Hướng dẫn về thị lực cho các đội Scrum
Cố gắng tạo ra một sản phẩm mà không có tầm nhìn về những gì nó nên và những gì nó có thể cung cấp cho mọi người là một quá trình khó hiểu và khó khăn.
MỘT Tầm nhìn sản phẩm Là một mục tiêu dài hạn mà bạn đang nhắm đến - Lý do để tạo ra một sản phẩm, kết thúc của người tiêu dùng và mục đích tổng thể. Nó ít nhiều là bản chất của sản phẩm của bạn được mô tả từ góc độ bao trùm.
Hơn nữa, đặc biệt trong các nhóm Scrum, các tuyên bố về thị lực đóng một vai trò quan trọng trong suốt quá trình phát triển.
Đó là lý do tại sao chúng tôi đã quản lý hướng dẫn này về các tuyên bố về thị lực của sản phẩm để bạn có thể hưởng lợi từ tài liệu này.
Nhưng trước khi chúng ta vào các chi tiết, điều quan trọng là phải hiểu những gì tạo thành một tuyên bố tầm nhìn.
Tầm quan trọng của một tuyên bố thị lực của sản phẩm là gì?
Như đã đề cập trước đó, "A Tầm nhìn sản phẩm Là mục tiêu dài hạn mà bạn đang nhắm đến - Lý do để tạo ra một sản phẩm, kết thúc của người tiêu dùng và mục đích tổng thể. Nó ít nhiều là bản chất của sản phẩm của bạn được mô tả từ một viễn cảnh bao trùm.
Tuyên bố này cung cấp một cái nhìn tổng quan về nơi sản phẩm nhằm mục đích đi, cũng như những gì họ hy vọng sẽ đạt được trong thời gian dài.
Với tuyên bố này, bạn sẽ có thể trả lời câu hỏi tại sao bạn đang tạo sản phẩm này. Cuối cùng, nó cũng có thể làm sáng tỏ hy vọng công ty của bạn có sản phẩm trong tương lai.
Tạo tuyên bố của bạn như một Hướng dẫn cho tất cả các bên liên quan tham gia vào sự phát triển của sản phẩm.
Tầm quan trọng của một thị lực sản phẩm cho các công ty nhanh nhẹn
Chà, bây giờ bạn biết tầm nhìn của sản phẩm là gì, câu hỏi trở thành tại sao nó quan trọng?
Hãy suy nghĩ về nó, không có tuyên bố này, làm thế nào bạn biết những tính năng nào để ưu tiên, nơi tập trung tài nguyên của bạn và trên cơ sở nào bạn sẽ đưa ra quyết định và đặt ưu tiên?
Dưới đây là một số lý do tại sao một tuyên bố như vậy là quan trọng:
Các thành phần của "Tầm nhìn sản phẩm" hiện đại '
Có một số yếu tố nhất định mà bạn nên đảm bảo có mặt trong Tuyên bố Tầm nhìn của bạn, đảm bảo nó được khớp nối khéo léo và được suy nghĩ kỹ lưỡng.
Những thành phần này bao gồm:
Một tầm nhìn nên trả lời lý do tại sao sản phẩm, đặc biệt là lý do tại sao bạn tạo ra sản phẩm và những gì nó sẽ cung cấp cho khách hàng của bạn.
Làm nổi bật ai là sản phẩm được nhắm mục tiêu, khách hàng hoặc phân khúc thị trường là ai mà sản phẩm đang được tạo ra?
Thiết lập cách tầm nhìn của sản phẩm đang sắp xếp với Chiến lược của tổ chức. và mục tiêu. Tầm nhìn của bạn cho sản phẩm của bạn phải phù hợp với danh mục sản phẩm của tổ chức của bạn.
Làm nổi bật các tính năng độc đáo của sản phẩm bạn đang đề xuất. Xác định cách những thứ này khiến bạn khác biệt với đối thủ cạnh tranh trên thị trường.
Làm thế nào để tạo thị lực sản phẩm của bạn?
Bây giờ chúng ta sẽ chuyển sang cách tạo thị lực của sản phẩm bởi vì đó là những gì bạn có thể đang tự hỏi bây giờ.
Chúng tôi đã phá vỡ quá trình thành 4 bước cung cấp cho bạn một phác thảo cơ bản về cách tạo thị lực cho sản phẩm của bạn. Tầm nhìn của sản phẩm của bạn.
Hơn nữa, vì chúng ta sẽ nói về tầm nhìn sản phẩm cụ thể cho Scrum. các đội, chúng tôi sẽ phác thảo và tập trung vào quá trình với một Khung quản lý nhanh nhẹn .
Chúng ta hãy đi đến đó.
Để hiểu tầm nhìn về sản phẩm của bạn và nơi bạn muốn nhìn thấy nó khi ra mắt, điều quan trọng là phải hiểu khách quan đằng sau sự sáng tạo của nó.
Khi xem xét mục tiêu của dự án, bạn cần xác định những điều sau đây:
Hãy nhớ cách, khi nói về các thành phần của loại tuyên bố này, chúng tôi đã bao gồm các mục tiêu cho doanh nghiệp của bạn? Chà, đây là cách bạn sẽ kết hợp điều này vào tuyên bố tầm nhìn của bạn.
Nó rất quan trọng khi Tạo một tuyên bố tầm nhìn Để làm nổi bật những gì các mục tiêu sản phẩm là và các chiến lược của tổ chức nào và nhắm vào nó phù hợp với.
Giữ thị trường mục tiêu của bạn trong tâm trí khi tạo một sản phẩm. Một phân tích nhân khẩu học đơn giản giúp ích rất nhiều. Tập trung vào nhu cầu VS muốn các yếu tố để xem sản phẩm của bạn phù hợp ở đâu.
Bạn cũng nên hiểu bạn đang đáp ứng nhu cầu nào của khách hàng bằng cách tạo ra sản phẩm. Làm nổi bật các tính năng của sản phẩm của bạn được cho là cần thiết cho khách hàng mà bạn đang nhắm mục tiêu sản phẩm của mình về phía.
Khi phát triển mục tiêu của sản phẩm, giữ cho các đối thủ trong tâm trí. Chẳng hạn, sản phẩm của bạn sẽ so sánh với các đối tác trên thị trường như thế nào?
Theo dõi từ các đối thủ cạnh tranh, một mục tiêu sản phẩm nên làm nổi bật những gì làm cho sản phẩm của bạn khác nhau. Có sự khác biệt giữa các đối thủ cạnh tranh bảo đảm sự sáng tạo của mình không?
Một khi bạn đã xóa đối tượng của dự án, đã đến lúc thực hiện bản thảo về câu lệnh tầm nhìn của bạn sẽ là gì.
Như đã đề cập, một tuyên bố tầm nhìn sẽ làm nổi bật trạng thái của sản phẩm của bạn trong tương lai, khi nó đạt được hoàn thành.
Tuyên bố Tầm nhìn cũng nên tập trung vào tình huống và các điều kiện cần tồn tại khi sản phẩm đạt đến việc hoàn thành[số 8] .
Tuyên bố Tầm nhìn của bạn cũng sẽ thể hiện nhu cầu bảo trì, độ bền và chất lượng của sản phẩm của bạn.
Khi soạn thảo Tuyên bố Tầm nhìn của bạn, hãy đảm bảo rằng bạn tránh các tuyên bố tổng quát nhưng cũng đảm bảo rằng bạn không bao gồm quá nhiều thông số kỹ thuật. Làm như vậy có thể hạn chế sự phát triển của sản phẩm trong tương lai.
Nguồn
Sau khi soạn thảo tuyên bố tầm nhìn của bạn, điều quan trọng là phải kiểm tra chất lượng. Một cách để làm như vậy là để theo dõi Kỹ thuật PDCA , là viết tắt của hành động kiểm tra kế hoạch.
Một số điều cần xem xét khi xác minh Tuyên bố Tầm nhìn của bạn là:
Hãy chắc chắn rằng tuyên bố tầm nhìn của bạn là kỹ lưỡng. Nếu nó không hoàn toàn, dự án của bạn cuối cùng sẽ gặp phải những vết sưng trên đường sau giai đoạn sau phát hành.
Sau khi bạn đảm bảo rằng tuyên bố tầm nhìn của bạn là kỹ lưỡng và bạn hài lòng với dự thảo của mình, đã đến lúc xem lại tuyên bố của bạn với người khác.
Một số người bạn nên Xem lại tuyên bố tầm nhìn của bạn với là:
Đội ngũ phát triển của bạn là những người sẽ làm việc trên sản phẩm; Do đó, điều cần thiết là họ hiểu đúng về tầm nhìn cho sản phẩm để họ có thể làm việc theo nó.
Khác với nhóm phát triển, điều quan trọng là phải xem xét Tuyên bố Tầm nhìn của bạn với các bên liên quan. Các bên liên quan sẽ có thể nhận ra rằng Tuyên bố Tầm nhìn bao gồm mọi thứ mà sản phẩm sẽ nhắm đến.
Nếu tổ chức của bạn có một Mentor Agile. Bạn có thể hưởng lợi từ việc chia sẻ Tuyên bố Tầm nhìn của mình với họ để sửa đổi. Kể từ khi Mentors Agile thường là các thành viên độc lập trong tổ chức của bạn, họ có thể cung cấp một viễn cảnh bên ngoài và do đó cung cấp một quan điểm khách quan về tuyên bố tầm nhìn của bạn.
Hướng dẫn cố vấn ngược cho các doanh nghiệp nhanh nhẹn
Bằng cách có một sự hiểu biết rõ ràng về sản phẩm của bạn, một đội sản xuất[số 8]Có thể loại bỏ bất kỳ rào cản tiềm năng nào và đảm bảo rằng nhóm phát triển đang theo dõi với tiến trình của sản phẩm.
Lưu ý rằng nếu tại thời điểm này trong bạn Vòng đời sản phẩm Do đó, có khả năng bạn sẽ không có nhóm phát triển hoặc Scrum Master, do đó, bất cứ khi nào bạn tạo thành nhóm Scrum của mình, hãy đảm bảo rằng bạn xem xét Tuyên bố Tầm nhìn của mình với họ.
Bạn cần đảm bảo rằng một khi bạn đã hoàn tất câu lệnh tầm nhìn của mình, nó có sẵn cho tất cả những người có liên quan. Điều này rất cần thiết như trong suốt Cuộc sống của sự phát triển sản phẩm Bạn nên chắc chắn liên tục tham khảo lại tuyên bố tầm nhìn của mình.
Tùy thuộc vào độ dài của dự án của bạn và phát triển sản phẩm dài bao lâu bạn có thể muốn quay lại và sửa đổi tuyên bố tầm nhìn bạn đã tạo để đảm bảo nó có liên quan và chính xác. Nó cũng nên tiếp tục phản ánh thị trường và bất kỳ thay đổi nào trong nhu cầu của tổ chức của bạn.
Tầm nhìn sản phẩm trong các đội Scrum
Ken Schwaber. tuyên bố rằng " Kế hoạch tối thiểu cần thiết để bắt đầu dự án Scrum bao gồm tầm nhìn và tồn đọng sản phẩm ".
Do đó, chúng tôi đã bao gồm trong hướng dẫn của chúng tôi về các tuyên bố về thị lực, tầm quan trọng trong các nhóm Scrum.
Các đội Scrum cần phải nhận thức được lý do tại sao họ đang xây dựng một cái gì đó, cho ai và, cho những gì. Nói cách khác, các nhóm Scrum cần biết hình ảnh và mục đích lớn hơn đằng sau công việc hàng ngày họ đang làm.
Các đội Scrum sử dụng tồn đọng sản phẩm, và trong các phiên chải chuốt tồn đọng, với tư cách là chủ sở hữu sản phẩm, bạn có thể giúp các đội tinh chỉnh những câu chuyện của người dùng để ghi lại mục tiêu kết thúc, bằng cách là một đại sứ cho tầm nhìn về sản phẩm của bạn.
Có nhiều lý do tại sao Tuyên bố Tầm nhìn có ý nghĩa đối với các nhóm Scrum, chỉ cần đặt tên một vài:
Đối với bạn
Chúng ta có thể thấy rằng một thị lực sản phẩm đóng một vai trò quan trọng trong việc phát triển bất kỳ sản phẩm nào và đặc biệt là để làm việc của các đội Scrum.
Tuyên bố về tầm nhìn không chỉ đưa ra một hướng thông qua việc cung cấp một mục đích lớn hơn cho những gì đang được xây dựng, nó giúp tạo ra một sản phẩm sẽ có lợi cho tổ chức mà cả người tiêu dùng.
Do đó, hãy nỗ lực rất nhiều và chăm sóc để tạo ra một tuyên bố tầm nhìn vì đây là một tài liệu nên được đề cập đến liên tục trong suốt quá trình phát triển của một sản phẩm.
