منصوبہ بندی کی جانچ پڑتال کے لئے کھڑا ہے.
آپ کے نقطہ نظر کے بیان کی توثیق کرتے وقت کچھ چیزیں غور کرنے کے لئے کچھ چیزیں ہیں:
اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کا نقطہ نظر بیان مکمل ہے. اگر یہ مکمل نہیں ہے تو، آپ کے منصوبے کے بعد پوسٹ ریلیز مرحلے کے بعد سڑک بکس کا سامنا کرنا پڑتا ہے.
آپ نے اس بات کا یقین کرنے کے بعد آپ کے نقطہ نظر کا بیان مکمل طور پر ہے اور آپ اپنے مسودے سے مطمئن ہیں، یہ آپ کے بیان کا جائزہ لینے کا وقت ہے.
کچھ لوگ آپ کو کرنا چاہئے اپنے ویژن بیان کا جائزہ لیں کے ساتھ ہیں:
آپ کی ترقیاتی ٹیم وہی ہیں جو مصنوعات پر کام کر رہے ہیں؛ لہذا یہ ضروری ہے کہ وہ مصنوعات کے لئے نقطہ نظر کو مناسب طریقے سے سمجھتے ہیں تاکہ وہ اس کے مطابق کام کرسکیں.
ترقیاتی ٹیم کے علاوہ دیگر متعلقہ اسٹیک ہولڈرز کے ساتھ اپنے نقطہ نظر کا بیان کا جائزہ لینے کے لئے ضروری ہے. اسٹیک ہولڈرز کو یہ تسلیم کرنے کے قابل ہو جائے گا کہ ویژن کے بیان میں سب کچھ شامل ہے جو مصنوعات کا مقصد ہے.
اگر آپ کی تنظیم ہے توآگئی مشیرآپ نظر ثانی کے لئے ان کے ساتھ اپنے نقطہ نظر کا بیان اشتراک کرنے سے فائدہ اٹھا سکتے ہیں. چونکہ آگ کے مشیر عام طور پر آپ کی تنظیم کے آزاد ارکان ہیں، وہ بیرونی نقطہ نظر فراہم کرسکتے ہیں اور اس طرح آپ کے نقطہ نظر کے بیان کا ایک مقصد فراہم کرتے ہیں.
فرائض کاروباری اداروں کے لئے ریورس ریزورٹنگ گائیڈ
آپ کی مصنوعات کی واضح تفہیم کی طرف سے، ایکبھیڑ لگانے کا ماہرکسی بھی ممکنہ سڑک کے بلاک کو ہٹا سکتے ہیں اور اس بات کو یقینی بنائیں کہ ترقیاتی ٹیم مصنوعات کی ترقی کے ساتھ ٹریک پر ہے.
نوٹ کریں کہ اگر اس وقت آپ میںمصنوعات کی زندگیاس موقع پر آپ کو ایک ترقیاتی ٹیم یا سکرم ماسٹر نہیں ہے، لہذا، جب بھی آپ اپنی سکریپ ٹیم کو تشکیل دیتے ہیں تو آپ ان کے ساتھ اپنے نقطہ نظر کا جائزہ لیں گے.
آپ کو اس بات کا یقین کرنے کی ضرورت ہے کہ آپ نے اپنے نقطہ نظر کے بیان کو حتمی شکل دی ہے تو یہ تمام متعلقہ لوگوں کے لئے دستیاب ہے. یہ بھر میں ضروری ہےمصنوعات کی ترقی کی زندگی آپ کو اپنے نقطہ نظر کے بیان میں مسلسل مسلسل حوالہ دینا یقینی بنانا چاہئے.
آپ کے منصوبے کی لمبائی پر منحصر ہے اور کتنی طویل مصنوعات کی ترقی آپ کو لے جانے کے لۓ آپ کو اس بات کا یقین کرنے کے لئے تیار ہونے کے نقطہ نظر کو نظر ثانی اور نظر ثانی کرنا چاہتے ہیں. یہ مارکیٹ کی عکاس اور آپ کی تنظیم کی ضروریات میں کسی بھی تبدیلی کو بھی جاری رکھنا چاہئے.
سکرم ٹیموں کے اندر مصنوعات کے نقطہ نظر
کین Schwaber.کہا گیا ہے کہ "سکریپ پروجیکٹ شروع کرنے کے لئے ضروری کم از کم منصوبہ ایک نقطہ نظر اور ایک مصنوعات کے بیکار پر مشتمل ہے ".
لہذا، ہم نے ویژن کے بیانات پر ہمارے گائیڈ میں شامل کیا ہے، سکرم ٹیموں میں اہمیت.
سکرم ٹیموں کو اس بات سے آگاہ کرنے کی ضرورت ہے کہ وہ کسی چیز کی تعمیر کیوں کر رہے ہیں، جس کے لئے اور کیا. دوسرے الفاظ میں، سکرم ٹیموں کو روزمرہ کے کام کے پیچھے بڑی تصویر اور مقصد کو جاننے کی ضرورت ہے.
سکرم ٹیموں کو مصنوعات کے پس منظر میں استعمال کرنے کے لئے، اور بیکار تیار کرنے کے سیشن کے دوران، آپ کو ایک پروڈکٹ کے مالک کے طور پر، آپ ٹیموں کو صارف کی کہانیوں کو بہتر بنانے میں مدد مل سکتی ہے، آپ کی مصنوعات کے نقطہ نظر کے بارے میں سفیر ہونے کی وجہ سے.
متعدد وجوہات ہیں کہ نقطہ نظر کی ٹیموں کے لئے بصیرت کا بیان اہم ہے، صرف چند نام کرنے کے لئے:
تمہاری باری!
ہم دیکھ سکتے ہیں کہ کسی مصنوعات کے نقطہ نظر کسی بھی مصنوعات کی ترقی میں اور خاص طور پر سکرم ٹیموں کے کام کے لئے ایک اہم کردار ادا کرتا ہے.
بصیرت کا بیان صرف تعمیر کیا جا رہا ہے کے لئے ایک بڑا مقصد فراہم کرنے کے ذریعے ایک سمت نہیں دیتا ہے، یہ ایک ایسی مصنوعات تخلیق کرنے میں مدد ملتی ہے جو تنظیم کو فائدہ اٹھانے میں مدد ملے گی.
لہذا، ایک نقطہ نظر کے بیان میں بہت اچھا کوشش اور دیکھ بھال کے طور پر یہ ایک دستاویز ہے جو ایک مصنوعات کی ترقی کے عمل میں مسلسل طور پر حوالہ دیا جانا چاہئے.
